如何加強臨租設備管理

1. 設備管理的堅持四化

施工企業對機械設備實行「集中管理，租賃使用」的模式，不但充分地支持和保障建築主業施工上的發展，而且能有效提高設備利用率和投資效益。但要真正有效果、出成果，還必須堅持機械設備的管理創新，具體要堅持「四化」：
1．市場化是機械設備管理效益的關鍵。施工企業中的設備租賃公司對機械設備管理要真正進行市場化運作，充分釋放已有的施工裝備能力和擴張已有的設備租賃市場。堅持以機械設備為單位，強化各項管理，對機械設備的內部使用，嚴格按租賃合同辦事，條件上可以適當傾斜，但不盲目服從施工企業主業需要，提高設備的利用率，增強設備的租賃服務能力，從而追求機械設備最佳的經濟效益和投資效益。同時，施工企業對機械設備租賃要堅持走社會化的路子，因為光靠內部的市場容量有限，必須在社會化的大租賃市場中，尋找效益，尋找自己發展的道路。
2．制度化是機械設備管理水平的體現。「沒有規矩不成方圓」，制度管理是一切工作的切入點，對機械設備管理也如此，施工企業要從機械設備租賃的合同簽約開始，延伸到機械設備使用方案制訂、監督和維修保養，人員的培訓教育、持證上崗等方面都制定完整的、可操作性的規章制度。確保機械設備施工有施工方案、作業有操作規程、驗收有相關制度。有了規章制度，管理才有依據，操作才有方向，機械設備的管理成效才能具體項目施工中顯示出其應有的威力，市場競爭能力才能得到真正體現，項目施工工期、安全、質量等才能步入良性循環的有序狀態。
3．人本化是機械設備管理安全的保障。機械設備管理說到底是由人來體現的，抓好、抓住人的管理和使用是兌現管理制度最根本的方面，而且事故統計資料表明，80%%以上的事故是人為原因引起的。因此，機械設備管理要堅持以人為本，通過開展教育、培訓、考核等手段，強化技能鍛煉，不斷提高人的安全意識，不斷提高人的操作水平，使機械設備管理有了實實在在的落腳點。並加強機械設備管理人員的投入，把機械設備安全責任制落實到人，明確機械設備租賃公司、項目經理、技術負責人、操作人員的相應職責范圍。只有人的安全素質明顯提高了，施工企業的安全生產也就有了質的保證。
4．專業化是機械設備管理效率的基礎。機械設備管理具有很強的專業性，這就要求機械設備技術、操作、管理人員必須有較強的專業知識，並加強對機械設備主要危險源的控制，從各種因素上杜絕事故的發生，使機械事故的發生降低到最小的程度。而且要以機械設備為對象定期進行維修保養，使機械設備自身素質得到充分利用，不僅保證了機械設備在施工生產流程中發揮應有作用，也有效地減少了設備故障，同時也延長了機械設備的使用壽命。

2. 如何進行設備管理

設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。
企業設備管理規章制度
(1)設備前期管理辦法或制度 (2)設備使用與維護管理辦法或制度 (3)設備潤滑管理辦法或制度 (4)設備檢修管理辦法或制度 (5)設備備件管理辦法或制度 (6)設備技術改造管理辦法或制度 (7)設備事故管理辦法或制度 (8)設備資產處置管理辦法或制度 (9)設備檔案管理辦法或制度 (10)設備統計管理辦法或制度 (11)設備管理與技術人員培訓管理辦法或制度 (12)設備工作考核與獎懲辦法或制度。
設備的管理：
一、要注意高溫天氣對設備的影響，持續高溫，設備高效運轉，需要注意溫度過高的問題，防止設備燃燒和毀壞； 二、要注意雨水對設備的影響，進入雨季，空氣潮濕，雨水多而勤，設備的防雨、防潮要提上日程； 三、要注意連續工作對設備的影響。野外工程項目，都在搶時間，爭速度、連續作戰，設備也滿負荷，甚至超負荷運轉，這種情況可以理解，但設備保養、維護一定要跟上。 四、要注意設備狀況，設備高效運轉，難免因「疲勞」出現損壞或不在正常狀態工作，切不可「蘿卜快了不洗泥」。帶病作業，必然造成大的損失。 五、要注意對「新手」的培訓。生產大忙季節，難免招用一些臨時工。一些大、中專畢業生也陸續前來報到，對他們的工作熱情應當鼓勵，但是設備的性能、操作規程、使用的的防護措施，一定要向他們交代清楚，經考核他們確定掌握這些技術後，方可上崗，否則，決不能開綠燈。 六、要注意加強對設備管理制度的學習，設備使用是有嚴格規定的，必須經常學習，否則就是老職工也會淡忘，而不按制度規定領用設備，就難以落實設備管理制度，就有可能造成對設備的損害和對使用者本人的傷害。因此，要經常學習設備管理制度，在制度的約束下開展工作。 七、要注意整改設備隱患。「磨刀不誤砍柴工」對已知的各種設備隱患，如鑽機防護設備不全、機器漏油漏電、開關不靈活、儀表刻度不準等等，要逐一檢查核實，校正完善，確保設備完好率。 總之，工作越忙越要注意安全，設備使用率越高，越要加強檢修，任何疏忽、僥幸都會釀出不安全的禍端

3. 機械設備租賃時，應嚴格執行什麼管理

為加強項目部對機械設備租賃的管理與核算工作，提高
機械設備的使用效率，特製定本辦法。

1
、設備租賃單位必須具備相應資質要求。對大型起重
設備和特種設備，租賃單位應提供營業執照、租賃資質、設
備安裝資質、
安全使用許可證、
設備安全技術定期檢驗證明、
機型機種在本地區注冊備案資料、機械操作人員作業證明及
地區注冊資料，符合要求方可租用。

2
、機械設備的特種作業人員必須持當地政府主管部門
認可的有效操作證，才能上崗；其他機械操作人員也必須經
培訓考核合格後上崗。
機械操作人員必須嚴格按照機械操作規程
進行操作，
如違反操作規程操作發生安全事故，
所造成的損失和一切
後果由出租方自行承擔，
機械必須由專人負責指揮生產作業，
指揮人
員要嚴格按照安全生產條例指揮，
不得違章指揮。
機操人員必須聽從
現場人員工作安排和指揮，
遇到問題及時與現場人員溝通，
不得私自
處理，
私自處理發生問題一切後果機操人員自行承擔。
機操人員不得
私自為其他單位動用機械，
一經發現沒收非法所得，
並加倍進行處罰
（從機械租賃費中扣除）
。

3
、所有設備租賃由現場使用者向現場負責人申請同意
後，再向機務部門提出使用要求，由機務部門主管按照公司
《外租船機設備管理辦法》負責實施。嚴禁現場人員自主使
用分包商設備，給機務的成本控制、合同結算、日常管理造
成不利影響。

4
、外租設備將嚴格按照公司《外租船機設備管理辦法》
執行。機務部門在租賃設備時，應根據工程的規模、工期要
求、現場施工環境，選擇服務好、有實力、單價低、滿足工
程要求的租賃方，通過多家比較或競標方式，擇優選用，經
租賃合同
租賃合同格式 租賃合同注意事項 住房租賃合同 廠房出租合同
項目經理審核、公司審批後，履行合同簽訂手續。根據施工
任務，靈活、合理制定租賃方式。

5
、
機務部門與設備出租方簽訂
《機械租賃合同》
和
《安
全、環境管理協議書》
，明確設備租賃的相關事項。外租設
備（租賃）合同必須經項目部及公司相關部門會簽後方可簽
訂。

6
、機務部門對租用的設備在使用前應經檢驗，並對現
場使用人員進行安全環境技術交底，明確各類設備操作規程
及所有方的責任、義務，使用過程中進行監控，以保證設備
始終處於完好狀態，符合環保及職業健康安全要求，保存相
關記錄。

7
、機械進場後，要統一粘貼項目部規定的標識。機務
部門要及時與現場施工員溝通，明確機械設備的租賃性質屬
於包月使用還是計時使用，計時使用的機械施工員要每天填
寫機械簽證單，由主管經理簽字，及協作單位負責人簽字確
認，
機械作業簽證單每月
25
日交到機務部門進行統計並
嚴格
執行公司機械租賃費結算制度，
每月對租賃機械進行一次結算，
並做
好原始憑證的保存工作，做好成本分析工作。

8
、租賃設備在使用過程中，機務員與施工員要密切溝
通，合理的使用設備，最大限度地提高設備的有效使用率，
避免怠工浪費。