1. 我是應屆畢業生，想要去面試閥門上的機械設計工程師這一職位。他們說有筆試，想問閥門類得筆試題一般是
這玩意兒有固定的么？
另外你是什麼專業畢業、閥門廠叫什麼？
建議看看泵閥手冊。
2. 我想問一下，你做的是什麼職位
看來你很閑暇。
我是做法官。
工作非常的認真。
我也熱愛這份工作。
但願我們有共同的奮斗意志。
在自己的崗位上都做出成績。
3. 工廠里的「PMC」是具體是個什麼職位
生產與物料控制
PMC為
Proct
Material
Control
的縮寫形式，意思為生產及物料控制。
通常它分為兩個部分：
PC：生產控制或生產管制（台、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。
MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。
●
產能分析主要針對哪幾個方面？
產能的分析主要針對以下幾個方面：
1、
做何種機型以及此機型的製造流程。
2、
製程中使用的機器設備（設備負荷能力）。
3、
產品的總標准時間，每個製程的標准時間（人力負荷能力）。
4、
材料的准備前置時間。
5、
生產線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。
●
生產排期應注意什麼原則？
生產計劃排程的安排應注意以下原則：
1、
交貨期先後原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。
2、
客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有
的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優先的待遇，B類次之。C類更次。
3、
產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。
4、
工藝流程原則：工序越多的產品，製造時間愈長，應重點予以關注。
●
PMC管理做得差，容易造成什麼現象？
PMC的計劃能力、控制能力及溝通協調能力做得差，容易造成以下現象：
1、
經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料
。
2、
生產上的頓飽來一頓飢：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。
3、
物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。
4、
生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節，計劃是一套，生產又是一套，生產計劃根本不起作用，徒具形式。
5、
對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留餘地，生產計劃的機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執行就成了泡影。
6、
計劃、生產及物料進度協調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。
7、
生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執行，造成惡性循環
4. 工廠都需要配備什麼人員哪些職位是工廠必備每個職位的職責是什麼
工廠的組織結構（部門設置）要看企業的規模。 一、二十人的小廠，兄弟產供銷一窩端，內一人就成。 五十人以上工容廠，需要設行政、生產、營銷三部門。 三百人以上工廠需設立行政、財務、人力資源、生產、技術設備、營銷、供應等部門。 至於各部門職責可以在網路知道逐一查詢。
5. 這個職位具體是做什麼的
協警，保安，城管，基本就是這樣唄，就是說的好聽一點，叫執法人員
6. 一個閥門公司完整的銷售部應該具備哪些職位或者說都有負責什麼的
以我們公司為例
銷售，銷售支持團隊，售後服務團隊，客戶團隊，項目管理團隊。
7. 做企業管理人員都有什麼職位名稱
Vice-President of Sales 銷售副總裁。
Senior Customer Manager 高級客戶經理。
Sales Manager 銷售經版理。
Regional Sales Manager 地區銷售經理。
Merchandising Manager 采購經理。
Sales Assistant 銷售助理。
Marketing and Sales Director 市場與銷權售總監。
Marketing Consultant 市場顧問。
Real Estate Appraiser 房地產評估師。
8. 電廠施工什麼規格的閥門到現場需要檢測
高壓用的要檢
9. 工廠一般是什麼職位
工廠也是有很多的職位的
比如說有廠長，經理，有質檢
有計劃，有工藝等，都是可以有的
10. 工廠科長是什麼職位
一般抄是中層、基層管理者的職襲位，主要是要看：
1、在工廠組織架構中屬於哪一個層級；
2、是什麼科，是否為核心科室。如業務科是核心科室，行政科則是輔助科室。
3、重要程度，如有些工廠質量科雖然只是一個基層科室，但卻直屬廠長管轄等。