海爾製冷產業全球多少工廠

① 海爾集團市值多少

新聞一： 2008年第一季度中國冰箱市場研究報告對2008年第一季度中國冰箱業銷售進行了分析並在日前公布了分析結果。報告稱：主流廠商紛紛搶占高端市場。保鮮、節能理念是今年的主流方向。海爾在2008年第一季度銷售勢頭良好居國內市場先鋒位置，3月份銷售勢頭再次拔高。區域關注度，海爾冰箱的關注度在除華東地區的六大區域市場中均位居榜首。

新聞二：奧運倒計時100天 海爾奧運紀念版冰箱全新上市。作為2008奧運會惟一的白色家電贊助商，推出了一系列的奧運家電，海爾冰箱再度推出全新的奧運紀念版冰箱。紀念版冰箱採用祥雲花紋圖案，創新設計和功能與北京奧運會「綠色、科技、人文」理念一脈相承。注重細節，三門設計，直流全變頻、光波增鮮、全溫區,對使用者體貼入微締結海爾產品一貫延續的高品質。

新聞三：2008年4月20日，一批從泰國拉查邦港口起航的海爾冰箱穿過南沙群島進入香港。據悉，這批「泰國原裝」的三門高檔冰箱是首次進口到中國香港，這同時也是繼「美國原裝」卡薩帝冰箱進口中國後，第二次批量進入中國的海爾冰箱。

海爾冰箱:從產品製造到生活締結者的轉變

1988年12月，創業剛剛四年的海爾在全國電冰箱評比中，以最高分獲得中國電冰箱史上的第一塊金牌。慶功會上，張瑞敏宣讀一封用戶來信。信里，用戶提出多項建議和尖銳的意見。為此，張瑞敏當場宣布，幹部自查工作中存在的問題，找差距，找原因對下一步工作進行改進。這樣的故事在海爾很多。

當我們驚訝一個中國企業在短短二三十年時間里的發展竟然可以和擁有百年以上經驗的跨國公司公司競爭的時候，我們在不遠的歷史故卷堆中搜索到的這些陳舊故事給了我們答案。海爾是一個善於發現問題並能及時改變問題的企業，這是業界供認的，從冰箱起家到進入黑電領域，而後進軍IT為3C融合埋下伏筆，海爾每一個進步都堅定而穩健。

一.撼動美國市場的技術掘金者

創新不是口號，是海爾一直秉承成長因子。今年五一期間，海爾奧運系列冰箱，卡薩帝冰箱以創新設計再次成為市場風標，銷售一路領先。歐亞美等頂級設計師的世界級眼光，結合海爾冰箱上乘工藝，海爾多系列冰箱折射出中國製造也能和鑽石以般閃爍奪目光芒。來自商場初步統計的銷售數據顯示，海爾卡薩帝冰箱、奧運冰箱等一系列產品在北京、上海、廣州等全國各大商場的銷售不斷攀升，據統計，海爾卡薩帝六門等冰箱成為高端市場最為暢銷的型號。海爾奧運紀念版冰箱卡薩帝冰箱等系列冰箱，給消費者帶來的是更高品質的生活方式的改變。

目前，海爾冰箱已在北美、歐盟、非洲、東盟、南亞等地區建立了１６個海外製造基地、２２個貿易公司和８個設計中心，實現了公司在全球主要經濟區域的本土化研發、製造和營銷。依靠遍布全球的１６個本土運營平台迅速了解潛在需求，並以本土運營平台為中心，面向全球整合最優勢的資源滿足了用戶的潛在需求。早於歐、美、韓著名冰箱品牌一個研發周期上市。這種「以全球資源滿足全球用戶需求」的戰略，已被海爾冰箱多次成功運用。在市場與行業的雙重認可下，海爾冰箱走在了世界製冷領域的最頂端。

而消費者關於新生活更便利更體現個人價值的心理需要在卡薩帝冰箱的協助下成為現實，而消費者實際得到的不僅是冰箱的使用功能，還有產品本身附帶給消費者的幸福指數的上升。卡薩帝冰箱創造了產品還締結了新生活。

二.創造並引導需求，賣產品還要賣生活方式

正如業界人士分析的：每一次富有革新意義的家電產品都不能簡單歸結為是消費升級使然，其深層次原因是消費主體發生了變化。

進入網路時代，人們更注重自我空間的建造，個性化需求成為消費主流趨勢，他們對產品的要求早已經脫離純粹的功能要求，對價值的要求也更重視起來。作為80後的一代成為主要購買力已經是不爭的事實，他們可能不會進入市場去選擇和貨比三家的疲勞作戰以其獲得一個好的產品，他們只需要移動滑鼠就能獲得全球最新的資訊，知道什麼產品代表先進科技和強大功能。

企業如果一味沉浸在陳舊的產品設計理念中，是難以滿足國內消費新勢力的消費需要和購買要求的。根據波士頓咨詢公司的研究，過去五年中，中國百萬資產家庭的數量迅速增長，年均復合增長率達20%，總數達到31萬戶，居全球第五位，僅次於美國、日本、英國和德國。該公司估計，到2011年中國百萬資產家庭總數有望達到60.9萬戶。「中國市場的活力在於，如果說以前中國還是跟著歐美或者日韓的消費潮流在走，現在完全可以說，中國的市場已經在引領全球。世界上最先進的產品都會在中國同步上市，甚至快於發達市場。

營銷人告訴我們：「消費者請注意」的叫賣時代已經過了，「我有我的主義」開始大行其道。產品或服務的價值應該具有雙重性，即包括物質價值還要精神價值。物質價值用於滿足消費者的功能性需求，而精神價值則是用於滿足消費者心理上的情感及精神需求。

迪拜的成功彰顯了一個事實，「好」是最好的敵人。只有比最好還要好，才能創造利潤使財富流動加速並且成為財富中心吸引更多財富聚攏而來。

展望國內市場，海爾冰箱以為消費者創造新生活為基點，以全球視野、開放性的創新、精彩的細節為延展，以科技為手段，以設計為表達，眾多消費者零距離體驗海爾卡薩帝系列冰箱帶給他們的驚艷和極致體驗，這個體驗讓海爾大冰箱再次領航了中國市場消費導向。

盡管海爾已經有能力完成中國家電企業新一輪全球價值鏈的輪回：從中國製造走向全球創造，從中國品牌走向世界品牌，然後重新回歸中國市場，向中國消費者提供其全球研發、全球創造的最新作品。讓中國的消費者不出國門就能享受到國際先進水平的家電提供的生活感受。但是比最好還要好的要求，令海爾冰箱依然任重而道遠。

三.永往直前，不改全球化的雄心壯志

關於全球化的概念教科書上說：全球化是20世紀80年代以來在世界范圍日益凸現的新現象，是當今時代的基本特徵。從物質形態看，全球化是指貨物與資本的越境流動，在此過程中，出現了相應的地區性、國際性的經濟管理組織與經濟實體，以及文化、生活方式、價值觀念、意識形態等精神力量的跨國交流、碰撞、沖突與融合。全球化是一個以經濟全球化為核心、包含各國各民族各地區在政治、文化、科技、軍事、安全、意識形態、生活方式、價值觀念等多層次、多領域的相互聯系、影響、制約的多元概念。

馬克思在150年前就討論了全球化的這個本質。除了戰爭時期，資本在全球范圍里瘋狂地追逐利潤，每天24小時，從不疲倦。所以，到目前為止的全球化體現為市場經濟體系在全世界的擴張。在全球化的背景下，世界經濟越來越融為整體，經濟全球化是一把「雙刃劍」。它推動了全球生產力大發展，加速了世界經濟增長，為少數發展中國家追趕發達國家提供了一個難得的歷史機遇。與此同時，也加劇了國際競爭。對世界各國經濟、政治、軍事、社會、文化甚至包括思維方式都造成巨大沖擊。這是一場深刻的革命，任何國家也無法迴避，唯一的辦法是如何去適應它，積極參與經濟全球化，在歷史大潮中接受檢驗。

2008年4月20日，一批從泰國拉查邦港口起航的海爾冰箱穿過南沙群島進入香港。這批「泰國原裝」的三門高檔冰箱是首次進口到中國香港，這同時也是繼「美國原裝」卡薩帝冰箱進口中國後，第二次批量進入中國的海爾冰箱。這批「泰國原裝」的海爾冰箱已經進入我國香港百老匯、BEST等大型連鎖渠道銷售。在美國南卡羅來納州中部小鎮坎姆登，20號和95號州際公路的交叉地帶聳立著一棟廠房，這里便是海爾位於美國的工廠，奠基於1999年4月，一年多以後，第一台帶有「美國製造」標簽的海爾冰箱從漂亮的生產線流下來，海爾從此開始了在美國製造冰箱的歷史。剛剛過去的2007年，海爾在全球售出1000多萬台冰箱，相當於每3秒鍾創造一名全球用戶。

融合和被融合都成為可能，我們看到種種跡象表明，中國的成本優勢已不再明顯。毫無疑問，此時的中國企業只有通過國際並購與合作等方式來尋找新的發展機遇，海爾冰箱於2007年4月1日收購該工廠，此次收購使海爾冰箱由原來進口商的海爾一下子變成泰國第二大冰箱製造商。2010年海爾將成為泰國第一大製造商。

由世界品牌實驗室編制的世界品牌500強中，海爾排名第89位，是唯一進入前100強的本土品牌，連續6年位居中國最有價值品牌第一名，2007年品牌價值高達786億元。海爾牌電冰箱(國際同行排名銷量第一)、海爾牌洗衣機(國際同行排名銷量第三)；海爾冷櫃穩居行業第一；海爾空調07零售額份額列行業第二。海爾先後在義大利，美國等國建廠，生產海爾冰箱、洗衣機等產品，已建海外工廠共13個；在美國小容積冰箱市場，海爾已佔據了50%的份額。作為08北京奧運會唯一的白色家電贊助商，07年海爾商用空調累計中標22個奧運項目，打造了22個經典樣板工程。並連續在軌道交通行業積極拓展，中標深圳、武漢地鐵等千萬級大型項目。目前海爾公司已在合肥設立海爾電冰箱有限公司，預計08年2月底投產，2008年可生產冰箱145萬台，2009年以後每年可生產200萬台以上。

科技進步是一切社會變遷的原動力。若世界市場的擴張是必然的，全球化也是必然的。全球化影響到地球上每個角落的生活。據海爾集團有關負責人透露，「海爾的企業戰略定位就是實現卓越運營，建立從目標到目標、從用戶到用戶的端到端的卓越流程，為用戶提供卓越的服務」海爾就是要靠這種卓越的商業模式，實現全球化品牌的持續發展。

② 海爾集團所有的下屬子公司有多少，分別是拜求！

目前是有三個：

1、海爾智家（A股上交所）：

海爾智能家居是海爾集團在信息化時代推出的一個重要業務單元。

它以U－home系統為平台，採用有線與無線網路相結合的方式，把所有設備通過信息感測設備與網路連接，從而實現了「家庭小網」、「社區中網」、「世界大網」的物物互聯，並通過物聯網實現了3C產品、智能家居系統、安防系統等的智能化識別、管理以及數字媒體信息的共享。

2、海爾生物（A股科創板）：

即青島海爾生物醫療股份有限公司，控股股東是青島海爾生物醫療控股有限公司，實際控制人是海爾集團。青島海爾生物醫療股份有限公司成立於2005年10月28日，總部位於山東省青島市。

3、海爾電器（港股港交所）：

海爾集團最初就是在對原青島電冰箱總廠改組的基礎上，以定向募集資金方式設立的股份有限公司。

(2)海爾製冷產業全球多少工廠擴展閱讀：

海爾股份有限公司的發展戰略：

名牌戰略階段（1984年—1991年）

特徵：只乾冰箱一個產品，探索並積累了企業管理的經驗，為今後的發展奠定了堅實的基礎，總結出一套可移植的管理模式。

多元化戰略階段（1992年—1998年）特徵：從一個產品向多個產品發展（1984年只有冰箱，1998年時已有幾十種產品），從白色家電進入黑色家電領域，以「吃休克魚」的方式進行資本運營，以無形資產盤活有形資產，在最短的時間里以最低的成本把規模做大，把企業做強。

國際化戰略階段（1998年—2005年）特徵：產品批量銷往全球主要經濟區域市場，有自己的海外經銷商網路與售後服務網路，Haier品牌已經有了一定知名度、信譽度與美譽度。

全球化品牌戰略階段（2006年—）特徵：為了適應全球經濟一體化的形勢，運作全球范圍的品牌，從2006年開始，海爾集團繼名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略階段之後，進入第四個發展戰略創新階段：全球化品牌戰略階段。

國際化戰略和全球化品牌戰略的區別是：國際化戰略階段是以中國為基地，向全世界輻射；全球化品牌戰略則是在每一個國家的市場創造本土化的海爾品牌。

海爾實施全球化品牌戰略要解決的問題是：提升產品的競爭力和企業運營的競爭力。與分供方、客戶、用戶都實現雙贏利潤。從單一文化轉變到多元文化，實現持續發展。

③ 海爾冰箱憑什麼出口量全球第一

海爾冰箱的出口量能位居全球第一，是因為海爾冰箱的製冷以及保鮮技術都相當先進。而且海爾冰箱的運營，策略也是非常正確的，打下了良好的口碑。

④ 海爾生產空調的工廠在哪

海爾的空調生產廠在重慶和青島各設有一個。
海爾集團是全球領先的整套家電解決方案提供商和虛實融合通路商。公司1984年創立於青島。創業以來，海爾堅持以用戶需求為中心的創新體系驅動企業持續健康發展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球最大的家用電器製造商之一。

⑤ 青島海爾工業園有哪些工廠

青島海爾工業園：包括工業園、中心大樓樣品室、海爾文化廣場、海爾大學、立體庫

工業園：海爾全球十大工業園中建立最早的工業國。始建於1992年，也是海爾集團總部大樓所在地；是海爾集團推進多元化戰略、國際化戰略的策源地。其中有宏偉壯觀的總部中心大樓。整齊劃一的現代化大工業魄力的廠房。繁忙有序的工怍氣氛。濃郁的海爾企業文化氛圍。
中心大樓樣品室：集中展示海爾集團歷年來獲得得榮譽，和最具代表性的家電產品展示。體現出濃厚的海爾文化氛圍及海爾不斷進取、不斷創新的精神。海爾集團精髓就是樣品的晨示，從單一的亞洲四星級電冰箱的誕生到現在僅僅19年的歷程通過海爾人的研究創新開拓生產出96大門類15100多個品種的代表性產品，從中體現了海爾人的信息傳遞以及創新精神和以客戶的滿意最大化為基準的生產原則。
海爾文化廣場：海爾文化的濃縮地，在廣場上有韓美林大師的作品五龍塔、體現了下棋找高手理念的棋盤石景觀、滿載著海爾兄弟動畫人物的海爾探險艦，以及美麗的塑噴泉等，盪漾著無限的生機活力，滲透著豐富的海爾文化。這是來到青島海爾園內最值得攝影留念的佳地。
海爾大學：海爾大學是海爾管理人員三天以內的短期培訓中心，其佔地12000平方來，建築面積3600平方來。日新軒。鏤金舫、致遠亭、曲水流觴、勺海等景觀將獨特的蘇州園林建築造型風格與海爾文化相融合在一起。讓遊客流連忘返。
立體庫：1999年12月26日正式開始啟用的位於信息產業園的立體倉庫，此庫是專門在全球上采購優質的零部件運輸到這里，由這里進行工業園區生產線上零部件的配送，在現場可以看到大規模的的現場運作情況。
海爾科技館
海爾科技館99年正式開放的，是海爾為感謝廣大用戶的大力支挎和厚愛而建造的公益性場所，2000年被評為青少年科普教育基地，2002年被國家旅遊局評為AAA景點。佔地10000平方來，投資l億元人民幣，共分為3大展區12個展廳，歷史家電展廳，海爾文化展廳，未來家電展廳，在這里可以了解家電發展歷史。以及詳細的海爾發展歷程和海爾文化，提前領略未來社會，未來家庭，以及未來的自己。海爾科技館是一個及科普教育，游覽參觀。學習考察為一體的綜合性展館。
網路鏈接
http://ke..com/view/1130207.htm

⑥ 請介紹一下海爾公司在海外的發展情況

海爾在海外的發展比較好，已經在海外形成了中國企業的代名詞。
海爾可是公認的在海外發展最好的國產家電品牌了。2020年上半年，海爾海外收入470億元，同比增長0.6%。其中美國市場收入同比增加6.5%，日本市場同比擴大16.4%，東南亞市場增長7%。全年海爾海外營收達1013.52億元，同比增長8.61%，占整體營收48.33%，較2019年提高1.85pct。其中，北美為海爾智家最大海外市場，2020年營收達到637億元，同比+10%，歐洲市場2020年實現營收165億元。
海爾全球競爭力的形成和提升建立在海爾對全球市場的本土化布局基礎之上。目前，海爾已在北美、歐盟、日韓、非洲、中東及東南亞等地區建立本土化的機構，30個海外製造基地、22個貿易公司和8個設計中心的建立使海爾實現在全球主要經濟區域的本土化研發、製造和營銷，2007年，海爾海外營業額實現超過33億美元，其中規模最大的海外機構當屬美國海爾。由美國海爾研發團隊參與設計、美國海爾工廠製造、美國海爾貿易公司營銷的海爾法式對開門冰箱等高端產品備受青睞，引起當地主流品牌的極大關注，海爾的研發能力和滿足美國消費者需求的營銷推廣已經讓老牌家電廠商感到威脅。
拓展資料：
1、海爾早在十幾年前便具有領先的全球化視野和戰略，在歐洲、美國、南美、非洲、東南亞等國家和地區，廣泛進行製造和研發等層面的布局。2012年，海爾成功完成了對紐西蘭當地市場最大家電品牌斐雪派克的收購，海爾品牌在紐西蘭白電市場份額佔比15.4%，與斐雪派克雙品牌合計佔比43%，成為紐西蘭白電市場第一。2016年，海爾以55.8億美元收購美國通用電氣(GE Applicances)家電業務，很快海爾+GE Applicances的組合便拿下北美空調市場近1/3的市場份額。隨著海爾在海外並購及市場拓展陸續展開，海外業務管理運營經驗不斷積累，海爾的競爭優勢越發突出，目前海爾的海外營收超千億元。

⑦ 海爾在世界有多少分廠

在國內11個廠，在國外13個廠

⑧ 海爾在全球500強排名多少

兄弟，我查了一下，海爾沒有入闈-- 中國公司表現 -- 中國內地企業增至15家 再創新紀錄 中國有18家企業上榜，其中內地上榜企業由去年的14家增加至15家，再創新的紀錄。另外，我國香港地區的和記黃埔以及台灣省的鴻海精密、台灣中油公司也分別入選，排名分別為347位、371位和402位。 中石化、國家電網和中石油進入前五十名 中石化排名飆升至31位 中國有三家企業進入前50強行列，分列2004《財富》500強排行榜第52位和54位的中石油和中石化今年紛紛進入前50強，排名最高的公司是中國石化集團（Sinopec），以銷售收入750.76億美元位列第31位，這也是中國公司上榜以來的最高名次。另外，中國的國家電網公司（StateGrid，名列第40位，銷售收入712.90億美元）、中國石油天然氣集團（ChinaNationalPetroleum，名列第46位，銷售收入677.23億美元）也進入前50強。 寶鋼躍居第309位 比去年提高63位 繼去年之後，國內最大的鋼鐵企業寶鋼連續第二年躋身世界500強，並再上台階。昨天，來自寶鋼的消息說，在剛剛公布的全球企業500強最新排名上，上海寶鋼集團公司以去年營業收入195.433億美元居309位，排名比去年提高63位。 一汽首度躋身《財富》世界500強 記者昨天從一汽集團確認，在剛剛出爐的《財富》世界500強榜單中，一汽集團以138.25億美元的銷售收入首次躋身世界500強，排名第448位。 海爾差2億美元 與500強失之交臂 目前正在緊鑼密鼓運作收購美國美泰的海爾，今年再次與財富500強失之交臂。海爾因2億美元的營業額之差，痛失了財富500強的交椅，不得不把沖擊世界500強的夢想放到明年。而如果能夠成功收購美泰，海爾明年就可以穩上500強榜單。參考資料： http://news.xinhuanet.com/fortune/2005-07/14/content_3218087.htm

⑨ 海爾冰箱有幾個產地,哪兒生產的好

海爾在全球建立了29個製造基地,8個綜合研發中心,19個海外貿易公司，青島的最好了。海爾全球有15大生產基地,而國內有八個生產基地,分別是青島、武漢、合肥、重慶、膠洲、黃島、三菱重工海爾、大連。

海爾冰箱的生產都是都不是固定的一家工廠，也有海爾自己的工廠，海爾冰箱嚴格意義上來說就是多個零件組裝的，每一個零件都可能是不同的廠家生產的，因為所有的零件由一個廠家生產會耗費很多的時間，由多個廠家同時生產會大大的提高生產的效率，所以海爾冰箱不是哪一個工廠生產的，有很多工廠一起生產的。

海爾這個集團是國產品牌，他所生產的所有電器，都不是在統一的地方生產的，全國有很多地方，乃至國外也有很多生產商。但是海爾的，總部是設在北京的，這個是毋庸置疑的。

每個生產商所生產的零件都是固定的，他不會做到把海爾冰箱從上到下，整體全部一步到位，比如說，北京市負責生產壓縮機的，上海是負責生產logo的，鄭州市負責生產外殼的。然後把所有的零件進行組裝配套之後才可以出售。

⑩ 海爾國內 現狀分析

總體不怎麼樣。買了海爾產品倒了八百輩子的霉。
看來領導也不一定是好樣的，出來的產品就這亇檔次。設計理念差，質量差，服務還跟不上。