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設備維護與保養如何審核

發布時間:2025-03-15 10:28:59

❶ 誰知道如何對設備進行維護保養

設備巡檢講到設備維護首先要做到設備巡檢,設備巡檢是按設備的部位、內容進行的粗略巡視,為了觀察系統的正常運行狀態,是一種不定量的運行管理,對分散布置的設備比較合適。
設備點檢為了維護生產設備的原有性能,通過人的五感或簡單的工具、儀器,按照預先設定的周期和方法,對設備上的規定部位進行有無異常的預防性周密檢查的過程,以使設備的隱患和缺陷能夠得到早期的發現,早期預防,早期處理。
維護區別設備巡檢是專職人員,主要負責個自生產工藝段的設備巡檢。不同於維護人員、檢修人員,也不同於維護技術人員,是經過特殊訓練的專門人員。
設備點檢主要是指設備維修人員,主要負責設備故障的修復,保證生產設備的正常運行,根據設備巡檢人員提供的信息,對有故障的設備進行詳細地檢查和修復。
以上屬個人見解,希望對您有幫助。

❷ 如何驗收保養

驗收保養的關鍵在於細致檢查與規范操作,確保設備或設施處於良好狀態,並及時發現並處理潛在問題。


驗收保養是一個系統性的過程,它要求我們對設備或設施進行全面的檢查和測試,以確保其正常運行並滿足使用要求。這一過程對於保證設備或設施的長期穩定運行至關重要。在驗收保養過程中,我們需要關注多個方面,包括設備或設施的外觀、性能、安全性以及維護記錄等。


外觀檢查是驗收保養的第一步。我們需要仔細觀察設備或設施的外觀,檢查是否有明顯的損壞、變形或腐蝕等情況。這些外觀上的問題往往可能反映出設備或設施內部的潛在問題,因此我們不能忽視。


性能測試是驗收保養的核心環節。我們需要對設備或設施進行實際的運行測試,檢查其性能是否達到預期標准。這包括檢查設備的運行速度、穩定性、准確性以及安全性等方面。如果設備或設施在性能測試中表現不佳,我們需要及時找出原因並進行修復。


安全性檢查也是驗收保養的重要一環。我們需要確保設備或設施在使用過程中不會對人員或環境造成危害。這包括檢查設備或設施的安全防護裝置是否完好、操作是否便捷以及是否符合相關安全標准等。如果設備或設施存在安全隱患,我們需要立即進行整改。


最後,維護記錄的審查也是驗收保養不可忽視的一部分。我們需要查看設備或設施的維護記錄,了解其歷史維護情況和維修歷史。這有助於我們判斷設備或設施的整體狀況,並為其未來的維護計劃提供依據。如果設備或設施的維護記錄不完整或存在異常,我們需要進一步調查並處理。


綜上所述,驗收保養是一個全面而細致的過程,它要求我們對設備或設施進行全面的檢查和測試,以確保其正常運行並滿足使用要求。通過外觀檢查、性能測試、安全性檢查以及維護記錄的審查,我們可以及時發現並處理設備或設施存在的問題,保證其長期穩定運行。

❸ 設備保養維護管理辦法

第一條 目的

為使本公司生產設備的預防保養、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業有章可循,以維持生產設備正常運轉,降低故障率\提高生產率,特訂立本辦法。

第二條 范圍

凡有關生產機械、電所氣儀表 、公用設備等的保養維護、均依本辦法規定辦理,其范圍包括:

1經辦單位權責劃分及職責。

2設備基準資料的建立。

3保養潤滑計劃的訂立。

4保養潤滑計劃的實施與檢核。

5故障請修。

6備品零件請購與管理。

7電焊、氣焊作業管理。

8保養維護績效的檢討。

第三條 組織名稱與機能

一、本辦法所述及的部門名稱及相關人員,均依現行的組織機構編訂。

二、若遇有組織機構重新調整時,由總經理室召集有關人同檢討修討。

第四條 經辦單位權現劃分和職責

一 、經辦單位

(一)管理部門:財會部為本公司設備的管理部門。

(二)保養維護部門。

1.生產部維修單位(因工作需要區分為機械組及電機組),負責與生產業務有關的建築設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等維修。

2.行政部總務單位:負責非生產部工務單位的其他設備維修。

3.使用部門:負責使用設備的保養及維修,使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。

二、 有關部門的'職責

(一)管理部門:

1.設備帳冊的建立並予以分類作業規范。

2.協同保養維護部門訂立各項設備的保養作業規范。

3.督促各使用部門依規范執行保養維護工作。

4.定期合同使用部門盤點使用設備,其作業方式依本公司」設備盤點管理作業」辦理。

5.隨時查核設備登記卡所載的名稱、規格、和數量是否與實際相符。

6.製作標簽於設備上利保管員和盤點。

(二)保養維護部門

1.協助新購置設備的安裝、試車和驗收。

2.故障修護的執行。

3.定期檢修計劃的擬定和執行。

4.設備使用異常反應和故障原因分析。

5.委託外部修理的申請、督導與驗收。

6.能源節約計劃的執行與跟催。

7.對使用部門的潤滑保養、潤滑實施情形的檢核。

8.各項設備檔案建立與。

9.閑置設備的整修或報廢建議。

10. 工作改善、設備改善方案的實施情形追蹤。

11. 備品使用控制與審核。

12. 其他上級交辦的事項。

(二)設備使用部門

1.協助新添置設備裝機、試車、驗收等作業。

2.設備清潔、整理及周圍環境整潔的維護。

3.依保養潤滑基準執行設備維修作業。

4.協助設備定期保養、故障維修作業。

5.設備改善提案的提報。

6.其他上級交辦事項。

第五條 設備基本資料的建立

一、設備基本資料的建立

(一) 新添置設備安裝、試車完後、維修單位主客應主管應依照設備說明書等資料建立設備原始登記表(附表一),並將有關說明書、圖紙等資料歸入設備保養維護檔案管理。

(二) 設備如發生改善、更換等異動情形時,工務單位主管應依實際異動情形修正資料。

(三) 設備保養維護檔案內容應包括:

1.設備重要諸元。

2.安裝及試車狀況。

3.備品明細。

4.檢查基準。

5.潤滑基準。

6.檢修記錄。

7.潤滑記錄。

8.設備故障原因分析及對策方案。

二、設備檢查基準的訂立

1.設備於安裝試車完成後,工力單位主管應依據設備圖紙特性,維護保養說明、操作狀況等資料,編制含設備的檢查項目、檢查方法、判定標准、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的」設備檢查基準表」(附表二)

2.「設備檢查基準表」訂立完成後,經生產部經理召集使用單位主翻倒等 及檢討後,呈總經理核准公布實施。

三、設備潤滑基準的訂立

1.工務單位主管應對現有設備,依據設備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準、負責人員等資料的」設備潤滑基準表」(附表三)。

2.「設備檢查基準表」訂立完成後,經生產部經理召集使用單位主翻倒等 及檢討後,呈總經理核准公布實施。

第六條 檢查保養潤滑計劃

一、年度檢查保養潤滑計劃

維修單位主管應於每年12月份,依」檢查潤滑基準」及設備運轉狀況,配合產銷目標的設定,擬定下年度」年定期檢修計劃表」(附表四)一式四份,呈總經理核准後,一份自存,一份生產部辦公室,一份使用單位,一份送總經理室備查。

二、月份檢查保養潤滑計劃

1.維修單位主管於每月25日前,依據」年定期檢修計劃表」並參照當月份設備實際維修狀況,產銷目標、備品零件情況擬定翌日份的」月份檢查保養計劃表」(附表五)及月份潤滑計劃表」(附表六)各一式四份,呈總經理核准後,一份自存,一份生存部辦公室,一份使用單位,一份送總經理室備查。

第七條 檢查保養、潤滑作業實施

一、日常檢查保養潤滑

維修單位和設備使用單位應依據」檢修基準」、」潤滑基準」的規定內容執行日常保養、潤滑作業。

(一)日常檢查保養潤滑人員指派

1.設備操作人員為日常檢查保養潤滑人員。

2.設備使用單位主管可依工作情況指派有關人員協助。

3.工務單位的日常檢查保養人員由工務單位主管指派專人執行。

(二)日常檢查保養潤滑的執行

1.每班檢修潤滑者,應納入各級設備自主檢查項目中,逐項檢視。

2.每日檢修潤滑者,由當日早班負責人員於上班時逐項檢查。

3.每周每日檢修潤滑者,由使用單位主管指派專人於完成後逐項檢查。

4.前述檢查人員應填報並匯整」設備保養檢查表」(附表七)由單位主管審核、呈生產部經理指示後,填寫二份,一份自存,一份生產部辦公室存檔管理。

五、定期停機檢修
維修單位除擬」朋份檢查保養計劃表」及」朋份潤滑計劃表」外,並參考」請修單」(附表八),於定期停機檢修前,召集設備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。

第八條 故障請修

一、異常反應

1.設備發生污損、異聲、漏油(電)造成作業不良時設備操作人員應立即處理,並反映單位主管,倘無法處理者,並會同設備使用單位主管,做有關修護准備,設備使用單位應開立」請修單」作為工務單位的修理憑證。

二、廠內維修

1.維修單位主管應於每日上班時,依據昨日以前請修未修項目。定期保養計劃及每日檢核作業的工作負荷,分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。

2.工務單位主管接獲」請修單」時,應視故障的嚴重性和人員工作狀況,盡速派員進行搶修以爭取時效。

3.「請修單」一式三聯,維修單位完工後記錄修護經過,判定故障原因,由請修單位主管驗收,經生產部經理核示後,一聯維修單位歸入該機械檔案中,一聯維修自存,一聯轉送請修單位 。

三、 委託外部修護

1.設備的修護,因廠內技術能力,時效或修護機具不足,需委託外部修護時,由維修單位主管負責修理安排及費用預估,並尋適當廠商詢議價格,擬定委託廠商名稱及地點後,填報」請購單」 」出廠證明單」呈生產部經理核准後,委託采購部辦理手托外部修造。

2.委託外部修造進行時,維修單位應掌握執行情形,並提供資料、修護驗收等事項。

3.委託外部維護完成後,維修單位應於」請修單」上註明修護廠商及承辦經過呈生產部經理核示後結案(流程同第八條,第二款、第三項)

第九條 庫存零件管理

一、名稱定義

1.管制庫存零件

凡生產設備需要的備品零件,其單位或組合單價超過500元,或需自國外進口或需特殊製造,交貨日超過三日以上,需要准備適當數量的庫存,並設定存量基準予以管制的重要零件。

2.一般庫存零件

凡生產設備需要的備品零件,其單位或組合單價低於500元屬通用零件,隨時要於鄰近市場上購得,需經常使用的零件。

二、管理單位

1.」管制庫存零件」的管制單位為生產部辦公室,領用單位為維修單位。

2.」一般庫存零件」的管制單位為維修單位。

三、基量基準設定

(一)項目及設定方法

1.現有庫存量:考慮目前最適當的庫存數量而定。

2.最低庫存量:考慮請購至入廠期間所需的使用量而定。

3.最高庫存量:考慮供應地點、交通時效、零件性質、金額大小等因素來設定。

4.設定月用量:依過去領用記錄及年生產變動因素來設定。

5.購買期間:考慮采購作業期間加上入廠驗收天數。

(二)」管制庫存零件」管制方法

1.生產部辦公室應建立」管制庫存零件存量基準表」

2.生產部辦公室在現有庫存量低於最低庫存量時,應開立」管制庫存零件補充通知單」(附表十)通知維修單位,並據以開立」請購單」請購。

3.生產部辦公室當全年實際用量超過年用量時,應開立」管制零件差異反映單」向維修單位反映,說明原因或建議擬修訂用量經生產部經理核准後,一聯簽回生產部辦公室,以修正」管制庫存零件存量基準設定表」。

4.「管制庫存零件」領用時應填寫」領用單」(附表十一)向生產部辦公室領用。

(三)一般庫存零件的管制方法

1.維修單位應建立」一般庫存零件存量表」

2.維修單位應將全月份庫存狀況與消耗狀況,開列」一般零件月耗用統計表」,呈生產部經理核可後,並據以開立請購單請購。

四、定期檢討

(一)」管制庫存零件」

1.會計部每季終了作比較圖表,向公司管理會議提出報告,以了解執行績效,若有差異由總經理室作追蹤報告。

2.生產部應於每季終了召集有關單位檢討庫存零件的作業,針對(1)所定基準是否合理;(2)是否達到適質、適量、適時零件供應,以合理降低庫存金額。

(二)」一般庫存零件」

生產部經理每月就」一般零件月消耗用統計表」的耗用情形,了解是否有浪費虛擲,不正常使用等情形,以降低消耗用金額。

第十條 電焊、氣焊作業管理

一、施工前准備

使用單位或維修單位應對下列事項確實檢查後,才能准予以施工。

(一) 消防措施:施工場地應准備適當的滅火器和水,並使作業人員了解消防器材的位置及使用方法。

(二) 安全措施:防護面具、手套。高處工作應戴安全帽,系安全腰帶。

(三) 場地安全措施:使用的機械是否已停止,管路或貯槽的壓力、液體是否已全部排除,鋼瓶壓力閥、管線接頭是否漏電漏氣等。

二、 施工中注意事項

電焊、氣焊作業至少有一位維修單位人員在場監工並注意下列事項:

(一)廠區內或易燃易爆地點附近工作時,應嚴禁煙火。

(二)嚴禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態下放置。

(三)應防止電焊、氣焊所產生的火花四處飛濺。

(四)鋼瓶是否安置穩當、壓力閥是否正常。

(五)應移開可燃性和可爆性物品,鋼瓶出口閥不得沾有油物。

(六)作業現場應將粉塵清除。

(七)使用機械應予以確認停止。

(八)不得擅自接用電源,應由監工向電機組申請配接。

(九)電器設備的使用、修理等 工作應有電工在場監視。

三、施工後應做好下列各點方可離去:

(一)清理現場殘留物、火星、鐵及焊棒等。

(二)使用的工具及器材應搬離現場。

(三)焊接及地割現場,其上下地板應留人員看守,確認安全後方可離去。

第十一條 保養績效檢討

一、定期保養潤滑進度檢討:

(一)每月5日前,維修單位主管應立即依據上月實際保養潤滑檢修工作情形,填報」月份定期保養計劃月報表」、」月份潤滑計劃實施表」的實際進度,呈生產部經理批示後,一份存檔、一份呈總經理室。

(二)若有未依計劃進度實施項目,應予說明原因,並擬定補施日期,經生產部經理核准後,安排在下月份計劃表內實施。

(三)各使用單位檢查保養(稱一級保養)的稽查責任,由維修單位擔任。

二、保養績效統計:

(一)每月5日前,維修單位主管應依據」請修單」、」工務組工作日誌」、」月份定期保養(潤滑)計劃表」等 資料牆報」保養績效統計表」,一式三聯,呈生產部經理核示後,一聯自存,一聯生產部辦公室,一聯總經理室備查。

第二十條 實施與修改

本辦法經總經理核准後實施,修改時間。

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