A. 撞砂輪造成磨床橫向進給手柄抱死怎麼修
概要:數控外圓成型磨床砂輪主軸軸承「抱死」故障原因,採取各種措施保持軸承軸頸外表面與軸承內表面的間隙均勻,保持液體靜壓軸承內腔的液阻,建立液體靜壓軸承壓力,用擴大進油口的方法,或將靜壓軸承端面和底面同時去除相同餘量(封油麵磨損量),解決因磨損引起的油腔壓力不夠的問題。
一、故障:
我廠有一台西班牙達諾巴特(DANOBT)數控外圓成型磨床。型號H9-3000-A2R,西門子810D控制系統。砂輪主軸軸承是靜壓軸承。使用中出現了主軸「抱死」的故障。按原理分析,懷疑過濾器損壞,導致堅硬異物進入油腔,將油腔邊緣刮出淺槽。致使油腔內部壓力油嚴重泄漏,從而使壓力減小,主軸受力不均衡,偏向壓力小的油腔。高速旋轉的主軸與靜壓軸承發生摩擦,導致主軸燒傷與抱死。
二、故障可能原因:
1)砂輪運轉過程中,因外力碰撞或突然斷電,使得軸頸與軸承發生干磨導致軸承磨損,承載能力下降。
2)異物將進油小孔節流器堵塞或油腔的封油麵因異物被刮開,液阻減少,導致軸承內部的壓力消失,軸承的承載能力下降外部載荷將軸頸推向軸承一邊,造成軸承被研。
3)主軸供油路失壓或油箱缺油而導致供油不足,主軸軸承內部出現缺油現象。
4)油品不對或油已失效,使得主軸不能正常浮起而導致磨損。
經解體檢查軸承與軸頸有明顯干磨現象,油腔封油麵被磨封油麵上粘有異物。說明在供油壓力正常的情況下,軸頸沒有正常浮起或受載時軸頸和軸承之間油膜剛度不夠,導致軸承與軸頸相互磨損。在封油麵和回油槽上發現異物說明進油孔曾有堵塞現象。
經檢測,發現軸頸磨損很少,軸承封油麵被磨去一個較深的溝槽,裡面銅末較多。由於磨損,導致軸承與軸頸間隙擴大,使得主軸在正常油壓下無法浮起。
三、修復:
1)修復方案
(1)用煤油將軸承和軸頸清洗干凈;
(2)對軸承進油孔進行徹底清洗;
(3)將軸承端面及底面同時去除相同餘量(即封油麵磨損量);
(4)調節上下進油口孔徑大小,保證主軸浮起0.02mm;
(5)更換主軸液壓油和過濾紙,清洗油缸和各進出油管,以防雜質停留在液壓系統中。
2)方案實施
(1)先將主軸軸頸清洗並在表面進行拋光處理;
(2)用精密車床將軸承的端面和底面同時去除相同餘量,用刮刀輕輕刮掉毛刺,洗掉軸承內表面的銅末,使表面與原密封面高度一致;
(3)用一系列直徑0.8~1.5mm的鑽頭,經重復實驗擴大承載部位進油孔孔徑,同時調節節流閥以確保適當的供油壓力並打表檢測,保證主軸浮起0.02mm,使軸承與軸頸之間重新建立較強的剛度油膜;
(4)將軸承裝入機床;
(5)更換主軸液壓油和過濾紙,對油缸進行徹底清洗和擦拭,將各進出油管拆下進行逐個清洗,更換老化嚴重的油管。
四、實施效果及建議:
1、效果
採取以上措施對軸承進行修復後,主軸能正常浮起,不再出現主軸軸承「抱死」現象,設備運轉正常。
2、建議
對設備的正常維護保養至關重要,一定要按照設備安全操作規程做好每項工作,對液壓油要定期檢查,發現問題及時解決,認真做好交接班記錄,保證設備的利用率。
B. 數控機床(加工中心)巨頭在北京上海或者蘇州辦事處
去阿里巴巴找吧,那上面有的,很多機床巨頭在上海和蘇州工業園區有辦事處的。
C. 20多萬的數控加工中心 哪個牌子性價比高
世界范圍內加工中心機品牌排名狀況
針對世界范圍內的加工中心品牌,依據其設備的精度、配置、價格、市場佔有率等相關因數對作出加工中心排名;本文未能涉及世界上所有的加工中心品牌,本加工中心排名僅作參考;
中國目前的加工中心技術應用基本和世界同步,在精度和穩定性方面和世界一流水平有比較大的差距。為什麼同樣一台850立式加工中心(X向行程為800mm,Y向行程為500),國外和國產有很大的價格差距,為什麼國產加工中心品牌之間也有相當的價差?
國內外典型的立式加工中心廠家分為7類,以最常規的廠家標准配置三軸850立式加工中心為例(僅針對主力機型,各廠家配置會有所不同),來談談這7類加工中心的特點。通過排隊和對比,做出一個對國內加工中心所佔位置的正確分析。
每支梯隊的區分大傷腦筋,本文所提到的廠家均為經受多年市場考驗得以生存的企業,其加工中心售價基本得到市場認可,加工中心售價基本能體現他們的產品配置和實際價值。最終決定以大致售價作為依據,這種劃分實際上並不很科學,也是沒有辦法的辦法。
第1梯隊加工中心---超一流選手:潛心走自己的路,讓歷史去評價吧
第1梯隊中的瑞士米克朗、瑞士寶美、瑞士斯特拉格、瑞士利吉特、瑞士威力銘、德國哈默、德國奧美特、德國巨浪等品牌,屬於加工中心領域的超一流選手,售價大於150萬。
無論從外觀內在,還是設計水平及創新性,抑或加工能力和加工精度,幾乎無可挑剔。精工細作,精益求精,機床加工精度極高,產量很低。因價格實在太貴,使用成本實在太高,用戶往往在迫不得已的情況下才會選購。
第1梯隊的加工中心品牌形象高高在上,對於普通用戶來說只可遠觀不可褻玩矣,猶如機床中的超級跑車。曲高和寡,采購和使用成本的高昂直接導致市場應用率非常之低。售價雖高,利潤不一定高,品質雖好,經營不一定好,光鮮之後的轉身可能是心酸的淚水。瑞士米克朗已經被瑞士阿奇夏米爾集團收購、瑞士寶美被瑞士斯特拉格收購…不由聯想起世界頂級超級跑車布加迪威龍,叱吒車壇的背後是4度轉手的悲慘。
加工中心的品質由床身材料優劣、機械加工水平、零部件質量、裝配質量以及生產管控等環節來確保,加工中心裝配質量始終靠人工保證,不象汽車、家電等產品可以實現自動化裝配。裝配技工水平有高有低,加工中心批量生產又有苛刻的交貨時間限制,正因為如此大批量生產的加工中心很難保證很高的水平,這也是為什麼世界上銷量排名前十名的加工中心廠商無法進入第1梯隊的原因。
第2梯隊加工中心---壓陣高手:家大業大名氣大,坐鎮工廠好幫手
第2梯隊中的德國DMG、德國斯賓納、德國斯塔瑪、日本森精機、日本大偎、日本馬扎克、日本牧野、日本豐田工機、美國MAG、美國哈挺喬堡、義大利菲迪亞、西班牙達諾巴特等多位選手的大名幾乎耳熟能詳,是世界一流機械生產企業的主力加工中心,售價定位80-150萬。
這些選手均常年位居世界加工中心銷售額榜單的前列。普遍中小批量生產,管控到位,品質很好僅用於生產高利潤的產品。價格相對第1梯隊來說比較接地氣。
第2梯隊廠家推廣力度大、市場佔有率高、專門解決高難機械加工問題,鼎鼎大名幾乎超過第1梯隊。對於有一定規模的機械加工企業,如果沒有幾台第2梯隊選手坐鎮,都不好意思說自己的產品是一流的。有些企業的加工中心絕大多數是中低端的,也會買個一兩台第2梯隊機床來充門面,專供接單和客戶參觀之用。
第3梯隊加工中心---攻堅好手:不埋怨不放棄,解決問題是要點
中日合資北一大偎、中日合資小巨人馬扎克、美國哈挺、美國哈斯、韓國斗山、韓國現代、韓國三星、台灣永進、台灣東台、台灣台中精機、台灣快捷、台灣高峰等品牌,是國內一線機械生產企業中的主力加工中心品牌。售價在45-80萬之間。
生產一流產品的企業雖然也使用第1、2梯隊的機床,但由於采購成本太高,實際大批量使用的還是以第3梯隊的加工中心為主。這些加工中心結實耐用、可靠穩定,關鍵時刻不掉鏈子,是確保產品品質和生產效率的好幫手。
第4梯隊加工中心---實戰主力:實力不俗鬥志揚,忙頭苦幹望前程
北一、北京機電院、南通科技、沈陽、新瑞、紐威、日發、海天、大金、台灣麗馳、台灣大僑、台灣大立、台灣友佳、台灣麗偉、台灣艾格瑪、台灣綺發等品牌,是一、二線機械生產企業中的主力加工中心品牌。價格在32-45萬左右。
第4梯隊的加工中心市場保有量不亞於第3梯隊,雖說在穩定性和精度保持性方面略遜於第3梯隊,因為價格更加平易近人,同樣成為了高水平機械加工企業中的主力加工中心機型。
這支梯隊的企業由國內優秀企業和一些台灣企業大陸工廠組成,稍稍努把力就有可能對第3梯隊造成威脅,幾家民營國產機床企業起點高、進步快,很有希望在幾年之後躋身於第3梯隊。
第5梯隊加工中心---萬金油:不挑食不挑活,什麼都干什麼都做
寶雞、雲南、大連、長征、漢川、寧江、凱達、聯強(新浙)、青海一機、魯南、杭機、寶佳、皖南、捷甬達、永華、迪萊姆、大天、嘉泰、隆盛等品牌的加工中心,在任何一個角落裡的機械加工企業里都有可能看到。售價大致25-32萬。部分加工中心品牌也會推出一些偷工減料的特價機型,不推薦使用。
這個價位區間的850加工中心在國內的市場銷售數量最大,最能被普通機械用戶所接受,屈指數數品牌有一兩百家之多,競爭已經到了白熱化的地步。什麼臟活、累活、沒人乾的活都是這些加工中心在做,工作環境相應比較惡劣,恆溫恆濕環境的優越環境與他們無關。
這支梯隊至少有一半的廠家採用組裝光機的方式生產立加,產品同質化嚴重,進入門檻比較低。如果工廠規模相當、管理合理,不同品牌品質之間的差異很小。
選擇這支梯隊的加工中心需要用戶具備比較強的應用能力,可以根據自己的實際需要靈活選擇最適合自己的加工中心部件和選配件,用對、用好加工中心可以生產出讓人刮目相看的產品。
國產加工中心幾大巨頭完全有能力造出第3、4梯隊的立加,卻對自己放鬆要求,自甘平淡混跡在第5梯隊打價格戰,拿著國家的巨額補貼去做與中小企業爭利的事情,叫人說什麼才好呢?幾大巨頭頻繁的並購國外機床企業沒有給自身產品和市場帶來實質性的提升,卻得到了「國外機床品牌摧毀者」的外號,問題出在哪?
第6梯隊加工中心---經濟實惠型:能用就是不浪費,夠用就是好選擇
海滕、百事特、一鳴、大森、鼎亞、海特、力創、鼎泰、中博等小品牌機普遍選用低端品牌數控系統,大約銷售價格18-25萬。部分企業為組裝光機的生產模式。
第6梯隊的加工中心由於企業相對規模較小,品質規范化管理方面差於第5梯隊。同時為了降低成本,零部件選購方面也會選用一些廉價品牌,對穩定性可能會造成一定影響,嚴格的出烤機和出廠檢驗是降低加工中心出廠故障率的好方法。
對於產品精度要求不高、采購預算比較緊張的中小企業來說,第6梯隊的加工中心是不錯的選擇。西門子808D的出現也讓這個梯隊的立加多了數控系統的選擇。
第7梯隊加工中心---省錢首選:認真細致選對人,創業起步好幫手
第7梯隊為代裝游擊隊組裝的加工中心,付出代價小於18萬。
做法是用戶自行購買光機、數控系統、絲桿、刀庫等部件,然後代裝游擊隊負責到現場組裝,品質水平和場地條件、代裝游擊隊的工作情緒直接相關,品管等QC流程是沒有的。服務質量不用動腦也能知道。
這個檔次的加工中心一般用的是台灣新代、寶元或者是國產的凱恩帝、廣州數控系統,三菱M70和FANUC 0I-MATE MD也很常見。絲桿導軌用的品牌也不差,其他部件則是抱著能省則省的態度去采購。
如果你和代裝游擊隊的私交很好,而且該代裝技師的水平很高,自己又懂點機械和電氣維修,那麼恭喜你已經大大降低了加工中心的采購和使用成本。如果不具備這三個條件中的任何兩項,那麼你付出的使用代價可能會比采購第6甚至第5梯隊更高。
D. CNC加工中心都有那些品牌,哪個品牌性價比最高
友嘉、東台、台中、永進、協鴻、亞威、麗偉、油機、福裕等都是比較有規模的。
E. 達諾巴特數控磨床怎麼樣啊,再國內用戶多嗎
作為達諾巴特中國區員工,我可以負責任的告訴你,達諾巴特的磨削在中國有近500台磨床,100多用戶。剛性好精度高,獲得了客戶的廣泛贊譽。
F. 無心磨床什麼牌子好
進口無心磨床有瑞典UVA,德國米克羅莎,西班牙達諾巴特。
G. 北京達諾巴特機械有限公司上海分公司怎麼樣
北京達諾巴特機械有限公司上海分公司是2018-11-09注冊成立的內資分公司,注冊地址位於中國(上海)自由貿易試驗區美約路81號1幢一層104部位。
北京達諾巴特機械有限公司上海分公司的統一社會信用代碼/注冊號是91310115MA1K48422T,企業法人PELLO RODRIGUEZ ZABALETA,目前企業處於開業狀態。
北京達諾巴特機械有限公司上海分公司的經營范圍是:機械設備、數控機床及其零部件的批發、進出口、傭金代理(拍賣除外)及其相關配套業務,企業管理咨詢,從事機械設備專業領域內的技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務。
通過愛企查查看北京達諾巴特機械有限公司上海分公司更多信息和資訊。
H. 國內外有哪些著名的數控機床和加工中心品牌
國內外著名的數控機床和加工中心品牌有:
1、國外:
日本牧野 (Makino) 、馬 扎 克 (Mazak ) 、澳 科 瑪 (OKUMA )、新瀉鐵工 (NIGATA) 、新日本工機 (SNK) 、光陽機械工業 (KOYO)、現代重工 (Hyunday) 、大宇機床 (Deawoo)、森 精 機 (MORI SEIKI)、邁 科 群 (Mectron)。
2、國內:
桂林機床、雲南機床 、北京第二機床廠、北京第三機床廠、天津第一機床廠 、沈陽第一機床廠 、濟南第一機床廠、 青海第一機床廠、常州機床總廠 、縱橫國際(原南通機床) 、大河機床廠 、寶雞機床廠、桂林第二機床廠、萬佳機床工具有限公司、天津德聯機床服務有限公司。
第一台加工中心是1958年由美國卡尼-特雷克公司首先研製成功的。它在數控卧式鏜銑床的基礎上增加了自動換刀裝置,從而實現了工件一次裝夾後即可進行銑削、鑽削、鏜削、鉸削和攻絲等多種工序的集中加工。
加工中心是帶有刀庫和自動換刀裝置的一種高度自動化的多功能數控機床。工件在加工中心上經一次裝夾後,能對兩個以上的表面完成多種工序的加工,並且有多種換刀或選刀功能,從而使生產效率大大提高。
(8)達諾巴特機床怎麼樣擴展閱讀:
數控機床是數字控制機床(Computer numerical control machine tools)的簡稱,是一種裝有程序控制系統的自動化機床。
該控制系統能夠邏輯地處理具有控制編碼或其他符號指令規定的程序,並將其解碼,用代碼化的數字表示,通過信息載體輸入數控裝置。經運算處理由數控裝置發出各種控制信號,控制機床的動作,按圖紙要求的形狀和尺寸,自動地將零件加工出來。
數控機床較好地解決了復雜、精密、小批量、多品種的零件加工問題,是一種柔性的、高效能的自動化機床,代表了現代機床控制技術的發展方向,是一種典型的機電一體化產品。
網路-數控機床
I. 北京中車二七達諾巴特機床製造有限公司怎麼樣
法定代表人:曹岩
成立日期:2012-11-02
注冊資本:1000萬元人民幣
所屬地區:北京市
統一社會信用代碼:91110106055608451U
經營狀態:開業
所屬行業:製造業
公司類型:有限責任公司(中外合資)
人員規模:100-500人
企業地址:北京市豐台區長辛店楊公庄1號10-5幢
經營范圍:製造機床、電子設備、機械電器設備;研究、開發數控機床;技術咨詢、技術服務;技術進出口、代理進出口、貨物進出口;銷售自產產品並提供與之有關的配套服務。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動。)