㈠ 請問閥門廠工資怎麼樣
閥門廠很多工種的像車床，鑄造，組裝，噴漆，等，你要具體到你干什麼
㈡ 誰知道閥門廠工人的主要工作
新人沒有技術的就是做雜工
比如 貨到卸貨 整理貨物 發貨裝貨還有就是配合老師傅做事
除非自己有一技之長 就可以不用那麼辛苦 哈
㈢ 我是一個只有十個人的閥門廠的工人，已經再此廠工作四個月了，在老闆眼裡算 是很好的員工，昨天晚上老闆
正義之舉
㈣ 庫工干什麼的
庫工就是在工廠的車間、機房、辦工室、倉庫等等地兒，做管理之類的工作的
㈤ 庫工是干什麼的累嗎
庫工就是在工廠的車間、機房、辦工室、倉庫等等地兒，做管理之類的工作的，累?要看，如是像水泥廠、鐵廠、等重工廠的就累，一般這種工作都是累的多啊！！
㈥ 閥門的倉庫管理
要對自己有信心，只要有倉庫管理經驗，至於具體的產品問題不大。倉庫管理大同小異！慢慢在實踐中積累經驗！加油！！
㈦ 閥門廠的倉庫管理如何操作
倉庫管理制度：
1.物料請購管理：
物料必須要經由倉庫管理部門填寫采購申請單，統一采購。嚴禁公司其他部門私自采購。需求部門可填寫物料請購單，由部門經理審批後，再交由倉庫管理部門；倉庫管理人員據此填寫采購申請單，經相關審批人員通過後，完成采購。
2.物料入庫管理：
物料驗收後必須經由倉庫辦理入庫，倉庫驗收人員必須與交貨人完成交貨手續，核對物料名稱和數量是否正確。物料送貨必須有送貨單，要求送貨單必須含有以下信息：物料名稱、數量、單價、規格，只有送貨人提供完整的送貨單信息後倉庫管理人員方能允許入庫。物料入庫未經檢驗合格不準進入倉庫貨架，更不允許投入使用；對於物料不合格品，倉庫管理人員應單獨隔離拜訪，建立不合格倉，以便追查數量和管理。特殊物料和設備，必須由要求特殊驗收人員參與驗收，發現問題需及時處理。
3.物料存儲保管管理：
倉庫管理人員必須根據物料的屬性、特點、規格等不同的標准設置倉儲區域；物料的存放必須遵循安全、合理的原則；根據物料的特點，倉庫管理人員要做到檢查方便、過目見數、擺放整齊，加強保管措施，不能造成物料的損失和混亂。倉庫物資未經部門主管同意，一律不準擅自外借；非倉庫管理人員一律不準進入倉庫區域，特殊人員需經相應管理人員同意後方能進入；倉庫嚴禁煙火，倉庫管理人員必須掌握相應的防火、救火常識和技能。
4.物料出庫管理：
物料使用部門人員必須填寫領料單，領料單必須填寫材料名稱、規格、型號、數量、使用部門，由領料人簽字，經部門主管審批後，提交給倉庫管理人員經核實審批後，方能辦理物料出庫。發料人員必須與領料人員辦理交接手續，確保領發信息一致。所有收發料憑證，倉庫管理人員必須做好保管工作，不可丟失。
5.物料退庫管理：
倉庫管理人員在驗收過程中發現不良品或者不合格品造成不能入庫的必須及時通知相應的采購部門處理。如果不能退回，必須填寫「月度不良物料匯總表」交由部門主管。每周倉庫管理驗收人員必須與采購人員將不良物料及時發出退回供應商處理，並及時銷賬。
6.物料盤點管理：
每月必須上報月度盤點表，允許范圍內的物料差異和自然虧損引起的盤虧盤盈必須做到賬目、數量、資金一致。盤點表、庫存表必須字跡清晰，月報及時，倉庫管理人員的流動必須要做工作交接，避免遺留問題出現。
以上是一個簡單的倉庫管理制度，還有一些管理細節在此不做贅述。而傳統的手工管理由於人為的馬虎、疏忽都有可能會造成管理上的缺陷，隨著信息化時代的來臨，越來越多的企業已經採用信息化的管理手段。運營正航ERP的管理工具可以有效提升企業的物料管理，提高企業倉庫管理制度的規范性和數據精確性，以便為企業管理提供及時精確的數據信息共享。
㈧ 塑料閥門廠工人各干什麼活
就做零件活唄，頂多臟點，工資應該可以現實呀
㈨ 閥門廠的員工是做什麼的，需要技術嗎
你這個問題問低好深哦，你具體指的是哪類員工？銷售員、技術員、經理、老總還是車間工人？
㈩ 庫工主要幹啥的
就是管理倉庫貨品的，一般比較辛苦，而且責任比較大，如果倉庫丟了任何東西，第一時間就是要找庫工