『壹』 設備管理工作中存在的問題
一、設備管理中出現的問題
1、管理制度不完整
由於管理意識淡薄，因此在企業內部沒有形成一個科學的管理制度。設備的管理沒有落實到具體的個人，常出現管理的盲點，造成一部分設備沒有受到合理的利用，浪費了能源。
而一部分長期投入使用的設備，沒有得到及時的保養和維修，大大縮短了其使用的壽命。由於對於設備的管理經驗欠缺，也不能夠對設備的發展和變化進行及時的跟蹤和反饋，設備普遍落後，沒有進行及時的更新換代。
2、舊設備配置落後，新設備盲目購置
科技的不斷進步，會使得企業之前購買的一些設備相對來說落後一些，而由於一些項目新的困難的出現，會要求設備增加一些功能，更加先進。需要企業加快生產頻率並且保證產品質量。而企業之前的設備要麼老化，要麼不能滿足要求，這就需要企業購置新的設備。
購置新的設備很有必要，但是對於很多企業來說，或者為了追求時尚，或者因一些利益關系的存在，會盲目地去購置新設備，從而產生新設備的擱置，這對於企業來說是一種浪費，也是設備管理所存在的一個大問題。
3、設備管理能力相對較低
目前，對於企業來說，即使有設備管理的意識，並且有專門的人員進行設備的管理，也會存在一些問題，比如效率低下。因為對於很多企業，特別是一些相對小一些的企業來說，他們所使用的很多大型設備是租來的，而不是自己購買的，一是因為這種大型設備太過於昂貴，這些公司沒有能力去購買，二是因為他們沒有必要去購買，租賃所承擔的成本相對來說會更加低一些。
當企業的設備是租賃時，使用權和所有權就會分開，對於企業來說，不是自己的東西可能會疏於管理，自己只是拿著使用而已。
二、設備管理措施
1、健全制度，進行規范化管理
制度是管理的保證，健全制度，對設備進行規范化管理是加強設備管理的主要措施，發揮了重要的作用。
健全制度，進行規范化管理需要從兩個方面著手：
第一，需要建立健全規章制度。對企業而言，一套良好的規章制度是企業運作的科學指南，也是企業管理工作遵循的依據，對企業具有實踐意義。根據企業自身狀況與經濟實力，結合市場形勢與國情，建立一套切實可行的規章制度，並嚴格執行規章制度，實現企業經濟壯大以及設備管理科學化的目的。
第二，完善企業設備管理檔案。完善管理檔案，是進行設備養護與管理、做好日常維護工作的關鍵，具有重要意義，有助於使工作人員了解現存狀況與維修狀況，對問題進行處理與辨識，進行規范化管理，
『貳』 造成設備故障的主要原因有哪些
1. 磨損導致設備故障：設備的運動部件在長時間使用中，由於摩擦作用，表面會產生磨損，當磨損超過一定限度時，便會導致設備故障。
2. 異常操作引起故障：設備的操作人員如果未按照操作規程進行，可能會導致設備運行不穩定，進而引發故障。
3. 非法更改設備功能：未經授權的用戶擅自改變設備的功能或設置，可能導致設備工作不正常，甚至損壞。
4. 超負荷使用導致故障：長時間或頻繁地超負荷運行，會加速設備部件的磨損，降低設備壽命，並可能導致故障。
5. 設計上的潛在問題：如果設備在設計時存在缺陷或未考慮周全，這些問題可能在使用過程中暴露，導致設備故障。
6. 維護不當：設備的維護保養是確保其正常運行的關鍵，不恰當的維護方法可能導致設備性能下降，甚至故障。
延展回答：設備故障是指設備無法履行其既定功能，這可能是由於部件的磨損、操作失誤、功能被非法更改、過載使用、設計上的缺陷或不當的維護等多種原因造成。為了減少故障帶來的損失，應加強設備的日常保養和維修，及時替換磨損的零件。通過監控設備的磨損情況，可以在零件出現嚴重磨損之前進行必要的維修，以此來預防故障的發生。
由於材料的不均勻性或加工工藝不當（例如在鍛造、鑄造、焊接、磨削、熱處理等過程中出現問題），設備部件可能會出現脆性斷裂。此外，惡劣的環境條件，如極端的溫度變化或放射線輻射，也可能導致材料的脆化，從而引發脆性斷裂。這些因素都需要在設備設計和運行中予以考慮，以確保設備的安全可靠運行。