❶ 自己做點非標設備怎麼采購標准件
淘寶啊，我來們廠里是做通用機械自的，新產品采購都是去淘寶，批量了去阿里巴巴。
對於銷軸一般采購價是20一公斤，你這個3米長的差不多7.5kg，正常采購時150，不過因為是細長型的，如果有精度要求，那是要翻倍，甚至很多時候都做不了，如果是不需要加工的，就參考原材料。
現在非標設計都是用三維，cad感覺是很久很久以前的事了，至於標准件庫之類，網上有很多的，你已經用米思米就沒有必要換別的了，米思米相對比較全，其它的還有新迪（製造雲），邁迪
❷ 設備采購，該如何決策
充分准確理解需求部門的要求，與供應商溝通清楚。
詳細了解設備采購價格，耗版材使用狀況，後期維權護成本，使用壽命，廠家售後情況，評估綜合成本。
標准化的設備應該前期進行試用，定製化的設備必須有需求部門參與溝通。
❸ 公司采購的設備都有序列號，如何有效管理
這個問題分兩個階段，一是采購進來入庫，這時，不能刷條碼就能入庫，需內要一些輔助資料，如供應容商，設備名稱，計量單位等，如果同一種設備是多台，則准備好這些基本信息後，逐個掃描序列號。出庫要簡單一些，掃描序列號就出庫了。
❹ 如何做好設備采購管理工作07
醫療設備招標采購中應該注意的問題：希望可以幫助你
招標文件中對供應商應當具備的資質條件要求過高或不合理
招標文件中要求供應商在資格預審時提供針對該產品的生產廠家授權書或該產品銷售總公司授權書 ;為防止復印件作假，許多招標都要求重要的資質提供原件，要求投標人在提供投標資料時要有生產廠家針對某產品的授權證書原件等。這種需要資質原件的要求，也不同程度地給生產廠家提供了控貨以致於操縱市場價格的機會，同時也給極少數具有資格的供應商牟取暴利提供了良好的前提條件，從而損傷了采購人的利益。
實際上在一般情況下，生產廠家在一個地區對銷售商經銷授權主要看銷售規模，銷售規模小的地區一家都沒有，有些生產廠家僅給某一家關系較好的經銷商授權，而其他供應商由於無法獲得授權(盡管能拿到符合該招標文件要求的產品)也無法參與該項目的競爭，結果是符合條件的不願參加，想做該采購項目的又進不來，最終導致有效投標人不足三家，流標或因串陪標而使價格虛高。實際上這樣的要求有點脫離實際，這就要求資質的審查既要有紀律、有監督，以免走過場 ;更要有靈活性和變通做法。
采購內容中對所購設備的質量、產地、型號以及配置的要求不盡合理
現在標書的技術指標編寫沒有統一規范，往往找來一家公司的產品宣傳資料，全盤照抄 ;或者就指定了某一品牌型號或針對某個品牌型號制定了技術參數。不分主次，能寫的全寫上，羅列幾十條甚至上百條。要准確無誤地表達標書中的技術要求，有的時候還得字斟句酌。比如手術床的尺寸，能寫到毫米單位，一看就是照抄來的。像這種有松動餘地的「量」 ，靈活的處理方法是在尺寸旁加註「參考尺寸」。凡是可有可無的，刪除為好;凡是「優質」、「堅固耐用」、「低噪音」、「方便靈活」一類模糊限定的修飾詞，盡量代之以可操作、可判定的表達方法。有的標書還對產品的電氣安全標准提出要求，其實這是多餘的要求，原因是國家電氣安全標準是強制性的，否則是拿不到《醫療器械注冊證》的。
有的招標文件中的廢標條款過多過濫，投標若有疏漏即為廢標，使得經評審後符合招標文件要求的供應商少了競爭對手。對於以上這些情況，要加強對招標文件的備案審查，對招標文件中的主要技術參數是不是具有通用性，必要時可組織相關人員進行市場調查，對招標文件中的歧視性條款、不公正、不合理要求，應督促采購單位、政府采購部門或采購代理機構進行修改，或邀請幾位行業專家先對招標文件進行審查，使招標文件能達到體現公正、合理性要求，不附加任何歧視性條款。同時，對廢標條款也應依法設立，不得隨意增設。
慎用「原裝」，棄用「產地」一詞
「原裝」的意思是「原廠本土直接生產」。事實上隨著全球經濟一體化的迅速發展，跨國公司(工廠)的增多，元器件的全球采購，OEM 方式等，使得一台設備里成千上萬的元器件、組件和部件來自全球各地，世界變成了一個大工廠，也就談不上「原裝」 。 隨著全球經濟一體化在人們觀念上的普及要慎用「原裝」。《醫療器械注冊證》附件頁設有「生產者地址」和「生產場所地址」兩個欄目，這兩個地址不一樣，通常也不在一處，甚至可能分處兩個國家。一般采購單位關心的是「生產場所地址」，而投標單位則會從二者中選發達國家 / 城市作為產地填上。為避免分歧，建議棄用「產地」一詞， 採用《醫療器械注冊證》上的「生產場所地址」，這樣評委評審和設備驗收時，就有了明確的依據。
預算價定得過低
有的采購人或管理部門總是把項目預算價格壓到最低點，甚至必要的費用(如稅費、差旅費等)都沒有考慮進去，使得外地供應商望而卻步，不敢同本地的供應商競爭。外地供應商由於路途較遠，投標成本及中標後的履約成本相對本地供應商要高，其投標報價可能就超出了預算價，根據《政府采購法》給予廢標。或者由於預算價定得過低，外地供應商就會覺得不劃算而不參加投標，而本地符合條件的供應商又少，使得對招標文件實質性響應的投標人不足三家流標或缺少競爭者使采購單位受損。
付款方式過於苛刻
有的幾萬元甚至幾千元的采購項目，供應商如期履約驗收合格後，按照招標文件中的付款方式為1年後付清全額貨款，中標供應商一時不能收回或在很長時間才能收回全部合同價款，這種情況會極大地挫傷供應商特別是外地供應商參與投標競爭的積極性。推行按設備款的不同分等級實行的付款方式。
評標時一些人為因素影響
有些醫療設備采購項目的專家評委是否能達到「專業」水平值得商榷。每位評標專家都有自己熟悉的產品與不熟悉的產品，所以在評標時應按設備類別分組評標。在評標過程中，每個評委是不是真正了解或知道應盡的法律責任與義務，是不是嚴格按照評標程序、按照該項目招標文件中規定的項目內容、評標原則和評標方法進行評審。不然的話，也會使得招標活動不盡如願。
信息發布不夠及時
有些采購項目在規定的開標時間仍未有人來投標。采購項目的信息發布不要只在招標門戶網發布，而要多渠道及時公開發布，讓投標供應商能通過不同的媒體、網站，在較短的時間內了解到該項目的采購信息，必要時政府采購部門的相關工作人員，也可以根據符合條件的「供應商庫」 ，電話通知供應商來參與該項目的競爭。
對主要配件及耗材應在標書
附頁中同時報價
由於招標活動的透明度越來越高，且各投標商之間的競爭越來越激烈，有時他們對儀器的報價確實較低，甚至有賠本的嫌疑，但是他們為了以後能夠賺取高利潤的耗材和對配件的控制權，也會做下去，所以醫院為了儀器後期耗材和主要配件的供給和價格的掌握，防止供應商漫天要價，應當要求儀器的競標商在其標書中明確提供耗材和主要配件(如彩超的探頭、生化儀燈泡與試劑等)價格，並把它寫進合同中，而且這也為以後儀器的維保提供有力的依據。
❺ 非標設備工廠采購制度怎麼制定
與其說制定製度，不如先做一個價值流分析，看看你們公司的運作的基本流程是什麼，譬如，一般是客戶下達訂單到銷售部，然後銷售部轉給技術部進行技術評估，然後生產部進行生產計劃編排，並由銷售部給客戶交貨期進行答復，接下來是采購部安排零部件的采購工作，後面就是製造部進行生產，質量部進行質量控制，最終發貨，收款，財務入賬。這是一條主線，其中還會有很多分支，譬如原料采購來了，庫房怎麼進行管理；原材料的付款；人力資源管理；等等，把握住主線和分支，您就可以針對自己想達到的管理結果來進行制度的編排了。譬如，客戶發來尋價單，銷售部必須在幾日之內給客戶答復，在這其中就會涉及到技術部必須幾天之內給銷售部進行答復，零部件采購交貨期不能晚於幾天，等等。
選購非標自動化設備第一個需要注意就是自身的情況
一、工序是否有必要投放自動化設備 一般在以下情況下考慮導入自動化設備代替人工操作：
1.作業環境差，如噴塗和焊接作業等;
2.人工操作使產品品質不穩定或達不到客戶要求;
3.產品較大或較重，人工操作困難。
4.產品的生產周期和壽命長。 對於僅僅以節省人力為目的的自動化，個人建議需審慎評估。
二、工序是否適合投放自動化設備
1. 部件的穩定性：上游流下來的產品質量是不是穩定的。如果部件不穩定，設備加工出來的產品品質可能還不如人工，也可能會造成設備的頻繁停機。
2. 操作的復雜度：操作的復雜程度決定著自動化設備的成本和自動化設備技術的可行性。即使是工業機器人，復雜的組裝作業也難以實現。
3. 部件的包裝方式：如果想實現自動上料，需要更改原有的包裝方式以能讓上料機械裝置可以抓取到部件，由於變更包裝方式所帶來的成本增加需計算到自動化成本中。
4. 部件的可分離性：如果想實現人工上料，需要評估部件的可分離性。尤其是對於一些小的零部件，比如螺絲等。
三、自動化設計如何才能滿足精益模式的要求
1. 使用單任務的小設備，而不是使用多任務的大設備;設備越復雜，成本越高，可靠性越差，而且應對需求變化的柔性也較低;
2. 不盲目追求高速設備，設備的效率應以滿足需求和保證產品的質量為原則。
3. 盡量避免批量加工的設備，批量加工設備雖然在效率上具有一定的優勢，但會阻礙流動，使生產周期過長。
選購非標自動化設備第二個需要注意的是售後服務的問題，像這樣價格不菲的機器一旦出現問題需要維修的話就是一筆不小的費用。所以，大家需要選 擇一家售後服務良好的自動化設備生產商家。
❻ 需要設備采購，如何技術交底
技術交底是施工企業極抄為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與建築工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術耍求、施工工藝及應注意的問題。根據建築工程施工復雜性、連續性和多變性的固有特點，各級建築施工企業必須嚴格慣徹技術交底責任制，加強施工質量檢查、監督和管理，以達到提高施工質量的目的．
❼ 如何保障采購設備的質量
采購部門一來般負責的是商務部自分，也就是產品的價格。同時主導采購工作。保證設備質量有重要一環就是設立完善可靠的質量標准。這部分需要工程、技術部門給出，采購部門依據這個技術標准去尋找合格的供應商和產品。
1、在采購實施前，對供應商進行審核，考核供應商是否符合公司的需要。
2、采購過程中，要求供應商對技術標准進行響應，要求技術部門對技術評分進行評估。
3、最終選取一個性價比最高的供應商。
❽ 怎麼購買設備
不知道你要的是流程還是什麼。。。總歸是看需求的，然後選擇幾家對比，告訴他們你的要求。。。流程么，
1.申請、選型、采購、驗收、建帳標示、日常維護、點檢保養、維修、報廢.
❾ 設備采購合同如何寫
我的QQ空間裡面有一系列的合同版本參考
❿ 如何做好工程項目設備，材料采購
1）全面了解投資方（或建設方，大多情況下采購人系建設方成員）的具體需求回、技術參數、答品質要求、觀感、價位等要素；
意即首先摸清建設方想要的東西是什麼、要求什麼質量、什麼顏色、多大尺寸、能解決什麼問題、想花多少預算。
2）針對所掌握的各方面因素，摸排市場，敲定3家以上潛在供應商，或3種以上符合建設方要求的合格產品。
意即選定3家（或3種）及以上，符合建設方（有時候是自己的領導）各方面需求的產品。
3）招標之前，先向建設方匯報初步摸排情況、擬采購的物資具體各方面要素，供建設方評估是否可參與報價。
4）根據建設方最終意見，確定受邀報價的供貨商名錄，擬定詳細的招標文件（包括詳細商務和技術方面的投標要求）
5）發布標書、開標，並邀請建設方參與評標
6）定標，簽約，供貨