醫院設備科質控活動會議怎麼寫

1. 醫院設備科工作總結

醫院設備科工作總結液察5篇

總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，不如靜下心來好好寫寫總結吧。總結怎麼寫才顫賣是正確的呢？下面是我為大家收集的醫院設備科工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

醫院設備科工作總結1

在20xx年裡，我科室在院黨組和領導班子的帶領下，順利的完成了各項後勤服務工作，取得了良好的成績，現將20xx年的工作情況匯報總結如下，請領導審視：

一、後勤工作保障有力

在科長楊堯芝的帶領下，科室成員團結協作，實干有力。

我科室秉承服務至上的理念，在任何時候都是以大局為重，以服務臨床為重。整個20xx年裡，只要有服務的地方就有公共服務科人員的身影。做好後勤服務工作，是醫院的一件大事，而公共服務科科學有力的保障了我院的正常運轉。

1、新住院大樓的水電安裝、維修順利完成。

2、葯劑樓的制劑設備安裝圓滿完成。

3、為創建三級乙等中醫醫院提供了強有力的後勤保障。

4、醫院日常後勤服務工作持續有力。

二、科室組織建設完備

在院領導的大力持下，20xx年公共服務科新進員工3名，有力的解決了後勤工作繁忙而人力不足的問題。現在，我科室共有職工17名，其中技術性人才5名。在20xx年的工作中，公共服務秉承以老帶小，互相學習，共同努力，打基礎，苦練基本功，組織建設完備有力。

三、科室文化內涵提升

「服務」不只是力量的代名詞，更是文化的名片，可以說，後勤服務文化不僅是一門科學，更是一門藝術。在20xx年裡，我科有幸得到了院領導的大力支持，外科在楊堯芝的帶領下，狠下工夫抓科室文化建設，彰顯中醫院後勤特有文化。我科文化內容豐富，涵蓋了技術文化、團隊文化、黨建文化、青年教育文化。

1、後勤保障技能交流會，首先在科室內進行維修技能交流，相互借鑒、相互批評;其次，與縣人民醫院達成了「門對門」交流;最後，在三級醫院創建工作中，到綿陽市中醫院學習交流。

2、團隊文化、青年教育文化火熱開展。針對後勤工作的特殊性，團結協作具有不可估量的作用，通過心理交流，「幫、扶、帶」等模式帶動科室團結協作能力。

3、創新青年聯系對接活動建設，在院領導的支持下，我科年輕職工和臨床年輕醫護人員結成一對一友誼建設，突出以病人為中心，注重年輕才乾的強勁後力;與此同時，青年個人家庭文化有序開展，共同致力於發展後勤保障文化建設。

醫院設備科工作總結2

設備科在院長及分管院長的領導下，在兄弟科室及同事的配合幫助下，通過全科人員的共同努力，較好的完成了各項任務，現將我科20xx年工作總結如下：

1、設備科有效完成客服調度維修人次，科室調度維修人次，醫療設備定期巡檢、保養台次。著重加強急救類設備巡檢，確保全年在用急救類、生命支持類設備完好率達%，有效保障全院設備的正常運行。

2、設備科完成設備驗收台次；合計萬元。其中專用設備台次、通用設備台次，低值耐用設備台次。

茄埋逗3、按要求做好我院輻射安全管理工作，完成年度全院放射診療設備的狀態檢測工作，繼續加強放射工作人員健康管理，完成我院放射工作人員個人劑量計檢測人次，並實時記錄放射工作人員健康管理檔案。粒子植入項目委託資質公司進行職業病危害預評價，評價報告正在撰寫中。東西院區放射診療工作場所環評竣工驗收報告完成，近期組織召開專家評審會。

4、計量設備管理：CT、加速器、MR、DSA等大型設備委託省計量進行計量檢定。完成等設備的計量檢定工作。

5、加強高壓氧艙、滅菌器、電梯等特種設備的日常巡檢保養工作，全部安全閥及壓力表及時進行年檢或半年檢，以確保壓力容器的安全有效運行。指定專人負責我院高壓氧艙、供應室滅菌器、電梯等特種設備的安全管理工作，定期進行特種設備自查工作，發現問題及時整改，確保特種設備安全、規范。規范電梯維護保養質量和管理，經過招標確定電梯維保公司，節約維保費用萬余元。

6、電梯、高壓氧艙、壓力容器、鍋爐順利完成年檢工作，確保所有設備安全有效運行。

7、完成山東省質監局特種設備專項檢查、省衛生監督所放射診療工作場所專項檢查、市健康衛監透析室等上級領導的監督檢查和問題整改工作。

8、科室專業技術人員能力提升新台階，多次申請外出參加大型設備維保質控培訓班，經過科室工程師的努力和實踐，獨立完成我院DR、鉬靶、CT、加速器、彩超等大型設備的故障維修和處理工作，為醫院節約資金同時縮短停機時間。

9、完成全院各科室待報廢資產梳理和鑒定等工作，待報廢資產台，資產總額元。年底進行全院資產盤點和清查工作。

醫院設備科工作總結3

在即將過去的去年裡，我科順利的完成了院領導班子交辦的各項設備工作任務，為發展提供了可靠的硬體條件，取得了良好的社會平評價，現將去年我科的工作情況總結如下，請審視：

一、設備管理組織科學有效

在院領導班子的指導下，我院成立了科長的設備科，負責全院的設備管理工作。同時，設備科下設了設備采購、設備維修、設備檔案管理以及醫療器械網上采購等人員，健全了設備管理組織;同時，設備科制定了設備管理一系列的制度，為設備科的運行提供了有力保障。去年11月，我科在創建三級醫院的工作中，發揮了重要的作用，為醫院順利創建三級醫院提供了基礎保障工作。

二、設備管理分工明確，相互協作，共同致力於醫院的發展

由於我院的發展，業務的擴展使得醫療設備和非醫療設備的數量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領下，對設備科的職工按照特長、專業進行了科學的分工，使職工「人盡其才，才盡其用」，共同致力於提高我院的設備管理工作。根據我院的特點和三級醫院的要求，設備科下設醫療器械采購組、設備維修組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。

三、設備保障有力

在科長的帶領下，設備科職工發揮的工作積極性，在設備保障方面任勞任怨，沒有因為設備科職工的問題而發生任何醫療事故，贏得了院領導和臨床各科的好評。為保障良好的醫療秩序，我科執行了每天24小時值班制度。在設備的采購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設備科公正經驗;在人員技術上，既有設備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力於保障我院設備的管理工作。

四、去年新增設備情況

從去年1月到去年11月(12月設備票據未出)，我院新增醫療設備697台，合計金額110萬元;其中五萬元以上醫療設備16台;去年共招標采購2批次，共計4854600元;醫療設備有所更新，設備更加先進，符合了三級醫院的標准。

五、科室文化建設

去年，我科職工積極參加了醫院的各項活動，包括醫院「拔河比賽」、三台縣「青年足球比賽」和縣級籃球比賽。同時，在去年參加「年終春節聯歡晚會」，極大的提高了我科職工的文化生活。

醫院設備科工作總結4

20xx年，在院領導的'關心和支持下，設備科圓滿完成了各項工作目標和領導交辦的臨時任務，為醫院的發展做出了一定的貢獻。現匯報如下:

一、做好全院設備的管理和維護.

1.有效的承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作.如:影像科DR X光機系統安裝,低場核磁階梯放大器以及HOST-PC的維修;功能科彩超除ASPEN更換一塊主板外該科彩超故障全部解決.檢驗科血流辨,全自動生化儀;放療科的直線加速器直接排除故障十次以上.使全院的設備的完好率在95%以上,有效保證臨床的使用.

2.加強設備管理制度化,規范化建設.做好設備的安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作.加強制度建設,建立建全制度和職責,規范各種可操作表格,完善各類報表和操作流程.如:設備資料的完整性,設備效能評估等.加強設備從采購到報費的監管.

3.加強設備管地市場化、法制化建設.在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識,按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢,對強檢設備及時申請檢驗.

4.加強設備科信息化管理手段,對我院所在地有醫療設備進行電腦管理,提高工作效率

二、加強對醫療設備配件管理

醫療設備的一次性配件要及時更換.如呼吸機濾芯.重復使用配件要勤保養勤宣傳保養知識.如心電監護導聯線、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命

三、加強科室人員維修技能與素質培訓

1.業余時間要多了解醫療維修知識,努力提高自身維修水平

2.自身素質培養,必須作到接到報修第一時間到達現場.及時解決問題

3.大型醫療設備出現故障如當時解決不了要在第一時間上報領導.

醫院設備科工作總結5

在院黨委的關心和指導下，在同事們的熱情幫助下，信息設備科認真學習19大文件精神，緊跟院黨委的工作思路，20xx年是我院發展轉型、推進醫改、拓展市場、大力發展科研的關鍵年，我們科不斷理清工作思路，總結工作方法，在工作中認真學習，不斷掌握工作方法積累經驗。現就本年度重要工作情況簡要總結如下：

一、信息系統維護。新增醫學影像系統（PACS），與醫院信息管理系統(HIS)相連，使醫生在診治過程中可以直接通過網路調閱診斷圖像進行診斷，提高醫生工作效率；繼續完善HIS及LIS系統，修正系統中存在的使用不便及錯誤，實現HIS系統可查詢檢驗結果、微信可查詢檢驗結果、微信可查詢第三方檢驗結果，在方便病人的同時又可以推廣我院公眾號；改進微信連WIFI系統，在原有掃二維碼鏈接基礎上進行升級，實現手機連接我院WIFI信號後自動跳轉到我院微信公眾號並免費上網，WIFI的應用更加便捷，並有助於宣傳我院。

二、網路信息發布。微信公眾號及網站是我院文化建設及宣傳的重要手段，我們以單位為中心積極編稿發稿，發揮網路宣傳優勢。定向服務與突出重點相結合，創新欄目，辦好微信公眾號。針對院領導提出的要求，對版面進行策劃重新設置了專欄，有意識的加強了文章和圖片的排版製作，力爭排版和圖片貼近實際、貼近生活，真實反映出我院的精神風貌。爭取版面靈活、美觀，盡可能擴大影響面，得到更多的關注。目前微信公眾號粉絲已接近一萬人，增長了兩倍多。重點結合我單位實際情況圖文並茂的開展宣傳報道，開辟了院內動態、精神文明、廉政建設、優生優育知識、科普等專欄進行重點宣傳。先後發表院內動態35篇，精神文明20篇，廉政建設6篇，信息公開8篇，對外交流5篇，招聘公告2篇，健康知識20篇等共計92篇。

三、新聞報道及宣傳拍攝工作。今年是我院改革調整年，各種活動及宣傳任務非常重，我們的相機隨時待命，積極主動的完成各種拍攝任務，全年共完成各種活動、精神文明建設、科室宣傳等各種拍攝任務96次

四、固定資產管理。依據省財政廳和科技廳要求，順利完成了20××年度行政事業單位國有固定資產管理年報，在20××年固定資產清查基礎上，完成清查核實工作，按時報送資產清查核實工作材料。

五、統計報表報送。協助科技科報送重點實驗室及儀器設備資產統計；根據衛計委信息規劃處及信息中心要求報送《全名健康網路與信息安全檢查工作》報告、《20××年度國家級重要信息系統和重點網站安全執法檢查自查表》及自查報告。

六、信息設備管理和維修服務。3號樓在20××年開始投入使用，我們及時完成了樓層的監控和無線覆蓋工作。隨著我院的發展，我們管理的伺服器已經達到七台，各種軟體系統越來越多，HIS、LIS、PACS、微信推送及查詢、無線上網等各種系統，每一個系統出現問題都嚴重影響我們的工作，電腦、列印機也越來越多，每天都有多起故障申報，其他還有空調維修，醫療設備，比如B超、培養箱、理療設備等等我們都積極並及時處理故障，保障業務科室工作順利進行。

20xx年不知不覺已接過去，回顧這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在新的一年裡，註定是我院發展轉型更艱巨的一年，我們決心在院黨委的領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了更大的成績。

2. 如何開好科內護理會議之高效篇

李麗因有事出門學習了一個月，恰逢科室等級評審會議召開，雖然李麗不在家，會議還是如期召開了。

李麗回科以後詢問會議召開情況，大家的回應卻讓人大跌眼鏡：

「會議很重要，可是虎頭蛇尾。」

「會議目的我沒理清楚。」

為什麼重要的會議卻虎頭蛇尾，目的不清晰？

又要進行一月一度的醫療質量與安全會，如何避免如上問題，把會議開得高效？李麗在科內及院內調查的基礎上，重新設計了整個會議的組織。

所謂會議，是在一個組織里為達成目的而採取的手段之一。

1、根據目的准備會議，以成果輸出為導向。

1）確定會議目的

將所有會議分成三種類型，各種會議的召開目的就會漸漸浮現。趁此時審視所有的會議，再商量討論一下目的不明確的會議。

按照獲取信息及信息傳遞的方向，會議分成三種類型：

上意下達型：信息從上而下，用於上司向下屬進行傳達及解說想法、指令等。

自下而上型：信息從下而上，用於下屬向上司匯報工作進展，報告市場現狀等。

全員參與型：信息共享，用於解決問題、交換意見。

①對必要的會議，以及回想得起來的會議進行盤點。

「星期1-5的晨會」、「星期四的例會」、「一個月召開一次的科內護理會議」、「臨時會議」、「應對投訴索賠的會議」、「質安會」等諸如此類的會議做個列表。

②按照上面提到的三種類型的會議製作表格，決定有無必要開會。

將列出的全部會議逐一填寫到這個分類表格內。

某科室2016年9月會議表格：

比如，「星期四的例會」，既有護士長進行指示命令，也有護士進行報告，還有對近期不良事件的整改討論，包含了三種類型的活動，那麼，你就在「上意下達」欄里寫上「星期四的例會（時常進行指示命令），在「自下而上」一欄里寫上「星期四的例會（組長匯報）」。在「全員參與」一欄里寫上「星期四的例會（分組討論）」。

這個過程中，會出現既不是類型1，也不是類型2，也不是類型3的會議嗎？如果遇到這種會議，就很可能是目的不明確、「習慣性召開」的會議。這種會議是否真的有必要召開，就需要大家一起討論決定了。

比方說，不論是「星期一的早會」，還是「一個月召開一次的科內例會」都上報同樣的報告。這時候，你也許應該在兩者中選擇其一廢止。如果全員參與型的會議一次都沒有召開過的話，就有必要安排這樣的機會，讓下屬們發揮主觀能動性，彼此交換意見。當然，未必要以會議的形式，這種形式是無關緊要的。

2）根據會議目的進行會議准備

會議名稱：

會議類型：

會議場地及坐席人員安排：

會議設備及工具准備：

會議主持人：

會議流程：

舉個例子：

會議名稱：科室質安會

會議類型：自上而下型+全員參與型

會議場地及坐席安排：U型座椅安排、門急診醫護人員

會議設備及工具、人員准備：筆記本與紙、茶水、拍照

會議主持人：護士長

會議流程：

1）�主任護士長傳達醫院、科室自查質控情況（15min）；

2）醫生、各組長匯報科室醫護質控該月情況（30min）；

3）確認其他人有無補充（10min）；

4）主任、護士長反饋答復（20min）；

5）中間休息（5min）；

6）相關職能科室答復相關問題（30min），

7）院領導總結發言（15min），

8）總結匯總制定可行性方案（10min）。

2.形式靈活，在匯報及討論上注意語言的組織 。

1）形式靈活，15分鍾會議解決多個問題。

目的：幫助實習同學更快熟悉導診流程，能夠應對導診過程中出現的問題。

會議名稱：門診部實習同學（導診）例會（15分鍾）

會議類型：自上而下型+自下而上型+全員參與型

會議場地及坐席安排：門診大廳導診台邊

會議設備及工具准備：紙、筆

會議主持人：護士長

會議流程：

答疑（10min）

實習同學提問：沒有外傷腿痛怎麼導診？放射科病人要求退費怎麼辦？疼痛科在哪裡？等等。

護士長：區分股骨頭壞死還是痛風？從疼痛部位、用葯史、疼痛性質上區別。前者看骨外、後者看內分泌科。放射科病人退費的流程......。

總結：提問情況匯總及上周實習同學表現（5min）。

2 ） 會議語言的組織

會議語言是會議的血肉，如果不注意引導，很容易變成情緒宣洩或者繁瑣的形式匯報，達不到高效會議的目的。

十六字方針：陳述事實、表達感受、提出建議、尋求支持。

舉個例子：

會議名稱：門診部護理質控員會議

會議類型：自上而下型+自下而上型+全員參與型

會議場地及坐席安排：門診部辦公室

會議設備及工具准備：紙筆、質控整改通知書

會議主持人：護士長

流程：

1、護士長傳達質控整改通知書（5min）：備用葯管理

2、分析目前門診部各科關於備用葯及質控質量上現狀（10mim）

3、各質控護士討論各部門備用葯質控問題及改進建議（10min）

4、護士長匯總各部門建議（5min）

在2,3,4環節會議語言的組織上，基本按十六字方針：陳述事實、表達感受、提出建議、尋求支持。

陳述事實：備用葯在科室使用情況

感受：備用葯管理有必要，但在基數上要認真梳理。

提出建議：減少可以不備用的，先做好基數的建立。

尋求支持：與病房護士長和醫生溝通。

為了更好的幫助大家運用這種表達方式，護士長舉了一個關於某門診科室降低搶救車管理缺陷率的PDCA推進過程中分析原因中出現的問題。

原因分析中提到沒有責任心、核心制度未落實等。

最後護士長現場查檢時發現是該科醫生有個習慣老是習慣動搶救車。

護士長表達了關於對PDCA推進中某些科室這種形式化的作法和思路的不認同。

建議大家所以在原因分析上注意多問為什麼，不要老是大而空的原因。

在支持上鼓勵大家多與病房或者醫生溝通，並在網上學習PDCA的課件。有疑問時也可來找自己，自己盡量在方法上給大家提供力所能及的支持。

3）會議總結：回顧慶賀（2-5min）

作為主持人，在會議結束時有個非常重要的環節，那就是對整個會議總結。便於大家對會議內容更好理解，更重要的是提升參會人員信心，提高大家執行力。簡單地說：賦能。

回顧慶賀：二次學習，增加參會人員價值觀

舉個例子：提高某科室儀器設備管理的完好性首次會議

回顧：做、學、行、支持。

Ø Done ： 分析現狀：儀器設備不明原因損害、使用後未歸位或者整理等。

Ø Learn ： 原來儀器設備不明原因損害與高溫天氣部分人員未及時收下車有關

Ø Act ： 馬上落實儀器設備的表格梳理、交班登記（一月內）

Ø Support ： 會議過後，會給到什麼支持，發微信，3個月後續督查。

慶賀：貢獻 呈現 祝福

目的： 看到與會者是有能量的 ，確立 同盟關系

流程：：

1）參會者對會議目的所作貢獻

2）這個貢獻中，呈現出了參會者什麼優秀品質

3）對將來的祝福

例：非常感謝大家的合作，正是由於大家對問題......,在這個過程中呈現出來的善於動腦筋、勤於觀察，看到你們的優秀品質：勇於承擔責任，積極改進，這種.....會更好支持實現今天會議的目的，在以前或者別人不敢嘗試的地方成功推行。相信大家會按照計劃一步步發揮作用，也祝福大家。。。

3、 會議後的整理總結及推行（成果輸出部分）

1）會議記錄整理

2）會議中需改進事項分類

比如科內需督查改進事項：輸液單的加葯人和穿刺人簽字不能代簽等；

協調：輸液沖管的規范等；

請示：120電話故障的應急流程、某救護車的坐椅改造等；

與此同時，不良事件匯報與PDCA循環同步跟進。

3）改進事項進入時間安排

4）行動改進（成果輸出的最重要一步）