① 大學的實驗設備一般是怎樣采購的，一般有什麼部門決定等等 請知道的人講述詳細點謝謝了
大學還不是有專門的采購部門，只是你們不知道。
而且現在做教學儀器的公司或多或專少跟大學的屬某個部門有關系。
湖北眾友公司就是坐教學儀器的，裡面老總就是武漢理工大學某院院長，幾個投資人都是該校的教授之類的。
我之前進去面試過，培訓了幾天，後來沒去！
② 政府采購業務是否包含科研項目中的設備或者服務采購
科研項目中的設備如果列入政府采購項目，則應走政府采購渠道
③ 現在企業單位的設備都是通過什麼渠道采購的
多著呢，就我知道的那幾家公司都是叫人到商店買的，或者采購員有熟悉的朋友在干這一行就叫朋友安排，政府的也一樣
④ 國企科研設備購置需要什麼流程
科研立項預算裡面有設備采購清單 可以列入 結題後歸檔留下的設備保管會成問題
⑤ 為研發新產品而采購的設備，折舊計哪裡
根據《企業會計准則第6號--無形資產》規定：
第七條 企業內部研究開發項目的支出，應當區分研究階段支出與開發階段支出。
研究是指為獲取並理解新的科學或技術知識而進行的獨創性的有計劃調查。
開發是指在進行商業性生產或使用前，將研究成果或其他知識應用於某項計劃或設計，以生產出新的或具有實質性改進的材料、裝置、產品等。
第八條 企業內部研究開發項目研究階段的支出，應當於發生時計入當期損益。
第九條 企業內部研究開發項目開發階段的支出，同時滿足下列條件的，才能確認為無形資產：
（一）完成該無形資產以使其能夠使用或出售在技術上具有可行性；
（二）具有完成該無形資產並使用或出售的意圖；
（三）無形資產產生經濟利益的方式，包括能夠證明運用該無形資產生產的產品存在市場或無形資產自身存在市場，無形資產將在內部使用的，應當證明其有用性；
（四）有足夠的技術、財務資源和其他資源支持，以完成該無形資產的開發，並有能力使用或出售該無形資產；
（五）歸屬於該無形資產開發階段的支出能夠可靠地計量。
因此，對於為研發新產品而購置的設備計提折舊的賬務處理如下：
1、研究階段的
借：研發支出-費用化支出
貸：累計折舊
2、開發階段的
借：研發支出-資本化支出
貸：累計折舊
⑥ 科研的項目來源是指什麼
科研經費管理辦法
為進一步調動廣大教師和科技人員的積極性，增強學校的科研競爭實力，本著加強管理、理順關系、有利發展的原則，根據國家有關科技政策、財務制度，結合我校實際情況，制定本辦法。
一、 科研經費的來源與分類
本辦法所涉及的科研經費是指因承擔和完成各類科研任務和技術服務性工作而獲得並用於開展科研和技術工作的經費。其來源如下：
（一）縱向科研經費
指承擔國務院各部委及各級地方政府計劃安排的科研項目，由國家或地方有關部門撥給的科研經費。
（二）橫向科研經費
指承接廠礦等企事業單位的科技協作、轉讓科技成果、科技咨詢及其他涉及技術服務的項目，由企事業單位撥給的專項經費或合同經費等。
（三）校科教發展基金。
二、科研經費的撥款
（一）根據上級或項目合同單位核準的年度或總撥款計劃，視項目的進展情況，由科技處批准分期或一次撥到課題組。課題組需按規定的時間向項目主管部門報告項目進展情況，不按時報告(包括填報有關報表)的，暫不撥款。
（二）科研工作進展提前或有緊急需要的，可提前申請科技借款；工作進展不正常或經審查經費使用不當的，應減少或暫停撥款；項目嚴重拖期或課題中止的，應停撥經費，直至退回已撥部分經費，並報項目主管部門處理，追究相應責任。
（三）凡申請提前借款、撥款的課題組，須先向科技處提出申請。由科研科視該課題經費到位情況，提出審查意見和建議，報科技處處長批准後，由財務科按項目進行核算和撥款。
三、科研經費分配
（一）縱、橫向科研經費到院後，根據上級有關規定和我院的具體情況，適當提取院科教研發展基金、院科研特支費、院(直屬系、部)項目管理費、財務管理費等。院提取比例：縱向項目：10%，橫向項目30%。
說明：
1．離、退休人員獨立承擔的課題，仍由原所系（部、處）管理，提成比例減少2％。
2．對縱向課題經費的提成，國家有明確規定的，按國家有關規定執行。
3．對橫向科研經費的提成，各系（部、處）可根據本單位情況，依據本辦法的有關精神，在保證課題按時完成和有利於科研工作持續發展的前提下，在規定的橫向提成比例范圍內適當確定，具體提成比例由各單位在徵得廣大教師和科研人員意見的基礎上提出，報科技處審查、由分管院長批准後，由財務科執行。各系（部、處）的提成比例，一般控制在3.5％以內。已把科研工作納入教師工作量考核的系（部、處），其提成出例可在此范圍基礎上適當放寬，審批程序同上。
4．院科教研發展基金的使用按照《院科教研發展基金管理條例》的有關規定執行。
5．科研特支費由院科技處掌握使用。
6．院提取部分不包括應繳稅款。
7．國家自然科學基金項目，院及系（部、處）暫不提取各項管理費用。
8．財務管理費按學院有關規定提取。
（二）用科研經費購置設備(不含計算機、列印機、傳真機等)，可向學院有關部門提出配套資助申請，有關部門提出審查意見和建議，報學院設備采購領導小組研究同意，可按其購置設備的價格給予一定比例的配套資助，配套資金從院設備費中列支。對於用科研經費購置的設備，形成固定資產的，按固定資產管理。購置程序按學院規定的設備購置程序辦理。
（三）由學院組織的院內多單位合作承擔的項目，由科技處根據其各自承擔的工作任務，將經費劃撥到各有關單位和個人。由項目負責人自行組織課題組的，經費劃撥到項目負責人所在單位，由項目負責人支配。
（四）所有科研經費必須匯入院內統一帳戶，執行統一分配政策，並由科技處主持分配。對於將科研經費匯入院外帳戶者，將視情況對項目負責人和主要責任者分別給予停止一次工資晉級，取消職稱評審資格或聘任資格，直至其改正和彌補學院損失為止，同時對所在單位提出通報批評，並取消其評選當屆先進單位。
四、科研經費的使用
（一）科研經費的使用范圍
1．專職人員費用：包括工資、津貼、補貼、加班費、勞務費和計提的職工福利費、職工教育費、工會經費、社會保障費等。
2．科研業務費：包括辦公費、差旅費、圖書資料及印刷費、固定資產佔用費、各種計算、測試、分析及實驗費，水、電、暖和通訊、費用，臨時用工勞務費等。
3．實驗材料及試制費：包括原材料(器件)、試劑、葯品等消耗性物品購置費，樣品、標本採集加工及購置費，設計與試劑費，半成品、試產品的試驗、安裝費等。
4．儀器設備購置費。
5．實驗室改裝費。
6．某些作業性項目的少量施工費。
7．協作費：指支付給外單位協作者用於完成所分擔的研究及試驗工作所需要的經費。
8．與本項目有關的出國費用。
9．院、院(直屬系、部)發展基金、管理費（含特支費）和財管費等.
10．應繳的各種稅款。
11．必要的業務招待費等。
以上諸條未包括的屬科研工作必需的有關費用，由科技處根據國家有關規定作出解釋並批准，財務科審查同意後可予以報銷。
（二）院、系（部、處）提成後剩餘經費的使用。
1．學院、系（部、處）提取各種費用後的縱向課題經費的使用，國家有專項規定的按國家有關規定執行，無專項規定的，課題組可提取15％作為機動費，由課題組一次或分次提取，用於必要的業務招待及課題組勞務費(單列)。項目完成後的剩餘經費，可提取40％作為課題組勞務酬金，其餘經費作為後續科研活動經費，由課題組負責人掌握使用。
2．院、系（部、處）提取各種費用後的橫向科研經費，由課題組負責人包干使用，其課題組酬金和業務招待費均列入包干成本。
3．為完成縱、橫向課題所支出的差旅費按實際發生額從課題經費中實報實銷。
五、科研經費的管理
（一）管理使用原則
1．堅持專款專用原則。
2．堅持撥款與計劃管理和項目進度相結合的原則；並實行對經費使用的審核制度，由科技處不定期對科研經費使用情況進行審核。
3．在經費使用上體現項目負責人負責制原則。
4．在經費審批權上體現責權相統一的原則，科研經費的管理和使用必須符合國家各級財務部門制定的各項政策法規，嚴格遵守財務制度，科研經費審批人要嚴格把關，並承擔相應的行政責任、經濟責任和法律責任。
（二）科研經費日常使用的審批許可權
1．院科教研發展基金支持的各類項目經費，由科技處負責人審批。
2．各類縱向項目經費的使用由項目負責人提出申請，科技處負責人審批。
3．經科技處主持分配後的橫向項目經費使用，由項目負責人負責審批，項目負責人本人報銷或借款則由科技處負責人審批。
4．設備購置費、實驗室改裝費及外協費的使用由科技處負責人審批。
5．項目負責人應高度重視科技合同的嚴肅性，對包干經費要嚴格管理，認真執行財務制度，在國家法律、法規和我院有關制度范圍內使用，並承擔相應的責任，自覺接受學院的監督檢查。
六、其它
（一）項目負責人如因調動工作或其他原因離院，所在單位要認真檢查其項目履行情況和經費使用情況，並提出具體意見。對於未完成的項目，原則上仍留本院更換項目負責人繼續完成(更換項目負責人需報科技處同意備案)，原課題經費繼續留院使用。
（二）縱向項目完成後，課題組要會同財務部門認真清理歷年收支帳目，按時編制項目經費決算表上報。
（三）本文自發布之日起執行，由科技處、財務科負責解釋
⑦ 哪些科研儀器設備可以自行采購
這個你可以中國科學儀器采購網上面下載，而且還是免費的，上面還有很多關於儀器行業的文章內容，希望對你又幫助吧。
⑧ 實驗室建設需要去哪裡采購設備求渠道
現在能有實力在網上吧實驗室器材都配齊的基本是不多的，可以上毛博士實驗室看看。比較全面。
⑨ 科研試劑可以在哪裡買
推薦你上「科研物資采購平台」。
「科研物資采購平台」是當下國內領先的采購管理平台，在農業部委託、中國農業科學院上海獸醫研究所承辦下應運而生，於2017年5月正式上線運行。采購平台建設有采購數據實時分析、廉政風險提示、流程完全定製、審批個性設置、掌上APP操作、庫存信息共享、采購信息公開等多個功能模塊，是「通過加強管理起步、依靠服務科研發展」的采購管理與廉政風險提示的跨區域電商平台。
采購平台主要服務於科研院所、檢測機構、高校、醫院及從事科學研究的企事業單位，通過簡化辦公流程、提高工作效率、降低廉政風險，實現以下功能的一體化管理：
1、國內領先的線上科研物資采購市場；
2、科研物資線上采購、審批、跟蹤、驗收、出入庫、報銷；
3、線上簡易招投標；
4、可定製審批工作流；
4、科研經費透明化管理；
5、單位科研經費數據分析；
6、科研經費實時管控、預警。
這個平台應該還是比較不錯的~
⑩ 南京林業大學科研設備采購流程
你去研究生院網站上查查就知道了，需要填表寫申請什麼的 。
另，這種事情只有老師才能插手，你是學生的話問這個幹嘛？是老師的話問一下同事就行了啊。那個沒鏈接的，得進網站的教師客戶端，我又進不去。