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1.如何開展6S的學習和宣傳

6s管理的實施不是僅僅管理層人員參與就可以實現的,其管理范圍涉及到公司的每個成員,因此,不僅公司的領導對此事重視,所有的員工對此也需要認識和了解,以便生產管理工作的實施開展。

為此,公司內部需要組織相應的宣傳及學習活動,如在生產現場掛橫幅;牆上掛些有關6s管理的宣傳畫;在宣傳窗中出版相關的知識及重要性;在企業內部刊物上介紹6s管理。通過這些途徑,使員工知道6s管理的知識,也知道公司推行6s管理的意義。

這些宣傳工作能使員工認同公司實施6s管理活動,也能充分調動員工投入到活動的積極性,營造出學習和實施6s管理的氣氛。這種氛圍能使得公司上下一心,有利於組織活動的順利開展。

、在學習和宣傳之後,就開始進入培訓階段。這個階段:第一、需要學習6s管理的理論知識,包括書籍的學習和音像資料的學習;第二、需要參觀了解其他6s管理實施比較好的企業,不閉門造車;第三、需要對企業員工和管理層進行多方位、多層次的培訓,是的受訓人員不僅觀念上能發生改變,也能知道如何實施6s管理,掌握其精髓。

2.如何開展6S的學習和宣傳

6s管理的實施不是僅僅管理層人員參與就可以實現的,其管理范圍涉及到公司的每個成員,因此,不僅公司的領導對此事重視,所有的員工對此也需要認識和了解,以便生產管理工作的實施開展。

為此,公司內部需要組織相應的宣傳及學習活動,如在生產現場掛橫幅;牆上掛些有關6s管理的宣傳畫;在宣傳窗中出版相關的知識及重要性;在企業內部刊物上介紹6s管理。通過這些途徑,使員工知道6s管理的知識,也知道公司推行6s管理的意義。

這些宣傳工作能使員工認同公司實施6s管理活動,也能充分調動員工投入到活動的積極性,營造出學習和實施6s管理的氣氛。這種氛圍能使得公司上下一心,有利於組織活動的順利開展。

、在學習和宣傳之後,就開始進入培訓階段。這個階段:第一、需要學習6s管理的理論知識,包括書籍的學習和音像資料的學習;第二、需要參觀了解其他6s管理實施比較好的企業,不閉門造車;第三、需要對企業員工和管理層進行多方位、多層次的培訓,是的受訓人員不僅觀念上能發生改變,也能知道如何實施6s管理,掌握其精髓。

3.如何做好6S管理宣傳發動

6S管理宣傳發動和推行的11個步驟理解6S管理的內容與要義,是開展6S管理的基礎。

但是,僅僅知道6S的內容是遠遠不夠的,獲得顯著效果的關鍵在於加強6S管理推行的過程式控制制。一般說來,6S管理的推行包括以下11個步驟:1.成立推行組織推行6S管理的第一個步驟是成立推行組織。

僅僅給車間主任配備幾本教材、給每個幹部員工上幾堂課,並不能做好6S管理。6S管理本身是一種企業行為,因此,6S管理的推行一定要以企業為主體。

如圖5-1所示,從建立組織開始,由企業廠長親自擔當推行委員會的主任,下面可另設副主任職務。在6S推行委員會中,推行辦公室是個相當重要的職能部門,它負責對整個6S推行過程進行控制,負責制定相應的標准、制度、競賽方法和獎懲條件等。

【案例】某公司製造部6S推行委員會的組織結構分為主任委員、委員、幹事和稽查員,如下圖所示(圖中人名皆為虛構)。其中,委員的主要職責包括:對稽查之項目作評定、對於6S稽查投訴做仲裁、研究討論推行6S可行方案、處理稽查過程中的異常問題、及時抽查6S推行情況、擬訂6S評分表及各項獎懲規定,並監督6S評比的公平性。

幹事的職責包括參與6S稽核、保持公平性、對於評分標准有權提出異議、提出推行6S活動的建議、各項評分必須保持公平性,否則嚴處。稽查員的權責主要有:對製造部6S推行工作情況進行稽核,必須保持公平性、積極提出6S推行工作中的問題及建議、每稽核一項必須經班長簽核,對抗拒者提交委員會處理、每月稽核四次,每次稽核間隔至少三天。

2.擬訂推行方針及目標推行6S管理的第二個步驟是擬訂推行6S管理的推行方針與終極目標。一些知名企業的6S推行方針例如:「告別昨日,挑戰自我,塑造華麗新形象」、「規范現場、現物,提升人的品質」、「改變設備、改變人、改變環境,最終達成企業體質的根本革新」等。

對於推行目標,每個推行部門可以考慮為自身設置一些階段性的目標,腳踏實地地實現這些目標,從而達到企業的整體目標。例如,可以要求「第四個月各部門考評90分以上」、「一分鍾之內找到所需要的文件」。

3.擬訂推行計劃和日程推行6S管理的第三個步驟是擬訂實施計劃與相應的日程,並將計劃公布出來,讓所有的人都知道實施細節。制定表5-1所示的日程與計劃表,讓相關部門的負責人以及全公司的員工都知道應該在什麼時間內完成什麼工作,如:什麼時間進入樣板區的選定、什麼時間進行樣板區域6S推行、什麼時間進行樣板區域階段***流會。

表5-16S管理推行的日程與計劃項次項目推行6S管理大日程1月2月3月4月5月6月月1推行組織成立2前期准備3宣傳教育展開4樣板區域選定5樣板區域6S推行6樣板區域階段***流會4.說明及教育要想推行好6S管理,首先必須解釋到位。說明及教育是推行6S管理的第四個重要步驟。

很多企業都邀請一些專家或老師去講課,但是,能夠聽課的畢竟是企業中的少數人,絕大多數現場的一線工人沒有機會聽課。因此,企業應該通過各種有效途徑向全體人員解釋說明實施6S管理的必要性以及相應的內容。

例如,企業可以利用晨會的時間進行說明,還可以通過宣傳欄、板報等多種形式進行宣傳教育。5.前期的宣傳造勢推行6S管理的第五個步驟是前期的宣傳造勢。

6S管理實際上是為了營造一種追求卓越的文化,營造一個良好的工作氛圍。因此,適當的宣傳造勢活動是必不可少的。

很多成功企業在推行6S管理的過程中,最常見的宣傳造勢活動形式是:請幾個樣板區的車間主任或部門經理在全公司的大會上宣誓。6.導入實施推行6S管理的第六個步驟是導入實施。

前期作業准備(責任區域明確、用具和方法准備)、樣板區推行、定點攝影、公司徹底的「洗澡」運動、區域劃分與劃線、紅牌作戰、目視管理以及明確6S管理推行時間等,都是導入實施過程中所需要完成的工作。導入實施的各項內容包括很細致的規定。

以區域劃分與劃線為例:主通道的寬度、區劃線的寬度、紅黃綠三種顏色的使用場合、實線與虛線的使用方法,都需要推行辦公室與各個車間進行協商,最後由推行辦公室制定出統一的規則。【案例】某企業在推行6S管理過程中對區域劃分與劃線的規定如下:主通道線寬度8~15cm、區劃線4~10cm;紅色表示不合格品區或異常狀況、黃色表示一般區域、綠色表示合格品區與正常狀況;實線表示固定物放置區,虛線表示流動物放置區。

下列照片展示了該企業實施6S管理後機加車間的樣板區,非常干凈、整齊。通過設置這樣的樣板區,全企業的部門和員工都可以來參觀學習。

這樣,每個部門不僅能效仿樣板區,還可以通過創新將本部門的管理水平提高到樣板區的水平之上。7.考評方法確定在確定評估考核方法的過程中需要注意的是,必須要有一套合適的考評標准,並在不同的系統內因地制宜地使用合適的標准:對企業內所有生產現場的6S考評都依照同一種現場標准進行打分,對辦公區域則應該按照另一套標准打分。

對某些污染很嚴重、實施難度很大的車間,僅靠一套標準是不合理的。這時候可以考慮採用加權系數:根據各個區域的差異情況設定困難度系。

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5.推行6s的技巧有哪些

方法:

一、6S現場管理精益管理推行的三部曲

外行看熱鬧,建立正確的意識地、物明朗有序,管理狀態清清楚楚內行看門道,明確崗位規范運作流程明確,監控點得以控制企業看文化,凡是執行徹底

二、6S現場管理建立明確的責任鏈

創建人人有事做,事事有人管的氛圍,落實一人一物一事的管理的法則,明確人、事、物的責任。分工明確是為了更好的合作

三、公司如何形成有效的生產管理網路

讓主管主動擔負起推行的職責的方法如何讓牽頭人員有效的運作讓員工對問題具有共識

四、計劃的制定和實施

方針、目標、實施內容的制定主題活動的設定和開展活動水準的評估方法方針、目標、實施內容的制定主題活動的設定和開展

五、6S現場管理各項內容的推行要點

抓住活動的要點和精髓,才能取得真正的功效,達到事半功倍

六、目視生產管理和看板生產管理

將希望管理的項目(信息)做到眾人皆知,一目瞭然現場、工裝、庫房目視管理實例的說明目視生產管理和看板生產管理的實施要領

七、6S現場管理各活動項目水準的評估

設定主題活動的水準並定期評估,清楚了解活動的目標達成情況及後續努力的放下

八、6S現場管理活動常犯的誤區

對常見的誤區進行剖析,了解誤區產生的原因以及如何正確地認識,障礙一解除,功效就更容易得以彰顯

九、營造良好的6S現場管理精益管理氛圍

6S現場管理精益管理氛圍的營造是活動持續推進的最重要保障,當6S現場管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰,就會為管理帶來意想不到的效果

技巧:

(1)糧草未動,組織先行

一個企業要順利推動6S現場管理活動的開展,首先從意識上要掃除每一名員工的臨時性、次要性的認識誤區。因此,成立6S推行委員會及推行辦公室,從組織高度來保障6S活動推行的重視程度,實施到位。在這一活動的准備階段,首先通過組織保障,打消員工甚至部分中層幹部的臨時性活動心態。

(2)定點攝影,紅牌作戰

紅牌作戰的實施技巧就在於其切入時間的把握,如果在活動開展初期就大規模實行紅牌作戰,容易發現大量問題,難免會落得「祖國山河一片紅」的尷尬局面,這將會嚴重打擊大家改善的積極性。因此,在宣傳上應該著力強調:被掛紅牌是一種資格,只有整改效果顯著的區域,才有資格進入紅牌作戰。在指定時間內不能進入者,應予以適當處分。掛紅牌之後切不可撒手不管,應跟進改善進度,結合定點攝影,將改善前後的對比效果在宣傳欄揭示。

(3)注重宣傳,適當獎勵

活動的推進過程也就是宣傳推進的過程,6S活動開展的好壞,離不開推行部門對活動的大力宣傳。通過一系列連貫的宣傳活動,使6S觀念深入人心,把員工從一開始的被動接受轉變為主動參與。推行部門可以根據提案收集情況選定當月推廣提案,每月舉行發表會,表彰優秀的改善事例、提案人員等。

(4)目視管理,看板管理

目視管理,是6S活動中一項既簡單又有效果的實施技巧,其定義為「一看便知」,重點在於標識的藝術。在看板製作中需要考慮的幾點是:張貼位置應選在離現場較近或員工必經道路附近,高度要適中,以正常人平視高度最佳;看板內容簡明扼要,布局清晰、分類合理,一看便知;對不起作用的看板應及時調整或拆除。

6.6s培訓內容有哪一些

首先要明確的兩點是:6S活動是最容易見到成果的活動,,同時也是TnPM的基礎;6S容易做,但不容易維持。

所以從培訓之初開始,公司的管理者就要有一種持續開展、永不停滯的心態,要不斷深入現場,鼓勵和參與到員工的6S活動中去。6S的推進是循序漸進的,切不可操之過急,首先要員工對6S的起源及內容有所了解,也就是6S的基礎知識培訓。

6S起源於日本,由5S衍生而來,5S是日語中5個以「S」【整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)】發音為開頭的詞的簡化稱謂,而6S則是在此基礎上加上「安全(SAFE)」。通過規范現場、現物,營造一目瞭然的賣場環境,培養員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質:革除馬虎之心,養成凡事認真的習慣(認認真真地對待工作中的每一件「小事」、每一個細節),養成遵守規定的習慣,養成自覺維護賣場環境整潔明了的良好習慣,養成文明禮貌的習慣。

【主要內容】整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。

整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放,並放置整齊加以標識。目的:工作場所一目瞭然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環境,消除過多的積壓物品。

清掃(SEISO)——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的:穩定品質,減少工業傷害。

清潔(SEIKETSU)——將整理、整頓、清掃進行到底,並且制度化,經常保持環境處在美觀的狀態。目的:創造明朗現場,維持上面3S成果。

素養(SHITSUKE)——每位成員養成良好的習慣,並遵守規則做事,培養積極主動的精神(也稱習慣性)。目的:培養有好習慣、遵守規則的員工,營造團隊精神。

安全(SECURITY)——重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防範於未然。目的:建立起安全生產的環境,所有的工作應建立在安全的前提下。

為便於記憶,可總結為:(1)整理:取捨分開,去留舍棄;(2)整頓:條理擺放,取用快捷;(3)清掃:清掃現場,不留污物;(4)清潔:形成制度,維持3S成果;(5)素養:養成習慣,遵守規則;(6)安全:安全操作,生命第一。【6S的關鍵】6S的推進是循序漸進的。

首先從3S開始,即做好整理、整頓、清掃,逐漸再發展到清潔、素養、安全。6S在開展中,要制定部門的基準,要有程序和方法,要有督導和評估,要有檢查表、紅標簽等方式的管理。

6S活動推行的時機也是影響推行效果的重要因素,一般不要在生產最繁忙的季節推行,最好在生產的淡季進行。【6S中六個要素關系如何】6S的核心是素養,其他5個S均靠素養而形成。

【6S活動成功的因素】(1)最高領導的認同和支持;(2)要讓全員徹底了解6S的精髓與重要性;(3)以團隊方式來推動;(4)要有6S的活動目標;(5)要有評價考核體系;(6)循序漸進,堅持不懈;(7)靈活運用技巧和手法;(8)設計生動的視板進行宣傳和目標管理。【6S活動失敗原因】(1)最高領導不支持或支持不夠;(2)中級管理層不予配合;(3)作業人員與基層幹部***;(4)推進人員決心和能力不夠;(5)6S推進方案不完善;(6)評估考核不合理、不公平或不能日日見報;(7)沒有充分運用視板宣傳、激勵來製造***和目標管理。

【6S的評價流程包括哪些】(1)確定評審的對象/范圍。e.g:哪些部門?哪些區域?(2)評審標准/依據。

e.g:6S職責區域劃分圖表、6S准則(規范、要求)、扣分細則(3)評審頻次/時間。e.g:間隔多長時間評審一次?什麼時間評審?(4)評審方式。

e.g:是集中在一天的某個時段執行評審,還是分為幾天不定時評審?(5)確定評審人員。e.g:由哪些人執行評審工作?(評審人員必須經6S培訓合格)(6)執行評審的方法。

(7)評審結果後的處理方式。e.g:評分、公布、獎勵、頒發6S流動紅旗。7.5S標語,6S標語,7S標語,8S標語,企業標語,品質標語,安全標

⑵ 如何用ae做片頭

製作AE片頭的技巧和注意事項，以下整理成若干關鍵點：

1: 閃白效果：通過調整原素材的gamma和亮度，使用動畫疊化，使畫面自然地從暗漸變為白或從白漸變為暗，保持過渡自然且不單調。

2: 過渡方式：盡量避免直接切，使用1-2幀的疊化過渡，使畫面更流暢。設計師應有個人資源庫，借鑒前人作品，提高設計水平。

3: 畫面色彩：避免純白或純黑，使用暗紅色、藍色等色彩，調整色彩傾向依據片子的影調。通過增大亮部面積或比例調整亮度，使用顏色曲線工具。

4: 金屬質感：金屬質感內應有暗部，使用動畫燈光模擬流動高光效果，避免反射貼圖動畫，使用負值燈光製造暗部。

5: 構圖：非正構圖，利用透視關系，不要過分執著於單畫面構圖。電視長寬比下，單個鏡頭的構圖難度較高。

6: 聲音與畫面：聲音不必嚴格對應畫面剪輯，通常環境聲先入後出。剪輯節奏和音樂重音調整時，與波形圖和剪切點保持一定錯位。

7: 正常畫面色彩：注意顏色層次過渡，避免色彩過於飽和。調整顏色遵循灰度圖、色塊部分、控制過渡、尊重畫質、避免過度調整的原則。

8: 光效：傾向硬、快速變化或保持變化的光效，避免模糊、僵硬的光效。自己製作合理光效，控制光效層次。

9: 動畫節奏：避免動畫在同一幀，但也不能過於規律或協調。適當打破觀眾的節奏，避免整片四平八穩，缺乏沖擊力。

10: 做假技巧：對於變化不大的鏡頭，使用圈mask控制調整范圍，合理破壞點規律性，以運動或整片中效果為優先考慮。

11: 預覽前後鏡頭：在可能的情況下預覽前後鏡頭，確保合成效果連貫自然。

12: 學會抄襲：抄襲不僅僅是形式、動畫，色彩設計也可借鑒。選擇接近明暗層次的圖片，加入個人理解，達到借鑒和升華的創作。

13: 合成的真實性：將真實分為物理、視覺和心理三種方式，找到合適的視覺經驗來判斷合成效果。心理真實中，70%畫面真實感足以滿足觀眾。

14: AE效果基礎：關鍵在於基本功的掌握，理解核心原理。

15: 節奏強烈的剪切點：使用碎切方法，插入局部畫面或強烈偏色的畫面，長度不超過2幀，以增加節奏感。

16: 因果剪輯：在時間緊湊的廣告中，不考慮動作連續性，採用因果剪輯法，創造緊張感。

17: 製作參考素材：面對復雜運動，通過流體和粒子製作動態效果，結合變形球手動調出動畫。

18: key技巧：最大化差異，通過黑白圖減去顏色圖調整亮度，結合其他方法，關鍵在於原素材的差異性。

19: 水墨效果：調整gamma破壞線性過渡，增加效果層次感。

20: 調色技巧：不依賴顯示器，創建標准色卡進行對比調整。

21: 安全框參考：安全框僅為構圖參考，不同電視機顯示範圍不同，避免過度依賴。

22: 色彩使用：謹慎使用黃色，避免土臟感，暖色調使用橙色，冷色調避免或嚴格控制面積。

23: 色彩和景深控制：注意調整過度，保持畫面均衡，避免強烈偏向某一色調或景深層次。

24: 成熟片子標准：選擇沒有明顯缺點的片子，避免過於追求亮點導致風格過於單一。

25: 尊重客戶意見：在畫面藝術性上堅持個人觀點，但在產品宣傳點和目標群體購買力方面，尊重客戶意見。

製作AE片頭時，遵循上述技巧和注意事項，可幫助提高作品的質量和創意。