設備密封粉塵小改小革該怎麼寫

1. 職業粉塵防護措施有哪些

由於塵肺不可醫療治癒，屬於致殘性疾病，現在越來越多的人高度重視塵肺預防工作。那麼，職業粉塵防護措施有哪些
那就讓裕祥安全網
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職業粉塵防護措施：
一、改革工藝過程，革新生產設備，是消除粉塵危害的根本途徑
應從生產工藝設計、設備選擇，以及產塵機械在出廠前就應有達到防塵要求的設備等各相環節做起。如採用封閉式風力管道運輸，負壓吸砂等消除粉塵飛揚，用無矽物質代替石英，以鐵丸噴砂代替石英噴砂等。
二、濕式作業是一種經濟易行的防止粉塵飛揚的有效措施
凡是可以濕式生產的作業均可使用。例如，礦山的濕式鑿岩、沖刷巷道、凈化進風等，石英、礦石等的濕式粉碎或噴霧灑水，玻璃瓷業的濕式拌料，鑄造業的濕砂造型，濕式開箱清砂，化學清砂等。
三、密閉、吸風、除塵，對不能採取濕式作業的產塵崗位，應休用密閉吸風除塵方法
凡是能產生粉塵的主設備均應盡可能密閉，並用局部機械吸風，使密閉設備內保持一定的負壓，防止粉塵外逸，抽出的含塵空氣必須經過除塵凈化處理，才能排出，避免污染大氣。
四、衛生保健措施。
預防粉塵對人體健康的危害，第一步措施是消滅或減少發生源，這是最根本的措施。其次是降低空氣中粉塵的濃度。最後是減少粉塵進入人體的機會，以及減輕粉塵的危害。衛生保健措施屬於預防中的最後一個環節，雖然屬於輔助措施，但仍佔有重要地位，它包括如下幾個方面的措施：
①個人防護和個人衛生
對受到條件限制一時粉塵濃度達不到容許濃度標準的作業，操作者佩戴合適的防塵口罩就成為重要措施。防塵口罩要濾塵率、透氣率高，重量輕，不影響工人視野及操作。開展體育鍛煉，注意營養，對增強體質、提高抵抗力具有一定意義。此外應注意個人衛生習慣，遵守防塵操作規程，嚴格執行佩戴防塵口罩不上崗操作的制度。
②就業前及定期體檢
對新從事粉塵作業的工人，必須進行健康檢查，目的主要的發現粉塵作業就業禁忌證及作為健康資料，定期體檢的目的在於早期發現粉塵對健康的損害，發現有不宜從事粉塵作業的疾病時，及時調離。
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2. 車間安全生產工作總結及計劃範文2020

層層落實 安全生產 責任制，是搞好安全生產的重要保證。下面我給大家帶來的是車間安全生產 工作 總結 及計劃 範文 ，歡迎大家閱讀參考!

車間安全生產工作總結及計劃範文1

2019年電解車間在廠領導班子的正確領導下，車間全體員工，認真貫徹執行廠的生產經營目標，以廠《2019年度安全工作實施要點》為指導，全面貫徹執行安全生產法律法規、方針政策和安全 規章制度 ;以設備安全管理為龍頭，提高設備本質安全度，促進安全生產;以落實安全責任制為主線，全力構建「以人為本，預防為主， 教育 培訓，檢查考核，落實整改」的安全管理長效機制;以開展各類安全活動為載體，強化安全隱患排查與整治力度，牢固樹立「安全是企業的第一政治、安全是第一責任、安全是第一效益、安全是職工的第一需要」的觀念，大力弘揚「狠、嚴、細、實、快、新、准」的安全工作作風，逐步形成健康的企業安全 文化 ，營造濃厚的安全氛圍，圓滿地完成了2019年安全生產目標。

現對2019年以來車間安全工作進行認真總結，通過總結 經驗 教訓，分析原因，查出問題所在。保持、發揚好的一面，爭取更大進步;同時查找問題，認識不足，以便更好的完成2019年的安全生產工作目標。

一、2019年安全工作回顧

(一)完善各項管理制度，開展各類安全活動

1、根據《2019年度安全工作實施要點》的要求，結合自身實際生產狀況制定，車間修訂及完善了《電解二車間雙規程》、《電解二車間各類事故預案》、電解二車間崗位描述、手指口述等方案，狠抓安全管理工作。樹立「安全工作要從零開始，向零奮斗」的安全管理新理念。

2、緊緊圍繞廠開展的「一季度「安全崗位無隱患」活動方案」、「三四五六安全、指標競賽」活動方案」、「安全月」、「三季度保安全、將電耗」活動方案」、「開展四季度「精益管理、綜合節能、保安全」活動方案」等安全活動開展好本車間各類安全活動。

3、組織車間各班組緊緊圍繞廠「八大杜絕」開展各類事故演習，在演習過程中要有簽到，有記錄，有總結及評估。

4、堅持安全自查自糾、群監網、零點活動、車間定期檢查等活動，形成了查隱患，抓「三違」的良好氛圍，2019年度車間共計查出隱患530餘項，並全部整改，查出「三違」人員81人次，並全部在全車間范圍內通報批評。使廣大職工形成了「從要我安全到我要安全」的良好意識。

(二)、加強 安全教育 培訓

強化安全技能培訓，車間每月利用休班時間，有計劃的對各工種進行《雙規程》、設備操作規程、專業技術知識及企業安全理念等知識的培訓工作。並對每次參加培訓的人員進行測試，對不合格的人員給予執行新職工待遇處理，對考試優秀的給予一定的獎勵。

(三)、以機電設備為龍頭，加大點巡檢制度的實施力度，提高設備的本質安全

設備安全是車間安全生產的一個重要方面，為確保設備完好率，車間實行車間抓設備隱患整改、檢修人員抓重點設備巡查和日常維護、運行人員負責全面巡查和設備缺陷記錄的三級管理辦法，同時結合廠安全元素化管理，加強點巡檢工作，確保設備隱患在萌芽中發現，及時制定整改計劃，落實方案。從而使設備在最佳運行狀態下工作，為安全生產提供設備上的保障。

1、做好對車間所有設備的春季檢修及秋季檢修工作。

2、積極開展設備隱患大排查工作，車間認真組織，周密安排，在各班組中開展了設備隱患自查自糾工作，並定期組織班組長以上人員開展對車間所屬設備特別是特種設備進行了專項檢查，並對查出的問題及時整改。

(四)、以「零事故」為目標，以安全「精細化」為基礎，強化職工規范操作及現場管理

為加強成本控制，做好精細化管理，車間成立了精細化檢查小組、五精管理小組，堅持每天一檢查，每天一通報，當天查出的問題當天必須整改，絕不託到明天。如發現重大隱患不能當天整改的，及時匯報領導盡快處理。

(五)、開展科技創新、管理創新、小改小革及節能降耗活動

2019年車間科技創新、管理創新及小改小革項目有：槽罩板密封改造、真空抬包射流器噴射泵改造、「三違」人員親情教育、電解槽角部保溫等，通過開展科技創新、管理創新活動，推動了車間安全生產、電解槽穩定生產，小改小革及節能降耗活動為車間降低了各項費用，確保了車間挖潛增效，增收節支的正常開展。

二、工作亮點

1、車間成立了五精管理和精細化管理小組，堅持夜間巡查、堅持每天一檢查一通報，查出問題全部整改，並在每月月底進行月度評比。

2、由於電解槽槽齡長，車間一是每班安排專人測量電解槽各部溫度;二是每班進行含鐵量的化驗對比;三是每天根據化驗室數據進行全面對比分析，並且安排專人對異常槽進行監護，做到有問題及時匯報及時處理，確保了車間電解槽安全穩定運行。

3、車間嚴格要求班組長現場監督指導各項工藝和操作的過程監控，並制定了「班組長不在現場，職工拒絕作業」安全警示牌，確保各項操作做到標准化作業。

4、樹立職工不安全不生產、不監護不操作的安全理念，車間組織各班組進行了「安全大討論」、安全徵文等活動，提高了廣大職工的安全意識。

三、存在不足

1、廣大職工安全意識需進一步加強。

2、設備點巡檢工作做的還不夠細，需進一步加強對車間所屬設備特別是特種設備的點巡檢工作，確保車間設備安全穩定運行。

3、精細化、規范化操作還需進一步加強，由於精細化、規范化操作不到位，車間部分低鐵槽較少，化爪、化環現象出現較多。

四、2019年的 工作計劃

(一)工作計劃

1、繼續開展好各項安全活動，確保人員安全無違章、設備安全無事故，生產安全穩定進行。

2、繼續開展強化安全、設備、現場管理和精細化管理工作，提高員工操作技能。

4、按照車間培訓計劃做好職工培訓工作，特別加強新進職工的安全培訓工作。

5、加大違章行為特別是習慣性違章的處罰力度。

6、繼續做好各示範崗及車車間、班組自查自糾工作，及時發現並消除安全隱患。

7、完成領導交給的各項臨時性任務。

(二)保證 措施

1、深刻領會上級領導指示精神，統一思想，樹立良好的工作作風，發揚「團結奮進、創業發展、技高質優、務實爭先」的企業精神，開拓性的開展各項工作。

2、繼續發揮黨、政、工、團的先進作用。在安全管理上、在車間生產工作的完成上，都要積極發揮先進的模範帶頭作用。

3、堅持「以人為本」加強車間廣大職工的 安全知識 教育、安全技能的培訓工作，提高廣大職工的安全意識及操作技能，杜絕各類違章現象的發生，使廣大職工從要我安全到我要安全的轉變。

4、加強車間現場管理，把現場管理的好壞作為班組、個人的工作業績、工作實效的一個重要的衡量標准之一，使車間現場管理再上新台階。

車間安全生產工作總結及計劃範文2

堅持以人為本的管理理念，不斷夯實安全基礎，強化安全措施，重視安全培訓，落實安全責任，安全工作卓有成效，具體採取了以下行之有效的措施。

一、明確安全職責，落實安全責任，完善規章制度，培養團隊意識

1、車間採取責任區域劃分的屬地管理 方法 ，以誰主管誰負責的原則進行工作劃分，劃分明確的責任區，減少安全管理人員的管理區域，加大其責任心，月未車間對責任區域的安全工作進行全面檢查，好的獎勵，差的處罰以此來提高安全管理人員的積極性，使他們在日常工作中達到一個比、學、趕、幫、超的工作氛圍，使車間真正達到一個安全和諧的工作團隊。

2、車間相繼出台《現場整治實施辦法》《安全檢查實施辦法》《安全培訓實施辦法》《隱患排查制度》《作業面防塵有關規定》《安全員管理規定》《爆破物品管理有關規定》等制度，實行管理人員下井帶班制度，真正做到「班班見領導，事事有人問」，通過完善制度以及跟班作業，有效地提高了工人安全生產的自覺性，提高安全管理水平。

3、為培養車間管理人員的團隊意識，加強班組與車間的溝通、各班組之間的溝通，車間採取碰頭會形勢，每天傍晚各班組負責人向分管主任匯報當日工作情況，將當天工作中出現的問題進行相互匯報、解決，同時要求各級管理人員工作必須有計劃、有總結，每天、每周、每月的工作總結和計劃及時上交車間，通過這種方式提高管理人員的管理水平，改善工作效率，更好地推動安全工作的開展。

二、以現場管理為中心，多舉重措，著力提高職工安全意識

1、狠抓隱患落實，每月定期進行內部自查，不走過場，不留盲區、死角，對照規程標准，全面的開展隱患排查治理工作，重點對各采場頂板情況進行檢查，安全檢查發現的隱患及時通知相關班組進行整改，並跟蹤隱患整改落實情況，對到期不予整改的責任人加大處罰力度，避免出現查而不糾的現象。

2、合理調整錨索施工單價，抓好頂板管理，及時跟進安全措施，降低作業風險。錨索固頂作為頂板控制的有效措施，對頂板的穩固起著至關重要的作用，由於現有采場多為殘采采場頂板破碎，為了控制好頂板，車間在月份適當提高了錨索施工單價，極大地調動起操作工的工作積極性，錨索月施工量超過一萬米，有效地控制了頂板;同時車間成立專門的圓木支護小組，對破碎采場及時進行圓木支護;充分利用撬毛台車對頂板進行排險，減少人工排險的風險，確保工人作業環境的安全。

3、為了提高采場作業人員的安全意識，車間在各作業區域設立安全提示板，安全員、班長將安全巡查過程中發現的各類隱患及時填寫在提示板上，便於進入作業的職工第一時間了解采場內的隱患點、危險源，一定程度上減少了事故的發生。同時車間開展「安全標兵」「優秀員工」「優秀安全員」「優秀機組」等多項評比活動，對表現突出的職工進行物質獎勵，調動他們安全生產的積極性，有效地提高了職工的安全意識;強化班前會、車間調度會、周一安全例會安全知識、安全措施的培訓、落實，把好作業前的第一道工序，使作業人員在精神飽滿、士氣高昂、警惕性強條件下進入作業現場，從不同方面潛移默化地提高員工的安全意識及預防各類危險性的能力。

4、通風降塵方面主要採取了一下措施，首先，制定了沖幫刷頂規定，要求作業面頂邦必須每班沖刷，聯絡道每天沖刷，斜坡道、大巷每周沖刷，車間定期進行檢查，凡是不按規定執行對相關責任人扣款處理。其次，加強對風機、風帶的管理力度，要求分管安全的主任逐一落實風機架設位置，確保風機安放位置合理真正起到凈化空氣作用，同時加強對風帶長度不夠、漏洞較多的查處力度。第三，強制要求各台設備作業前必須攜帶co檢測儀，作業前先對作業面的空氣進行測試，一旦空氣不合格及時採取措施，待空氣達標後才可進入作業。第四，要求安全員、班長加大對采場空氣檢測管理力度，凡是空氣不達標的采場、掘進面嚴禁作業，必須確保空氣合格後才允許工人進入。第五，加工co警示標志牌在相關采場懸掛，只有懸掛空氣檢測合格的標志牌後才可進入作業。第六，組織人員加工拉鏈式與粘貼式風帶並及時用到井下采場，解決了風帶破損通風不暢的問題。第七，在作業區域安裝十處風水聯動裝置，進過半年試運行，使用效果良好，該裝置水霧的降塵面積較大，噴霧距離遠、水霧滯留時間長、降塵效率高、用水量少，對粉塵具有更好的吸附作用，能夠達到最佳的降塵效果，從而改善空氣質量，為職工創造一個良好的工作環境。

三、強化頂板管理

頂板作為車間安全管理的重點，只有抓好頂板管理，才能真正做好安全工作，車間為了加強頂板管理，不斷完善頂板分級管理制度，開展專項排險工作，對采場進行危險等級劃分月份以來車間開展掃雷行動，成立掃雷小組，對采場聯道、大巷、分段巷、斜坡道進行專項排險，由安全員、安全主任進行排險效果檢查，同時車間規定，每月第一個周為車間掃雷周，由掃雷小組對各中段區域、采場聯道、大巷、斜坡道等頂板進行浮石排除，有效地保證作業區域的安全。

車間依據上、下部采礦區采場頂板情況，對頂板進行了一、二、三級劃分，及時在宣傳欄進行張貼，每月根據頂板變化情況進行更新，讓職工第一時間了解各采場頂板狀況。采場頂板及兩幫較穩固為三級頂板，每班進行詳細地浮石排除，及時採取錨索、錨桿或圓木進行控制;作業面頂板較破碎，存在不安全因素為二級頂板，必須控制好鑿岩、爆破工序，加大檢查、隱患整改力度，經班長及安全員確認方可作業;采場頂板及聯絡道頂板很破碎，存在較大的不安全隱患為一級頂板，一級頂板為危險性最大的頂板，必須加強頂板、兩幫的控制，及時採取支護措施，作業前必須高度重視，隨時進行觀察，作業時必須有人員進行監護方可作業。同時車間強調，作業前當班班長、安全員必須首先到一級作業面進行檢查，經安全確認後方可允許作業;其次到被確定為二級作業面進行安全確認，依次類推。作業面存在重大隱患時，必須在有控制措施的前提下方可作業，安全無保證時禁止作業。

四、重視安全宣傳與培訓

1、車間每年制定季度安全培訓計劃，利用每周一的安全例會、班前會時間進行法律法規、崗位安全技術知識、生產現場主要危險源的分布及控制措施、應急救援方法及疏散路線等方面的培訓教育，切實將培訓教育落到實處，其中車間將應急救援培訓作為重點培訓內容，認真組織車間員工進行學習，熟練掌握自救器等應急設備的使用方法以及一些應急的基本知識，不斷完善車間應急救援預案，並定期組織培訓和演練。提高員工應付突發事件能力。

2、車間採取多種形式的安全知識宣傳與培訓，建立標准化園地，車間的人員構成、設備情況、工藝流程等一覽無遺，方便職工及時了解礦部及車間的規章制度、工作重心，安全情況、成本管理等各方面的信息，加強了車間與職工之間的溝通與互動。

3、重視新工人培訓，車間安排有經驗的老工人與新工人簽訂以師帶徒協議，採取一帶一的幫扶政策，充分挖掘新工人的工作潛力，同時為鼓勵新員工，提高他們學習的積極性，開展「優秀新工人」的評選活動，對那些表現突出的新工人進行獎勵，讓他們盡快熟悉工作流程，盡早的實現單獨作業。

車間安全生產工作總結及計劃範文3

為了更好地貫徹落實國家《安全生產法》，確保我公司電力 系統安全 連運，廠、車間、班組三級對搞好安全供電工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進行。加強了對供電安全的管理，不斷完善安全生產崗位責任制。嚴格地抓好安全規程和各項制度的貫徹執行，加強安全檢查和監督，堅持「以人為本」的管理理念，堅持「安全第一、預防為主、綜合治理」的工作方針，不斷夯實安全基礎。在全方位的安全管理模式下進行安全教育和管理，主要做了如下工作：

一、層層落實安全生產責任制

層層落實安全生產責任制，是搞好安全生產的重要保證。安全生產工作按照「一級抓一級，一級對一級負責」的原則，將廠的安全目標分解到各個車間，我們從思想到位，組織到位，責任到位，措施到位「四到位」著手，落實各級各類人員安全生產責任制。各級領導充分認識到安全是電氣系統的基石，是公司生產連運穩定的保證，是企業效益的基礎，無論何時，「安全第一」的思想絲毫不能動搖，安全工作絲毫不能鬆懈。

廣大幹部職工對安全生產的重要性認識越來越深刻，認識到搞好安全工作必須狠抓管理，層層落實安全責任制，只有如此，才能將安全生產踏踏實實地落實到實處。在工作中，首先做到了領導重視安全生產工作，以確保安全生產的精神貫徹落實。重大操作、重大檢修作業時主管領導上崗到位，盡職盡責。分廠與各車間安全第一責任人簽訂安全生產 責任書 後，各車間也與班組簽訂了安全生產責任制，將安全責任制目標層層分解，落實到班組、個人，把安全責任與每個人的切身利益結合起來，真正做到「安全生產，人人有責」。

二、強化安全培訓，夯實安全基礎

我們始終堅持做到抓安全學習不鬆懈，認真組織員工進行安全規程和相關安全制度、技術的學習培訓：嚴格按照電業安全工作規程要求，對上崗前的員工進行安全培訓和考核，經考核合格的人員才准予上崗;積極開展「安全生產月」和「百日安全無事故」競賽活動，為了全面貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》及《 省安全管理條例》，進一步增強員工安全生產的思想意識，提高鞏固電氣系統的安全水平，我們成立「安全生產月」活動領導小組，對如何開展好「安全生產月」活動進行了布署，按計劃有條不紊的進行了實施，達到了預期效果和目的。

通過安全培訓學習、考核和開展安全活動，使大家對安全生產的法律法規、規章制度和操作規程有了更進一步的理解和掌握，增強了廠全體員工對電氣安全連運的重要性和必要性的思想認識，從「要我安全」向「我要安全」轉變，把安全生產的重要性認識提高到了一個新的高度。

三、加強隱患排查，做好隱患治理

為保證安全生產工作目標的實現，我們重點加強了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅持「狠抓安全措施整改」的原則，大力普查安全缺陷及隱患，針對查獲的安全隱患和薄弱環節，進行整改落實，採取一切可行的處理辦法和措施，切實加大整改力度，做到決不

放過一個隱患，不留一個死角，根據檢查情況，按輕重緩急，有計劃、有步驟的推進了安全隱患大整改工作，並注意在整改進行過程中嚴格落實《電力安全工作規程》的相關規定，認真做好工作人員的安全防範措施，認真執行「兩票三制」制度，認真分析工作現場可能出現的危險點和危險源，堅持工作現場「一對一」監護制度，為真正實現安全生產工作長周期健康發展奠定堅實的基礎。

四、堅持開展安全大檢查

安全大檢查是在安全生產中及時發現缺陷和隱患促進安全生產必不可少的工作，也是《安全生產法》賦予我們的神聖使命，安全大檢查共分發動、自查、整改、總結、評比五個階段。每次檢查時，我們以文件形式下達檢查通知並召開會議組織各車間進行發動工作，各車間對各自轄區進行自查，整改並上報有關材料，再由分廠對車間、班組進行復查。在安全大檢查中主要以查思想、查領導、查隱患、查措施、查規章制度為重點，結合安全評價工作，對主設備進行認真檢查，對缺陷、隱患及時認真地進行整改，對現場的違章行為進行處罰，確保安全生產目標的實現。通過檢查、整改，廠各車間的安全生產管理工作有了進一步加強和提高，管理力度不斷加大，全廠安全生產管理工作進一步向制度化、規范化邁進，安全生產工作有了長足進步。

五、開展反「三違」活動，杜絕「三違」行為

反「三違」，即反對違章指揮、違章作業和違反勞動紀律，一直是我們著力開展的重要工作，我們在查隱患的同時，將查「三違」也作為安全檢查的重要內容，通過對車間、班組的日常檢查、月檢和安

全大檢查等工作，檢查「三違」行為，對發現「三違」行為進行嚴格處罰，並與車間領導及班組長聯責，督促各級領導幹部嚴肅查處「三違」行為。

為了促進員工認清「三違」危害，識別「三違」行為，增強遵守安全規章制度的自覺性，我們一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，同時積極組織車間、班組開展安全活動。通過歷次安全活動的開展，公司「我們並不想使自己受傷害，因此能夠進行自我管理，預防危害」、「無論是生產還是效益，任何情況下，一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由」的安全理念以及廠「操作標准化，行為規范化」的活動主題深入人心，廠全體員工正努力建立「自我管理、自我約束」的安全機制，安全綜合素質的整體水平得到了提高。

總之，安全工作是一項綜合工作，要靠全體幹部職工共同努力，要常抓不懈。抓安全管理，要狠抓違章操作，遇事要嚴肅處理，決不手軟。在今後的安全工作中，廠全體員工決心團結一致，排除萬難，總結經驗教訓，勤勤懇懇地工作，在新的一年裡，繼續發揚嚴、勤、細、實的工作作風，安全供電保連運，為公司生產系統的連運保駕護航。

車間安全生產工作總結及計劃範文4

今年年初我開始正式來到公司安全組，安全管理工作至今，經過一年的安全管理工作我慢慢了解了我們公司的安全管理體系，熟悉現場的安全管理模式和日常的工作重點、要點，現對我的工作情況做以總結：

一、現場工作

經過一年的現場工作和師傅的悉心教導，我現在對現場的安全管理工作有了一定認識，並且可以自己處理一些現場發現的與我們工作有關的問題，我取得這些進步完全離不開我司領導和師傅，是他們悉心的教導和幫助才使我有了這么的進步，我很感謝他們在我工作上無私的幫助。

我一來到安全管理部門就整天跟著我師傅到生產現場處理一些異常問題和安全突發事件，我開始進行了解造船基本情況，並熟悉我們安全員日常工作重點及我們公司在建船舶日常監控重點，由於我司的安全主管同時也我的「傳、幫、帶」師傅，他對我進行現場的安全管理工作介紹，我才開始認識造船，邁開進造船公司工作的第一步，我在我師傅那裡學到了很多東西，船上施工現場學習期間，我自己明白了船在船台建造期間要把防高墜、防物體打擊、工裝設施列為日常工作重點來做。船台期間的是多工種、多人員密集型作業一定要做好現場的監控，絕對不可以馬虎大意。

二、塗裝作業

在進行塗裝作業前准備工作，要先填寫塗裝申報單，掛好嚴禁煙火警示牌，拉好警戒旗，將防火、防爆、通風作為主要工作來抓，並且知道了塗裝作業的工作流程和步驟，做了這方面的筆記和工作記錄。塗裝完後要做好工完料清的工作，在閉秘艙室塗裝作業時要加強倉室通風，設備一定要是防爆型的在噴塗過程中如有發現有動火與塗裝作業沖突時，及時通知項目及廠安技部進行協調處理。我在學習過程中也有發現部分員工在工作中暴露出一些不協調、不規范的現象如：員工不帶安全帽，安全帶，勞保用品穿帶不規范等，我們及時的和他們的責任班組和責任人進行了溝通並採取一定的方法處理。

三、施工作業

由於我司的船要下水進行施工作業，在我主管的幫助下我又學到了很多東西，雖然自己有在船台工作的經驗，但是我認為以前認識的還是不夠全面要學習的東西還是很多，至今我一直對我們廠的腳手架和倉室通風問題很感興趣，並且我在工作之餘也一直在收集相關資料認為我廠單位在這兩方面確實是有要改進的地方。

我會在認真完成領導交代的任務同時繼續學習安全 管理知識 ，虛心請教，全方面的完善自己，勝任自己的安全管理工作，讓自己盡快的加入到我們安全管理部門中來並且我會繼續跟蹤我廠腳手架搭建和倉室通風問題改良，更好的為廣大員工提供安全舒適的工作環境做出自己的一份努力，為我司取得更大的輝煌做出自己應有的貢獻。

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3. 求煤礦除塵的解決辦法

綜合起來，其實煤礦粉塵的解決辦法就7個字：風、水、密、凈、護、革、新

風：就是加強通風，這也是排除礦塵最根本的解決辦法;
水：就是灑水滅塵、濕式打眼、放炮使用水炮泥、裝煤岩灑水等;
密：就是將產塵源密閉，使粉塵無法擴散飛揚;
凈：液旅就是風流凈化，將含有粉塵的風流加以凈化仿睜，使含有粉塵的風流不再污染其他地方;
護：就是個體防護，帶鬧大凳防塵口罩等措施;
革：就是改革生產工藝，革新生產設備，淘汰舊的，產塵大的設備，來防治粉塵;
新：就是採用新的作業方法，減少粉塵產生。

4. 機修車間年終總結

機修車間年終總結

機修車間年終總結1

20xx年結束了，回首這一年，我們車間的收獲有太多太多。伴隨著公司的成長與發展，我們也在不停的進步；特別是在公司領導的指導和幫助下，我們對設備維護與管理的水平也上了一個台階。有領導的關懷和支持，我們車間攻堅克難，全年工作順利，下面就本車間全年的工作，做如下總結：

1.設備管理方面

1.1. 我們的人員每天對設備的維修作業進行記錄，每周收集各班組設備巡查記錄，及時全面掌握設備運行狀態，做好備品備件工作，同時制定或安排相應的技改、維修和保養計劃。如：爐內翻渣堵料管現象，在各領導的指導下，我們對料管進一步技術改造，成功解決了這一老大難問題，避免每個月都停爐打料管，造成不必要的停電，為生產節約了寶貴的時間。就爐蓋長期電壓高，易漏電打弧，影響了正常生產，也損壞了設備，我們根據電爐工況，在料管、導電銅管、煙道、電極導向裝置、壓放系統等做了有效的絕緣，現在電爐打弧現象明顯減少。

2.2.及時正確處理設備突發事件（重大設備故障），部門協調，人員調度，組織搶修，同時分析原因，總結經驗，目標是減少甚至消除因設備原因兒引起的電爐分閘現象。

2．設備維修方面

2.1.對設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，從沒出現拖修的現象；對設備出現重大故障隱患與車間協商，安排停機時間組織大修；配合生產部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足工藝、生產、安全要求，提高設備的使用效益和安全性能。

2.2.對一些維修設備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者提供樣品，

配合外協單位按質按時完成。

2.3. 20xx年我們維修的項目有很多，小項目無數，大項目：如：1#、2#爐的幾次爐蓋坍塌，我們的人員在爐蓋高溫下搶修製作模板，經輪翻上陣，每次都提早完工，為爐蓋澆築爭取時間，使電爐正常送電生產。2#爐南面出鐵口漏鐵事故，造成兩輛鋼包車燒壞，被卡在軌道上，經全體機修人員無日無夜的奮戰下，拉出了鋼包車，修復了軌道，等一系列工作。

3.各班組風采

今年三月，機修車間「合二為一」，有效的利用了人力資源，在廠長和主管廠長的直接領導下，有針對性的對全場設備做了測評，成立了七個精英班組。

3.1上配料維修班：他們在默默的耕耘者我們的上配料系統，在這一年裡，根據設備運轉情況改進不合理之處，使我們的上配料系統順暢的運轉，；面臨長期破損維護的加濕機，在領導的指導下，最終把要投入10萬多的設備，改成了只投入2萬多，而且生產效率比舊設備翻了一翻，人員的操作減少了一倍，實現了大躍進。

3.2 大窯維修班：他們精心的呵護著我們世紀青山的八條青龍，也就說我們說的4條回轉窯和4條乾燥窯，全年無大故障，運轉順利，為電爐源源不斷的提供爐料，無一差錯。

3.3電爐維修班：他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在前，無懼高溫酷暑，爐蓋絕緣更換、新料管安裝、下料閥維修等工作他們是大功臣；平時配合爐前工作，電爐的正常生產，他們功不可沒。

3.4液壓氣動班：他們每天在「奔波」，維護著我們的液壓氣動設備，電極升降缸的絕緣油管改接、抱閘維修、走油路，接氣管。礦熱爐、回轉乾燥窯、配料，全場都是他們的身影。

3.5焊工班：他們是一個焊接手法高超的團隊，在1#、2#爐料管自身設備密封設計不足的條件下，又在高溫、高空、高粉塵的`條件下，完成了密封焊接任務及1#爐大面積的爐蓋吊掛件的組對焊接；他們爭分奪秒，每次都提前完成領導交予的大量焊接任務。

3.6綜合班：他們兢兢業業，維護著立磨和布袋除塵，使煤粉能正常供應；在沒有經驗的情況下，很成功的地按照領導的思路完美的跟換了磨機磨套。

3.7電極殼班：他們默默的守候在28.5米，完成加糊工作，無論電極消耗如何，他們總能准確有序的完成工作。

4.學習提升

我們車間以「人」為本，以增強員工個人綜合素質、及職業技能為本。這一年裡，在領導們的精心安排下，給了我們車間員工很多的學習機會。如：安全技術培訓，關於潤滑的講座，焊工、鉗工培訓，金牌班組長培訓，電極自動升降的宣講會等。這讓我們對我們的生產工藝有了進一步的了解，為以後的維修能得心應手。

5.安全工作

回顧20xx年，我們廠相對其他同類型廠，發生的安全事故是較少的，我們車秉承公司6S管理制度，積極開展工作，把安全放在第一位，在幾個月的酷熱條件下，我們及時預防中暑，也因此沒有高溫引起的事故。我們將鉗工、焊工操作規程裝貼在每個班組的休息室內，方便班組學習，預防事故。在安全生產上我們車間雖然取得了一些成績，但我們會戒驕戒躁，繼續把安全生產放在首位，真正做到「安全生產，預防為主，綜合治理」。

總結全年，我們機修車間上下同心同德，在各方面都取得了一定的成績，也得到了上級領導的充分肯定。我們會繼續加倍努力，保障設備正常有序的運行，順利生產。寒冷的冬季不會撲滅我們工作的熱情，我們會繼續發揚優點，彌補不足，不斷終結，不斷進步。把我們的車間建設成一隻極具戰鬥力的隊伍，為世紀青山的不斷發展做貢獻。

機修車間

20xx年12月20日

機修車間年終總結2

光陰似箭，歲月如梭，充滿壓力與挑戰的20xx年轉瞬間過去一半；20xx年是機修廠深化改革、加快發展的重要一年。也是固本強基嚴管理、強化服務樹形象的基礎管理之年。回首上半年，機修廠全體幹部員工在公司領導正確指導與親切關懷下，圍繞「挖潛增效度難關、改革創新圖發展」的指導思想，以推行新經營體制為中心，以廠務公開為起點，以控製成本促增長為目標，迎難而上，化危機為轉機，科學管理，妥善經營，追崇高效實效，苦幹加巧幹，不僅圓滿完成了公司交給的各項檢修生產任務，還鍛造出了一支敢挑重擔、勇於創新、樂於拼搏、甘於奉獻的精幹機修隊伍，為公司全面大生產任務的勝利完成作出了應盡的努力。具體情況匯報如下：

一、服從大局，敢當重任，如期完成公司下達的各項檢修生產任務

機修廠作為一個服務單位，承擔著公司各分廠機械電器設備的檢修和技改工作，擔負著公司各項工程施工以及各種備件加工任務，責任異常重大。機修廠積極響應公司各項活動指導精神，在以廠長為指揮長的生產領導班子的領導下，以保質保量高效率、控本節能創效益為指導思想，統一思想，鼓舞士氣，強化組織，重視協調，圓滿完成了公司下達的各項任務。機修廠滿完成公司及各主體廠設備檢修、備件加工、技改工程、精整等生產任務。其中完成電機修理180台，修理各種設備1000多台，機械零件加工10000件。

二、降本控本，規范管理，追求經營效益最大化

20xx年，機修廠堅決貫徹公司關於「降本增效渡難關」的總體思想，以推行經營體制改革為契機，一切工作服從於企業效益最大化的工作，不斷完善日成本審核制，盯實施，嚴審核，將一年的生產經營活動牢牢地掌控在降本增效促發展的原則之下，取得了可喜的成績。為公司「降本增效度難關」的勝利實現，作出了應有的努力。

三、 明確中心，突出重點，以點帶面，實現全面工作錦上添花

為了更好地配合公司大生產的順利進行，今年，機修廠能夠有效展開各項工作，得力於首先確立了「一個中心三個重點』的指導方針。即：上半年以「降本增效度難關」為中心，以深入開展廠務公開活動為重點，營造民主管理氛圍，增強企業文化凝聚力，激發全體幹部員工積極奮進的主人翁精神，齊心協力，共度難關；以實行新的經營體制為重點，實行模擬法人責任制核算，嚴控成本，規范管理，達完成了經營效益上台階的初步任務。下半年，以「挖潛增效度難關、技改創新圖發展」為中心，重點推行了「日成本核算制」，加強科學經營管理，從根本上實現了經營效益穩步增長的目標；重點跟進了技改革新活動，強力組織技術人員鑽研攻關，以技改促生產，以創新促增長，取得了可喜的成績。

雖然，機修廠在即將過去的半年裡取得了一定的成績，但是面臨未來更大的挑戰，機修廠全體幹部員工理當百尺竿頭，更進一樓，為公司經營全面擺脫危機步上發展大道，再盡綿薄之力。

機修廠

20xx年6月22日

機修車間年終總結3

20xx年機修車間克服了人員少、工作量大等困難，全體員工在廠領導的正確指揮下，發揮特別能戰斗的團隊精神，以良好的工作態度，克服重重困難，圓滿完成了上級下達的各項生產任務，年終向公司交了一份滿意的答卷。

一年來不論工作任務怎麼重，始終把安全放在第一位。逢8開會，雷打不動。對新進員工進行崗前培訓。機修人員鉗工、焊工多。整天和設備、板手、大錘、氧氣、乙炔瓶、焊機打交道，有時檢修還要進入煤氣區域，危險系數比其他車間相對要大得多。我們從安全教育入手，一切按公司和廠安全員的要求去做。進入零線以下檢修安排兩人以上，並有專人監護，做到安全生產萬無一失。一年中沒有發生大小事故，對公司安全工作沒有造成經濟損失，做出了實實在在的貢獻。

20xx年6月18日高線一次點火成功。8月6日順利過鋼並投產，給北鋼集團帶來了可觀的經濟效益，同時也給機修加大了很多工作量。在高線收尾工作中，機修和其他車間都做了大量的工作，檢修調整了全部設備，改正了安裝時遺漏的各類缺陷。使設備使用完好率在98%以上。保證了高線設備在冬季也能正常運行生產。跟班鉗工在班長的帶領下，克服種種困難，為高線生產付出了辛勤的汗水。

一年來機修車間對保證帶鋼生產做了大量有效的工作：對主要大冷床3條爬坡處進行了改造，減少了停車率，提高了生產率。對板坯輥道進行了較好的維修，提高了出材率。對24米跨機組進行有效保養，保證了正常運行。拆裝了天井1#風機和精軋1#風機。多次拆裝旋流井1#2#泵，和其他泵，包括各處各類油泵水泵。技術改造給旋流井4台自吸泵加上壓板，成倍提高使用周期，減少了檢修次數，節省了很多人工。對沉澱池啟動流程重新進行編排，減少了啟動時間。多次拆裝精軋軸承、萬向節頭、大小聯軸器。並配合檢修各型號吊車，保證了生產吊裝需求。檢修粗軋電動輥道，檢修502人字齒輪座，拆裝減速機大聯軸器。3次冒險搶修老加熱爐、鐵廠、高線加熱爐3個煤氣眼鏡閥。

修舊利廢無處不在，修補各種型號輥道、電動輥道上百條。萬向節修復30多件，每件進階7千多元。各種零部件翻新修復使用彌補了公司備件供應不及時帶來的影響生產的不便。給公司節約了幾十萬元的材料資金。對升降台檯面輥道技術改造，5#出爐輥道大修時改造，都提高了生產能力。

10月份對帶鋼加熱爐、生產線設備進行全面檢修。廣大員工在正副主任的帶領下，起早貪晚，克服各種困難，不叫苦和累，在公司規定的檢修工期內，安全、圓滿的完成了任務。

在生產線跟班的鉗工、焊工，頂污染，戰高溫，在班長的帶領下，一身油、一身汗地為一線生產付出了艱辛。

各輔助工種的女工，在班長帶領下，克服上三班倒等各種困難，出色完成了各項保障工作，為一線生產做出了積極貢獻，軋鋼廠不能忘了她們。

今年又解決了加熱爐20個爐門的漏氣問題。並有專人拉運氧氣、乙炔，保證了全廠安全使用。年初扒舊加熱爐，擴大了廠房使用面積。在干好本職工作的同時，幹了很多廠內零活：如多次裝卸倉庫物資、給高線設備加油保養。安裝大部分高線暖氣。換水泵房閥門方向。改建浴池、焊水箱、解決了職工洗澡大難題。

在抓好生產的同時，狠抓勞動紀律，每天3次考勤，使每個員工都保持最佳的工作狀態。

在新的一年即將開始之際，我們將發揚優點、再接再厲、克服不足、勇闖難關。虛心學習其他車間的先進經驗，在20xx年的工作中再創輝煌。

機修車間年終總結4

在緊張而又忙碌中，新的一年又來臨了。回首過去的一年，XX的發展又上了一個新的台階，作為XX的一員，我感到無比的自豪，但作為部門的負責人又感到自身責任的重大。

一.過去的一年中，在領導的關心和支持下，設備部員工不斷學習，總結經驗，提高維修技能和維修效率，基本上保證了公司的日常維護和生產設備的正常運轉。下半年公司新購一台連線凹印生產線，生產設備布局重新調整，設備部完成了公司基建項目的配套任務和復合、凹印、絲印、模切車間設備及配套設施的搬場任務。

二．在工作中還存在的一些不足之處如下：

1).設備維護方面。公司的生產設備利用率較高，持續運行時間較長，特別是國產機型，機械潤滑不到位，配件磨損和配件更換周期加快。日保養及設備潤滑點檢沒有監督、跟蹤落實到位，對設備各機械零件的磨損程度和使用壽命產生一定的影響。

2).機台停機大保養前，沒有提前做好與機台負責人關於機器存在的機械及電器故障方面的溝通，未做好檢修計劃和相關配件的准備，在依照機長提供的維修項目檢修中，有些不常用配件損壞後需購買或加工製作後修復，耽誤維修進度，影響生產。

3). 機台定期大保養得不到保障。為確保生產進度,部分車間生產設備在生產訂單較多的情況下無法停機保養，有些機台甚至處於「帶病」生產。這樣不但影響了產品品質和生產效率，還加快了機器零件的磨損。例如：膠印車由於UV油墨有飛墨現象，兩周不保養，機器零件上被一層油墨覆蓋，潤滑不充分，膠輥軸承、膠座、油封等部件損壞，製冷系統通風散熱不良。1號、2號機台串膠油封老化，串油後引起機油串入墨輥系統和流入壓印滾筒，引起印版不上墨，印刷紙張上時有油漬現象，經停機維修後明顯好轉。有時維修後，不夠深入徹底檢查，幾天後有與之相關的小毛病產生，影響正常生產。

4).維修人員方面，公司生產設備型號和規格較多，機械性能及維修技術存在很大差異，同樣的故障可能有很多原因引起，新進員工在實際維修工作中，沒有積極、主動學習，互相交流，總結經驗，維修效率較低。還需不斷加強對新進員工的維修技術和技能進行培訓，提高工作效率。

5).配件方面。設備配件以加工製作和外購相結合，基本上做到常用配件安全庫存量。但是有些不常用配件由於品種數量繁多，無法備齊，損壞後需購買或加工製作後方可更換，影響生產工作。公司機台設備使用率較高，持續運轉時間較長，使用的年限增加，使各活動機械零件磨損及配件更換的頻率有所上升，維修費用有所增加。

6).安全方面。基本上作定期檢查，發現隱患，及時排除，但還不夠徹底、周到。配電房由於穿線管道未使用專用堵物封堵，使小動物誤入配電房高壓室，導致高壓配電設備損壞，全廠停電一天，耽誤生產。宿舍和食堂用電不當，且食堂環境濕度較大，導致由於漏電原因引起的跳閘保護時有發生，影響食堂的正常工作及員工的日常生活。

三.在新的一年中，我們在XX總的帶領下，一定加強對設備的管理，制定相關的制度，把設備每天保養及設備點檢落實到位；與生產部門協調，制定好設備的保養及大修計劃；在維修過程中，徹底深入檢查，把機械隱

患徹底排除，做到維護保養為主，維修為輔，降低設備故障率，降低維修費用。此外，連機凹印已經在公司安裝，對於全新的機型，機器的技術性能與公司原有設備有很大的差別，我一定刻苦學習各項新技術，更好的服務於生產。

四.隨著公司的發展與設備的增加，XX年用電費用將近XX萬，屬於開發區用電大戶。建議公司購買與現有用電設備相匹配的節電設備，以降低設備運行成本。提倡節約用電，人人有責。

新的一年，新的氣象，緊跟XX的發展步伐，以新的姿態去迎接新的挑戰，為XX的發展貢獻自己的一份力量。

設備部-XXX

XXXX年XX月XX日

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5. 煤礦小改小革文章什麼辦法降塵效果最好

噴霧降塵霧化效果好,霧粒超細微,直徑僅3-5um,呈煙霧狀,快速融入空氣之中.增濕量可以自由調節,短期內可以達到空氣中的濕度,不滴水、不凝水、因此不會弄濕機台、地面。其原理是利用噴霧產生的微粒由於其及其細小,表面張力基本上為零,噴灑到空氣中能迅速吸附空氣中的各種大小灰塵顆粒,形成有效控塵。對大型開闊范圍的控塵降塵有很好的效果。同時這種效果完全是一種霧化效果。 更主要的優點是:其霧化水顆粒粒徑特別小,容易與粉塵顆粒結合而凝聚沉降下來,故其用水量比濕法除塵大大減小。
建庄礦業機修廠根據生產實際，本著提高生產效率，降低生產成本，減少勞動強度的原則，針對生產實際實現了多項小改小革技術創新。饋電開關上鎖裝置。 井下在檢修設備過程中，出現他人誤送電傷人事故，為了解決這一問題，特加工饋電開關上鎖裝置。饋電開關上鎖裝置設計合理，使用簡單、攜帶方面，拆卸安裝方便。井下在檢修設備過程中，解決他人誤送電傷人事故，安全可靠。採煤機外噴霧可調節裝置。採煤機切割煤時會產生大量的煤塵，原裝採煤機切割外噴霧裝置方向單一，不能調節噴霧方向，為了增加噴霧角度，特設計加工採煤機外噴霧可調節裝置。採煤機外噴霧可調節裝置設計合理，使用簡單、拆卸安裝方便。在採煤機切割煤時，可根據產生的煤塵方向來調節噴霧角度，以實現全面降塵的目的。採煤機外噴霧可調節裝置實施方法：採煤機外噴霧可調節裝置三部分組成：底座、旋轉調節盤、噴霧筒。1.底座 12mm鋼板焊接，打孔，利用搖臂原安裝絲孔，用20mm螺栓固定。2.旋轉調節盤 利用舊單軌吊輪軸和直徑200mm圓盤焊接，圓盤打孔可調節固定（卡位）。3.噴霧筒 用噴霧頭，1.5寸管和KJ19直通焊接，固定在旋轉調節盤上。採煤機外噴霧可調節裝置設計合理，使用簡單、拆卸安裝方便。在採煤機切割煤時，可根據產生的煤塵方向來調節噴霧角度，以實現全面降塵的目的，保證了安全生產。多功能電焊實操培訓工位架。公司在進行焊接實操培訓中，焊接培訓沒有固定的平台架，而且電焊培訓平台不集中，為了能給電焊實操提供好的平台，特設計加工---多功能電焊實操培訓工位架。多功能電焊實操培訓工位架：提供結構輕便，緊湊，能夠滿足焊工培訓要求的工位架，實現鋼板對接為四個焊位（平、立、橫、仰）焊接；管路對接為四個焊位（垂直固定、水平固定、水平轉動、45°斜位固定）焊接。利用該多功能電焊實操培訓工位架，為電焊工實操技能效果提供便利。使用簡單、攜帶方面，拆卸安裝方便；提供結構輕便，緊湊，能夠滿足焊工培訓要求的工位架；達到了電焊工實操技能效果。今後的工作中，機修廠將繼續開展小改小革、創新創效活動，對小改小革成果實時申報、定期評審，有效激發了職工創新熱情，全力打造一支有創意、敢創新、會創造、能創效的技術人才隊伍，用「以小博大、以新博強」的毅力與精神，為礦山保安全、促生產、實現了安全生產與經濟效益的雙豐收。