A. 可行性評估是指什麼
可行性評估是企劃方案提出及完成可行性報告後，在產品定義前進行的一項關鍵工作。它旨在保證企業內部各部門對分析結果達成共識，避免單人決策的盲目性。通過將主觀判斷量化，可行性評估為科學決策提供基礎。具體步驟包括藉助表格和工具將宏觀問題具體化，並結合企業實際情況。
進行可行性評估時，首先需明確項目的背景、目標、預期成果以及可能的風險。評估過程需綜合考慮市場、技術、財務、法律及組織等因素，確保項目具備實施的可能性。量化分析方法在此過程中尤為重要，它有助於將不可量化的主觀判斷轉化為數據，為決策提供更客觀的依據。
在評估過程中，應建立一套標准化流程，確保每個參與方都了解評估標准和方法。這包括但不限於市場潛力分析、成本效益分析、技術可行性評估、風險評估以及項目管理計劃。每個方面都應通過特定工具或表格進行詳細評估，確保問題具體化。
結合企業實際情況進行評估是關鍵。這不僅限於考慮企業資源、戰略方向，還應包括對內部流程、團隊能力以及與合作夥伴的關系等多方面的考量。通過對比企業當前狀況與項目預期目標，評估項目對企業的潛在影響。
可行性評估的最終目標是確保項目能夠順利實施，並帶來預期的經濟效益和社會價值。通過科學的方法和團隊的共同努力，可以降低決策風險，提高項目的成功率。在此過程中，企業領導層需基於評估結果做出決策，確保項目與企業戰略目標相一致。
總而言之，可行性評估是企業項目啟動前不可或缺的一環。通過系統化的方法和工具，將宏觀問題具體化，並結合企業實際情況，可以更有效地評估項目可行性，為企業決策提供科學依據。