⑴ 設備科/工務科的管理制度有哪些主要是負責設備的維修的部門
設 備 科 工 作 制 度
一、凡屬醫院的醫療、教學、科研所需的儀器設備， 均由設備科統一負責采購，供應分配，管理和維修。
二、根據各科請購計劃和儲備情況，編制采購計劃，組織采購。
三、一般醫療用品按計劃的品名、規格、型號、數量進行采購，貴重儀器，大型精密儀器設備，由本科技術工程人員會同有關科室人員進行對采購儀器的先進性，運用性，可靠性及經濟效益和社會效益等方面分析，經儀管會論證後報院長批准後執行。
四、購入的器械，儀器設備必須履行嚴格的出入庫手續，設備倉庫要按器械、儀器的性質、分類保管，做到帳物相符，庫房應通風、防潮、整潔、防止器械損壞。
五、各種醫療儀器的請領和保管，各科室須由專人負責。購入國內、外貴重儀器設備，應由技術人員及有關人員參加驗收，然後入庫上帳立卡，建立技術檔案，同有關科室制定使用和管理制度，如發現儀器設備有問題，按規定進行退貨、索賠、維修等手續。
六、設備科對醫院貴重儀器定期進行維護保養及一級維修，各科室需修理的儀器設備，應填寫申請單送交設備科由維修人員組織維修，建立每周一次檢查儀器設備制度，維修人員平時應深入科室進行檢修。
七、設備科應每年對全院的醫療器械、儀器設備進行全面搬存、清點、核對，做到帳物相符。
設 備 購 置 審 批 制 度
一、各業務科室應根據臨床、科研、教學工作需要按年度編報設備計劃，10萬元以上設備應填寫計劃論證表，由醫療設備管理部門匯總後，交醫療設備管理委員會討論，形成年度計劃，並由院領導批准後執行
二、購置大型醫療設備，必須先編寫可行性報告及大型醫療設備配置申請表，報省衛生廳批准後執行。（以省衛生廳文件為准）
三、對緊急情況或臨床急需的醫療設備，應由使用科室提出申請，交院領導批准後，優先辦理。
四、各業務科室不得對外簽定訂購合同或向廠商承諾購置意向。參加各類會議時，可將會議上廠商介紹的產品資料帶回本單位，按照有關程序辦理批准手續。
五、對各類設備所需的耗材、配件，應做好計劃由醫療設備管理部門審核，報分管領導批准執行。
六、對科研項目所需要的醫療設備，應根據科研經費、批准項目，由科教部門統一提出計劃，報設備管理部門審核後，由分管領導批准執行。
七、對於贈送、科研合作、臨床試用或驗證的醫療設備，必須按程序辦理相關手續，經設備和醫療管理部門審核，報單位領導批准後執行。對違反規定造成的醫療事故或醫患糾紛，由當事人承擔有關的責任。
設 備 采 購 管 理 制 度
一、設備管理部門應根據各專業科室業務的性質和醫療、教學、科研的需要，按批准計劃項目內容進行采購。
二、購置醫療設備前，必須查驗供應商提供的《醫療器械注冊證》、《醫療器械經營企業許可證》、《醫療器械生產企業許可證》等證件復印件必須加蓋經銷單位公章，並核實證件的真實性與有效性。不得購置無證和偽劣產品，嚴格把好質量關。
三、醫療設備采購以政府采購辦批準的方式進行。屬於政府采購目錄或集中采購招標范圍的醫療設備應按規定委託招標采購。對於自行招標的，應做到公開、公平、公正。
四、對於急需和因特殊情況不適合招標采購的設備，可採用詢價或定向單一來源采購，但應報單位領導批准。屬政府采購范圍的應報當地政府采購部門批准。
五、采購部門應及時掌握采購計劃的進度，對臨床急需的設備應先採購，以保障臨床需要。
六、使用科室不得擅自采購或以先試用後付款的方式采購醫療設備。
七、對違反規定造成的後果，將追查有關人員的責任。
設 備 驗 收 管 理 制 度
一、購進的各種醫療設備、消耗材料必須嚴格按照驗收手續、程序進行，嚴格把關。驗收合格以後方可入庫。不符合要求或質量有問題的應及時退貨或換貨索賠。一般驗收程序為：外包裝檢查、開箱驗收、數量驗收、質量驗收。
二、驗收工作必須及時，尤其是進口設備，必須掌握合同驗收與索賠期限，以免因驗收不及時造成損失。
三、醫療設備驗收應有使用科室、醫療設備管理部門及廠商代表共同參加，如要申請進口商檢的設備，必須有當地商檢部門的商檢人員參加。驗收結果必須有記錄並由參加驗議各方共同簽字。
四、對驗收情況必須詳細記錄並出具驗收報告，嚴格按合同的品名、規格、型號、數量逐項驗收。對所有與合同發票不符的情況，應作記錄，以便及時與廠商交涉或報商檢部門索賠。
五、質量驗收應按生產廠商提供的各項技術指標或按招標文件中承諾的技術指標、功能和檢測方法，逐項驗收。對大型醫療設備的技術質量驗收，應由省衛生廳授權的機構進行。驗收結果應作詳細記錄，並作為技術檔案保存。
六、對於緊急或急救購置的不能夠按常規程序驗收的設備，可以簡化手續，或按先使用事後補辦驗收手續的程序進行，但必須由醫療設備管理部門負責人簽字同意。
七、驗收合格的設備應由經手人辦理入庫手續。入庫單一式三聯，一聯交會計作記帳憑證，一聯交庫房保管作入帳憑證，一聯交采購部門存查。
八、對違反驗收管理制度造成經濟損失或醫療傷害事故的，應追究有關責任認的責任。
設 備 操 作 使 用 管 理 制 度
一、醫療設備使用前必須制定操作規程，使用時必須按操作規程操作，不熟悉儀器性能和沒有掌握操作規程者不得開機。
二、建立使用登記本（卡），對開機情況、使用情況、出現的問題進行詳細登記。
三、價值10萬元以上的設備，應由專人保管，專人使用，無關人員不能上機。大型儀器設備須取得衛生部規定的《大型醫用設備應用質量合格證》方能投人使用，使用人員須持有《大型醫療設備上崗人員技術合格證》方能進行操作。
四、醫療設備使用科室，應指定專人負責設備的管理，包括科室設備台賬、各台設備的配件附件管理、設備的日常維護檢查。如管理人員工作調動，應辦理交接手續。
五、操作人員在醫療設備使用過程中不應離開工作崗位，如發生故障後應立即停機，切斷電源，並停止使用；同時掛上「故障」標記牌，以防他人誤用。檢修由技術人員負責，操作人員不得擅自拆卸或者檢修；設備須在故障排除以後方能繼續使用。
六、操作使用人員應做好日常的使用保養工作，保持設備的清潔。使用完畢後，應將各種附件妥善放置，不能遺失。
七、使用人員在下班前應按規定順序關機，並切斷電源、水源，以免發生意外事故。需連續工作的設備，應做好交接班工作。
八、大型設備或對臨床診斷影響很大的設備，發生故障停機時應及時報告院領導，通知醫務部門、臨床科室停止開單，以免給病人帶來不必要的麻煩。
九、使用科室與人員要精心愛護設備，不得違章操作。如違章操作造成設備人為責任性損壞，要立即報告科室領導及醫療設備管理部門，並按規定對責任人作相應的處理。
醫 療 儀 器 設 備 管 理 制 度
一、根據醫療、教學、科研、預防工作的發展需要，由各使用部門提出申請，匯編采購計劃，報院長審批後執行。
二、一般常用醫療儀器設備，器械按審批後的種類、型號、數量組織購置。
三、大型貴重醫療儀器設備，必須進行各種論證，經院部儀管會討論，並報院長審批後執行。
四、凡購入、領用的儀器、設備，必須嚴格履行驗收、入庫、出庫手續，作好帳、卡、造冊工作；並做好技術檔案，配合使用部門建立操作規程。
五、貴重儀器設備，使用部門必須專人領用，專人負責使用、保養、建立上機證制度。設備科定期檢查、維護，發生故障及時報告，組織處理。
六、對失去功效和不適應臨床要求的醫療器械設備，要按規定辦理報廢手續，才能更新購置。對閑置和使用率低的，設備科及時調撥轉讓，由使用部門提出意見，報院長批准。
七、各種需要維修的儀器、設備，應及時填寫修理單，設備科組織維修。維修人員定期深入科室，巡迴檢修保養。
醫 療 儀 器 設 備 的 維 修、保 養 制 度
一、對使用科室提出的設備維修申請，維修人員應及時予以響應和處理。維修完畢後，維修人員應詳細填寫維修記錄，並通知使用科室恢復使用。
二、對無法解決的或疑難的問題應及時上報上級領導。
三、對急救設備，維修人員不得以任何理由拖延扯皮，而應積極搶修保證臨床第一線需要。
四、使用科室要按規定做好醫療設備的日常保養工作，並定期檢查執行落實情況。
五、定期深人科室對所負責的儀器設備進行安全巡查，及時發現問題及時處理，防止發生意外事故。
六、積極創造條件開展預防性維修(PM維修),降低設備故障發生的概率。
七、對保修期內或購置保修合同的設備，要掌握其使用情況。出現問題時，及時與保修廠方聯系，對維修結果做好相應的維修記錄，並檢查保修合同的執行情況。
八、應做好休息時間和節假日的維修值班，確保節假日和休息時間均能處理突發的維修要求。
九、保持工作區域的安全與整潔。保管好各種維修工具、儀器，防止丟失損壞。
十、定期召開業務碰頭會，每月至少組織一次業務學習，研究、分析維修中的疑難問題，交流維修心得。
設 備 調 劑 管 理 制 度
凡符合下列條件之一者可以調劑處理：
一、累計停用一年以上的閑置設備。屬於備用、維修、技術改造、特種儲備和搶險救災的設備除外。
二、因工作變更不再使用的設備：技術指標下降，但未達到報廢標准尚能降級使用的儀器設備；重復購置的同種儀器設備，平均利用率在20％以下者。
三、嚴禁把國家有關部門明文規定不準生產、淘汰、不許擴散和轉讓的醫療設備或待報廢的設備作為閑置設備調劑。
四、調劑設備中可供家用者，審批時應嚴格審批和把關。
五、調劑設備應本著就內就近的原則，盡量避免長途運輸，造成不必要的損失。
六、所有調劑設備，包括無償轉讓的醫療設備，在估價時，應根據使用期限、技術狀況等合理作價，經雙方協商並簽訂協議，按合同執行。
七、實際辦理後要及時履行財務手續，調劑收人應列人設備更新、改造基金項目專項使用，不得挪做其他用途。
八、所有待調劑設備，均應按照設備管理部門的規定妥善保管封存，不得任意拆卸，防止腐蝕、損壞、遺失。
九、加強對設備調劑工作的財務管理監督，對利用調劑設備的便利損公肥私的行為應予以追究，嚴肅處理。
醫 療 設 備 報 廢 報 損 制 度
一、凡符合醫療設備報廢條件的不能用於臨床使用，應予以報廢。
二、申請報廢的醫療設備，應由使用部門提出；經設備管理部門登記造冊，逐一填寫「報廢醫療設備申請表」；由相關技術部門進行技術鑒定；設備主管提出調劑報廢意見；財務部門辦理相關手續。
三、萬元以上醫療設備的報廢，按各級政府國有資產管理局《行政事業單位國有資產處置管理實施辦法》的規定程序申報。
四、凡減免稅進口的醫療設備底按以上規定外還應按海關有關規定辦理。對於可供家用的設備報廢處理，應加強審核，嚴格控制。
五、待報廢醫療設備在未批復前應妥善保管，已批准報廢的大型醫療設備應將其可利用部分拆下，折價人賬入庫保管，合理利用。
六、經批准報廢的醫療設備，使用單位和個人不得自行處理，一律交回設備主管部門統一處理。如有違反者應予追查，並交主管部門處理。
七、已批准報廢的醫療設備在處理後，應及時辦理財務銷賬手續，其殘值收益應列人醫療設備更新費、改造基金項目專項使用。
醫 療 設 備 損 壞 事 故 處 理 制 度
一、各類醫療設備發生人為損壞時，有關人員應立即報告醫療設備管理部門，並如實反應情況，不得推倭扯皮，隱瞞不報。
二、在按規程操作的情況下，人為造成萬元以下醫療設備損壞但尚能修復但不影響使用的，按一般事故處理。
三、由於未按規程操作，人為造成萬元以下醫療設備損壞且不能修復者，按責任事故處理。賠償費用根據使用年限折舊後確定。
四、由於工作責任心不強、玩忽職守，造成萬元以上醫療設備損壞且不能修復者，按重大責任事故處理。醫療設備管理委員會在研究後對責任人提出處理意見，報院領導審批。賠償費用根據使用年限折舊後確定。
五、醫療器械和低值易耗品由於管理不善丟失者，按原價賠償；造成損壞的應根據損壞程度確定賠償費用。
六、醫療設備發生損壞後，一律由維修人員維修。未經同意擅自維修造成損失的，由責任人按醫療設備原值折舊後賠償。
計 量 器 具 管 理 制 度
一、計量器具的管理工作制度
（一）、屬於強制檢定的計量器具應由專人（計量管理員）負責管理和協調。
（二）、在上級計量部門的監督和指導下，醫院計量委員會和醫療設備管理部門按照《計量法》的要求和有關的規定，統一管理全院的計量工作。
（三）、統一建立全院強制檢定計量器具的台賬、分戶賬、分類賬，保管好有關的技術檔案和檢定證書。
（四）、加強與計量檢定部門的業務聯系，做好年度強制檢定計量器具的周期檢定工作。
（五）、隨機地對在用計量器具進行抽檢，停止使用超期或不合格的計量器具。
（六）對違反計量工作制度產生的後果，報領導作相應的處理。
二、計量器具的采購、入庫、降級和報損制度
（一）、購置時，要審查計量器具的型號、規格、精密等級、測量范圍、計量性能等，以保證計量性能的准確可靠。
（二）、采購的計量器具應有CMC或CPA標志（並附有許可證編號），不得采購未取得製造計量器具許可證的企業生產的計量器具。
（三）、計量器具購進後，應保管好有關的技術資料，使用前應將該計量器具送交計量部門檢定。
（四）、驗收和檢定合格後的計量器具方可人庫，同時由計量管理員建立台賬並編制定期檢定計劃。
（五）、對驗收或檢定不合格的計量器具，由設備科提出退貨報告，由原采購部門辦理退貨。
（六）、計量器具經檢定達不到原准確等級，但能達到低一級精度時，可作降級使用，並作好技術檔案記錄的更改。
（七）、經檢定不合格且修理後仍不能通過檢定的計量器具，由計量管理員提出報廢報告，經醫療設備管理部門統一處理。
三、計量器具的使用、維護、保養制度
（一）、使用計量器具的部門，必須做好計量器具的使用與保養工作，制訂出相應的使用操作規程，由專人負責，並嚴格按照說明書及操作規程進行操作。
（二）、所有計量器具都應建立使用記錄並定期進行維護和保養；常用計量器具應每次使用後擦凈保養，不常用者應定期做通電試驗。
（三）、存放計量器具的場所，要求清潔衛生。溫度、濕度要符合檢定規程的規定，並保持相對穩定。易變形的計量器具，要分類存放，妥善保管。嚴禁計量器具與酸、鹼等腐蝕性物質及磨料混放。
（四）、在用計量器具必須有計量鑒定證書或合格標記，發現合格證書丟失或超期的，要及時查找原因，辦理補證手續。
（五）、計量器具發生故障時，應及時報計量管理員處理，各使用部門無權擅自修理計量器具。精密貴重儀器經主管領導批准後送修，並做好記錄。
（六）、有下列情況之一的計量器具不得使用：未經檢定或檢定不合格；超過檢定周期；無有效合格證書或印鑒；計量器具在有效使用期內失准、失靈；未經政府計量行政部門批准使用的非法定計量單位的計量器具；本單位不能修理的計量器具，應委託取得《修理計量器具許可證》的單位修理，並在取得該單位開具的合格證後方可使用。
四、計量文件、技術檔案資料管理制度
（一）、計量文件、技術資料、質量憑證、單據要由專人保管並進行編號、登記，借出時履行借用手續，以防丟失和損壞。
（二）、認真填寫計量技術檔案，做到內容完整、字跡端正，符合國家計量部門的相關規范。
（三）、按規定的保存時間保管好計量文件和技術檔案資料，若銷毀檔案資料須經批准。
（四）、對發生丟失計量檔案的事件應做好記錄，查清原因再追究責任。
五、計量事故管理
在醫療過程中，可能會因醫療計量器具的准確度或其他計量問題引起醫療糾紛或醫療事故。如發生這類問題，可按以下方法處理：
（一）、處理計量糾紛的方式有檢定和調解，首先要查清事實、分清是非、明確責任，在相互諒解的基礎上促使雙方當事人解決問題。
（二）、計量調解是由縣級以上技術監督局對計量糾紛雙方進行的調解。根據計量糾紛的特殊情況，計量調解一般應在仲裁檢定以後進行。
（三）、仲裁檢定是指由縣級以上技術監督局用計量基準或者社會公用計量標准所進行的以仲裁為目的的計量檢定、測試活動。仲裁檢定可以由縣級以上技術監督局直接受理，或指定有資質的計量檢定機構進行。
（四）、情節嚴重並引起醫療事故的，應保護現場，以便有關人員前來找出事故原因並記錄；按照國家的相關法律處理。
（五）、一般事故如系人為因素引起，應給予當事人相應的處理；如系管理不善引起，應分析原因，並制定相應的管理制度，以免類似事件的再次發生。
信 息 檔 案 管 理 制 度
一、根據《檔案法》規定，按醫療設備的管理等級，確定建立醫療設備檔案管理的范圍。
二、檔案資料要按規定的項目內容認真填寫，做到字跡端正、完整、清晰並分類編號登記。資料收集應真實、完整。案卷目錄應與案卷內容一致。
三、完善技術檔案借用手續。大型精密儀器的原始技術檔案，非經批准不得外借。醫療設備使用說明書復印件或副本交使用科室。
四、技術檔案要按規定的保存時間保管，銷毀檔案、資料要經過批准。
五、及時做好動態檔案信息的補充更新工作。
六、保證信息管理系統的數據安全，定期備份數據。
七、檔案管理人員工作變動時，要按程序辦理檔案移交手續。
專 業 設 備 招 標 投 標 管 理 規 定
為在醫院專業設備采購過程中引入公平、公正、公開的機制，依據《中華人民共和國招標法》、國家發展計劃委員會《評標委員會和評標方法暫行規定》、外經貿委7號令《機電產品國際招標投標實施方法》和浙江省人民政府96號令《浙江省機電設備招標投標管理辦法》的規定，結合醫院實際情況制定本規定。
一、招標范圍： 本規定適用醫院內部的所有單台申報價值或批量總申報價值十萬元以上專業設備的招標投標采購活動，醫院專業設備指設備科負責采購的用於臨床、教學、科研的儀器設備。
二、 招標步驟：專業設備的招標投標采購分為六個步驟：
（一）、申請部門按醫院有關規定申報、立項、審批。
（二）、分管院長、設備科、申報或使用部門對各供貨商的產品進行論證、評估，確定招標要求和配置方案，受評估供貨商必須在兩家以上。
（三）、設備科提前一周以上向供貨商公布招標要求，投標時間、地點和方法。
（四）、 各供貨商按上述第三點要求作出實質性響應。
（五）、 分管院長、設備科、申報或使用部門、醫院紀檢部門共同評標確定中標單位，參加投標的供貨商必須在兩家以上，評標辦法依照第一條所列的國家法律規定中的相關條款執行。
（六）、 專業設備中附帶消耗性材料部份由評標小組與綜合採購部協商決定。
三、 以下情況不列入本規定招標采購：
（一）、專業設備特定的附件、易耗品
（二）、專業設備的維修配件
（三）、獨家生產的設備
（四）、 醫院已另訂立協議的設備
（五）、 設備的維修及其他售後服務
（六）、 按國家及浙江省規定列入招標目錄的專業設備
（七）、 已委託招標中介機構或政府采購辦公室采購的設備
（八）、 不符合招標條件的其他設備
四、 其他事項：
（一）、醫院設備科負責保存招標投標資料，起草論證會議、招標會議紀要，並由分管院長簽發。
（二）、已中標的供貨商在規定的時間內不簽定協議或不執行已簽定協議的，由設備科中止其中標資格。
（三）、 已中標的供貨商如要更改招標要求或協議內容，在不涉及實質性條款的情況下，由設備科與使用或申報部門協商確定。
（四）、本規定由醫院設備科制定並負責解釋。
貴 重 儀 器（設備）使 用 注 意 事 項
一、操作人員必須具有高度的事業心、責任心、視儀器為己生命。
二、必須嚴格遵守本儀器（操作手冊）所規定的各項操作程序。
三、必須每天記錄儀器（設備）使用情況，並做好日記工作。
四、儀器（設備）必須實行專人專機，並嚴格做好交接班工作。
五、儀器（設備）出現異常情況，必須立即停止使用，並做好報告，做好記錄工作。
六、操作人員必須嚴格做好日常維護工作，並密切觀察使用條件。
七、進修人員原則上不得使用本儀器（設備），遇特殊情況，指導老師必須嚴格監督，並負全部責任。
八、操作人員必須做好各項安全工作。
九、帶有微機配置的儀器（設備），不得運行與本機無關的軟體，否則將追查當事者及科室負責人負責。
十、未經院辦許可，貴重儀器不得擅自離院使用。
十一、本儀器（設備）使用保管，科室負責人為第一責任人。
⑵ 機加工設備的PM管理有哪些內容
機加工設備的PM管理有哪些內容一、 設備的使用管理設施的使用管理包括設施技術培訓、定人定機、設施點檢、重點設施管理、潤滑、交接班等管理。4.4.1 設施安裝調試驗收合格移交後, 由設施驗收項目負責人編制《設備操作規程》、《設備日點檢作業指導卡》、《維護保養規程》、潤滑圖表。並組織維修工及使用部門的使用者進行操作維護保養、故障修理等方面的培訓, 必要時進行考核。4.4.2 凡屬於新工、變換工種，使用者單獨上崗前必須經理論、實際操作培訓和考核, 合格的發給操作資格證上崗操作。新工的理論培訓和考核由歸口管理部門負責組織實施；實際操作培訓和考核由使用部門負責實施，並將考核成績上報歸口管理部門作為頒發操作證依據。4.4.3 A類設施的使用者必須相對穩定,並實行定人定機。4.4.4 重點設施實施重點管理,實行日點檢制,開展三級保養預防性維修、定期精度輪檢、統計分析故障停機原因及損失、重點備件供應以及單獨資料檔案管理等。4.4.5 潤滑管理: 設施驗收投用時, 對有潤滑要求的設施,設施驗收項目負責人根據設施的使用說明書的要求對A、B類單台(套)設施編繪設施潤滑圖表。 圖表分部位指定設施的潤滑部位、潤滑劑品種、數量和頻次以及換油、添油的責任人(使用者、維修工)。圖表張貼在設施明顯位置上。4.4.5.1 使用者、維修工必須根據圖表進行潤滑 「五定」: 定人、定時、定量、定質、定點, 保持潤滑部位整潔, 潤滑裝置完好, 保證設施處於良好的潤滑狀態。4.4.5.2 每季度的末月18日前,各車間必須將下一季度的潤滑油需求計劃(包括時間要求)報送歸口管理部門。歸口管理部門於25日前匯總審核後報主管部長批准轉采購部門購買。4.4.5.3 采購部門必須按照計劃的品牌和數量依時采購到貨, 並辦理入庫。一般情況下, 已定點的進口或國內名牌專業生產廠的原桶包裝油品可以免檢入庫，其它產品必須經檢驗合格後才方可發放使用。4.4.5.4 由於貨源關系需要改變供貨渠道或有更高級產品代替原潤滑圖表指定油品時，采購環節必須徵得歸口管理部門有關人員同意方可更換。4.4.5.5 每年大維修時必須根據需要對潤滑油進行更換或過濾,一般在每年的大維修計劃時實施。4.4.6 交接班: 雙班或三班作業的設施, 使用者必須嚴格進行交接班, 將設施狀況以及生產上的事宜向接班者當面交待清楚, 並填寫《交接班記錄》(QG/FX-06.03表8), 由生產班組長進行檢查。4.4.7 設施的使用者必須嚴格遵守操作規程和設施使用的"五項紀律", 認真操作設施, 開機前堅持檢查設施, 按《設備日點檢作業指導卡》要求進行日點檢, 並在《設施點檢記錄表》(QG/FX-06.03表9)上作好記錄，添油潤滑；區域維修工必須在點檢表上簽名確認。使用者操作時應仔細認真, 發現異常應立即停機檢查, 自己排除不了的故障,必須向維修工報告維修, 並做好有關的記錄。下班前要搞好設施清潔保養。二、設備的故障事故管理 設施的故障事故管理包括故障停機報修、修復、故障記錄、設施事故分級、分析、處理等。4.5.1 當設施發生故障時, 使用者必須立即停機進行檢查, 自己能解決的要立即排除；自已不能排除的,要及時通知維修工進行修復。維修工不能解決的，通知歸口管理部門處理。4.5.2 維修工或歸口管理部門處理的故障,必須由區域維修工進行登記, 填寫《日常故障修理登記卡》(QG/FX-06.03表10), 計算停機損失, 同時每月進行一次故障累總, 對重復性及典型故障, 歸口管理部門及維修組要進行分析,並提交分析報告採取預防措施, 防止再發生。4.5.3 設施事故分類: 設施事故可分為重大、中級、一般事故.4.5.3.1 重大事故指: 全公司停產24小時以上；或財產損失20萬元以上。4.5.3.2 中級事故指: 全公司停產8小時, 主要生產車間停產24小時的；或財產損失10萬元以上。 4.5.3.3 一般事故指: 主要生產車間停產12小時以上, 全公司停產4小時(含4小時)以上的或財產損失3萬元以上的。4.5.4 事故的分析和處理:4.5.4.1 出現設施事故時, 使用者必須採取有效措施防止事故擴大,立即停機並保留現場,同時通知所屬使用部門；使用部門應該立即通知歸口管理部門, 一起進行現場分析。發生事故後使用部門必須填寫《設施事故報告單》(QG/FX-06.03表11)。4.5.4.2 在處理設施事故時, 必須堅持"三不放過"的原則, 事故原因不清不放過, 事故責任者和周圍群眾沒受到事故教育不放過, 事故沒有預防措施不放過. 歸口管理部門負責召集事故分析會, 落實預防措施, 處理事故責任人員。 三、設備的預防性維修和更新改造4.6.1 堅持"預防為主, 防控結合" 的方針, 認真開展設施三級保養, 修理改造,不斷提高設施的技術水平, 保持設施的精度性能, 提高設施效能, 追求設施零故障。4.6.2 設施預防性維修包括設施三級保養: 日保、一保、二保和設施修理, 實行日保制度化、經常化。4.6.2.1 日保: 根據設施維護保養規程, 使用者每班必須抽出15分鍾時間進行設施清潔保養(班前後15分鍾)。重點是檢查及調整清理油污、雜物、料屑、加油、除塵、防銹、排污等。日保的基本要求是: "整齊、清潔、潤滑、安全", 使用部門必須對日保情況做到班組日檢查, 車間周檢查, 並進行考核。4.6.2.2 一保: 維修組每月28日前必須編出下一個月的《設施 月份一保及檢修計劃（完成）表》(QG/FX-06.03表12), 每月5日報送前一個月一保完成情況匯總表。根據計劃安排, 維修組及使用車間必須組織計劃的落實, 並進行檢查驗收和考核, 必要時歸口管理部門組織對有關設施一保質量的抽查。一保的重點是全面清掃、調整、緊固, 同時有重點地對設施的一些帶缺陷的異常的、故障率高的部位進行檢修, 更換失效的零件, 恢復至正常的狀態。 一保由使用者和維修工一起進行。一般設施以使用者為主, 關鍵的A類設施以維修工為主, 一保原則上每台機每月進行一次。 4.6.2.3 二保: 二保每年進行一次, 一般安排在年終維修時進行, 二保內容列入《年度設施大維修計劃表》(QG/FX-06.03表13), 重點是全面的調整、修復、清潔、翻新換油, 更換帶病的零部件或進行局部的技術改造, 恢復和提高設施的精度性能。 a) 二保計劃由維修組提出, 歸口管理部門統一編入年度大維修計劃。 二保計劃由維修組及使用部門組織使用者、維修工實施,原則上每台設施每年必須進行一次二保。 b) 二保完成後, 由維修組填寫《年度設施大維修驗收記錄表》(QG/FX-06.03表14)交歸口管理部門, 並提出二保驗收申請, 歸口管理部門組織有關生產、工藝、安全、環保等有關人員進行驗收, 對於未達到二保標準的, 由維修組及使用部門限期整改, 整改完成後向歸口管理部門書面提出整改成報告, 歸口管理部門再進行復查。4.6.3 大修、項修: 根據設施監測和月度設施故障分析情況, 對一些設施"帶病"或功能須作檢修的或從提高精度、性能角度須改造的, 歸口管理部門安排對該設施進行項修。歸口管理部門每年12月根據設施使用情況組織編制《年度設施大維修計劃表》。4.6.3.1 項修或大修可通過生產科安排計劃穿插進行。 4.6.3.2 項修或大修由歸口管理部門視情況組織維修組或外協進行。大修、項修完畢, 須對該設施的精度、性能進行全面檢查、測量,填寫《年度設施大維修驗收記錄表》。大修或項修的目的必須使設施恢復或基本符合設施的原來精度、性能, 對於確實無法恢復原有性能和精度的, 由歸口管理部門提出書面降級申請報告, 並報有關領導批准；或提出設施更新申請, 設施更新按設施前期管理相應程序進行。四、設備的設施改造和改善4.7.1 設施管理及使用部門應圍繞提高產品質量、提高效率、降低勞動強度、降低設施故障、降低生產及運行成本以及安全、環保等方面, 對設施進行不斷的改善和必要的改造。4.7.2 設施的改善和改造由設備部門口管理。項目可由使用部門也可由歸口管理部門提出,並由歸口管理部門組織論證, 必要時由有關領導批准。項目納入《 年度技術改造及設施更新項目計劃》。4.7.3 設施的改善和改進由歸口管理部門組織維修組或委外進行。4.7.4 改善和改造項目實施完成後, 由歸口管理部門組織相關的部門進行驗證和驗收、評價。4.8 設施技術資料及擋案管理4.8.1 設施的技術檔案資料由設施歸口管理部門管理，負責建立《設備文件登記台帳》，當外單位借閱設備文件須填寫《設備文件借閱登記台帳》經設備管理部門主管領導批准,辦理借閱手續。4.8.2文件的發放必須在《設備文件發放回收登記台帳》辦理登記、簽收。4.8.3設施技術資料及擋案管理按附錄A《設備文件、擋案管理要求》進行相應的管理。
⑶ 質量管理體系要求技術設備部做哪些文件
一。二級類文件比如有：
1、《產品開發控製程序》；
2、《設備管理程序》；
二。三級類文件比如有：
1、《零件編碼指引》；
2、《樣品確認書》；
3、《產品測試指引》；
4、《開發組織架構》；
5、《開發崗位職責》；
6、《產品規格書》；
7、《產品包裝規范》；
8、《產品開發有關法律法規》；
9、《樣品控制計劃》；
10、《工程圖紙》；
11、《新工具、設備清單》；
12、《檢查測試設備清單》；
13、《測試計劃》；
14、《工藝流程圖》；
15、《排拉圖》；
16、《工序控制計劃》；
17、《作業指引》；
18、《設備作業指導書》；
19、《設備保養計劃》；
二。表格比如有：
1、《年度生產設備定期保養計劃表》；
2、《生產設備履歷表》；
3、《生產設備維修申請表》；
4、《生產設備報廢申請表》；
5、《設計開發通知單》；
6、《新產品設計開發可行性評估報告》；
7、《設計開發進度表》；
8、《設計開發任務書》；
9、《開模申請單》；
10、《模具設計內部評審報告》；
11、《模具檢驗報告》；
12、《模具驗收報告》；
13、《新產品試產通知單》；
14、《設計開發驗證報告》；
15、《試產總結報告》；
16、《工程變更申請單》；
17、《工程更改申請單》；
⑷ 設備管理制度
●●●****公司安全生產管理制度
人字〔2011〕0013號 簽發人：
1、 為了廣大員工的身體健康，營造良好有序的工作環境，特製訂本規章制度；
2、未經公司培訓上崗或主管授權許可人員，不得操作任何機器設備；
3、 機器操作人員應嚴格注意個人衣著，嚴禁攜帶耳環、首飾、寵物等進入操作間；
4、機器設備操作人員必須熟練掌握操作規程和並按要求進行操作，嚴禁違章操作；
5、機器設備操作人員在生產前後，嚴格檢查設備是否有漏油、漏電等現象，並上報。
6、設備運行過程中應隨時注意運轉情況，不得打瞌睡、離崗；如發現異常，應及時報修；
7、機器設備操作人員班前嚴禁喝酒，以防止意外傷害事故發生。特殊工種必須持證上崗；
8、 進行機器設備的清理和清洗工作時應首先切斷電源；
9、，嚴禁將水沖到設備的電機和控制系統部分；嚴禁用水沖洗供電設備、電路系統、電源開關、電控箱、電控櫃、排氣扇等電器設施，嚴禁在機器設備運行狀態下做清潔衛生工作；
10、非設備維修人員嚴禁私自拆卸、改裝機器設備和電力系統；
11、交接班及下班離機時，設備操作人員和車間主任、領班人員下班時檢查設備、電路系統、供水系統、車間門鎖、倉庫門鎖等是否關閉；
12、各車間、倉庫必須配備相應的消防設施。未發生火災時，嚴禁動用和損壞消防設施；
13、設備操作人員應把模具、操作工具等做到定點定位；
14、設備操作人員按時清理原料、成品、工具、操作台；
15、主動學習，相互提高，尊敬車間師傅、領導，尊進同事；
16、其它規章在工作過程隨時補充；
17、本規定自製定之日日起施行；
●●●****公司設備管理制度
人字〔2011〕0012號 簽發人：
為確保公司設備設施處於良好狀態，保證設備設施安全良好運行，維護生產秩序，保證設備設施維修費用處於最低水平，特製定本制度：
1 設備管理職責
1.1 研發部、質檢部、生產部等部門負責根據產品工藝與品質的要求組織公司領導、其他相關人員策劃設備能力，提出設備能力需求，選定設備型號。
1.2 采供部負責組織相關人員確認、訂立設備合同，以及付款申請工作。
1.3 設備部負責組織設備驗收、安裝、調試等前期工作。
1.4設備部負責組織編制公司設備台帳、設備檔案、設備資料登記表、設備使用與維護規程等管理文件。
1.5 生產部負責組織設備正式投入使用前的能力驗收工作。
1.6 生產部負責設備的使用與使用中的日常保養、異常報修工作、設備的安全使用。
1.7 設備部負責組織設備的維護、一級保養、二級保養、搶修等工作。
1.8 機修部負責定期組織對使用中的設備能力進行評估。
1.9 設備部負責設備的安全管理。
2 設備資料管理
2.1設備基本資料的建立
2.1.1 新添置設備到廠後，設備部組織設備使用單位、采購部等相關部門驗收，按照采購合同、設備廠家隨機清單等資料清點設備及配件、工具等，並檢查設備表面狀況，驗收完成後，設備部收集所有驗收資料，建立《設備資料登記表》。
2.1.2安裝、調試完畢後，設備部依照設備說明書等資料補充《設備資料登記表》，並將有關說明書、圖紙等資料歸入設備檔案管理。
2.1.3 設備如發生改善、更換等異動情形時，主導單位應依實際異動狀況提報修正資料進入設備檔案。
2.1.4 設備檔案內容應包括：
設備重要部位
安裝及試車狀況
備品明細
完好標准
潤滑標准
設備故障原因分析及對策方案、歷次重要變更等。
2.2設備完好標準的制訂
設備安裝試車完成後，設備部應依據設備圖紙特性、維護保養說明、操作狀況等資料，編制該設備的檢查項目、檢查方法、要求與判定標准、檢查周期、檢查人員等項目，形成《設備完好標准表》。
3 設備使用與維護規程的制訂
3.1 總體要求
設備使用與維護規程是根據設備使用、維護說明書和生產工藝要求制定的，用來指導正確操作使用和維護設備的法規，各設備使用單位都必須遵守設備使用規程和維護規程。
3.2 制定與修改
3.2.1 設備部按照設備價值、在生產中的地位、結構復雜程度以及使用與維護難度，將設備劃分為：重要設備（A類）、主要設備（B類）、一般設備與工器具(C類)三個級別，形成《設備分類管理清單》，以便於規程的編制和設備的分級管理。
3.2.2凡是安裝在用的A、B類設備，必須做到台台都有完整的使用與維護規程。
3.2.3對新投產使用的設備，設備部要負責在設備正式投入使用前一周內制訂出使用與維護規程草案，並發布執行。
3.2.4 設備使用部門根據使用與維護規程的草案，結合實際使用的發生和發現的問題，在設備投入使用一個月後，提出對草案的使用和修改意見，由設備部主導，組織機修部、研發部和生產部會簽設備使用和維護規程，形成正式文件，並執行。
3.2.5當採用新工藝、新技術時，在工藝與技術得到確認後，設備部要在一周內完成新規程的修改、會簽與發布，以保證規程的有效性。
3.2.6在執行規程中，現場人員發現規程內容不完善時直接反饋到車間主任處，車間主任聯系設備的專業人員在現場核實並確認，對規程內容進行增補或修改，會簽與發布流程按照2.2.5執行。
3.2.7新編寫或修改後的規程，都要按專業管理的原則，經過分管副總的審批後生效。
3.2.8對短期內多次修改導致實質性內容變動較多的規程、一年內未修訂和評審的規程，設備部每年組織重新修訂、會簽、審批並發布，同時回收原作廢規程。
3.2.9當設備發生嚴重缺陷，又不能立即停產修復時，設備部門和相關技術部門制定可靠的臨時性使用措施，由分管副總批准後執行，缺陷消除後臨時措施立即作廢。
3.3規程的主要內容
3.3.1設備使用規程
設備技術性能和允許的極限參數，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等；
設備交接使用的規定，兩班或三班連續運轉的設備，崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接，內容包括：設備運轉的異常情況，原有缺陷變化，運行參數的變化，故障及處理情況等；
操作設備的步驟，包括操作前的准備工作和操作順序；
緊急情況處理的規定；
設備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經批准不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等；
設備運行中故障的排除。
3.3.2設備維護規程：
設備傳動示意圖和電氣原理圖；
設備潤滑「五定」圖和要求；
定時清掃的規定；
設備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內容、標准狀況參數、周期(時間)、檢查人等；
運行中常見故障的排除方法；
設備主要易損件的報廢標准；
安全注意事項。
4 設備潤滑管理
4.1 設備潤滑標準的制訂
4.1.1設備部對現有設備，依據設備資料、潤滑說明、操作狀況等，訂立各設備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準等，形成《設備潤滑基準表》。
4.1.2 設備部針對每台設備分別制訂完善的設備潤滑「五定」圖表，並發布執行。
4.2 要求
設備部設潤滑專業員（兼職），負責設備潤滑專業技術工作；設備使用車間（班組）指定專門人員負責設備的潤滑執行。
執行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。
潤滑專業員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。
認真做到廢油的回收管理工作。
4.3 潤滑「五定」圖表的制訂與執行
生產設備潤滑「五定」圖表必須逐台制訂（或作為使用維護規程的附件），和使用維護規程同時發布。
設備潤滑「五定」圖表的內容：
-定點：規定潤滑部位、名稱及加油點數；
-定質：規定每個加油點潤滑油脂牌號；
-定時：規定加、換油時間；
-定量：規定每次加、換油數量；
-定人：規定每個加、換油點的負責人。
潤滑專業員要定期檢查潤滑「五定」圖表執行情況，並不定期稽核，發現問題及時處理。
崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部潤滑狀況，發現問題及時報告和處理。
4.4 潤滑油脂的質量管理 設備運轉過程中，由於受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使潤滑油脂變質。為保證潤滑油的質量，需定期進行更換工作，設備部根據不同設備規定不同的更換周期並安排執行，油品更換前必須對油具、油箱、管路進行清洗。
5 設備運行的日常點檢
5.1總體目的 通過一定的手段，使維護與各級管理人員能牢牢掌控設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施，其中部分內容可以視實際情況結合三級保養同時執行。
5.2設備點檢標準的建立 設備部依據每台設備的結構和運行方式，定出檢查的部位(點檢點)、內容(檢查什麼)、正常運行的參數標准(允許的值)、執行人，並針對設備的具體特點，對設備的每一個點檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月等，形成《設備點檢表》。
5.3點檢的運行與稽核
各執行人負責對按照點檢標準的設置執行，設備部有計劃安排人員稽核點檢的執行狀況，以便全面掌握設備運行動態，隨時檢討設備運行中出現的問題。
5.4點檢信息的反饋與應用
所有點檢中發現的信息，不論是否現場處理好，都必須形成記錄。
設備部負責按周匯總分類匯總點檢問題，並形成固定格式的電子文檔，以便分析、使用和綜合管理。
所有點檢的問題（故障、隱患等），應納入下一期的檢修計劃中。
重大的缺陷與故障，立即匯報生產副總，以便確定控制和處理方案。
6 設備保養與維護
6.1 設備保養的劃分——「三級」保養
日常保養：設備的日常保養由操作者負責，班前班後由操作工人認真檢查、擦拭設備各處或注油保養，使設備保持潤滑、清潔。班中設備發生故障，要及時排除或報修，並認真做好交接班記錄。
一級保養：以操作工為主，維護工參加，對設備進行局部解體和檢查、清洗規定部位、疏通油路、調整設備各部位配合間隙、緊固設備各個部位等。設備運轉600小時，要進行一次一級保養。
二級保養：以維修工人為主，操作工人參加，對設備進行部分解體、檢查修理、更換和修復磨損件、局部恢復精度、潤滑系統清洗、換油、氣電系統檢查修理等。設備運轉3000小時要進行一次二級保養。
6.2 設備日常保養的具體要求
班前認真檢查設備，按規定做好點檢工作，按規定進行潤滑和加油。
班中遵守設備操作規程，正確使用設備。
班中發現隱患及時排除，自己解決不了的應立即通知修理人員處理。
班後做好設備清掃、潤滑工作，B類設備為15-30分鍾A類設備應當適當延長。油線、油孔等部位堅持每周徹底清掃一次，壓頭、切刀等部位堅持每天徹底清理一次。
做好交接班工作，將當天設備運轉情況詳細記錄在交接班記錄上。
堅持每天一小掃，周末大清掃，月底節前徹底掃。周末B類設備清掃1小時左右，A類設備2小時左右；月底B類設備清掃1-2小時，A類設備2-4小時；節日保養按規定保養標准進行。
6.3設備維護
設備維護包括改進性維護、潛在故障維修性維護和預防性維護，以提升設備運行效率、延長使用壽命、減少突發故障的時間為目的，實際項目可以結合設備的三級保養進行，由設備部主導進行，具體以提報計劃表至生產計劃主管人員，雙方確認後安排實施。
6.4 設備保養與維護的計劃與執行
6.4.1 一級保養、二級保養和日常維護均按照計劃、確認、執行的運轉模式進行，日常保養按照確定的內容進行，一級保養、二級保養進行後填寫《設備維修維護記錄》。
6.4.2 設備部以年度為周期提報二級保養計劃、以月度為周期提報一級保養、日常維護計劃，經生產計劃主管人員確認、公司領導審批後進入計劃執行環節。
6.4.3 設備部根據計劃制定保養、維護所用的零配件、材料等需求，在采購周期前計劃與執行時需配合的事項與部門。
6.4.4 知會相關信息至關聯部門，尤其關注生產計劃及其變更。
6.4.5 維護計劃執行、維護總結與記錄、問題分析。
8 設備故障搶修
3.3.1設備發生微小故障時，崗位操作人員能排除的應立即排除，並在當班運行記錄中詳細記錄。
3.3.2對於無力排除的設備故障，崗位操作人員要加強觀察，注意故障發展過程，同時詳細反饋至當班主任，主任通知設備維護人員立即搶修。維修人員詳細記錄維修過程、故障原因和解決措施等信息，形成《設備維修維護記錄》。
3.3.3對於未能及時排除的設備故障，必須在2小時內反饋至生產計劃負責人、生產廠長，以便決定處理措施。
3.3.4在處理每項故障前，維修人員要有相應的分析與解決措施，最大程度的預防故障擴大。
9零配件管理
9.1庫存零件的管制
凡生產設備需要的備品零件，其單位或組合單價超過200元，或需自廠家采購，或需專門製造，或在縣城范圍內不能采購的，均需要准備適當數量的庫存，通過設定安全庫存量作為管制的手段。
9.2 管理單位
所有庫存零件的管制單位為設備部，領用單位為使用部門。
9.3 安全庫存量設定
設備部維修工程師根據零部件的使用量情況、壽命、采購周期、安全存量、批次采購量等因素設定每一管制零部件的最低庫存量，形成《零部件安全庫存量表》，當實際存量低於安全庫存量時，立即按照采購流程申購。
9.4 定期檢討 設備部根據庫存情況和使用情況，按季度檢討零部件《零部件安全庫存量表》的合理性，並申報修正。
10 設備改善的立項與處理
10.1凡屬下列情況均屬設備改善的范圍，可以立項專案改善：
運行中經常發生故障停機而反復處理無效的部位；
運行中影響產品質量、產量、效率的設備、部位；
運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的部位(或設備)；
存在不安全隱患(人身及設備安全)，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。
可以提升目前的質量、產量、效率和管理水平其他新方案
10.2改善的立案與執行
所有人員均可提出改善方案，方案可以通過直接提交到直接上級或遞交到公司行政部門的途徑提出。
10.1中的各項是提案的當然內容。
公司副總（含）以上人員可以根據相應的職責許可權決定方案的立案與執行。
方案執行成功後，由方案的相應決策人提出嘉獎措施。
方案（不論是否成功）的立項、過程和執行結果的相應信息都必須形成文檔備查。對於設備的改善，此信息同時記入設備檔案。
11 相關表單
設備資料登記表
設備完好標准表
設備分管清單
設備潤滑基準表
設備點檢表
設備維修維護記錄
零部件安全庫存量表
●●●****公司生產部工作職責
人字〔2011〕0011號 簽發人：
一、管理許可權
行使對產品生產過程中的管理許可權，承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。
二、管理職能
合理組織公司產品的生產過程，綜合平衡生產能力，科學地制定和執行生產作業計劃，加強職工的培訓教育，提高生產效率，節約製造成本。
三、主要職責
1、嚴格執行公司規章制度，履行工作職責。
2、組織生產、設備、安全、環保等制度的擬訂、檢查、監督、控制和執行。
3、負責編制年、季、月度生產作業計劃和設備維修計劃。
4、密切配合營銷部門，確保產品合同履行。
5、負責編制技術管理標准、生產工藝流程、設備操作手冊和作業指導書。
6、負責安全生產教育、加強安全生產控制，嚴格執行生產操作規程，及時監督檢查。確保安全生產。杜絕安全事故。
7、負責組織生產現場管理，確保生產現場整潔有序。
8、及時編制年、季、月度生產報表，定期進行生產統計分析，不斷改進生產核算工作，節約開支、降低成本。
9、負責做好生產設備、計量器具的維護檢修工作，合理安排生產設備、計量器具計劃，確保設備正常使用。
10、做好生產管理人員的培訓工作和業務指導，並定期進行工作能力的檢查、考核和評比。
11、配合品控部門，不斷進行產品質量和管理品質的提升。
四、劃分職責
1、生產廠長：根據銷售計劃書（銷售部呈遞、總經理審批，總經辦移交）及庫存情況制定生產計劃，並合理組織車間生產；日查原料庫存報表，制定原料需購單；日查生產車間安全生產情況，對車間主任，機修人員，生產工人進行培訓、監督、管理；組織安排人員機器保養，電路設施的維護；安排、召開生產車間晨會、例會；
2、車間主任：根據生產廠長安排，對車間現場管理，帶領工人進行安全生產；對車間內事務的監督管理，安排車間內部事務，對於應收表揚和懲戒的人員進行初次教育批評，對需要提升或開除的人員及時上報，建議；
3、生產工人：遵守車間生產制度，主動、安全、高效的完成生產部下達的各項任務；及時做好機器維護；定時做好車間清潔；不斷學習，合理創新。
⑸ 生產型企業設備管理需要哪些文件和表格
生產設備是企業管理中很重要的一項工作，如果要想把這項工作做好，我想大體需要以下這些文件:
1、設備管理二級文件即程序文件：從管理職責、設備采購、到廠驗收、安裝調試、生產過程中的維護保養、設備維修、設備報廢等全過程進行原則性規定。
2、需要三級文件：
a)設備日常維護保養規范（維護保養記錄）；
b)設備點檢基準（設備點檢表及記錄）；
c)設備維修管理規定（設備維修計劃、維修記錄）
d)設備報廢管理規定（設備報廢申請單、報廢單）
e)設備事故處理辦法（事故調查報告、原因分析、改進措施、處理等）
⑹ 設備管理資料有哪些工作內容
設備管理資料是指管理處在設備日常管理工作中形成的重要設備管理資料。
設備管理資料的保管：
(1)所有資料案卷應集中歸類存放在工程部，並標示清楚。
(2)設備管理所涉及的一切資料、記錄由相關部門按「文件與記錄管理規范」負責管理。
設備管理資料工作內容：
設備管理資料工作主要是指設備的台帳、卡片、檔案等的建立和管理。它所提供的資料反映了每台設備的使用及變化情況，同時，通過對這些資料的歸納、整理和分析，可以總結出設備技術狀況變化和零部件磨損的規律，從而可針對性地提出維修方案，取得滿意的維修效果。
1、設備台帳的建立及其管理
(1)設備台帳的概念及建立
設備台帳是指為匯總反映各類設備的使用、保管及增減變動情況而設立的設備登記薄。設備台帳的建立應注意以下幾點：
①設備台帳應在設備分類和編號的基礎上，由沒備管理部門為主，會同企業財務部門共同建立；
②設備台帳的主要內容有：設備編號、名稱、型號、規格、復雜系數、製造廠、製造日期、進廠日期、使用單位、原始價值、折舊率、使用年限、動力配置、隨機附件等；
③設備台帳按設備的使用單位和類別設置帳頁；
④設備台帳一式三份，由設備管理部門、使用部門、財務部門各執一份。
(2)設備台帳的管理
①不同部門的設備台帳由不同人員負責管理，即設備管理員負責設備部門的設備台帳，使用單位設備員(機械員)負責使用部門的設備台帳，會計人員負責財會部門的設備台帳；
②每年度開始時，將設備的年初實物數和金額等，按台帳規定內容入帳；每月根據設備變動憑證按台帳有關內容入帳；並結出月末設備的實物量和金額；
③設備管理部門、使用部門和財務部門將設備台帳定期進行核對，做到帳帳相符，以免發生差錯。
2、設備卡片的建立及其管理
(1)設備卡片的概念及建立
設備卡片是指為反映和研究每台不同性能和用途的設備使用變化情況，並記錄其主要技術特性而設立的登記卡。設備卡片的建立應注意以下幾點：
①設備卡片在設備分類和編號的基礎上，由設備管理部門為主，會同企業財務部門共同建立；
②設備卡片的主要內容有：設備的類別、編號、名稱、規格及型號、主要技術參數及性能、使用單位、使用日期、購置年月、使用壽命、原始價值或重置完全價值、折舊率、大修理費用、大修次數、大修理間隔期等；
③設備卡片按照每一台設備而設置；
④設備卡片應按設備統一分類編號順序編列號碼，以免重復，便於考查；
⑤設備卡片份數一般為一式三份，分別由設備管理部門、使用部門和財會部門管理。
(2)設備卡片的管理
①為便於查找，宜將卡片做成活頁，並存放在卡片箱或卡片夾內；
②企業增減設備時，應根據有關憑證增減設備卡片；
③企業租出設備時，應登記租用單位和起止時間於卡片內，並將卡片單獨保管；
④設備管理部門、使用部門、財務部門應定期核對設備卡片。
3、設備檔栗的建立及其管理
(1)設備檔案的概念及建立
設備檔案是設備從計劃、設計、製造、購置、安裝、使用、維護、改造、更換直至報廢中所形成和有保存價值的圖紙、圖表、文字材料、照片、數據等文件資料。凡有條件的企業，其設備管理機構都應建立設備檔案室，配備專門或兼職人員保管檔案。每台設備建立一個檔案袋，主要內容包括：①自製設備的設計、製造過程巾產生的資料；②外購設備進廠後，開箱驗收過程中所收集的資料；③設備安裝、試車、驗收過程中所產生的技術文件；④設備投產過程中所產生的技術文件；⑤設備使用及維修過程中所產生的技術文件；⑥設備改進、改裝和報廢過程中所產生的技術文件；⑦設備封存單及啟封單；⑥精、大、稀設備操作人員及其變動記錄。
(2)設備檔案的管理
①設備檔案集中由檔案室統一管理，保證檔案資料完整、准確、系統地使用；
②制訂有關設備檔案的借閱、查閱、補充、修改等管理制度；
③設備的維修保養等有關資料應規定專人按規定項目登記入檔；
④設備調出時，與該設備有關的資料隨同轉交；
⑤企業的重點關鍵設備以及精、大、稀設備等的原始資料應重點建立檔案袋。
⑺ 設備管理制度
生產設備管理制度
一、新增設備管理規定
第一條 本公司各部門需增置的設備經批准購買後，須報設備管理部門備案。
第二條 經設備管理部門進行可行性方面的技術咨詢，方可確定裝修項目或增置電器及機械設備。
第三條 為保證設備安全、合理的使用，各部門應設一名兼職設備管理員，協助設備管理部門人員對設備進行管理，指導本部門設備使用者按照操作規程正確使用。
第四條 設備項目確定或設備購進後，設備管理部門負責組織施工安裝，並負責施工安裝的質量。
第五條 施工安裝，由設備管理部門及使用部門負責人驗收合格後填寫「設備驗收登記單」方可使用。
二、使用設備管理規定
第六條 電氣機械設備使用前，設備管理人員要與人事部配合，組織操作人員接受操作培訓，維修部負責安排技術人員講解。
第七條 使用人員達到會操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，維修部簽發設備操作證，上崗操作。
第八條 使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，准確填寫規定的各項運行記錄。
第九條 維修部要指派人員與各部門負責人，經常性地檢查設備情況，並列入員工工作考核內容。
三、轉讓和報廢設備管理規定
第十條 設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，使用部門申請報損、報廢之前，工程部要進行技術鑒定與咨詢。
第十一條 工程部指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。第十二條 使用部門將「報廢、報損申請單」附意見書一並上報，按程序審批。第十三條 申請批准後，交付采購部辦理，新設備到位後、舊設備報損、報廢。第十四條 報廢、報損舊設備由工程部負責按有關規定處置。
四、設備事故分析處理辦法
第十五條 發生設備事故，工程部主管、值班人員要到現場察看、處理，及時組織搶修。
第十六條 發生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人。
第十七條 工程部主管、值班人員及有關部門負責人組織進行事故分析，寫出「事故分析報告」，簽注處理意見，報主管總經理。
第十八條 對重大事故由維修部門通知人事部及有關部門，按處理程序及時上報。
第十九條 事故處理完畢，工程部值班主管將「事故分析報告」存入設備檔案。
第二十條 人為事故應根據情況按「獎懲條例」的條款及處理許可權，對責任者給陪粗爛予行政、經濟處分。
第二十一條 屬設備自然事故，維修部門進行處理，採取防護措施。
五、設備檢修保養規定
第二十二條 工程部設備主管人員編制設備檢查保養半年計劃，填制「半年設備檢修計劃表」，報部門經理審核批復。
第二十三條 工程部經理審核計劃，呈報總經理後，批准執行工程部半年設備檢修保養計劃。
第二十四條 設備管理人員編制檢修保養單「月設備檢修保養計劃表」，並按月計劃表的內容，逐項填寫「保養申請單」，檢修保養時需某部位停電、水、氣時，還要填寫「停 通知單」。
第二十五條 值班人員填寫的「月設備檢修保養計劃表」、「保養申請單」、「停 通知單」一並報部門經理。工程部經理與總經理和各部門溝通後，簽注意見，下達執行。
第二十六條 值班人員根據批準的月檢修保養計劃，簽發「設備 級保養任務單」，填寫任務單中「內容及要求」欄目，安排具體人員負責實施。
第二十七條 在「檢修保養工做記錄簿」中登記派工項目及時間。
六、設備日常維修管理辦法
第二十八條 公司電氣使用部門的設備發生故障，須填寫「維修通知單」，經部門主管簽字交工程部。
第蘆漏二十九條 維修部門主管或值班人員接到通知，隨即在「日常維修工做記錄簿」上登記接單時間，根據事故的輕重緩急及時安排有關人員處理，並在記錄本中登記派工時間。
第三十條 維修工作完畢，主修人應在「維修通知單」中填寫凳罩有關內容，經使用部門主管人員驗收簽字，並將通知單交回維修部門。
第三十一條 維修部門在記錄簿中登記維修完工時間，及時將維修內容登記入設備卡片，並審核維修中記載的用料數量、計算出用料金額填入單內。
第三十二條 將處理完畢的「維修通知單」依次貼在登記簿的扉頁上。
第三十三條 緊急的設備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時使用部門補交「維修通知單」，值班人員補各項記錄，其他程序均同。
第三十四條 維修部門在接單後兩日內不能修復的，由值班主管負責在登記簿上註明原因，應採取特別措施，盡快修復。
七、設備運行動態管理制度
第三十五條 設備運行動態管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。
第三十六條 建立健全系統的設備巡檢措施各作業部門要對每台設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內容（檢查什麼）、正常運行的參數標准（允許的值），並針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。
第三十六條 建立健全巡檢保證體系生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各作業部門都要根據設備的多少和復雜程序，確定設置專職巡檢員的人數和人選，專職巡檢員除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態。
第三十八條 信息傳遞與反饋
1.�生產崗位操作人員巡檢時，發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查後登入檢查表，並按時傳遞給專職巡檢工。
2�專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統一匯總。
3.專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，列出當日重點問題並向有關部門反映。
4.有關部門列出主要問題，除登記台賬之外，還應及時輸入電腦，便於上級公司有關部門的綜合管理。
第三十九條 動態資料的應用
1.巡檢工針對巡檢中發現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。
2.巡檢中發現的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由多作業部門領導確定解決方案。
3.重要設備的重大缺陷，各作業部門主要領導組織研究，確定控制方案和處理方案。
第四十條 設備薄弱環節的立項處理凡屬下列情況均屬設備薄弱環節：
1.運行中經常發生故障停機而反復處理無效的部位。
2.運行中影響產品質量和產量的設備、部位。
3.運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的部位（或設備）。
4.存在不安全隱患（人身及設備安全），且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。
第四十一條 對薄弱環節的管理
1.各分公司機動處要依據動態資料，列出設備薄弱環節，按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案。
2.各作業部門要組織有關人員對改進方案進行審議，審定後列入檢修計劃。
3.設備薄弱環節改進實施後，要進行效果考察，做出評價意見，經有關領導審閱後，存入設備檔案。
八、設備故障處理辦法
第四十二條 設備發生故障，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，並在當班記錄中詳細記錄。
第四十三條 崗位操作人員無力排除的設備故障要詳細記錄並逐級上報，同時精心操作，加強觀察。
第四十四條 未能及時排除的設備故障，必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。
第四十五條 在安排處理每項故障前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止故障擴大影響。
⑻ 設備管理包括哪些內容
問題一：設備管理具體包含哪些方面的工作？ 設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。
問題二：現代設備管理包括哪些內容？ 設備管理是對設備壽命周期全過程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。設備運動過程可分為兩種狀態，即設備的物資運動形態和資金運動形態。設備的物資運動形態，是指設備從研究、設計、製造或從選購進廠驗收投入生產領域開始，經使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產領域的全過程，對這個過程的管理稱為設備的技術管理；設備的資金運動形態，包括設備的最初投資、運行費用、折舊、收益以及更新改造自己的措施和運用等，對這個過程的管理稱為設備的經濟管理。設備管理，既包括設備的技術管理，又包括設備的經濟管理，設備的技術管理與經濟管理是有機聯系、相互統一的。
問題三：什麼叫設備管理標准，它包括哪幾方面的內容？ 以設備的選擇、評價、使用、維修和更新等管理事項為對象而制定的標准，稱為設備管理標准。設備管理標准主要包括：① 設備選擇與評價標准，包括設備壽命標准、設備經濟使用期標准、設備投資回收期標准、設備租賃標准等；② 設備分類及編號標准，包括設備分類標准、設備代號標准、設備編碼標准及設備技術檔案標准等；③ 設備使用、保養與維修標准，包括設備利用指標、設備保養規程、設備檢查規程、設備維修規程等。(引自中國質量標准研究中心網)
問題四：設備運行維護管理方案都包括哪些內容 一、設備的運行管理
1、對A類設備，根據業主委員會的要求、物業服務方案，項目電工人員巡迴方式對設備進行管理。
2、項目電工人員必須經過專業培訓，熟悉所管理的性能、特點和操作規程，考核合格後上崗操作。
3、項目電工按崗位職責及運行操作規程，對設備進行操作和檢查，認真作好運行記錄。
4、項目電工人員根據運行管理有關制度，每月檢查監督設備運行操作人員崗位職責旅行情況，檢查設備運行狀態，注意設備運行安全性、合理性、經濟性，檢查運行、維護保養記錄、檢查後在有關記錄上簽字，發現問題及時糾正，對發現的設備問題應詳細填表報告，工程主管監督整改情況。
二、設備設施的維修保養
1、電工人員負責所管轄設備設施的維修保養，項目主任協調工程主管負責組織本項目維修保養工作。
2、設備設施保養分日常維修保養和定期維護保養及年檢維護保養3個層次。
（1）日常維護保養主要是巡視檢查和清潔方面的工作；定期維護保養主要工作就是性能狀態檢查和計劃性能修理的內容；年檢維護保養主要是對設備進行全面的調整。
（2）日常維護保養通常由設備運行操作，當班電工負責，定期維護保養由主管負責操作安排，當班電工人員進行配合，某些設備外聘專業公司進行。
（3）維護保養工作的項目由各類設備具體規定，各設備主觀根據規程並結合設備具體技術狀況，做出年度、月維護保養計劃，經公司領導批准後實施。
（4）設備年檢維護保養，由委託年檢單位實施。維護保養結束後以書面形式報告公司。
三、設備設施維修
1、設備設施的維修分計劃維修和故障維修兩類
（1）計劃維修是自在設備設施沒有發生問題之前，對其劣化和缺陷部件進行預先維護和修理；
（2）故障維修是對設備設施受損設備故障後其失效、損壞部件進行針對性維修。
2、設備設施維修採用委託維修和派工維修兩種形式
（1）委託維修主要用在故障維修。管理處設值班調度室，實行24小時待命值班，配置公司集團電話短號，隨時接受住戶、公司管理人員的維修申報和故障報告，接報後，迅速在規定時間內修復。
（2）派工維修主要用在計劃維修、零星及小型的設備新裝、改裝專案處理。工程主管根據設備定期保養計劃，當前對設備定期保養計劃，當前設備運行狀況的分析調查結果，以及住戶的要求填寫派工單，派專人完成的特定工作。派工單的處理與跟進流程按委託維修規定進行。
問題五：企業設備管理的主要任務是什麼？ 設備管理的基本任務和內容應包括三個方面：
設備的技術管理，目的是使設備的技術狀況最佳化。
設備的經濟管理，目的是使設備運行經濟效益最大化。
能源管理，能源管理應是設備管理密切相關的內容，穩定、優質、高效的能源是實現設備技術和經濟管理的重要保證。
設備技術管理
確保設備的技術狀況不下降或得到改善，確保設備在定修周期內無故障運行。設備經濟管理企業追求效益最大化的一個重要方面就是要使設備壽命周期內的經濟效益最大化。
系統規劃、選型、安裝、調試對設備的終身技術性能、服務年限、運行費用起著支配性作用(據統計佔60%以上)。
草率規劃、盲目選型、只注重一次性投資的大小，急於投產，減少安裝和調試中應有的環節，都會對壽命周期內技術狀態、運行費用造成極大的負面影響。
問題六：設備檔案包括哪些具體的內容？ 至於設備說明書、設計圖紙、圖冊、底圖、維修操作規程、典型檢修工藝文件等資料，通常是作為設備的技術資料由設備資料室或管理部門保管和復制供應，均不納入設備檔案管理。 設備檔案是企業檔案的重要組成部分，也是設備管理工作的重要組成部分。設備的正常運行及維護保養是設備管理工作的基本任務，設備檔案管理工作為這一基本任務順利、經濟的實現提供了基本技術支持。 管理范圍 設備檔案一般包括設備前期及設備投產後兩個時期積累的資料。 1、設備前期的主要資料 a\市場調研，設備選型和技術、經濟論證。 b\設備購置合同（副本）。 c\購置技術、經濟分析評價。 d\自製專用設備設計任務書和鑒定書。 e\檢驗合格證及相關附件。 f\設備裝箱單及設備開箱檢驗記錄（包括隨機備件、附件、工具及文件資料等）。 g\進口設備索賠資料（復印件）。 e\設備安裝調試記錄、精度檢驗記錄和驗收移交書。對於特種設備的安裝，還要有安裝單位應具備的資質證書等。 2、設備投產後的主要資料 a\設備登記卡片。 b\使用初期管理記錄。 c、開動機台的記錄。 d、使用單位變動情況記錄。 e、設備故障分析報告。 d、設備事故報告。 f、定期檢查和監測記錄。 g、定期維護和檢修記錄。 h、大修任務書與竣工驗收記錄。 i、設備改裝和改造記錄。 j、設備封存（啟用）單。 k、修理、改造費用記錄。 l、設備報廢記錄。 m、其他。附：設備檔案管理制度設備技術檔案管理制度1、加強設備技術檔案管理，建立健全設備檔案，其內容： （1）履行設備台帳檔案（設備名稱、規格、型號、主要數據和性能）。（2）出廠合格證、說明書、安裝試車記錄。（3）部件規范，主要附件及易損件圖紙。（4）檢修記錄（檢修內容，更換零部件名稱及數量、檢修質量、試車驗收等）。（5）設備事故和缺陷記錄。（6）設備的工作介質、工作壓力、防腐襯里等主要情況。2 T J8 |8 t.2、保證設備台帳檔案的准確性。設備變動車間履行必要手續，及時通知生產部變更檔案台帳，設備調遷時，其設備檔案隨設備調遷。每一年生產部同車間核對檔案一次，做到帳帳、帳物相符。3、基建、技改項目投產後的設備裝箱資料（合格證、說明書等）竣工圖紙及安裝試車驗收記錄等技術文件原本由總經辦保管歸檔，副本由設備使用部門保存，有設備以後添的技術資料，如檢修記錄、事故記錄、評級記錄，車間均應認真填寫，及時報生產部存檔處理。 4、凡需用設備技術資料的部門，應填寫借用申請單，經分管領導批准後，愛惜使用，用畢及時歸還。凡向外部門索取的圖紙資料，經使用部門核對後，用畢交總經辦和生產部歸檔保管。5、公司安全管理部門和車間均應建立受壓容器檔案和檔案管理制度。本制度履行以下手續： 《設備維修保養記錄》、《設備事故分析表》、《設備完好狀況檢查表》、《設備事故處理報告》、《設備開箱驗收證明書》、《設備安裝驗收移交單》。 6、由生產部設備安全員根據裝箱單要求檢查設備數量、技術資料等，並進行登記，填寫《設備開箱驗收證明書》，並作為附件一同辦理入庫和領用手續。隨機技術資料原件由總經辦歸檔處理，副本由生產部和使用部門保管。以上制度僅供參考。
問題七：設備管理系統主要包括哪些功能 醫療設備管理系統是醫院醫療設備生命周期的管理和醫院耗材的領用管理，更是通過調整優化設備管理部門的工作流程，使其完全符合醫院環境的整個工作流程，更好地為臨床科室服務，讓臨床科室能及時准確地了解本科室的醫院設備和耗材的情況；並通過成熟的網路，將設備部門和臨床科室產生的數據整合為有實際意義的數據流，由系統功能模塊根據各種需求，以各式表單的形式提供各類分析報告，為領導分析決策提供依據，提升醫院工作質量。
保力醫療設備管理軟體就是根據醫院設備管理和維護的全流程進行數據信息整合的用於醫療設備管理的醫療設備管理系統。可以高效快組的實現以上功能。