3萬噸年MTBE裝置化工設計

⑴ MTBE生產工藝技術

MTBE的反應機理：甲基叔丁醚是以甲醇和混合碳四（含有異丁烯）為原料，在酸性催化劑的作用下合成的，這是一個可逆的放熱反應。

MTBE的生產技術：合成MTBE生產工藝主要是醚化工藝，根據醚化反應器的而不同，MTBE合成技術存在以下幾種形式：固定床反應技術:固定床技術採用的是下流式固定床反應器，在70到100℃液相，甲醇與異丁烯在強酸陽離子交換樹脂的作用下，反應生成MTBE。

該技術採用外循環取熱方式來控制，用冷卻水在反應器外移走反應熱，用分餾塔分離產物MTBE和甲醇以及剩餘的碳四餾分。此法用於含異丁烯濃度變化較大的碳四原料。盡管反應器用水冷卻，但仍會出現熱點，難於消除，且反應速率低，這類技術在近年來已較少採用。

膨脹床反應技術:該技術的主反應器採用上流式膨脹床，在生產過程中，反應原料自下而上經膨脹床反應器催化劑床層。達到一定值後，催化劑床層便開始膨脹，由於催化劑床層受到輕微的擾動，有利於提高催化劑的活性，加快反應床層的傳熱過程，有利於反應的進行和反應熱的擴散，使床層溫度分布均勻，不存在局部熱點。

此方法投資少，結構簡單，催化劑裝卸方便，但操作彈性較小。硫酸催化技術:該技術是將一定比例的原料送人第一反應器中，待反應混合物預熱至70℃時，與硫酸混合，在一定溫度下將混合物送入第二反應器中。

最後反應混合物進入分離器分離有機相和酸相，在分離器中回收得到的硫可循環使用，有機相則進入水洗塔，用NaOH含的循環水中和酸，生成Na2SO4和H2O。

⑵ 3000萬立方米的原油煉油廠需要多少台1000×104t/a常壓蒸餾裝置

這個要很難說，抄跟設計，計劃襲一系列情況分析的。以下這個例子希望對你有幫助
中國石油四川1000萬噸/年煉油項目擬建於四川省彭州市隆豐鎮的四川石化基地內。
主體工程含12套裝置，包括：
8套煉油裝置：1000×104 t/a常減壓蒸餾裝置，300×104t/a渣油加氫脫硫裝置，220×104t/a蠟油加氫裂化裝置，350×104t/a柴油加氫精製裝置，250×104t/a重油催化裂化裝置，60×104t/a氣體分餾，17×104t/a MTBE裝置，200×104t/a連續重整及60×104t/a PX聯合裝置。
2套化工裝置：6.5×104t/a丁烯-1和30×104t/a聚丙烯裝置。
2套制氫裝置：7×104m3/h制氫裝置和6×104 m3/h PSA裝置。

⑶ 王金書的成就

1984年，王金書從部隊退伍回到了老家，黃昏暮靄中的土坯牆，低矮得幾乎是扒在地上的破舊房屋，貧窮而守舊的朴實的村民，沉悶地狗叫聲……眼前這一幕與改革春風沐浴下城鎮的繁華美麗沖撞著他的心靈。「這就是我的家鄉，這就是我的村莊玉皇廟……」。人均200元左右的經濟收入使王金書陷入深深的思考……。 1986年，他被推選為村支部書記，盡快帶領群眾致富是他任支部書記後提出的主要施政綱領。從此，他在帶領群眾致富的路子上邁出實質性的一步。一方面他大膽對土地種植進行調整，是東明縣第一批進行大棚種植試驗及最早搞糧菜間作套種的村之一。另一方面，他圍繞發展工副業、增加農民收入作文章。當時磚瓦銷路很好，決定利用村南百餘畝荒地興建窯廠。為了籌措資金，王金書帶頭拿出自己家的全部積蓄。為向城裡的一個戰友借款，王金書騎自行車一個月往返村、縣城28天，累計行程千餘公里。真是磨破了嘴，跑斷了腿，功夫不負有心人，最終通過借款與村民集資籌措到8萬多元。苦心人，天不負，嘔心瀝血，終於建成了一座年生產能力達800萬塊磚的窯廠，通過大家的共同努力下，當年盈利3萬余元。
初步嘗到了成功的喜悅後，更堅定了他發展工副業的決心和信心。良好的開端是成功的一半，在王金書的帶領下又先後辦起養雞廠、養魚廠、塑料廠、打火機廠、殺蟲劑廠等企業，但由於致富心切，操之過急，對市場考察力度不夠，加上資金、技術支撐較差，終以失敗告終。面對困難和挫折，王金書沒有退卻，而是在失敗中總結經驗和教訓，在成功中學會風險預測和創新。有志者，事競成。王金書開始邊工作邊學習，邊摸索，邊解放思想。通過對市場的反復考察和論證，他認為要立足資源優勢，開發自己的產品，走好自己的路。通過反復醞釀討論，決定以油氣產品或副產品為原料，走深加工和精加工的路子。
從此之後，王金書一門心思放到了發展企業上來。為了解決技術難題，他跑科研院所，拜訪專家教授。當聽說他是一個農民，卻要干科研院所中的前沿產品時，都認為這是不可能的，也不願與其交流。雖然是常常受挫、坐冷板凳、一天一頓飯、住個車馬店、幾次在路途中病重暈倒，但是憑著對事業的執著追求及帶領大家脫貧致富的使命感責任感，王金書不服輸、不言敗，以真誠和耐心感動了專家教授。玉皇化工先後成了5家院所的指導點和新產品實驗基地。為了解決資金困難，實行了集、借、貸、賒等方法，奔波於親朋好友和金融部門之間，尋求多方面支持。村民看到他為老百姓辦事的真誠精神，無不感動得熱淚盈眶，有的拿出了准備給孩子結婚、蓋房子的錢，有的拿出了家裡僅有的幾百元錢積蓄。在企業最困難的時候，一位副經理把父親賣豬准備過年的錢「偷」出來交到廠里，父親知道後，在責怪兒子的同時，還是接受了兒子的做法，因為他也清楚玉皇化工要有將來，也只有這樣做了。為了解決人才問題，王金書上南京、跑北京，歷盡千辛萬苦四處尋找專業技術人才，先後有6名高級工程師服務於玉皇化工，成為公司業務技術的有力支撐。玉皇化工由小到大，一步一步發展起來，創造了顯著的經濟效益和社會效益。長期以來，安置農村剩餘勞動力400多人，安排下崗職工120餘人，僅2005年就向國家納稅2281.6萬元。
王金書致富不忘鄉親，他將個人所得和獎金全部用於村公益事業，十幾年來，累計向村水利建設、學校、村級公路、孤寡老人、殘疾人、貧困大學生等捐資560多萬元。他每年都為村裡請專家教授傳授農科技術，提高村民的科技興農意識。貧窮落後的玉皇廟村在王金書的帶領下發生了翻天覆地的變化。夕陽的余輝斜射在一排排別致優雅的別墅上，是那樣地和諧而自然……王金書站在退伍回來時坐過的地方暗自思忖：「寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來！」。2004年，村民人均可支配性收入超過5000元，村裡農用車輛普及率100%，轎車10餘部，大型運輸車30部，農、林、牧、副、漁各業都有較快的發展。2003年，玉皇廟村黨支部被評為省級優秀基層黨組織。
村民富裕了，事業發展了，王金書依然保持著艱苦樸素的精神，在公司他堅持值班、查崗，同員工一起研究、解決生產現場中的困難和問題，依然和大夥在一起吃食堂，不搞任何特殊。上下班仍然騎著創業時期的金鹿牌自行車，以自己的模範行動帶動、影響著村民和公司員工向著更高的層次不斷前進。
依託科技，帶領員工興辦高新技術企業
王金書領辦的山東玉皇化工由簡單的化工產品起步，逐步向科技含量高的產品延伸，不惜重金從北京、洛陽等地聘請高級工程師作為公司的常年技術顧問。同時與有關科研院所保持著密切的聯系，先後引進各類專業技術人才38人，培訓人員89名，為公司的長遠發展奠定了堅實基礎。
1999年，經過市場預測和專家論證，王金書敏銳地意識到乙烯工程的副產品碳五深加工市場巨大。乙烯工程副產品碳五中含有大量國內外緊銷的化工中間體異戊二烯、間戊二烯、雙環戊二烯等。隨著我國乙烯生產能力的不斷擴大，副產品碳五大量被作為工業燃料使用，對其綜合利用十分有限，因此，碳五深加工不僅具有較高的開發價值，而且可以帶動醫葯、農葯、橡膠等相關產業鏈的發展。於是他投資1000多萬元，經過4年的小試、中試，終於在2003年11月建成了一套2萬噸/年碳五深加工裝置，並擁有自己的知識產權，成為繼上海金山石化之後，我國第二個生產廠家。產品經省技術監督部門檢測鑒定，填補省內空白，符合行業要求，經省科技廳成果鑒定為新產品、新材料，具有較高的科技含量，被省科技廳列入重點扶持高新技術企業之一。產品供不應求，分別進入農葯、橡膠、塗料、油漆、固化劑等生產廠家。2004年，產品先後出口日本、美國等，開始進入國際市場。
目前，玉皇化工的20餘種產品在市場具有良好的信譽。但是王金書認為，企業要有生命力，就必須不斷注入新技術、生產新產品。2003年以來，公司先後開發生產了丙烯、MTBE、乙烷、苯等產品，完成技術改造和新產品開發投入4200萬元。另外，一批新的高新科研項目正在醞釀之中。
改革創新，推動企業滾動式向前發展
王金書在企業發展上是一個永不滿足的人。2000年，玉皇化工銷售收入首次突破3000萬元。上交稅收62萬元，實現利潤17.5萬元；2003年，銷售收入8500萬元，入庫稅金330萬元，實現利潤500萬元；2004年，銷售收入2.6億元，入庫稅金1046萬元，實現利潤2000萬元。2005年實現銷售收入5.89億元，利稅5342萬元，上繳稅金2281.6萬元。公司每年均保持較大幅度的增長速度，其中2004年以來增幅居全市30強骨幹企業之首。
王金書始終把創新作為企業發展的靈魂，立足於打造百年企業。從2001年起，為了適應市場發展需求，王金書實現了一系列改革措施。一是實行股份制改造。使有效資產得到良好運行，杜絕了經營中的「大鍋飯」現象。改制後的公司在經營中表現出了較強的凝聚力，經濟效益明顯提高。二是邁出規模擴張的路子。他從原料、產品、市場等多方考察後，對華海公司進行整體收購，並更名為「山東武勝天然氣化工有限公司」。之後，投資800多萬元，用3個月的時間，完成了技術改造，並一次開車成功。緊接著，又投資500多萬元進行了二期改造，開發了3個新產品。長期閑置虧損的企業變成了年創利稅500萬元盈利企業。玉皇化工開創了改制後發展的大好局面。三是擴股融資促發展。王金書審時度事，認為只有抓住機遇發展，才能有所作為，向社會公開募集資金1046萬元，新上了一套4萬噸/年氣分裝置和1萬噸/年MTBE裝置，項目總投資3500萬元，2003年底試車投產，其裝置運行和單項技術改造被洛陽一名石油化工專家稱為「想不到」項目，想不到一個民營企業的氣分裝置冬季一次開車成功，想不到生產的產品其價格在山東市場起到主導作用，想不到MTBE的技術設計和改造能創出全國能耗最低的水平。目前，該裝置運行良好，經濟效益和社會效益都達到了預期目標。四是抓住機遇實現新的突破。2004年省委、省政府在菏澤召開「突破菏澤」現場會，王金書認為是民營經濟發展的大好機遇，他把自己的發展思路及時向市、縣領導匯報反映。玉皇化工被會議直接確定為省發展改革委員會重點扶持的企業之一。藉此東風，王金書在3個月內完成了10萬噸/年碳五深加工項目的可行性論證和項目的立項、審批及有關准備工作。該項目投資1.2億元，2004年8月份進入基礎設計，10月份開始施工，並於2005年4月投產。該項目投產後，業已成為國內碳五深加工的最大廠家。年銷售收入可達4億元，創利稅6000萬元，同時帶動相關產業和區域經濟的快速發展，為東明經濟快速發展做出新的貢獻。
再鑄輝煌，創業路上不停步
王金書所領導的村富裕了，他興辦的企業壯大了，玉皇化工目前已發展為集開發、生產、銷售於一體的中型精細化工企業。現有員工698人，總資產5.8億元，固定資產3.98億元，佔地33萬平方米。中國優秀品牌企業、山東省高新技術企業、菏澤市重點工業企業第六位、菏澤市經濟增幅最快最好的企業之一、東明縣重點骨幹企業之一，2006年入選「中國化工企業經濟效益500強、中國化工企業500強、中國化工化學助劑行業50強」。他本人於1994年和2001年被山東省委授予「優秀共產黨員」，1995年被山東省政府授予「優秀鄉鎮企業家」和「勞動模範」，1996年被山東省委授予「優秀黨務工作者」、「優秀企業家」，山東省第八次黨代會代表，2004年被縣委、縣政府授予「功勛企業家」，2006年被中國企業家協會授予「中國優秀企業家」榮譽稱號，2006年6月，被中共山東省委授予「山東省優秀共產黨員」稱號，連年榮獲市、縣先進個人和勞動模範等榮譽稱號。但是，作為一名共產黨員和人大代表，王金書始終把自己放在零起點的位置上，心裡裝著村民百姓，情系企業和全體員工。幾年來，他為村裡的群眾辦了無以數計的好事，「有難找支部，有事找金書」成了村民的口頭禪，他為員工全方位的服務和為企業發展處心積慮的思考已形成玉皇化工發展、集聚人才的一種無形資產。王金書常說：「我要以『三個代表』為指導思想，以企業發展為奮斗目標，以群眾利益為核心動力，用畢生精力回報黨和人民」。如今，在玉皇化工，崇德、重才、敬業、創新已成為企業的核心精神，企業管理步入了規范化，職工有了穩定的經濟收入、勞動保險、安全生產等優惠待遇，充分體現以人為本的企業理念。現在，王金書最大的願望就是通過幾年的努力，把玉皇公司做強做大，3年內銷售收入突破10億元，為國家多納稅，為股東多分紅，為員工多創收，為社會多奉獻；10年內，爭取把玉皇廟村建成「華西式」的文明新村。
王金書正是以這種銳意進取、開拓創新的精神激勵鞭策自己朝著更高更大的目標前進，實現自己的人生價值。
履行職責，積極反映群眾呼聲
王金書作為市、縣兩級人大代表，認真履行人大代表的職責，做到參政議政，關心國家大事，調查研究，聽取群眾呼聲，直言上諫，提出代表議案，嚴以律己，做好本職工作。他提出的「菏開高速公路不要忘記東明」、「農村需要科技人員」、「發展民營經濟要優化經濟環境」、「鼓勵幹部職工創辦企業」、「重視大學生回家鄉自我發展」等議案，引起市、縣領導的關注。同時他嚴以律己，淡泊名利，奮進不止。王金書是東明有名氣的支部書記，也是東明有名氣的老闆之一，但人們議論他是一個富老闆，也是一個窮老闆。說他富，是精神富有者，他心中裝著玉皇廟村的群眾，裝著玉皇化工的幾百名員工，裝著他明日奮斗的事業。說他窮，他手中很少有錢，企業的錢他全部用到發展上去了，個人的錢全部用於資助村裡的公益事業和孤寡老人。這些年來，他跑得是科研院所，忙的是自我學習和提高，抵制的是社會上的不正之風。對於取得的成績他認為只代表過去，對於獲得榮譽他認為只是幸運，他經常告誡自己和身邊的人：我是一名共產黨員、人大代表，不嚴以律己，就不配做一名黨員和人大代表。正是這一點，人們認識王金書，接近王金書，都認為他是一個新時期的模範共產黨員， 一個值得信賴的當家人和企業經營者，一個靠得住的人大代表。