西格馬機床屬於什麼水平

1. 廣州月薪上萬的人都在討論的六西格瑪，是什麼

廣州月薪上萬的人都在討論的六西格瑪，是什麼？

▼ 六西格瑪帶級成長地圖
在六西格瑪的世界裡，黃帶屬於通識水平，黑帶和黑帶大師是金字塔尖上那1-2%的人，且你在組織里遇到黑帶項目的機會非常有限。而綠帶則是我們普通人可以通過系統地學習，自身的努力和在工作中積累項目經驗，在相對短的時間周期內跑贏同齡人和競爭對手，成為組織內核心項目負責人/推動者，職場晉升的機會！

2. 數控機床的檔次是如何劃分的什麼是經濟型數控機床

數控機床檔次劃分的主要依據有兩個：
1、是核心技術
掌握核心技術，並能隨時創新是企業領先的關鍵之一。
2、品牌
品牌是一種文化標識意義的象徵品牌資產與檔次成正比例關系。
相關描述：
掌握核心科技。專家一致認為是經濟危機導致了我國機床行業的寒冬，但事實上，主要原因是國外品牌對國內市場的沖擊。德國通快集團2011年銷售額達到23.3億歐元，同比增長了15%，這個銷售額已經超過了經濟危機前的通快的最高銷售記錄。進口機床之所以保持這么高的銷售額，除了品牌，技術也是非常重要的因素。
技術一直是我國數控機床的軟肋，目前我國數控機床技術並不成熟，多數靠復制其他廠家。掌握核心科技，才能有話語權，希望我國數控機床企業能在研發方面多做投資，趕上國際發展的腳步。
一個企業要想向上走，必須有自己的品牌，進而對這個品牌進行宣傳。中國工廠製造出的高品質東西，卻要貼上外國的品牌，高價賣給國人，而代工廠只是賺了點辛苦費，這便是沒有品牌的中國製造的教訓!為了防止國產數控機床走錯路，機床工廠店以品牌為基本個體，免費幫助機床廠家塑造品牌、宣傳推廣，誓將數控機床帶向中國創造之路。
經濟型數控機床：
是指具有針對性加工功能但功能水平較低且價格低廉的數控機床，它主要是由機械和電氣控制兩大部分組成，其故障按故障源可分為機械故障和控制系統故障兩類;按運行情況分有不運行類，運行加工尺寸超差無規則類和運行加工尺寸超差有規則類等;就其數控系統而言又可分為硬體故障，軟體故障和干擾故障三大類。

3. 上海西格瑪數控機床有限公司怎麼樣有了解的朋友說一下

上海西格碼機床有限公司座落在歷史悠久、人文薈萃、經濟繁榮、製造業發達的長江三角洲經濟區中心地帶的上海市松江區，人力資源豐富，市場協作順暢，交通十分便利。

我公司是專業生產數控車床的廠家，引進德國機床先進的設計和製造技術，憑借上海工業製造的優良傳統和現代信息技術，結合自身豐富的生產製造經驗，自主研發出SC系列普及型和全功能型數控車床，機床功能實用，工作可靠，深受廣大用戶的好評。

公司擁有按專業化格局組建的現代化零件加工、機床裝配2個車間，工藝手段、裝備實力處於國內同行業較高水平。公司廠房及輔助用房8000平方米，大型磨、刨、鏜、車、激光干涉儀等現代化設備20台套；現有員工120人，其中有專業職稱的工程技術人員40人，由一批具有數控機床生產、製造經驗豐富的精英隊伍組成。是集設計、開發製造、人才於一體的數控機床專業化製造公司。在全體員工積極開拓、努力創新下，我公司的機床產品日益體現出「高強度、高精度、高效率」的特點，有優異的性價比；公司設有強大的技術中心和售後服務中心，能為客戶提供產品開發、設計、製造、培訓，調試、售後服務一條龍優質服務，機床的真正價值必定會在使用中充分體現，使您獲得最佳的投資效果。西格碼機床將永遠以一流的技術、一流的產品、一流的質量，向用戶提供一流的服務、一流的增值，與用戶同行，共鑄二十一世紀的輝煌。

4. 哈挺機床怎麼樣

哈挺是一家有一百多年歷史的美國機床公司，他的超精密車床和工裝夾具非常厲害，據稱佔領了美國和歐洲的中小型超精密車削加工的80%的市場，前些年又收購了英國的橋堡公司和瑞典三家磨床公司，目前在車削加工、加工中心和磨削加工領域都處於國際領先地位，在國內銷量也很大，我知道的有很多軍工企業都在使用。

5. 西格瑪數控車床是什麼系統

西格瑪數控車床是嵌入式系統。
嵌入式系統，是一種「完全嵌入受控器件內部，為特定應用而設計的專用計算機系統」，根據英國電氣工程師協會的定義，嵌入式系統為控制、監視或輔助設備、機器或用於工廠運作的設備。與個人計算機這樣的通用計算機系統不同，嵌入式系統通常執行的是帶有特定要求的預先定義的任務。由於嵌入式系統只針對一項特殊的任務，設計人員能夠對它進行優化，減小尺寸降低成本。嵌入式系統通常進行大量生產，所以單個的成本節約，能夠隨著產量進行成百上千的放大。
嵌入式系統是用來控制或者監視機器、裝置、工廠等大規模設備的系統。國內普遍認同的嵌入式系統定義為：以應用為中心，以計算機技術為基礎，軟硬體可裁剪，適應應用系統對功能、可靠性、成本、體積、功耗等嚴格要求的專用計算機系統。通常，嵌入式系統是一個控製程序存儲在ROM中的嵌入式處理器控制板。事實上，所有帶有數字介面的設備，如手錶、微波爐、錄像機、汽車等，都使用嵌入式系統，有些嵌入式系統還包含操作系統，但大多數嵌入式系統都是由單個程序實現整個控制邏輯。
嵌入式系統的核心是由一個或幾個預先編程好以用來執行少數幾項任務的微處理器或者單片機組成。與通用計算機能夠運行用戶選擇的軟體不同，嵌入式系統上的軟體通常是暫時不變的；所以經常稱為「固件」。

6. 西格瑪是什麼

樓主打錯字了吧,應該是六西格瑪

六西格瑪(Six Sigma)

六西格瑪（6σ）概念於1986年由摩托羅拉公司的比爾·史密斯提出，此概念屬於品質管理范疇，西格瑪（∑，σ）指統計學中的標准差。旨在生產過程中降低產品及流程的缺陷次數，防止產品變異，提升品質。
20世紀90年代發展起來的6σ（西格瑪）管理是在總結了全面質量管理的成功經驗，提煉了其中流程管理技巧的精華和最行之有效的方法，成為一種提高企業業績與競爭力的管理模式。該管理法在摩托羅拉、通用、戴爾、惠普、西門子、索尼、東芝行眾多跨國企業的實踐證明是卓有成效的。為此，國內一些部門和機構在國內企業大力推6σ管理工作，引導企業開展6σ管理。 它是一個衡量業務流程能力的標准，它是一套業務流程不斷優化的方法，它是一種卓越的管理哲學．

六西格瑪的由來

六西格瑪（Six Sigma）是在九十年代中期開始被GE從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的技術，並提供了一系列同等地適用於設計、生產和服務的新產品開發工具。繼而與GE的全球化、服務化、電子商務等戰略齊頭並進，成為全世界上追求管理卓越性的企業最為重要的戰略舉措。六西格瑪逐步發展成為以顧客為主體來確定企業戰略目標和產品開發設計的標尺，追求持續進步的一種管理哲學。

什麼是6σ質量管理方法

6σ管理法是一種統計評估法，核心是追求零缺陷生產，防範產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場佔有率，提高顧客滿意度和忠誠度。6σ管理既著眼於產品、服務質量，又關注過程的改進。「σ」是希臘文的一個字母，在統計學上用來表示標准偏差值，用以描述總體中的個體離均值的偏離程度，測量出的σ表徵著諸如單位缺陷、百萬缺陷或錯誤的概率牲，σ值越大，缺陷或錯誤就越少。6σ是一個目標，這個質量水平意味的是所有的過程和結果中，99.99966% 是無缺陷的，也就是說，做100萬件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，這幾乎趨近到人類能夠達到的最為完美的境界。6σ管理關注過程，特別是企業為市場和顧客提供價值的核心過程。因為過程能力用σ來度量後，σ越大，過程的波動越小，過程以最低的成本損失、最短的時間周期、滿足顧客要求的能力就越強。6σ理論認為，大多數企業在3σ~4σ間運轉，也就是說每百萬次操作失誤在6210~66800之間，這些缺陷要求經營者以銷售額在15%~30%的資金進行事後的彌補或修正，而如果做到6σ，事後彌補的資金將降低到約為銷售額的5%。
為了達到6σ，首先要制定標准，在管理中隨時跟蹤考核操作與標準的偏差，不斷改進，最終達到6σ。現己形成一套使每個環節不斷改進的簡單的流程模式：界定、測量、分析、改進、控制。
★界定：確定需要改進的目標及其進度，企業高層領導就是確定企業的策略目標，中層營運目標可能是提高製造部門的生產量，項目層的目標可能是減少次品和提高效率。 界定前，需要辨析並繪制出流程。
★測量：以靈活有效的衡量標准測量和權衡現存的系統與數據，了解現有質量水平。
★分析：利用統計學工具對整個系統進行分析，找到影響質量的少數幾個關鍵因素。
★改進：運用項目管理和其他笄管理工具，針對關鍵因素確立最佳改進方案。
★控制：監控新的系統流程，採取措施以維持改進的結果，以期整個流程充分發揮功效。

六西格碼質量管理方法對企業管理的作用
6西格碼質量管理對經營業績的改善
在企業內部，規范的6西格碼模式項目一般是由稱為"6西格碼模式精英小組" (SixSigmaChampion)的執行委員會選擇的，這個小組的職責之一是選擇合適的項目並分配資源。一個公司典型的6西格碼模式項目可以是矯正關鍵客戶的票據問題，也可以是改變某種工作程序提高生產率。領導小組將任務分派給黑帶管理人員們，黑帶管理人員們再依照6西格碼模式組織一個小組來執行這個項目。小組成員對6西格碼模式項目進行定期的嚴密監測。 6西格瑪管理是獲得和保持企業在經營上的成功並將其經營業績最大化的綜合管理體系和發展戰略，是使企業獲得快速增長的經營方式。
經營業績的改善包括：
①市場佔有率的增加
②顧客回頭率的提高
③成本降低
④周期降低
⑤缺陷率降低
⑥產品／服務開發加快
⑦企業文化改變
六西格碼管理對企業文化建設的作用
6西格瑪管理將對企業文化建設或改進產生很大的作用。在分析一些成功企業，特別是處於頂層位置的企業文化建設方面的經驗教訓時發現，成功的企業在實施質量戰略時，比別的企業多走了一步，那就是，他們在致力於產品與服務質量改進的同時，肯花大力氣去改造他們與6西格碼質量不相適應的企業文化，以使全體員工的信念、態度、價值觀和期望與6西格碼質量保持同步，從而創造出良好的企業質量文化，保證了6西格碼質量戰略的成功。

西格碼質量管理方法的流程

6西格碼模式是一種自上而下的革新方法，它由企業最高管理者領導並驅動，由最高管理層提出改進或革新目標(這個目標與企業發展戰略和遠景密切相關)、資源和時間框架。推行6西格碼模式可以採用由定義、度量、分析、改進、控制(DMAIC)構成的改進流程。DMAIC流程可用於以下三種基本改進計劃： ①6西格瑪產品與服務實現過程改進。 ②6西格瑪業務流程改進。 ③6西格瑪產品設計過程改進。 這種革新方法強調定量方法和工具的運用，強調對顧客需求滿意的詳盡定義與量化表述，每一階段都有明確的目標並由相應的工具或方法輔助。 推行6西格瑪模式要求企業從上至下都必須改變"我一直都這樣做，而且做得很好"的慣性思維。也許你確實已經做得很好，但是距6西格碼模式的目標卻差得很遠。6西格碼模式不僅專注於不斷提高，更注重目標，即企業的底線收益。假設某一大企業有1000個基層單元，每一基層單元用6西格碼模式每天節約100美元，一年以300天計，企業一年將節約3千萬美元。通過實施模式，企業還可清晰地知道自身的水平、改進提高的額度與目標的距離等。 典型的6西格碼管理模式解決方案以DMAIC流程為核心，它涵蓋了6西格瑪管理的策劃、組織、人力資源准備與培訓、實施過程與評價、相關技術方法(包括硬工具和軟工具)的應用、管理信息系統的開發與使用等方面。 6西格瑪管理戰略是企業獲得競爭優勢和經營成功的金鑰匙，在已經實施6西格瑪管理並獲得成功的企業名單上，你可以發現摩托羅拉、聯信、美國快遞、杜邦、福特這樣的"世界巨人"。今天，越來越多的企業加入了"6西格瑪實踐者"的行列，也許這其中就有你我現在的或將來的競爭對手。

西格瑪水平
6個西格瑪＝3.4失誤/百萬機會―意味著卓越的管理，強大的競爭力和忠誠的客戶
5個西格瑪＝230失誤/百萬機會－優秀的管理、很強的競爭力和比較忠誠的客戶
4個西格瑪＝6,210失誤/百萬機會－意味著較好的管理和運營能力，滿意的客戶
3個西格瑪＝66,800失誤/百萬機會－意味著平平常常的管理，缺乏競爭力
2個西格瑪＝308,000失誤/百萬機會－意味著企業資源每天都有三分之一的浪費
1個西格瑪＝690,000失誤/百萬機會－每天有三分之二的事情做錯的企業無法生存

6SIGMA管理的核心牲特徵:顧客與組織的雙贏以及經營風險的降低。
一項調查表明，傳統的質量活動對財務業績的影響並不象想像中那樣明顯，波多里奇國家質量獎的得主並不比其它的一些公司業績好。有些質量改進方面做得好的公司，其關鍵的財務指標並不一定能獲得改進。這使得許多公司的高層們開始懷疑他們推進質量活動的動力了。目前的經營環境要求我們改進對質量的理解，需要一個更明確的定義。這個定義能使企業的質量活動同時為顧客、員工、所有者和整個公司創造價值和經濟利益。6SIGMA正是這樣一種質量實踐，它注重質量的經濟性，當我們投資改進有缺陷的過程，原先質量低下時的高成本下降，上升的顧客滿意度又挽回部分原來失望的顧客。同樣，它又會促進顧客對其產品的購買，從而帶來收入的增加。
因此，6SIGMA管理的核心特徵是：顧客與組織的雙贏以及經營風險的降低。

7. 沈陽市西格馬數控機械有限公司生產的數控機床性能質量如何

數控機床主要還是系統配置；其實說白了國產機床機械精度每個廠家都差不多。關鍵看系統配置；進口的系統（如發那科，西門子）都很好，但價位較高。國產系統（如凱恩帝，廣數）價位較低。選擇時還要看你的產品要求