㈠ 客關是什麼意思
中國的文字還是很有特色的。所謂「客觀」,顧名思義,就是觀察者為「客」,自外於被觀察事物。此時,被觀察事物的性質和規律不隨觀察者的意願而改變。
所謂「主觀」,就是觀察者為「主」,參與到被觀察事物當中。此時,被觀察事物的性質和規律隨觀察者的意願不同而不同。
怎樣區分主觀客觀?
例如,假設阿門王身高1.8米,這是客觀;阿門王是高是矮?這是主觀。在普通人看來是高,在姚明看來就是矮了。然而同時必須看到,「主觀的客觀性」:如果姚明認為阿門王是矮的,就不會認為一個1.7米的人是高的,只會是更矮。所以,主觀隨客觀而形成和變化,是有既定規律的,盡管這些規律很多還不為人們所了解。那麼這些主觀形成變化的規律,是不以人的意願改變的,所以是客觀。
所有客觀的事物都是可以被「測量」的,但不可以被「評估」;所有主觀的事物都不可以被測量,但可以被「評估」。所謂「測量」,一定是根據事物某種固有的屬性進行;所謂「評估」,一定是根據某種先驗的價值觀進行。身高1.8米是阿門王本身的一種固有屬性,可以客觀測量,但不能「客觀評估」,一旦評估就是主觀了。而高、矮這樣的概念不是阿門王本身固有的客觀屬性,而是人們的主觀評估。客觀解決「是什麼」,「怎麼樣」的問題;主觀解決「好不好」,「怎麼辦」的問題。
那麼,價值、效用、勞動這些概念,是主觀的還是客觀的?
它們既是客觀的,又是主觀的。例如,無論一個身體怎樣的人,只要他搬動同一塊石頭走過同一個距離,那麼可以認為他作的「功」是相等的。這是勞動的客觀性。「勞動耗費」對於不同人的評估是不同的。搬一塊大石頭,身體好,氣力大的人覺得耗費不大,需要的補償就小;身體差,氣力小的人就會覺得耗費大,需要的補償多。這就是主觀。
效用也是同時具有客觀和主觀。效用干什麼的?滿足慾望。慾望的產生就具有客觀性。肚子餓了想吃飯,困了想睡覺,而不會是餓了想睡覺,困了想吃飯,這就是客觀。餓和困,也分別源於不同的生理過程,餓的生理過程不能產生困的感覺,反之亦然,這也是客觀。喝第一杯水時解渴,喝第二杯水時更解渴,這種規律也是客觀的,所以不可能反過來。喝水效用的飽和點也是客觀規律決定的。各個個體對於某事物的效用有不同評估,這是主觀。
既然勞動、效用都具有客觀性,那麼以勞動和效用定義的價值也當然具有客觀性。具有客觀性,並不否定其也有主觀性。
現在問:客觀和主觀,誰是第一性的?當然是客觀第一性,這和物質第一性,精神第二性是同義。離開了阿門王身高1.8米這個客觀測量結果,就無法作出高或矮的主觀評估。
所以,經濟學和一切社會科學,既是主觀的,更是客觀的;既要研究主觀,更要研究客觀。
㈡ 梅止行人渴,關防暴客來這副對聯有什麼樣的故事
城門兩側則一副有對聯寫著:梅止行人渴,關防暴客來。相傳題寫這副對聯的是清光緒年間,閩南的一個叫李化的商人。一個商人怎麼會為梅關寫對聯呢?這里邊還有一個故事呢!李化出生在一個家道殷實的商人家庭。他的父親歷經磨難,掙下一份產業,企盼兒子用功讀書。然而,李化雖然資質聰穎,卻生性頑皮好動,不肯讀書。有一天,李化的父親接到一位要好朋友的信,好友說他在廣東韶州做生意,特邀請他去一同經商。可李父不想去,便讓兒子代父前去,跟他學做生意,將來好圖個發展。李化正嫌家中無聊,就十分高興地答應了。幾天後,李化帶了一個僕人,挑著貨物上路了。抵達南安後,由於旅途勞累,沒有細細打聽梅嶺的情況,就在里早早安歇了。第二天清早,李化與僕人行至梅嶺驛站時,驛使告誡他們說,有些飢民上山為匪,時常搶劫財物。李化不以為然,但當他們走到梅嶺一個山坳時,從山上沖下一夥強盜,將他倆推倒在路旁,挑起貨物就走,一會兒就不見蹤影了。李化十分懊悔,帶著僅剩的一點盤纏空手往韶州而去。到達目的地後,李化父親的朋友安排他在店中做事,親自教李化如何識貨、調貨等經驗。由於李化思鄉心切,就選購了一批貨物帶回家。因貨物較多,李化就請了鏢師陪同押送過梅關。正因為這樣,終於安全通過梅嶺到達南安府。李化在南安逗留時,在客棧想起自己經過梅嶺的情景,經過一番斟酌,提筆寫下「梅止行人渴,關防暴客來」這副對聯,然後委託店家轉交當地府衙,其言下之意是希望官府加強梅嶺驛路的防盜安全。後來,為告誡南來北往的客商,就有人將李化擬就的對聯題寫在了梅關關樓上,用來警示後人。
㈢ 石化防爆是防止設備爆炸還是防止設備引起石化爆炸
防爆概念是你說的後面的意思,防止設備引起別的爆炸。石化行業往往屬於危險氣體環境,這個是有明確規定的,大多數屬於防爆二區,少數屬於防爆一區,在危險氣體環境中使用的設備,尤其是電氣、儀表設備都必須是防爆設備,用來防止設備可能出現的電火花、過熱表面等引起周圍環境的爆炸。當然設備的防爆形式有很多種,例如隔爆型、本安型、正壓型等等,如果要做石化企業市場的話,建議你系統學一下防爆知識,因為這是不可避免的話題。
如果有進一步的問題可以關注我發私信。
㈣ 防爆認證中的0區1區2區都是什麼意思
防爆認證中按爆炸性氣體環境危險物質存在時間的長短▪⋅將危險場所劃分為0區、1區和2區。0區是最危險的,對設備的防爆等級也是最高的。比如油罐車上油罐口就屬於0區。深圳中諾檢測技術有限公司作為專業的防爆認證代理機構,熟悉防爆認證標准和防爆技術要求,可為客戶提供防爆設計、整改、檢測、認證等一站式取證服務。詳情可以進一步聯系中諾檢測。
㈤ 回頭客是什麼意思
回頭客是商店、飯館、旅館等指再次光顧的顧客。
例句:只要曾經消費過的商家的產品、服務讓我們滿意,我們都願意做回頭客。
增加回頭客的注意事項:
1、別總是模仿別人
很多店鋪最大的毛病不是不用心,而是總是去模仿別人,光是一個「飢餓營銷」就讓不少店家栽了跟頭,敗了口碑。
2、讓自己有新鮮感
除去寫字樓和學校周邊的正餐小店外,多數店鋪尚且稱不上剛需,要想讓顧客常來消費,就是讓自己有新鮮感。
這個新鮮感自然不可能是通過裝修這種高成本的方法,而是通過迭代自身產品來做到的,比如便利店總會進點新的水果。
㈥ 閉門謝客什麼意思
閉門謝客:指關門謝絕客人拜訪
㈦ 進機場的防爆安檢,是什麼原理呢
原理很簡單,試紙從你身上或行李擦拭取樣,儀器則是檢測有沒有危險品分子。這種擦拭取樣優勢在可以每一個旅客身上取樣,可迅速確認危險品攜帶者,也不會耽誤旅客的時間,方便快捷。
防爆安檢:安全系統的重要業務。通過對人身攜帶物品托運的行李貨物和郵件等檢查,發現槍支彈葯爆炸裝置管制刀具和其他危險物品,從而道道防止大聲槍擊爆炸劫機和其他恐怖活動的目的。其中又以防止發生爆炸事件為重點。防爆安檢主要應用機場、車站、海關、重要建築、重點部門和大型活動等場合。
出行前認真檢查自己的行李,看是否攜帶了民航總局規定的違禁物品。
槍支、彈葯、管制器具以及它們的模擬品,還有各種危險品都不能帶,道理都懂不多說。像槍式打火機、火柴啥的乾脆就別帶出門了,機場室內不能抽煙,安檢也不讓過,到時還得「揮淚告別」。
禁止旅客隨身攜帶但可作為行李托運的物品:菜刀、剪刀、水果刀、剃刀等生活用刀,手術刀、屠宰刀、雕刻刀等專業刀具,文藝單位表演用的刀、矛、劍、戟等,以及斧、鑿、錘、錐加重或有尖釘的手杖、鐵頭登山杖和其他可用來危害航空安全的銳器、鈍器。
㈧ 客關是什麼意思
應該是「客官」吧?
「客官」就是漢語對「顧客、客人」自古傳下來的稱法。
還有一個同樣發音的詞「客觀」,
網路里是這樣解釋的:客觀,一個抽象名詞,即在意識之外,不依賴精神而存在的,不依人的意志為轉移的,實時存在的,和主觀相對立。
簡單來說就是:站在一個公平、公正的立場上來看待人、事、物的方式或角度。
㈨ 防爆在飯圈的含義
這個意思不是防止爆炸,而是粉絲對於偶像的一種表達而已,這個詞是被廣內泛運容用到飯圈語言里的,裡面的人很容易聽懂。比如形容一個人帥爆了,意思是很帥氣的意思,那麼這個爆可不是爆炸,防爆的意思就是太帥了。這個詞是對偶像非常親昵的表達方式,比如的偶像正在舞台上表演節目呢,可以說太帥了,A爆了等等。
防爆在飯圈的含義就是對偶像非常崇拜的意思,總之飯圈有自己的偶像的對話方式,可能外面的人聽不懂,飯圈主要是為自己的偶像進行各種活動的支援,就有了自己的文化,也有了自己的語言。
(9)關防爆客來什麼意思擴展閱讀:
如今娛樂圈催生了一個追星的新名詞「飯圈」,出現了懷著「老母親養兒子」心理追星的龐大粉絲群體。偶像的成長之路同時也是粉絲的自我實現過程,他們是粉絲主體性的代言人,滿足觀看者的自我想像,同時偶像也是他們慾望中的客體,填補著理想伴侶的缺位。
「飯圈」粉絲構建了一套嚴密的組織體系,一旦遇到挑戰與攻擊他們偶像的言論,他們就如同暴力機器一般攻擊異己意見或以技術手段將其消滅,這正是如今「飯圈文化」的縮影
㈩ 客關是什麼意思
客關是客戶關系的意思。
客戶關系是指企業為達到其經營目標,主動與客戶建立起的某種聯系。這種聯系可能是單純的交易關系,也可能是通訊聯系,也可能是為客戶提供一種特殊的接觸機會,還可能是為雙方利益而形成某種買賣合同或聯盟關系。
客戶關系具有多樣性、差異性、持續性、競爭性、雙贏性的特徵。它不僅僅可以為交易提供方便,節約交易成本,也可以為企業深入理解客戶的需求和交流雙方信息提供許多機會。
通常所說的客戶關系管理即與客戶關系相關。
管理技巧
1、為客戶供高質量服務。質量的高低關繫到企業利潤、成本、銷售額。每個企業都在積極尋求用什麼樣高質量的服務才能留住企業優質客戶。因此,為客戶提供服務最基本的就是要考慮到客戶的感受和期望,從他們對服務和產品的評價轉換到服務的質量上。
2、嚴把產品質量關。產品質量是企業為客戶提供有利保障的關鍵武器。沒有好的質量依託,企業長足發展就是個很遙遠的問題。肯德基的服務是一流的,但依然出現了蘇丹紅事件,而讓對手有機可乘,致使客戶群體部分流失;康泰克息斯敏等葯物也是在質量上出現問題而不能在市場上銷。
3、保證高效快捷的執行力。要想留住客戶群體,良好的策略與執行力缺一不可。許多企業雖能為客戶提供好的策略,卻因缺少執行力而失敗。在多數情況下,企業與競爭對手的差別就在於雙方的執行能力。
以上內容參考:網路-客戶關系