設備產量如何計算公式

A. 產線產能如何計算，有什麼公式

年生產量/12月/每個月的工作日（約等於22天）/日產量（每人每8小時的產量），這個公式不對。

產線產能公式：

產能=單位工作時間/節拍時間。

其中：節拍時間是指該拉產出單位產品的時間間隔，它等於該拉的瓶頸時間。

單位工作時間是指出勤時間減去相關活動產生的等待時間。

工作時間：員工的實際的作業時間，由出勤時間減去相關活動產生的等待時間。

良品產出數：生產現場的產出必須一定要是良品才能作為產能計算的依據。

(1)設備產量如何計算公式擴展閱讀

產能計劃包括兩大部分。首先是企業已有的生產能力，是近期內的查定能力；其次是企業在本年度內新形成的能力。後者可以是以前的基建或技改項目在本年度形成的能力，也可以是企業通過管理手段而增加的能力。

計劃能力的大小基本上決定了企業的當期生產規模，生產計劃量應該與計劃能力相匹配。企業在編制計劃時要考慮市場需求量，能力與需求不大可能完全一致，利用生產能力的不確定性，在一定范圍內可以對生產能力作短期調整，以滿足市場需求。

對於老企業可能由於產品方向有所改變，或者是產品結構重新設計，也可能因為工藝方法有所改進等種種原因，當初的設計能力已完全不能反映實際情況，這時需要對企業的產能作重新核准，稱此結果為查定能力。

查定能力是企業的實際能力，對於企業各類計劃有指導作用，是企業計劃工作的基本參數.

計算工作通常從底層開始，自下而上進行，先計算單台設備的能力，然後逐步計算班組（生產線）、車間、工廠的生產能力。生產能力的計算主要有以下三種類型：流水線生產類型企業的生產能力計算，成批加工生產類型企業的生產能力計算和服務行業的生產能力計算。

B. 設備利用率是什麼，怎麼進行計算

設備利用率是指每年度設備實際使用時間占計劃用時的百分比。是指設備的使用效率。是反映設備工作狀態及生產效率的技術經濟指標。
在一般的企業當中，設備投資常常在總投資中占較大的比例。因此，設備能否充分利用，直接關繫到投資效益，提高設備的利用率，等於相對降低了產品成本。所以，作為企業的管理者，在進行生產決策的時候，一定要充分認識到這一點。
一般包括：設備數量利用指標—實有設備安裝率，已安裝設備利用率；設備時間利用指標—設備制度台時利用率，設備計劃台時利用率；設備能力利用指標—設備負荷率；設備綜合利用指標—設備綜合利用率。過去，設備利用率一般僅指設備制度台時利用率。
設備的利用率可以用以下公式計算：
公式一：
設備利用率＝每小時實際產量/每小時理論產量×100%
公式二：
設備利用率＝每班次（天）實際開機時數/每班次（天）應開機時數×100%
公式三：
設備利用率＝某抽樣時刻的開機台數/設備總台數×100%
設備利用率的統計辦法：
1、人員及部門
進行設備的統計應該由專人或專門的部門負責，其統計的目的主要是為生產能力設計和生產決策與生產分析提供依據和基礎資料，一般由企業的生產部、主管部或機電部門負責。
2、方法
進行設備利用率的統計可依據生產報表分析進行，也可以採取實際統計的辦法。對於時產量固定的或產量容易計算的，可採用公式一；對於產量可變或設備較小的，可採用公式二、公式三；統計工作應該認真、嚴肅、長期堅持，只有長期的數據，才是更加准確和實事求是的調查數據。

C. 斗式提升機產量計算公式

佛山市富意德機械FM-3B3 鏈斗提升機主要用於流動性好的食品，農作物，制葯，化工產品。比如薯回片，答花生，糖果，乾果，冷凍食品，蔬菜，化學葯品等顆粒狀或塊狀產品，將物料從低處垂直輸送到高處。

產品性能：

1.料斗由食品級的聚丙烯（PP）材料鑄模而成，具有外型美觀，不易變形，耐高溫和低溫的特點。

2.鏈斗提升機可以完美的實現連續或間歇式輸送以及可以配套其他的喂料設備。

3.鏈斗提升機容易組裝和拆卸，料斗清洗方便。

可選配置：

1.碳鋼。

2.多個出料口。

根據客戶圖紙，特殊定做

料斗有1L斗（2-3.5m³/H）,1.8L斗（3.5-6m³/H）,3.8L斗（6-8m³/H）,6.5L斗（8-12m³/H）可選，材質還可做食品級ABS料，顏色偏黃，硬度更高，適用於大容量斗，常規1L,3.8L為花紋斗，1.8L,6.5L為光滑斗，也可按要求定製

D. 設備利用率怎麼算公式

設備的利復用率可以用制以下公式計算：
公式一：
設備利用率=每小時實際產量/ 每小時理論產量×100%
公式二：
設備利用率=每班次（天）實際開機時數/ 每班次（天）應開機時數×100%
公式三：
設備利用率=某抽樣時刻的開機台數/ 設備總台數×100%

E. 設備利用率怎麼算公式

1.設備利用率=每班次（天）實際開機時數/ 每班次（天）應開機時數*100%

2.設備利用率=每小時實際產量/ 每小時理論產量*100%

3.設備利用率=某抽樣時刻的開機台數/ 設備總台數×100%

F. 設備利用率的計算公式

設備的利用率可以用以下公式計算：
公式一：
設備利用率=每小時實際產量/ 每小時理論產量×回100%
公式二：答
設備利用率=每班次（天）實際開機時數/ 每班次（天）應開機時數×100%
公式三：
設備利用率=某抽樣時刻的開機台數/ 設備總台數×100%

G. 單台設備的產能利用率如何計算

產能利用率有時也叫設備利用率，是工業總產出對生產設備的比率，簡專單的理解，就是屬實際生產能力到底有多少在運轉發揮生產作用。它是美國聯邦儲備局量度工業設備的使用情況，這項數字由三組系列數字組成，包括製造業系列（十六個主要製造業的工業產量與設備空間的比率）、物料系列和公用設施及礦產系列。

產能利用率的公式：實際產能/設計產能*100%

產能利用率的過低，造成人員、生產設備的閑置及成本的浪費；另外，產能利用率亦可評估產能擴充的需求程度，若產能利用率過高，可能表示產能有擴充的必要性，擬定擴充計劃，以免受限於固定產能而影響交期。
相關鏈接：

H. 標准產能怎麼計算

按照設備的單位產量*標准生產時間=標准產能。

1、標准產能：將單位時間除以標准時間即得標准產能。如1小時(3600秒)/46秒=78，即14」腰盤1小時的標准產能是78個；如8小時/46秒＝620，即14」腰盤8小時的標准產能是620個。

2、產能是指在計劃期內，企業參與生產的全部固定資產，在既定的組織技術條件下，所能生產的產品數量，或者能夠處理的原材料數量。

3、產能的計算公式:產能=單位工作時間/周期時間，拉的周期時間是指該拉產出單位產品的時間間隔，它等於該拉的瓶頸時間，單位工作時間是指出勤時間減去相關活動產生的等待時間。

4、標准產能=總時間/（總工位數*瓶頸時間）。

(8)設備產量如何計算公式擴展閱讀：

標准產能步驟確定：

在計算生產能力時，必須了解每條獨立生產線的情況、每家獨立工廠的生產水平以及整個生產系統的生產分配狀況，一般可通過以下步驟來進行：

1）運用預測技術預測每條獨立生產線的產品的銷售情況；

2）計算為滿足需求所需投入的設備和勞動力數量；

3）合理配置可獲得的設備與勞動力數量。

企業常常還要考慮一個生產能力餘量作為平衡設計生產能力與實際生產能力的緩沖。生產能力餘量是指超過預期需求的生產富餘能力。

I. 標准產能計算公式是什麼

產能是指在計劃期內，企業參與生產的全部固定資產，在既定的組織技術條件下，所能生產的內產品數量容，或者能夠處理的原材料數量。生產能力是反映企業所擁有的加工能力的一個技術參數，它也可以反映企業的生產規模。每位企業主管之所以十分關心生產能力，是因為他隨時需要知道企業的生產能力能否與市場需求相適應。當需求旺盛時，他需要考慮如何增加生產能力，以滿足需求的增長；當需求不足時，他需要考慮如何縮小規模，避免能力過剩，盡可能減少損失。

產能的計算公式:
產能=單位工作時間/周期時間
拉的周期時間是指該拉產出單位產品的時間間隔，它等於該拉的瓶頸時間
單位工作時間是指出勤時間減去相關活動產生的等待時間