㈠ 要想更好的管理生產設備，必須做到四點！
生產設備是製造企業非常重要的生產工具，可以說他是直接的產出來源，如果不能很好的管理好設備，那麼就會導致產品生產質量差或者產品生產效率低下等等問題，直接導致了企業的生產效益，根本無法在市場存活！那麼要想管理好生產設備，就必須要做到如下四點！
第一、加強設備日常維護
機器不是人類，人類幹活累了可能會需要休息，但是我們知道一些大型企業的設備生產幾乎都是每日每夜的在奮斗著，不停歇。所以設備日常維護才變得更加的重要。定期需要給設備做一個檢查和日常維護，比如什麼設備需要怎樣的維護保養，需要如何清理等等。
每次的日常維護都需要等級在冊，確保設備管理萬無一失。同時管理需要具體到某一個人，這樣才能在出現失誤的時候直接找到負責人，承擔一定的責任。
第二、維修檢查
我們說人類會累，那麼機器肯定也會累，所以人們需要進行的進行修為管理。比如當你在設備維護管理系統中看到某個設備出現什麼異常指標，那麼就需要停止設備的工作，對其進行相應的檢查和管理，這樣才能在設備出現重大損壞情況下，對設備進行維修。降低損失！
第三、全員管理
車間設備管理不可能說是一個員工或者一個管理人員的事情，這個企業一定要讓每個人員工都有設備維護保養意識。很多廠家的員工在工作的時候，從來不關心機器，哪怕是壞了也無動於衷，對於這樣的行為企業一定要想辦法制止。
可以適當的進行一系列的獎罰措施激勵工作人員，這樣才能更好的進行設備管理維護，讓每個員工都有意識去保護生產設備。
第四、備品備件管理
對於備品備件管理，我建議企業使用備品備件管理軟體，能夠大大提高企業的管理效率。現在的很多企業普遍ABC管理方法，這樣可以將不同的設備進行歸類劃分。這個可以在設備管理軟體中進行設置，所以設備管理人員首先需要對備件庫存管理情況了如指掌，通過對其使用情況記錄的分析，掌握它的使用壽命。
設備管理維護是一項復雜而需要耐心的工作，既需要設備管理人員具備一定的專業技能、組織能力，更需要具備高的思想政治水平。一定給你要真正的為企業提供更加合理的設備管理制度。
㈡ 如何做好建築施工企業設備管理
1、建立完善的管理制度
對於任何一個企業來說一個完善管理制度是十分必要的，有著舉足輕重的作用。它所產生的影響對各行各業來說都是不可替代的，對企業發展也產生深遠的影響。一個企業要想長久的發展就必須要建立完善的管理制度、管理機制，這樣的制度不僅可以提高機械設備在現場的工作效率，還可以保證其作用的高效發揮，當然為此還要設立專門的機械設備管理部門，從而真正做到規范化的管理制度化的管理，讓管理者有章可循。將機械管理責任落到每個人肩上，實行責任制，上下級互相監督促使每個負責人從上到下高度重視機械的管理。規章制度一旦制定好就要嚴格遵守，不可懈怠，必須由每個員工共同參與共同執行。
2、加強操作人員技能培訓
在建築施工現場由於機械設備操作不當會造成一系列的傷亡，因此，安全才是工作得以順利進行的前提，為了保證施工人員的安全就要加強對機械設備操作人員的技能培訓，避免其因違規操作而造成的損失。操作人員要持證上崗且必須經過專業培訓，對於半年以上沒有操作過設備的有證人員必須經過二次培訓方可作業，以此杜絕出現普通工人暫時性操作機械設備和專業工人的生疏性操作設備的情況；不僅如此，對於操作熟練的員工不能放鬆警惕反而要嚴格要求，避免因其熟練的技巧而採用其他不當的操作手法，管理人員要嚴格按照操作要求來指導員工，做好監督工作，讓操作人員看到管理部門對這項工程的重視程度，對於不按照規定的人員，要給予相應的懲罰。
3、加強建築工程機械管理人才培養
加強建築施工機械管理的人才培養，利用優秀的專業性強的機械管理人員帶領其他較差管理人員開展實際的工程操作，促使管理人員之間在實踐中相互學習經驗，互相吸收知識與技術。同時要注意人才引進，為管理層注入新鮮的血液並在各個管理方面設立考試內容來對管理人員的技術能力進行考核，提升他們的技術水平。通過考核結果，按能力將管理人員分組，由綜合素質和技術能力最高的組員擔任組長，如果工程管理中出現問題，組長將作為第一負責人。
4、及時更新設備，做好日常維護
在施工建設過程中，為了能夠吸引更多的工程建設項目一定要定期更新設備盡可能的提高工程施工建設質量及速度，在施工過程中，不管是新設備還舊設備，總會在使用的過程中出現各種問題，問題一經發現就要馬上著手解決，如果沒有及時發現並解決，那麼整個工程項目早晚有一天會因先前的問題在施工過程中造成不可挽回的安全事故。由此可見，機械設備的日常維護工作不是隨便做做就行的一定要將此事重視起來。從節約經費方面講，用技術水平高的人員進行維護那些科學技術水平比較高、成本比較昂貴的機械設備；而對於那些技術含量比較低、操作簡便的機械設備則可以選用一般水平的技術人員進行維護，這樣可以減少費用的支出。
㈢ 如何做好企業電氣設備管理工作
配備先進的設備，實施良好的設備管理策略，是企業贏得市場，提高產品質量和生產效率以及生產成本，從而使企業獲得最佳性價比的必要條件。下面是我為大家帶來的關於如何做好企業電氣設備管理工作的知識，歡迎閱讀。
1 開展設備管理工作的現實意義
1.1 開展設備管理是企業內部管理的重點
作為企業生產的重要工具和手段的生產設備，無論在佔有份額和資產管理業務，還是市場競爭力上，它都佔有非常重要的地位。管好使用的生產設備，提高設備的管理水平，對於促進企業發展有著深遠的影響。
1.2 開展設備管理是企業安全生產的保證
搞好企業的生產經營，其前提條件是生產安全，如果不進行安全生產，一切工作很可能都是徒勞的。運轉良好的設備是確保企業安全生產，有效地控制設備的問題，消除大多數因設備引發的事故的必要條件。
1.3 開展設備管理是企業提高效益的基礎
要想充分發揮設備的先進性能和高利用率，從而以保證良好的工作條件，充分發揮其先進的性能和極高的效率，從而增加生產產量，提高產品質量，為企業帶來巨大的經濟效益，需要對設備進行科學的管理。對舊設備進行技術更新和改造，不但可以使設備性能改善和提高，還可以使設備的使用壽命有所延長，從而節省生產成本，間接提高企業的經濟效益。
2 管理工作面臨的問題
做好工業企業管理工作是非常重要的，但由於企業受資金，人才等因素的制約，目前仍然有一些重大問題存在。
第一，設備操作人員的整體素質不高，有待提高。數據顯示，許多人為因素是造成設備故障的主要原因。在一方面，員工工作態度消極，對於設備管理的重要性以及懶惰的工作態度造成嚴重後果沒有充分的認識;另一方面，員工的綜合水平比較低，對工作的態度和責任心以及技術水平達不到工作的需要，對於各項規章制度不能嚴格執行，都在他們的工作中留下瑕疵。在平時的工作中對設備的運行狀態不能細心觀察，預防安全事故的發生。
第二，一些公司特別是中小型企業為了降低生產成本，只顧眼前利益，使用過時的電器設備，或使用一些過期的電氣設備或質量不合格的設備，給企業的正常生產造成了嚴重的影響。存在安全隱患的設備可能會導致各種各樣的問題，如設施配備不全，未達到正常的運行水平，不能通過安全測試等。這些問題都是安全生產的巨大隱患。
第三，在企業管理者目標中，應有設備管理工作的主要經濟技術指標以及設備管理目標不明確。對於這個要求，一些企業管理者目標不清晰，一些認為可有可無。只有產量、產值、利潤等指標才是他們所關心的，只有當正常的生產受到影響時他們才會如夢方醒。因此，要從根本上解決這個問題，第一，企業管理者必須意識到提高設備管理的重要性，學習有關設備管理的基本知識和國家關於設備管理工作的相關政策文件。第二，上級主管部門對他們進行評估時要將他們的個人收入與設備管理目標的實現情況聯系在一起。公司設備管理部門，要通過分解設備技術經濟指標，將其逐個分解到車間、部門、團隊和個人，並實行定期檢查制度，做到賞罰分明。
3 完善電氣設備管理工作的對策
如果不解決企業設備管理工作存在的問題，一定會造成經濟效率下降並對企業的長遠發展造成不良的影響。所以，只有堅持提高經濟利益，加強、創新管理，電氣設備管理才能有所提高，從而提高設備的綜合管理水平。
3.1 不斷更新設備管理理念
在管理設備的整個過程中，要想實現從傳統的「修」為主到以「管」為主的科學型理念的過渡，就要牢記「維護保養為主、計劃檢修為輔、技術革新不斷」的宗旨，提高員工積極、主動維護設備的意識，做到熟練掌握設備的結構性能，設備保養技術，知道如何排除故障或緊急治療，從根本上建立起「自我維護」的理念。要想更好地管理、使用及改造設備，就要運用科學技術，做到技術管理與經濟管理相結合、專業管理與基層員工管理相結合、維護與檢修相結合、修理改造與更新相結合，使設備管理創造出最大的經濟效益。為了改善和提高企業的技術和設備的質量，就要發揮設備效能，使設備管理系統不斷優化，使維修周期延長，控制設備停機時間，從而提高設備的整體效率，使生產成本降低，進而提高企業的經濟效率。
3.2 不斷創新設備管理模式
為了及時發現、解決問題，就要在日常工作中重視和加強日常巡檢、維修和檢查工作，使人為因素造成的設備控制管理系統損耗有所降低。要在全廠員工中推行標准化生產設備管理模式，在管理設備的整個過程中，使各個環節的行為更加規范化、流程更加閉環化、控制更加嚴密化和管理更加精細化，做到電氣設備的管理規則有章可循、有法可依，從而實現不管如何改變管理人員、操作與維修人員，設備管理的基本框架與流程都不會改變;實施預防性維護，狀態檢修等先進設備維護模式，安排便於及時維修方案，准備維修配件，使因設備故障而影響生產的現象有所避免;使設備計劃倒修復機制有所創新，把理論分析和實踐有機結合起來，以確定設備的最佳維修周期，從而使設備的維修時間和成本大大降低，從而大大提高生產效率。
3.3 不斷打造設備管理隊伍
由於先進的電氣設備技術含量高、維護和使用要求高，所以需要提高設備的管理和維護要求。因此，擁有一支高素質的專業管理團隊是滿足這一要求的必要條件，也就是說企業必須遵守「以培訓工作為切入點，進一步提高職工隊伍的綜合素質」的工作思想，建立和完善培訓管理體系，強調對管，用，維護和修理設備的'人員的教育與培訓。首先，使培訓目的更加明確，大力開展學習型活動。以實際的目標、內容為依據，通過培訓實現理論與實踐相結合，不斷致力於提高員工的技能素質;其次是分級、分類培訓員工，通過專門培訓員工規范實際操作、標准化管理，以及聘請專業技術人員給員工講課，選擇企業核心技術人員赴外學習，交流等方式，使員工整體技術有所提高;最後，培訓結束後對員工進行綜合測評，在月度績效考核中各單位、部門的培訓工作要有所顯現，跟蹤落實培訓目標管理，使培訓工作穩步進行。
3.4 不斷規范設備管理制度
要想各項工作圓滿完成就要有完善的制度，要提高電氣設備的管理，就必須制定出切實可行的設備缺陷管理、設備檢查質量責任等各項制度，使各項工作「有章可循」。建立和完善《電氣設備管理辦法》，在企業相關管理制度之中有所體現，並貫徹落實到各部門。為了提高對設備的操作信息的掌控，必須建立准確的技術文件和設備管理台帳;要重點考核技術經濟指標、設備整體利用率，並將其與企業領導層的績效聯系起來，使設備管理受到足夠的重視;使審批送修制度更加嚴格和規范，規范設備維修管理的規范檢查，從而使維修標准被嚴格執行，要想更好地指導維修、保養工作，必須在修理全過程中實行主修負責制度。建立電力系統管理崗位和工作標準的從上到下的制度，做到在其崗位上就要負起應有的責任，將責、權、利緊密聯系起來，使各種關系更加順暢，辦事效率有所提高，使因推諉扯皮而影響生產秩序的現象大大降低。
3.5 根據電氣設備各部件發生故障的概率，總結故障原因
現如今電子技術迅猛發展，不斷涌現出各種各樣的電氣設備。隨之而來的廣泛的電氣設備故障也不斷增加。首先，電氣設備的結構、用材、大小、功能相差很大，導致缺陷、故障的規律和原因也不一樣。主要有以下幾種：(1)人的原因占第一位。例如，對設備的檢修不全面，或根本不存在維修點，敷衍了事，導致設備常常是不檢修狀態。(2)設備常常處於超過運行極限的高負荷運行狀態，導致設備發生事故。然後電器設備作業人員錯誤操作使設備出現故障。當操作員不熟悉技術或人員不能全神貫注的操作使，就會增加誤操作，亂操作的概率，使電氣設備長時間處於過壓，過流的狀態，給電氣設備帶來極壞的影響。再者，如果電氣設備長時間未進行保養維修或設備過於陳舊，就會損害電氣設備。所以，要想有效地保護用電設備的安全，提供穩定的運行，就要及時檢修設備故障，進而制定出合適的設備維護規范。
總之，把預防和維護結合起來，使企業管理制度趨於完善，加強員工的整體素質，合理利用電氣設備的性能，給企業帶來良好的效益。
㈣ 經過學習談談如何搞好設備管理 參考： 1.先講什麼是設備及設備管理。有什麼特點及重要性。 2.搞
關於加強設備管理工作的指導意見
公司成立以來,隨著生產規模的不斷擴大,設備台套不斷增加。到2013年末，公司共有大小設備24083台套，設備資產賬面原值達到9333萬元。其中僅2013年就新購設備172台套、金額675.7萬元。設備在生產經營活動中的作用越來越凸顯。生產設備已成為企業生產力的重要組成部分和基本要素，成為生產經營的重要工具和手段，是企業生存與發展的重要物質財富。生產設備無論從企業資產的佔有率上，還是從管理工作的內容上都占據相當大的比重和十分重要的位置。公司設備原值占固定資產的比重已達到40%以上。管好用好生產設備，提高設備管理水平對促進企業發展與進步不僅有著十分重要的意義，而且成為目前十分緊迫的必須解決的課題。為進一步加強設備管理工作，有效防止因設備隱患、設備故障等導致的生產事故和安全事件的發生，保證公司設備系統安全穩定運行，確保生產正常開展，特製定如下指導意見。
一、要切實提高對設備管理重要性的認識，加強對設備管理工作的領導。
加強設備管理的目的是為了降低生產成本，提高工作效率，減少工人勞動強度，最重要的是保障企業生產經營活動的順利進行。所以我們必須充分認識設備管理在企業經營活動中的重要性。首先，要認識到設備管理是企業生產經營的有力保障。開發生產高質量產品，必先建立在企業具備先進設備和良好的管理水平之上。若疏於管理，造成殘次品太多，會使生產成本增加，失去市場競爭力，造成極大的浪費；有的設備帶病運轉，缺零少件，拆東牆補西牆，不能發揮全部設備的效能，降低了設備利用率；有的設備損壞，停機停產，使得雖擁有設備但卻使用不上，反而成為企業的包袱，增加了運營成本。其次，要認識到生產設備管理是企業安全生產的保障。安全生產是企業搞好生產經營的前提，沒有安全生產，一切工作都是無用之功，所以從中央到地方各級政府，無不強調安全生產，安全生產是強制性的，是必須無條件服從的，據有關部門安全事故的統計，除去個別人為因素外，75%以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力設備、電器設備等管理不好就是事故的隱患。要保障安全生產，就必須有良好運轉的設備，而良好的生產設備管理，也就消除了大多數事故隱患，杜絕了大多數事故的發生。第三，要認識到生產設備管理是企業提高效益的基礎，提高企業經濟效益，簡單的說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本，而這些顯現出設備管理的重要性。因此，公司的各級領導一定要提高認識，加強本單位設備管理工作的領導力度
，指定一名副職以上管理者具體負責此項工作，真正把此項工作落到實處。
二、 明確責任，建立健全完善的設備管理體系。
設備管理工作是一項系統工程，涉及范圍廣、部門多、情況雜管理難度大。一是要層層建立設備管理領導組織，明確職責，落實責任。要擺正維護、維修和使用與實現經濟目標之間的關系，使設備管理能夠促進經濟目標的實現而不是限制和制約經濟目標的完成。二是各生產單位要結合本單位的實際，盡快制定出符合本單位實際情況的設備管理辦法，詳細制定出每台設備的維修、保養計劃，科學、合理地制定各類設備的運行周期，明確每台設備的檢修周期和具體檢修時間。特別是對重點設備（如壓力容器、製冷設備、加工設備等），要制定詳細的保養、檢修、大修計劃，明確檢修、保養時間，形成詳細的記錄備查。三是建立健全設備管理制度，建立設備操作規程，完善設備事故應急與預案。四是建立健全設備台帳，詳細記載設備名稱、型號、生產廠家、生產日期、使用日期等等，並設立專人保管。要試行設備檔案電子化，特別是設備的技術資料、使用說明書等要有電子備份。五是加強維修隊伍崗位技能培訓和特種作業人員的崗位培訓。
三、建立完善的考評機制，完善嚴格的獎懲制度。
各單位要切實將本單位制定的設備管理辦法落到實處。要切實突出一個「實」字。各單位要成立設備完好情況考評小組，對轄區設備進行綜合評估，以確定設備完好程度。要組織相關人員對轄區設備特別是重點設備進行季度、半年和年度綜合考核評比，對管理好的單位要進行表彰，對排名落後的單位進行批評。負責設備管理的職能部門要加大監管力度，分類確定監管人員，並對監管人員進行考核評比。要建立健全設備管理制度，明確獎罰措施。對設備管理提出合理化建議、在生產實踐中由於技術革新、發明創造等給企業帶來經濟效益的先進單位和個人要給予物質獎勵；對於違章指揮、違章操作，不嚴格按管理辦法維修、保養造成企業損失的，要給予嚴厲懲罰。要穩定維修員工隊伍，提高維修員工隊伍素質，提高維修保養水平。要加強備品備件采購管理，提高采購備件的性價比。
㈤ 如何做好企業電氣設備管理工作
做好企業電氣設備管理工作方法：
不斷更新設備管理理念
在設備管理的整個歷程中，首先是我們對於管理理念的轉換，在傳統的管理中都是以「修」為主，近年來我們逐漸倡導一個新的設備管理理念，主要以設備維護保養為主，計劃維修為輔，提高員工的工作積極性，運用科學技術將技術管理與經濟管理結合使設備管理為企業創造出更大的經濟效益。
不斷創新設備管理模式
為了及時發現、解決企業電氣設備管理中的一些問題，企業管理人員和工作人員就要在日常工作中重視和加強日常巡檢、維修和檢查工作，將人為因素降低到最低。要在全廠員工中推行標准化生產設備管理模式，在管理設備的整個過程中，使各個環節的行為更加規范化，促進生產流程閉環化，將整個過程式控制制的更加嚴密化和管理更加精細化，形成一套統一的設備管理基本框架。
不斷打造設備管理隊伍
電氣設備相對於其他電氣設備來說技術含量較高，相應的維護的使用高，所以需要提高設備的管理維護水平。因此，高素質的管理人員是滿足這一要求的必要條件，企業必須要建立和完善培訓設備管理體系，強調對管理維護和修理設備的人員的教育與培訓。首先，要有目的的培訓工作人員，大力開展員工學習型活動。
不斷規范設備管理制度
要想各項工作圓滿完成就要有完善的制度，要提高電氣設備的管理，就必須制定出切實可行的設備缺陷管理、設備檢查質量責任等各項制度，使各項工作做到「有章可循」。為了更好的把我設備信息的操控性，要建立完善的設備管理台帳;要重點考核技術經濟指標、設備整體利用率，並將其與企業領導層的績效聯系起來，使設備管理受到足夠的重視;使審批送修制度更加嚴格和規范，規范設備維修管理的規范檢查，從而使維修標准被嚴格執行，要想更好地指導維修、保養工作，必須在修理全過程中實行主修負責制度。建立電力系統管理崗位和工作標準的從上到下的制度，做到在其崗位上就要負起應有的責任，將責、權、利緊密聯系起來，使各種關系更加順暢，辦事效率有所提高，使因推諉扯皮而影響生產秩序的現象大大降低。
㈥ 如何做好企業的設備管理
如何做好企業的設備管理
眾所周知，作為企業在運營過程中大多數都是依靠設備進行生產，已經改變了傳統人工生產模式，這不僅增加了企業的經濟效益和生產質量，同時也給企業的生產管理帶來了一定的難度，企業生產環境較為復雜，對企業職工會有所影響，所以企業必須要對內部的設備進行管理，要保證設備有序生產，要將設備管理作為企業管理的重點，只有這樣才能讓企業的經濟效益穩步增長。下面是我為大家帶來的關於如何做好企業的設備管理的知識，歡迎閱讀。
1 設備管理的重要性
眾所周知，作為企業在運營過程中大多數都是依靠設備進行生產，已經改變了傳統人工生產模式，這不僅增加了企業的經濟效益和生產質量，同時也給企業的生產管理帶來了一定的難度，企業生產環境較為復雜，對企業職工會有所影響，所以企業必須要對內部的設備進行管理，要保證設備有序生產，要將設備管理作為企業管理的重點，只有這樣才能讓企業的經濟效益穩步增長。
2 設備管理與設備運行的關系
企業在發展過程中，企業的設備管理至關重要，這對企業的生產技術和生產質量有著直接影響，企業必須要進行科學化、正規化的.設備管理，要讓生產設備保持一個穩定的工作狀態，要定期對設備進行檢查和維護，要確保企業的生產任務不會因為設備問題而受到影響。
3 提高維修質量，設備管理必不可少
一個企業的設備管理水平直接關乎著企業的設備維修時間和生產質量，如果缺乏現代化的設備管理制度，那麼企業內部就會十分混亂，企業生產效率無法得到提升，企業設備就會出現無功損耗等問題，這樣就容易造成資源浪費，所以企業必須要加強設備管理，制定完善的設備管理體系，增強設備維修人員的專業技能，在出現設備問題時能夠在最短時間內解決設備故障，這樣就可以提升企業生產效率，為企業創造更多的經濟效益。
4 如何做好企業設備管理
4.1建立設備檔案管理制度
企業在進行設備管理前必須要做一項重要工作，那就是要建立設備檔案管理制度，主要是指要對企業內部的所有設備的資料進行收集、整理，然後建立檔案，這樣可以將設備生產實際情況有效反映出來。但是很多企業在經營管理中並沒有重視起這點，缺乏科學化的管理策略，所以企業領導必須提高設備檔案管理認識，積極倡導企業有關部門完善設備檔案管理工作，合理高效地使用設備，從而提高企業的生產效率。
4.2建立設備管理信息系統
想要對設備進行科學化的管理，必須要對設備進行優化組合，要讓設備配置最為合理。首先要在企業內部建立設備管理信息系統，利用網路技術將設備工作狀態信息進行實時記錄。其次要通過互聯網技術對生產設備進行監控，在設備出現故障時，能夠在第一時間內獲知故障點，然後盡快解決故障，恢復正常生產。
4.3設備要進行定期潤滑管理
任何設備都是有使用壽命的，可以定期的進行設備保養就可以在一定程度上延長設備使用壽命，而設備潤滑管理就是其中最為關鍵的一個步驟，要定期對生產設備進行檢查，然後要對設備進行潤滑保養，這樣可以降低零部件的磨損狀況，還可以減少設備運行故障，可以在很大程度上提升設備的運行效率。同時企業要制定設備潤滑制度，根據不同設備的特點進行分類管理，要定期進行維護記錄，要對設備進行監測，根據檢修人員的數據分析設備是否運行正常，要做好監督和抽查工作，要對檢修人員的工作進行定期考核，也可以與工資績效掛鉤，刺激檢修人員的工作積極性。
4.4啟動預先檢修的計劃
作為企業要建立預先檢修計劃，這主要是為了防止設備故障出現的機率。首先要定期對設備進行檢修，做好設備檢修記錄，對設備的使用數據和壽命等進行詳細了解，要制定出預先檢修計劃，對於出現疲勞狀態的設備要停止工作，要對每個部門所提供的設備數據進行仔細分析，要將各部門的資源積極利用起來，無論是生產環節還是管理環節都要緊密結合，要合理分配設備生產運行任務，要做到萬無一失，在確保企業生產任務完成的前提下，對設備進行定期維護保養，避免在生產時設備出現突發故障，這樣就會給企業生產帶來不必要的損失。
4.5設備發生事故後的管理方案
每個企業都應該建立完善的設備管理體系，在設備事故出現時，作為設備負責人首先要保持鎮定，不能過於慌亂，要根據企業事先制定好的設備管理條例和方案進行處理，要對設備事故現場進行保護，並且要馬上通知上級領導，在設備維修人員到達後做好現場秩序的維護。同時要組織有關同事對設備事故經過進行陳述，要讓檢修人員了解詳細的事故經過，方便檢修人員分析設備事故原因，各部門人員都要積極配合檢修人員的工作，要做好數據的記錄，同時還要對以往事故進行查閱，看是否存在相似事故，這樣有助於事故的解決。此外還要做好設備事故檔案記錄和保管，要對相關資料進行封存，確保在今後檢查和管理工作中方便查閱，企業要如實記錄設備事故原因，不得有所隱瞞。
4.6以企業發展為核心對各類人才進行專業化的培養
企業的發展離不開人才，所以在企業設備管理過程中，企業要注重對設備管理人才的培養，要以企業發展為核心，建立現代化的企業設備管理體系，要對設備管理人員進行培訓，要增強其專業化管理能力，同時還要遵循國家相關管理規定。
4.7對設備管理的整體協調性進行提高
企業設備管理是一個漫長的過程，尤其是我國設備管理經驗不足，企業在設備管理過程中經常出現各種問題，這時企業管理人員就必須要對企業自身進行反思，要及時完善設備管理制度，組織相關負責任進行研討，制定最為完善的設備管理制度，對員工進行嚴格管理，要確保每個員工都對設備操作十分熟悉，這樣能降低設備操作故障，同時還能提高設備管理的整體協調。
㈦ 生產企業如何對設備,人員進行管理
隨著科學技術的迅猛發展，企業對生產設備的管理工作提出了越來越高的要求。生產設備管理是企業管理中的一個重要環節，生產設備管理水平的高低，對企業的經濟效益有著直接的影響。因此，搞好煤礦企業生產設備的管理工作有著十分重要的意義。
1 生產設備管理在企業管理中的地位和作用
生產設備管理包括庫存實物和設備資金管理。在企業管理中，搞好生產設備管理可以減少設備在庫存保管中，因丟失、銹蝕、磕碰損壞造成的損失；可以避免生產設備在發放過程發生錯發、漏發的事件發生；可以通過對生產設備庫存情況的分析，發現企業生產經營中存在的問題，從而採取相應的措施，減少因庫存年久造成的損失；可以通過對設備資金佔用情況的統計分析，摸清家底，制定減少庫存積壓和資金佔用，盤活資金的措施，以提高企業經濟效益。
2 生產設備管理的要求
2.1 生產設備實物管理要求
(1) 煤礦生產設備到貨後，必須辦理設備入庫手續；設備管理人員應根據設備出、入庫情況，隨時清點實物，做到賬物相符。
(2) 生產設備事實物台賬管理要求：1)設備管理人員和各級庫房應分別建立台賬，其中：固定資產大型設備按合同號和設備類型建賬；生產消耗品按用途編號建賬。2)管理人員要及時記錄設備的入庫時間、品種、性能、數量、重量、存放地點，出庫時間、數量、重量以及其它需記錄的事項。要求做到記錄及時准確、憑證齊全、賬物一致。3)定期與設備資金管理人員核對台帳、做到賬賬相符。
(3) 生產設備實物管理要求：1)設備入庫後要按類型、重量、形狀、合同等分區域定置存放，擺放應有序，起吊擺放時防止擠壓、磕碰劃傷，要保護好包裝物。2)對需防銹、防水的零部件，要有防護措施；貴重物件要有防盜措施，並經常檢查防護設備是否完好，發現問題後及時解決。
2.2 設備資金管理要求
(1) 財務人員應根據生產設備發放的數額及時完成資金(成本)核算工作，建立設備資金管理台賬，固定資產大型設備按合同號和設備類型建賬；生產消耗品按用途編號建賬。
(2) 設備資金管理台賬應認真記錄設備的名稱、數量、重量、金額、入庫時以及使用情況。
(3) 定期與設備實物管理員核對台賬，做到賬賬相符。財務人員應按月結算、按月統計設備庫存和資金佔用變化情況，報送上級有關部門和領導。
(4) 應定期對設備庫存和資金佔用情況進行分析，摸清家底，制定相應的經營策略，力爭以較少的設備庫存和資金佔用，滿足經營需要，取得良好的經濟效益。
3 煤礦生產設備管理現狀及問題
近年來，由於外部市場條件和煤礦企業內部環境的變化，生產設備資金的投人越來越大，越來越緊張。為了使有限的資金發揮最大限度的作用，必須搞清目前煤礦企業生產設備管理thldl.org.cn的問題，加強企業的設備管理。問題主要表現為：(1)需新增設備量大，佔用生產資金量過大。(2)舊設備維護費用過高，佔到原購人成本的80%。(3)管理制度不健全，人員責任心差，對回收的設備不按程序處理，丟失損壞嚴重。(4)日常維護質量不高，增加維護費用。(5)實物台賬不健全，賬物不符現象嚴重。由於各生產單位沒有建立設備實物管理台賬，家底不清。管理職責不明確，考核不到位，在設備發放中錯發、漏發現象時有發生。(6)部分設備儲備時間過長，保管維護差，銹蝕、丟失現象嚴重。
4 生產設備管理應採取的措施
(1) 盡可能的減少新設備的購人和資金的投入。
(2)對舊設備的維護要加強管理，制定合理的維修方案。
(3)完善管理制度，按程序處理回收的設備，杜絕丟失損壞。
(4)提高日常維護質量，減少維護費用。
(5)明確設備歸口管理部門，實施設備的規范管理。
(6)制(修)定企業生產設備管理制度，對各大隊生產設備管理制度的執行情況進行指導、監督、檢查與考核。
(7)對各大隊庫存的賬物一致、實物賬與財務賬一致情況進行檢查與考核。(8)對各大隊庫存設備的擺放、防銹、防水、防盜情況進行檢查與考核。
(9)匯總分析各大隊提供的設備庫存情況報表，並上報有關領導和部門。
(10)各生產大隊要設專人負責本單位的產品管理工作。主要職責是：1)負責制定本單位的設備管理實施細則；落實設備管理職責，做到責任明確，考核嚴格。2)建立設備實物和資金管理台賬，並及時對設備入庫、成本核算轉賬、出庫的記錄，做到賬物一致、賬賬相符。3)本單位管理的庫存設備的擺放，做到按重量、形狀、合同等分區域定置存放，擺放應有序，起吊擺放時防止擠壓、磕碰劃傷，要保護好包裝物。對需防銹、防水的零部件，要有防護措施；貴重物品要有防盜措施，發現問題後及時解決。4)按月統計分析設備庫存情況和資金佔用情況，並上報主管部門。
5 生產設備管理結束語
搞好煤礦企業的生產設備管理工作，需要煤礦企業各級領導的足夠重視和大力支持，只要領導重視，責任到人，權責分明，嚴格考核，科學管理，煤礦企業的生產設備管理就一定能夠上一個新台階，取得較好的經濟效益。
㈧ 如何做好和加強設備維護保養管理工作
如何做好和加強設備維護保養管理工作
在設備管理中設備維護保養只是個概念，如何進行量化，我們是用設備管理的「五率」來體現的，即：設備「完好率、泄漏率、故障率、保養達標率、運轉率」。
龍潭水泥有限公司是集團公司水泥產業的小企業。在設備管理中我們堅持以提高設備運轉率為重點、以強化設備維護保養為主線、以全面提升管理水平為目標，遵循「學習、調整、總結、提升」的管理思路，強化四個管理，全方位開展設備升級達標活動。提高了設備的運轉率和出力率，為水泥產量超歷史，管理上水平提供了保障。
強化基礎，確立標准，建立機制
設備維護保養必須從基礎管理抓起，一是量化設備維護保養指標，二是確立工作標准，考核機制，加大考核力度。在設備管理中設備維護保養只是個概念，如何進行量化，我們是用設備管理的「五率」來體現的，即：設備「完好率、泄漏率、故障率、保養達標率、運轉率」。以設備運轉率為重點，確立了五項考核指標，並以生產計劃的形式每月下發到各車間；指標量化後圍繞強化設備的維護保養制定了設備維護保養工作標准，工作責任制，事故責任追究制，建立班組、車間（處室）、公司「三級」考核體系。把設備維護保養工作做為設備管理中的重點與效益工資掛鉤，依據標准細化了考核內容，每月由機動部對各單位完成情況進行月份考核。考核不講客觀、不講情面，起到了激勵先進，約束後進的作用。這樣，設備的管理和維護保養就做到有章可循並形成了管理有目標、工作有標准、效果有考核的規范化、制度化管理體制。 管理日常化，維護保養經常化
在建立機制的基礎上，我們把維護保養的內容和標准溶解到設備管理活動當中去，使維護和保養工作做到了有質、有量、有形、有效的開展，做到設備維護保養工作經常化。
第一、以責任區形式開展「包機組活動」。依據生產崗位和維修人員的配備情況劃分責任區，成立了由 「機、電、儀、操」人員組成的包機小組。開展了以「包一、二級保養」、「包巡檢」、「包治漏」、「包隱患整改」、「包管理」的「五包」為內容的包機組活動。由於包機組職責清晰，標准明確，做到了一、二級保養和小事不出包機組。
第二、開展設備故障狀態檢測分析活動，確保裝備的技術素質。
設備故障率的高低是反映設備技術素質好壞的重要指標，也反映了設備維護保養的質量。因此，我們在燒成、製成、原料、電儀車間開展了設備故障狀態檢測活動，成立了由車間領導、技術人員、有經驗的維修和操作人員組成的設備故障狀態檢測小組，定期對設備運行和設備故障狀態進行分析並制定處理預案。同時，機動部成立了公司設備故障狀態分析小組。負責全公
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狀況。
第三、抓「三級四檢」降低設備故障。
「三級」是公司、車間、班組對設備的三級檢查。四檢是公司機動部的月檢；車間的周檢；設備專業管理人員和維修工的日檢；崗位操作人員的點檢。在「三級四檢」中，機動部的專業管理人員每天到現場，對車間設備管理人員和維修工的日檢和設備保養情況進行檢查和督導，引導員工循規守紀和嚴格執行操作規程。設備管理人員和維護保養人員在巡檢中，採取用人體的感官對運行中的設備進行「聽、摸、查、看、聞」對重點部位進行檢查。用「看其表、觀其型、嗅其味、聽其音、感其溫」的方法來判斷和分析設備故障的隱患。
第四、抓好設備潤滑的「五定」、「三過濾」。
潤滑是設備維護保養重要手段。在設備的潤滑中我們主要抓了三點：一是細化職責和制定潤滑標准，做到「五定」，即：定人員，定時間，定注油點、定油量、定油質。使崗位人員明確所屬設備的潤滑點及潤滑油種類並以圖表的形式上牆，做到了點點有人管，事事有專責；二是，在設備集中的地方設立了四個潤滑站，配備和完善了潤滑工具。潤滑油做到了三級過濾，即大捅到小桶、小桶倒油壺、油壺到設備的潤滑點；三是制定了考核制度。由於三個方面落到實處，多年來公司沒有發生過因油質、油品、潤滑不良所引起的設備潤滑設備事故。
第五、嚴格執行交、接班制度，鞏固設備維護保養工作標准。
為了鞏固和保持設備維護保養的標准，我們在設備管理上嚴格執行交、接制度，做到「五交、三不交」。五交是：交生產和工作情況的同時，交設備運行和使用情況；交不安全因素，預防措施和事故的處理情況；交三級過濾情況，交滴漏跑冒情況。「三不交」是：遇有設備事故沒處理完不交；設備問題不清楚不交；設備衛生不達標不交。原料車間破碎機、皮帶崗位，製成車間的包裝、烘乾機崗位，燒成車間的熟料提升機崗位，由於工況差、粉塵大，設備的保養和衛生工作量大，交班時設備的保養就得一個多小時，崗位員工從無怨言，主動自覺地完成當班的各項任務，做到(續致信網上一頁內容)交文明班、標准班。
強化操作環境管理以「治、理」並進的規范管理，提升設備維護保養綜合效果
在抓設備維護保養中，我們堅持「治、理」並進的原則，把治理操作環境做為一項主要工作來抓，對崗位，設備周圍，建築物，揚塵點等進了整頓和治理，使操作環境做到了整潔。 強化「人本」管理。更新觀念，提高素質，為維護保養提供了保障
企業管理五要素中人是關鍵要素。只有發揮人的主觀能動性才能保證設備維護保養取得成效。因此，在設備的維護保養中我們始終把更新員工的思想觀念和提高技術素質做為重要工作來抓。在員工中進行了以「降低設備故障，就是效益」為主題的大討論。使員工從「要我管好設備，做好設備維護保養」，向「我要管好、維護保養好設備」的思想轉變。在實現觀念轉變中，重點克服了員工中存在的「設備不壞只管轉」的拼設備思想和滿足於「步子不大年年走」的低標准，堅持常年不斷對自己責任區的設備隱患，缺陷等問題開展 「查、擺、找」和「整、治、升」活動。抓設備管理不但要增強員工的理念，而且還要培養和提高員工過硬的操作技術和維修技術，只有兩者的統一才能充分發揮員工在設備管理、維護保養工作中的主觀能動作用。我們以車間為單位對設備的操作和維修人員進行經常性的培訓。同時不間斷地開展崗位練兵活動，在維護和生產崗位上設立了練兵卡。採取對崗位操作和設備維護人員進行應知應會的培訓，
㈨ 設備管理工作怎麼做才到位 對設備管理知識不是很懂，但單位要求負責這方面的管理工作，有經驗豐富的大俠
1、抓住主線，把握大局
安全生產管理人員必須保持清醒的頭腦，抓住保證安全生產的主線，在情況多變的形勢下，客觀思考，具體分析，找准每個不同階段，不同時間影響安全生產的主要矛盾，對其採取措施加以控制，體現安全生產管理人員抓主線的工作藝術和嫻熟的專業知識；另一方面要對企業安全生產工作全局在胸，審時度勢、高屋建瓴，有抓大事、抓關鍵事、抓關鍵人的意識，始終把安全工作的著眼點，放在尋找影響全局安全工作的關鍵環節、影響面大的敏感熱點問題、帶有傾向性的問題上，這樣就抓住了牽一發而動全身的大事，不致陷入瑣事之中。
2、以理服人，協調矛盾，形成合力
安全生產管理人員與被監督對象中的人是一對矛盾，安全生產管理人員依據規定、規程去約束被監督人員的行為，被監督人員難免有逆反心理存在，只是在反映程度、方式上不同而已。安全生產管理人員首先要正視矛盾，不迴避矛盾，熟悉和掌握有關安全工作的法規制度，掌握現場生產技術基本知識，全面提高自身素質。在具體的監督工作中找准切入點，講清道理，指明錯誤點，指導應採用的正確方法，以自己的才能去實施監督，使被監督人員達到「不能不服」的境界。
3、以法規范人，認真檢查，嚴肅考核
安全生產管理人員日常工作中，檢查與考核是重要的常用手段，要注意的是：檢查過程中一定要嚴肅認真，切莫因是老同志、老熟人而流於形式；檢查提出的問題一定要准，似是而非者，要研究清楚再講，而且講話時要選擇適當的角度和口氣，盡量做到既指出問題的核心又讓被監督對象可以接受。考核時引用有關規定、規程的條文准確、適度。此外，打鐵首先要自身硬，安全生產管理人員一要有強烈的事業心和責任感，愛崗敬業；二要以身作則，凡要求員工做到的，自己首先做到，以嘉言懿行對待每一個同志；三要清正廉潔，違規之事一件不做；四要辦事公道，為人正派，光明磊落，講求原則又不一味本本主義，對領導與工人、對熟人與生人一視同仁。安全生產管理人員要樹立良好的自身執法形象，達到使被監督人員「不敢不服管」的境界。
4、以德感人，突出服務意識
安全生產管理人員要注意運用高尚的人格力量去實施管理。首先，管理人員與被監督人員在人格上是平等的，在監督工作中指出問題的同時，以平等的態度對待人、信任人、關心人、理解人、尊重人，提出問題要有解決問題的辦法，讓被監督人員知道保證生產安全更是為了被監督者自身的安全。在工作中深入生產現場以想實招、使實勁、辦實事的行動，讓被監督人員信任你、理解你，與被監督人員「不忍不服從管理」的境界。
5、先聲奪人，營造環境，乘勢而出
安全生產管理人員面對現場的主要工作對象是人的不安全行為和物的不安全狀態，而物的不安全狀態還需要人來修正，所以歸根到底以人為本。人有情感，對環境反應敏銳，在一個安全氛圍濃的環境，人們對安全生產形成共識，自我約束力大，自我防範意識強，企業的安全生產形勢就趨於平穩。古人日：「雖有智慧，不如乘勢」。乘勢就是順應時勢，就是順乎客觀規律和時代的發展趨勢，因勢利導，趨利避害，創造有利條件。
四、基本素質
作為一名安全生產管理人員，如何在企業的各項生產經營中發揮積極作用？我認為要發揮好作用，關鍵是要練好五項內功，培養五種素質。
一要「熟知政策」。首先必須要懂得企業的大政方針，熟練掌握各項規章制度，精通安全生產的有關規定和本行業、本企業安全管理責任制。如今有些安全生產管理人員在這方面還欠「火候」，他們往往忙於工作應酬，熱衷於表面的東西，做「安分守已」的管理者。由於對應知應會的政策理解較少，使按規定辦事僅停留在口頭上。政策不到位、管理難實現、安全無保證。
二要「精通業務」。要當好安全生產管理人員，必須要有扎實的基本功，而精通技術是關鍵。只有通過自己的業務技能水平加上政策的掌握尺度，才能以「理」服人。不懂得技術的人是難以勝任的，是很難適應現代企業發展的需要的。
三要「能文能武」。作為安全生產管理人員要勝任自己的工作，必須要有分析問題、處理事故的本領。而且要有一定的文字基礎和身體素質。可以想像，如果基本要素達不到要求，又如何做好安全生產工作？
四要「大公無私」。企業安全生產如何，離不開安全監督體系的貫徹執行。要實現這一目的，關鍵是每位安全生產管理人員要擺正心態，以「三鐵」（即鐵的紀律、鐵的制度、鐵的責任心）去對待發生在身邊的安全管理中所發生的事。而在實際工作中，有些安全員卻缺少嚴格的管理作風，老好人思想在作怪。安全監督機制雖健全，但執行起來往往力度不夠。「大事化小、小事化了」的思想嚴重影響著企業的安全生產。
五要「反應敏捷」。企業的安全生產形勢千變萬化，即使安全管理再嚴格，手段再到位，網路再健全，都有不可預測的風險。特別是在市場經濟條件下，由於受經濟利益的驅動，人員思想波動，這種風險將會有增無減。作為安全生產管理人員了，作了搞好本職工作外，還必須樹立「反應敏捷」的意識。不論在何時、何地，遇到何人，事故發生後都能迅速出擊，處理及時，把各種損失降低到最大限度。警鍾響起，提高安全生產管理人員的綜合素質已刻不容緩。
我認為在日常工作中必須堅持以人為本，採取各種有效措施，規范員工安全行為。安全生產管理人員必須堅持「三勤」、「四多」、「五抓」，當好安全衛士。「三勤」就是安全監督工作要到位，能及時了解到生產情況，做到「勤檢查、勤跑現場、勤反映」。「四多」就是安全生產管理工作中要堅持多學、多看、多想。「五抓」就是一抓安全管理，二抓事故預防，三抓「四不放過」原則的執行，四抓「安措」計劃的完成，五抓安全生產宣傳教育。
我深信，隨著安全生產管理、監察職責進一步的明確，安全意識的增強，盡快提高自身的綜合素質以從容應對知識經濟給企業安全管理帶來的新課題，做到穩中思險，穩中識患，盡心盡力、盡職盡責，不辱使命，就能做一名稱職的安全生產管理者。