設備表面清理是哪個部門的責任

1. 在施工中出現事故設備物資部門應付哪些責任

好像沒有強制要求原設計單位提供處理方案吧，應該是要有有資質的設計單位給出處理方案，因為這個是施工單位造成的，不是設計單位造成的，設計單位不承擔責任，如果需要原設計單位出方案處理，肯定要增加一筆費用的。

2. 各部門按要求對各自衛生區進行清理

1、衛生管理包括個人衛生管理、物品及設備衛生管理和食品衛生管理三個方面。
2、每一級人員都對各自工作區域的衛生負有保持清潔、進行清理的責任。管理人員對下級的衛生工作負有管理連帶責任。
3、專業衛生清理部門和人員對所負責的區域和工作項目進行專業化清潔與管理。主要指公共衛生清潔，餐飲部膳食部管事、廚房及廚師、醫療部門及其人員。
4、個人衛生管理標准：
（1） 員工儀容儀表和個人衛生。
（2） 掌握必要的衛生知識。
（3） 身體、心理健康，須持《健康證》上崗。
5、食品衛生管理標准參見《關於酒店食品衛生的管理規定》。
6、物品及設備衛生管理標准：保持物品及設備表面平整、光亮、無異味、無損壞、無抹痕，擺放整齊有序。
7、衛生檢查按照員工自檢、班組檢查、部門檢查、職能部門檢查的四級檢查制度，採用常規檢查、專項檢查、暗查、暗訪的方式進行。對檢查出的問題，按照標准追究責任和進行處罰。

三、考核
1、物品、設施設備要求表面平整、光亮、無異味、無損壞、無抹痕，擺放整齊有序，否則根據情節的嚴重程度和造成的影響給予處罰。
（1）毛絮、浮灰、水漬、紙屑等輕微衛生問題，每處給予0.1—0.5元的處罰。
（2）積灰、污漬、油漬、較大雜物、毛發、皺褶等衛生問題，每處給予0.5—2元的處罰。
（3）污垢、有異物、裂痕、損壞、擺放不整齊、錯位、脫落或物品缺少、有異味等環境衛生問題，每處給予2-5元的處罰。
2、凡屬周期性衛生清理工作，因到期沒有清理形成衛生死角的，給予1元分處罰，由此影響到客人的消費或由客人提出的，酌情給予責任部門警告或責任人過失處分。
3、在個人衛生和食品衛生方面違反規定的，按照酒店相關制度進行處罰。

四、本規定自下發之日起執行。

3. 小伙義務清理兩年路釘，清理路釘本該是哪個部門的職責所在

有一個小伙義務清理了兩年的路釘，而清理路釘本應該是道路監管機構進行清理的，他們負責道路的施工，或者是道路的維護問題。一旦路面出現了一些裂痕或者是重大的塌陷，甚至是產生了一些交通事故的損傷，他們都需要去及時的維護好路面的整潔。但是他們並沒有重視路面上的路釘，而是通過這個小夥子義務的勞動，大量的對這些道路上高低起伏的路釘進行去除。畢竟這一些釘子的存在，勢必會影響到他們的健康，有可能會絆倒老人，或者是會讓汽車輪胎漏氣。

但是小夥子義務在這兩年當中清理了這么多釘子，也是值得很多人去對他進行鼓勵的。因為被釘子絆了一跤，而做出這么偉大的貢獻，也是值得很多人去學習的。

4. 省道上由車禍造成的垃圾清理是由哪個部門負責清理（大量煤灰）有清理的時間限制嗎

當然是高速交警

5. 造紙廠那些設備需要清洗，負責清洗項目的主要是那些部門！

電器高低壓配電櫃，鹼回收的蒸發器裡面的加熱板，還有制漿車間各種車間的加熱器，鍋爐的冷汽器等等哈。

6. 設備表面清潔做到六無是哪六無

1.目的
為做好******生產區域壓縮機的現場管理工作，重要內容之一就是設備的環境管理，使『地』、『物』清潔明朗化、『人』身美化。達到以下目的：
1.1對設備衛生必要的管理措施，可以有效保證人身和設備的安全。
1.2設備周圍沒有潤滑劑和氣、液的漏損，使環境得到保護，事故得以避免。
1.3杜絕設備的各種跑冒滴漏，外觀及周邊清潔，設備見本色，衛生無死角；設備上無積塵、無積水、無積油。
1.4 檢修工具整齊有序的物品排列，使材料、零件工具等物品得到最有效的應用，提高工作效率。
2.*****設備
2.1動設備衛生標准
2.1.1設備本體及附屬設備表面無積灰、無銹蝕、無油垢，可以見到設備本色。周圍管網無銹蝕管道按類別塗漆清晰可辨。
2.1.2****、配套稀油站周圍平台，無積灰、無雜物。
2.1.3****配套儀表、液位計、水鏡視窗可清晰觀測、讀數。
2.1.4設備基礎溝槽清潔、無油泥、無積水。
2.1.5******箱蓋，電機自由端、負載端、盤車電機油箱箱體、視鏡等易發生微滲漏部分，發現有滲漏時及時擦除表面油污。
2.1.6*****無油污，無掛物。無跑、冒、滴、漏現象。
2.1.7工具箱外部要保持整潔，內部碼放整齊，分區存放。備件及工具保養，潤滑良好，物見本色。
3. 靜設備
3.1靜設備衛生標准
3.1.1動、靜設備本體及附屬設備表面無積灰、無銹蝕、無油垢，可以見到設備本色。
3.1.2各類儀表、標尺、液位計、視窗可清晰觀測，讀數。
3.1.3設備基礎溝槽清潔、無油泥、無積水。
3.1.4設備周圍管網無銹蝕，管道按類別塗漆清晰可辨。無油污，無掛物。
3.1.5動、靜設備潤滑良好，無跑、冒、滴、漏現象
3.1.6備品備件定置定位擺放，工具箱外部整潔，工具箱內部碼放整齊，分區存放，備件工具保養，潤滑良好，物見本色。
4.設備清潔方法及頻次
4.1****過程中對設備周圍可見垃圾進行撿拾，保持地面整潔。
4.2*****基礎周圍溝槽周圍進行打掃。
4.2****每周對壓縮機表面、附屬管道、儲氣罐表面、稀油站油台進行全面清潔。保證表面無明顯積灰、無油垢。
4.4*****檢查、清洗循環水視鏡（根據實際情況沖洗氣缸夾套等）、油池視鏡。檢視油過濾器情況，根據實際情況更換或清洗。
4.3****責任區域每月對機組、特種設備周圍儀表、視鏡表面進行擦拭，保證無浮灰影響讀數。

7. 各部門的設備管理職責是什麼

設備管理人員的職責的確立是根據設備管理系統的職能的總體范圍來制定，內容的劃分可依照以下原則。
1．分級管理的原則
經理(廠長)層次，部門管理層次，基層生產單元應有各自的管理范圍、內容、許可權、責任。要嚴格的界定，不能混淆。
2.以事設立崗位的原則
企業的生產經營內容各不相同，生產規模大小不等，設備種類千差萬別。因此要以同類設備的多少，各種設備在生產中的作用，維修工作量的大小等因素來確定各種崗位及人員數量，並考慮盡量精幹高效。
3．合理分工協作的原則
按照專業技術和層次進行合理的分工，在制定專業技術崗位和各級管理崗位的職責的同時，還要建立協作的機制和協調的部門。
4.全過程綜合管理的原則
設備的一生是由設計、製造、安裝、運行、維修、改造、更新，直到報廢的全過程。設備管理部門主要負責設備的運行期的管理工作，而要管理好設備，就必須參與設備的前期與後期的工作。
5.建立對設備管理人員的責任制和獎懲激勵機制
設備管理人員承擔著生產、安全、環保等重要責任，對設備隨時出現的故障或事故做出迅速的反應，及時採取措施進行處理，承擔著一定的工作風險，因此應給予設備技術管理者相應的報酬。
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8. 特種設備管理過程中各部門的主要職責是什麼

給你一個，供你參考：
總經理安全職責
1、總經理是公司安全生產的第一責任人，對公司的安全全面負責。
2、加強安全管理，負責建立並落實全員安全生產責任制。
3、嚴格執行國家和主管單位制訂的有關安全生產的方針、法規、政策和制度，加強對員工進行安全教育培訓，並接受安全審核。
4、審定安全生產規劃和計劃，確定本公司安全生產目標安全規章制度、安全技術規程，批准重大安全技術措施，切實保證生產資金投入，不斷改善勞動條件。
5、檢查並考核同級副職以及部門負責人安全生產責任制落實情況。
6、負責健全安全生產管理機構，充實專職技術管理人員，聽取安全工作匯報，決定安全工作的重要獎懲。
7、研究解決安全生產工作中的重大問題，組織對重大事故的調查處理，對發生重大事故應向上級主管部門匯報。
8、把安全工作業績作為考核幹部的重要依據，對發生重大事故的幹部，要分清責任，嚴肅處理。
9、按照上述安全職責，確定公司年度安全工作的指導思想以及部門安全管理的目標、任務。
副總經理（分管領導）安全職責
1、在總經理的領導下，貫徹執行國家有關安全生產、經營管理、設備技術管理等方面的方針、政策和法規，以及上級部門有關規章、決定，協助總經理完成分管工作任務。
2、分管公司生產經營管理、安全技術管理、設備設施管理等方面工作，並主管業余消防隊建設。
3、負責公司各項生產經營業務工作，組織編制上報、分解、下達年度生產經營計劃指標，努力完成各項任務。
4、負責公司安全質量工作，組織編制安全質量計劃指標，定期部署安全質量要求，進行安全質量教育和檢查，督促各部門改進安全質量工作。
5、負責建立與健全安全生產、設備技術管理等方面的工作標准和規章制度，並組織貫徹落實。
6、積極搜集市場信息，組織制訂開拓業務、參與市場競爭和增強企業競爭能力的方案。
7、協調各生產、安全管理部門科學有序地開展工作，妥善處理緊迫和重大的生產安全問題。
8、督促組織搜集安全生產管理、技術管理、設備管理等方面信息和資料，建立和建全各種安全管理檔案。
安全技術部負責人（安全科長）職責
在安全生產領導小組、總經理和生產副總經理的領導下，領導部門開展廠區安全工作，全面履行部門安全職責。
一、認真執行有關安全生產和其它有關消防法規，組織實施逐級防火責任制和崗位責任制，建立健全防火安全制度和安全操作規程。
二、根據上級的要求，結合公司的實際情況，制定年度安全工作計劃和奮斗目標，並負責實施建立健全公司安全生產檔案資料。
三、經常對公司職工進行消防常識宣傳教育，組織義務消防人員開展業務訓練，使其具有自防、自衛和撲救初級火災的能力。
四、定期組織公司的防火安全檢查，督促公司各部門的火險隱患整改工作，消除各種火險隱患。
五、加強業務知識，專業技術學習，不斷提高自身工作能力和業務水平。
六、掌握公司建築結構耐火等級，用火部位壓力容器與動力電熱設備的存放和使用的位置以及易燃、易爆、化學物品儲存方面的情況。
七、熟悉消防器材的使用方法，了解其性能，全面掌握消防設施的保管使用情況，定期檢查和維修。
八、加強對車間和班組安全管理員的教育和培訓，全面提高各級安全管理員的業務水平，進一步做好全公司的安全生產工作。
車間主任安全職責
車間主任對車間安全生產負全面領導責任，其職責是：
1、 保證國家有關安全生產法律法規和公司安全生產管理制度的貫徹執行；
2、 加強對車間員工的安全教育，定期組織開展安全生產知識和操作規程考核；
3、 督促員工嚴格執行安全管理制度和操作規程；
4、 加強作業現場檢查督促，及時整治存在隱患，糾正違章行為；
5、 組織安全生產活動，總結交流安全生產經驗，及時處理違章者和獎勵安全生產先進班組和個人；
班長安全職責
1、 對本班組的安全生產工作負直接管理責任；
2、 組織員工學習安全生產法律法規知識；
3、 教育員工嚴格執行安全生產制度和各項操作規程；
4、 加強作業現場檢查督促，及時糾正違章行為，發現隱患及時上報並採取措施立即整改；
5、 督促員工正確穿戴個人防護用品，教育員工正確使用消防、安全設施和器材。
6、 發生事故時，及時報告和搶救，並保護現場和協助調查處理。

9. 設備安全性能審查由哪個部門負責進行設備設施安全管理原則

為完善安全設施、設備的安全管理，確保安全生產，特製定本制度。 一、建立健全安全設施、設備安全管理台帳和檔案
對於在用的安全設施、設備應建立台帳和檔案，其內容包括安全設施設備的主要性能參數、投用時間和地點、歷次檢修記錄、檢測記錄和設備更新情況等。
二、定期檢查安全設施設備，定期對安全設施設備進行維護和檢修
1、辦公場所停車場地安全設施設備及器材：對於安全設施設備要定期檢查，安技部應每月檢查一次，並做好安全檢查記錄。對於發現的問題要及時處理並做好記錄；定期對安全設施、設備進行維護保養和檢修並做好維護和檢修記錄。
2、車載安全安全設施設備及器材：安技部應定期對車載設施設備及器材定期進行檢查，檢查車載安全設施設備及器材的配備情況有效性，並做好檢查記錄。
三、安全設施、設備問題的處理原則和程序
存在的安全設施、設備問題應根據「三定一不推」原則限期處理。發現安全設施設備問題應制定整改方案及時處理。不能處理時應制定出相應的防範措施並做記錄，同時上報有關部門。
四、強檢（定檢）設施、設備的檢測維護要求
強檢、密不可分的設施、設備，應按要求定期檢測，並出具檢測報告。對於其中的不合格項目，要制定整改方案及時整改，要定期對強檢、定檢設施、設備進行維護，保證其性能安全合格，達到安全使用的目的。
五、重點安全設施、設備的安全管理
重點安全設施、設備的維護和檢查應由專人負責，建立完善專門的安全檢查和運行維護台帳。對於重點安全設施、設備要縮短檢查周期，檢查記錄要詳盡詳實。重點安全設施、設備問題應優先予以處理。

10. 設備管理部職責是什麼

設備部崗位職責

1、執行設備總監的指示，直接對設備總監負責；

2、負責公司設備的全權管轄和調配，工程的組織和實施；

3、對設備部所有人員全權管轄和調配，挑選和配備下屬各崗位管理人員；

4、努力保障動力設備的安全運行與裝修設施完好，以最經濟的設備壽命周期費用取得最佳的設備綜合效能，確保設備經常處於良好的技術狀態和組織狀態；

5、制定下屬各崗位規范及操作規程，督促下屬嚴格執行崗位責任制，操作規程及設備檢修保養制度；

6、深入現場，掌握人員和設備狀況，堅持經常作如下檢查：

1）、審核運行報表、掌握能耗規律、發現異常、分析原因、及時採取整改措施；

2）、審閱各系統運行監測技術數據，發現偏差及時糾正；

3）、現場巡查下屬崗位紀律及工作狀況，了解員工動態，發現不良傾向，及時糾正；

4）、現場巡查重點設備運行技術狀況，發現隱患或影響營業的重大故障，立即安排人員排除及時處理；

(10)設備表面清理是哪個部門的責任擴展閱讀：

設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。

設備管理是對設備壽命周期全過程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。

設備運動過程從物資、資本兩個基本面來看，可分為兩種基本運動形態，即設備的物資運動形態和資本運動形態。設備的物資運動形態，是從設備的物質形態的基本面來看，指設備從研究、設計、製造或從選購進廠驗收投入生產領域開始，經使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產領域的全過程。

這個層面過程的管理稱為設備的技術管理；設備的資本運動形態，是從設備資本價值形態來看，包括設備的最初投資、運行費用、維護費用、折舊、收益以及更新改造的措施和運行費用等，這個層面過程的管理稱為設備的經濟管理。

設備管理既包括設備的技術管理，又包括設備的經濟管理，是兩方面管理的綜合和統一，偏重於任何一個層面的管理都不是現代設備管理的最終要求。

企業進行生產經營的目的，就是獲取最大的經濟效益，企業的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的，設備管理是提高經濟效益的基礎。

提高企業經濟效益，簡單地說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本，在這一系列的管理活動中，設備管理佔有特別突出的地位。

(1)提高產品質量，增加產量，設備是一個重要因素。加強設備管理是提高質量、增產增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務院《設備管理條例》，加強設備管理一定要與企業開展雙增雙節活動相結合，應用現代技術，開展技術創新，確保設備有良好的運轉狀態。

對於新設備要充分發揮其先進性能，保持高的設備利用率，預防和發現設備故障隱患，創造更大的經濟效益；對於老設備要通過技術改造和更新，改善和提高裝備素質，增強設備性能，延長設備使用壽命，從而達到提高效益的目的。

(2)提高勞動生產率，關鍵是要提高設備的生產效率。企業內部多數人是圍繞設備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設備生產效率、減少設備故障、提高設備利用率。