1. 怎麼把車間衛生做好
1. 怎樣做好生產車間現場衛生管理
車間衛生管理規定車間衛生管理規定車間衛生管理規定車間衛生管理規定：
1 目的 ：為規范生產車間的現場管理、人員管理和生產流程式控制制，制定本規定。
2 適用范圍：適用於生產車間的日常衛生清理、維護和管理工作。
3 職責：
3.1各班組長負責監督車間衛生工作實施情況
3.2生產操作人員按要求做好主管區域清潔衛生工作。
3.3清潔工負責打掃區域內入口通道、洗手池、更衣室、衛生間等。
4 管理要求：
4.1衛生包干制度
4.1.1車間主任負責對衛生工作進行分區承包，車間員工對自己負責區域每天進行日常清潔、整理歸位，每周五進行一次徹底地清理和清潔，各班組長和辦公室人員進行監督、檢查和考核。
4.1.2清潔標准可參照本規定及其他專項規定。整理按各設備、工具、成品、半成品、原料等車間定置規定擺放。
4.2現場衛生管理：
4.2.1地面、牆面、固定物清潔
4.2.1.1地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。
4.2.1.2牆壁（角）和天花板清潔、無污染、無蛛網、無死角。（請勿在牆面留有手印腳印等印跡，發現罰款20元） 4.2.1.3門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網。 4.2.1.4桌凳保持干凈，物品堆放整齊。 4.2.1.5水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現象。
4.2.1.6保持樓梯消防通道暢通。
4.2.1.7車間四周責任區內清潔、無垃圾、無煙蒂。
4.2.2生產設備使用後保持清潔。
4.2.3工具、材料清潔、整理
4.2.3.1工具、搬運工具等按指定地點擺放整齊，並保持其清潔。
4.2.3.2未用的原料、輔料及時清理、堆放整齊。
4.2.3.3各種半成品用轉運箱、輸送平板及垃圾箱保持清潔。
4.2.3.4產品包裝保持清潔、擺放整齊。
4.2.3.5衛生潔具使用前後清洗、清理，按指定位置擺放。
4.2.3.6飲用水杯保持干凈，放在指定位置。
4.2.3.7在生產過程中請不要將多餘的螺絲螺帽等標准件和機器零部件遺留在現場（包括地面）
4.2.4廢品、垃圾清理
4.2.4.1廢棄物、殘次品按指定地點存放整齊；不能放入垃圾箱的工業垃圾必須定時清理。
4.2.4.2工作中產生的垃圾，必須放入車間內的臨時存放袋、箱中，每天下班前將生產區域的垃圾清理出車間。
4.3個人行為規范
4.3.1員工正確著裝，衣帽整潔，工鞋保持干凈
4.3.2生產人員上班前，須在更衣室換穿工作服、工作鞋
4.3.3員工外出辦事在更衣室換去工作鞋，回車間時按規定穿工作服、工作鞋
4.3.4禁止將個人用品帶入生產場所；禁止在生產車間吸煙、吃零食（點心除外）
4.3.5嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾雜物
4.3.6上廁所請保持衛生間的地面干凈，請勿帶報紙、雜志、書籍、螺絲等進入衛生間以防止馬桶、下水道堵塞
4.3.7上下班、吃飯不允許在衛生間洗手，到指定地點洗手
4.3.8不允許將飯菜帶入車間食用。若肚子餓，可以到休息區吃點餅乾等點心
4.3.9禁止在廠區內攀摘花草樹木
4.3.10自行車\摩托車到指定的車棚、位置停放整齊
4.3.11禁止在牆壁上、門窗桌椅上亂塗亂畫
4.3.12禁止在工作時間聽音樂
4.4檢查與考核
4.4.1車間主任負責對車間衛生工作進行內部檢查，發現問題及時督促員工進行糾正，並計入個人每月的工作績效考核。
4.4.2公司辦公室每周對生產區域進行一次衛生檢查，檢查不合格的，可對相關責任人進行處分。
2. 如何管好維修車間內的衛生
車間衛生管理制度車間衛生管理規定1 目的為規范生產車間的現場衛生管理、人員衛生管理和生產流程衛生控制，制定本規定。
2 適用范圍適用於生產車間的日常衛生清理、維護和管理工作。3 職責3.1車間主任、車間副主任負責監督車間衛生工作實施情況，負責對生產人員的健康狀況進行監控。
3.2生產操作人員按要求做好主管區域清潔衛生工作。3.3清潔工負責打掃區域內入口通道、洗手池、更衣室、衛生間等。
4 管理要求4.1衛生包干制度4.1.1車間主任負責對衛生工作進行分區承包，車間員工對自己負責區域每天進行日常清潔、整理歸位，每周五進行一次徹底地清理和清潔，車間主任和辦公室人員進行監督、檢查和考核。4.1.2清潔標准可參照本規定及其他專項規定。
整理按各設備、工具、成品、半成品、原料等車間定置規定擺放。4.2現場衛生管理4.2.1地面、牆面、固定物清潔4.2.1.1地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。
4.2.1.2牆壁（角）和天花板清潔、無污染、無蛛網、無死角。4.2.1.3門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網。
4.2.1.4照明、殺菌燈具保持清潔，無灰塵積壓。4.2.1.5桌凳保持干凈，物品堆放整齊。
4.2.1.6水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現象。4.2.1.7現場目視牌保持清潔、無污跡。
4.2.1.8樓梯通道暢通。4.2.1.9車間四周責任區內清潔、無垃圾、無煙蒂。
4.2.1.10廁所、洗手處、換衣房保持清潔干凈、地面無積集水、牆面無污跡。4.2.2設備清潔4.2.2.1生產設備、管道在使用前須消毒，使用後進行清洗，保持清潔。
4.2.2.2設備保持干凈無油污（包括消防器材），計量器具清潔內外清潔、無污漬。4.2.2.3不使用的設備、生產用具（包括各種計量儀器、轉運設施等）應定期清洗，無污漬和異味。
4.2.2.4設備、管路每周進行一次日常保養，含清潔清理的內容，做到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異物。4.2.3工具、材料清潔、整理4.2.3.1工具、容器、衡器、搬運工具等按指定地點擺放整齊，並保持其清潔。
4.2.3.2操作工具、容器等在使用前後均應清洗、消毒、無污漬和異味。4.2.3.3衡器的托底（盤）、游標及砝碼在使用前、後揩拭乾凈。
4.2.3.4未用的原料、輔料及時清理、堆放整齊。4.2.3.5各種半成品用轉運箱、輸送平板及垃圾箱保持清潔。
4.2.3.6產品包裝（塑料瓶、塑料桶、產品標簽和紙板箱）保持清潔、擺放整齊。4.2.3.7衛生潔具使用前後清洗、清理，按指定位置擺放。
4.2.3.8飲用水杯保持干凈，放在指定位置。4.2.3.9文件資料擺放整齊、無雜物。
4.2.4廢品、垃圾清理4.2.4.1廢棄物、殘次品按指定地點存放整齊；不能放入垃圾箱的工業垃圾必須定時清理（二小時一次）。4.2.4.2工作中產生的垃圾，必須放入車間內的臨時存放袋、箱中，每天上午、下午（下班前）二次將生產區域的垃圾清理出車間。
4.3人員衛生管理4.3.1健康檢查及培訓4.3.1.1新入職車間員工必須到正規的醫院進行體檢，體檢合格並經過衛生知識培訓，考試合格後方可上崗；在職員工必須每年定期進行體檢。4.3.2個人行為規范4.3.2.1員工應養成良好的個人衛生習慣，勤洗澡，勤理發，勤剃須，勤剪指甲，勤換衣。
4.3.2.2員工工作期間不得佩戴手錶、戒指、耳環等物品，不得化妝，不得噴香水。4.3.2.3員工正確著裝，頭發不外露，衣帽整潔，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。
4.3.2.4生產人員上班前，須在更衣室換穿工作服，戴工作帽；調配人員按規定著裝和帶好其他防護用品（如粉未生產時戴口罩），然後用洗滌液和消毒液清洗雙手才能進出入生產區域。 4.3.2.5在整個生產過程中，保持工作服和雙手衛生，發現弄臟，及時清洗；到衛生間後必須重新清洗和消毒雙手。
4.3.2.6車間生產人員（外來人員）進入黃 *** 域（調配生產區域），必須按規定佩戴好工作服、口罩；進入紅 *** 域（內包裝區域）必須二次更衣、消毒，方可進入。4.3.2.7員工外出辦事在更衣室去除帽子、口罩等防護用品，回車間時按規定穿工作服，用洗滌液和消毒液清洗雙手，並按規定帶好其他防護用品。
4.3.2.8非生產人員原則上不得進入車間；如果必須進入，有關人員（如公司領導及檢查人員、檢驗員、銷售內勤等）進入車間必須按車間著裝規定和衛生要求辦理；其他人員進入車間必須經生產副總審批。4.3.2.9車間員工下班時，須在更衣室更換衣服，並保持工作服擺放整齊。
4.3.2.10工作期間嚴禁挖鼻孔、掏耳朵、剔牙、抓頭等不符合食品作業衛生規范的行為，在生產現場打噴嚏須背對生產線並用手遮住嘴巴和鼻孔。4.3.2.11禁止將個人用品帶入生產場所；禁止在生產車間吸煙、吃東西。
4.3.2.12嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾雜物。4.4生產流程衛生控制4.4.1車間領料人員在倉庫中領取原輔料時需把好原料衛生關。
4.4.2均質機、調配釜、反應釜、攪拌缸和生產用的其它容器及管道在使用前、後進行沖洗，必要時進行消毒。4.4.3調香鍋加蓋防蚊蠅、防塵，使用後立即沖洗干凈，不得存有異味。
4.4.4純凈水貯水箱每月清洗一次。4.4.5軟管輸出口端不接觸地面，管道和閥門清潔、無污漬。
4.4.6經管道灌裝的產品，灌裝口不得加濾布進行灌裝，每批產品包裝完畢，必須清洗過濾器、過濾網。
3. 怎麼寫生產車間衛生管理制度作文
生產現場管理是製造型企業的管理核心內容，能否實施有效的生產現場管理，是企業競爭力的關鍵因素之一。為此，sanwen範文大全我專門為大家整理了關於生產車間管理制度範文及模板和材料，希望對大家的工作和生活有幫助。
1目的
規范員工對生產現場的整理，實現均衡、安全、文明生產、提高業務素質，提高經濟效益、達到優質、高效、低耗具有重要意義。
2 范圍
金盾壓力容器生產部各生產車間。
3 內容
3.1 質量管理
3.1.1 各車間應嚴格執行《程序文件》的規定，履行自己的職責、協調工作。
3.1.2 對關鍵過程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處於穩定的受控狀態。
3.1.3 認真執行「三檢」制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格後，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
3.1.4 車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品絕不流入下道工序。
3.1.5 嚴格劃分「三區」（待處理區、報廢品區、流轉區），做到標識明顯、數量准確、處理及時。
3.2 工藝管理
3.2.1 嚴格貫徹執行工藝規程。
3.2.2 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 ， 經考試合格並有師傅指導方可上崗操作 ， 生產技術部不定期檢查工藝紀律執行情況。
3.2.3 嚴格貫徹執行按標准、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。
3.2.4 對原材料、半成品、附件進入車間後首先進行自檢，符合標准或有讓步接收手續方可投產，否則不得投入生產。
3.2.5 嚴格執行標准、圖紙、產品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，並經試驗鑒定，報請技術部審批後主可用於生產。
3.2.6 合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批後納入有關技術、工藝文件方可用於生產。
3.2.7 新製作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。
3.2.8 生產部應建立模具及工裝台帳，按規定辦理領出、維修、報廢手續，並做好各項記錄。
3.2.9 合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。
3.3 定置管理
3.3.1 定置擺放、工件按區域按類放置，合理使用工位器具。
3.3.2 勤檢查、勤轉移、勤清理。
3.3.3 做到單物相符，流轉卡與產品數量相符。
3.3.4 加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。
3.3.5 安全通道內不得擺放任何物品。
3.3.6 消防器材定置擺放 ， 不得隨意挪作他用 ， 保持現場清潔衛生。
3.4 設備管理
3.4.1 車間設備指定專人管理。
3.4.2 嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。
3.4.3 做到設備管理「三步法」，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班後檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標准、並按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。
3.4.4 設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、准確、整潔。
3.4.5 實行重點設備憑證上崗操作 ， 做到證機相符。
3.4.6 嚴格設備事故報告制度 ， 一般事故 3 天內 ， 重大事故 24 小時內報生產主管或公司領導。
3.4.7 堅持八字要求 ， 即 ： 整齊、清潔、安全、潤滑，做到「三好」「四會」「五項紀律」。
三好：管好、用好、保養好。
四會：即會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障。
五項紀律：即：遵守安全操作規程、經常保持設備整潔，並按規定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發現故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
3.4.8 設備運行中 ， 觀察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理並報告；做到勤檢查、勤調整、勤維修。
3.4.9 操作人員離崗位要停機 ， 嚴禁設備空車運轉。
3.4.10 保持設備清潔 ， 嚴禁泡、冒、滴、漏。
4. 車間主任如何保持車間公共衛生和設備清潔
現場4s很多企業都是光喊口號，但是具體開展落實的時候都是草草了事；
1、做好車間4s就是需要制定推行小組、深入現場開展整理、整頓、清潔、清掃活動；對生產線現場不要的東西要捨得處理，在對現場使用的物品進行分類（常用、不常用區分），不常用是否考慮放置在櫃子里或者倉庫，常用就在現場做好定置管理；
2、前面工作做好不是結束而是剛剛開始，要制定標准，在制定點檢基準和記錄表，車間主任可以對點檢的頻次進行劃分；（舉例：1、班組長三天一點檢；2、車間主任一個星期一點檢，點檢過程車間所有管理人員都要參加營造一個良好氛圍，讓員工都知道領導對現場4s很重視；）
3、點檢結束可以對每條生產線的不符合項進行羅列，不符合項要求責任區域的班組長進行整改，整改完成在確認完成情況；達到一個PDCA的循環；
以上如果能堅持下來，車間兩個月基本上會有很大的變化；
5. 關於自己如何做好車間管理的心得
車間管理是企業管理過程中的一個部分，如果各班組都管理好了，肯定我們的企業也就變得更好更興旺了。
我通過這兩年時間的車間管理工作實踐，只想從簡單的認識上來對車間管理工作進行一番探討，不足之處望海涵。一、車間管理的含義：生產管理有狹義和廣義之分。
廣義的生產管理是指以公司整個生產系統中的全部生產活動為對象的綜合性、系統性的管理，它概屬於公司范疇。狹義的生產管理主要是指以生產產品的基本生產過程為對象的管理，可歸屬於車間管理內容，車間管理實際上就是某階段生產過程的管理。
其主要內容是使本部人力、上游原材料、車間設備、車間生產成本等生產要素能有效結合起來，完成本階段產品的生產過程。如何在每一階段生產過程中結合本部門的人力、上道工序的情況、設備運行狀況和公司、分廠下達的成本目標來完成本階段的生產過程，就是車間負責人要做好的工作。
車間管理工作也是一門學問，細歸起來種類繁多：有工藝管理、設備管理、質量管理、成本管理等等。在我們公司目前的生產條件下，正如董事長說的，人是成功的第一要素，沒有優秀的員工，就沒有優異的質量。
樹立以人為本的管理思想。人的行為在生產過程中占具主導地位，現代管理必須是以人為中心的管理。
即在尊重每一個人的前提下重視挖掘人的潛在能力，將員工的需要與企業組織的工作結合起來，從而有效地調動員工的生產積極性和創造性。二、忠誠企業、熱愛企業 我們公司的核心價值觀，都在提倡以「誠信」為准則來對待人與人之間，公司與公司之間的和諧相處。
可見「誠信」之重要，而我們認為作為鷹普公司的一名員工乃至走上崗位的員工，對企業更應持「忠誠」和「熱愛」的感恩心態來作為個人的行為准則。很多鷹普人從十幾歲就進了鷹普，有些家庭甚至是二代同堂都工作在鷹普。
企業養育了我們這么年，可謂恩大情深，如果你連這樣的企業都不「忠誠」和「熱愛」，那肯定是缺失了做人的基本品質，這樣的人做什麼都會失敗。但如果你對企業充滿了忠誠和熱愛，把企業當成自己的家來經營，把車間當成家來管理，那肯定是一名稱職的公司員工和合格的基層管理者。
三、關愛員工形成親和力 員工大多把「車間管理者」習慣上稱為「車間領導」，領導是什麼：有人認為領導是一種影響力，有人認為領導是一種藝術，有人認為領導是一種行為。綜合來說領導的定義就是：影響個人、群體或組織，在一定條件下實現某種目標的行為過程。
車間領導就是承擔引導車間員工完成任務或發揮影響員工作用的人，而作為領導就要形成較強的影響力。影響力由權力性影響和非權利性影響力組成。
我想著重說說非權力性影響力，也叫自然影響力。它是靠領導自身的因素產生的，比權利性影響力具有更大的影響，起著權利性影響力所起不到的作用。
主要由個人品德、才能、知識、感情所組成。個人品德反映在領導者的言行中，優秀的品格會給領導者帶來巨大的影響力，使人產生敬愛而且能吸引人。
才能反映在領導者面前能否勝任自己的工作，知識本 身就是一種力量。感情因素是影響人際關系的重要因*與人之間特別是領導與被領導之間建立了良好的感情關系，就能使人產生親切感。
一個領導者平時待人和藹可親、平易近人，能體貼和關懷員工，影響力往往就會比較高。一個車間管理者如果你能熱愛員工，並能讓大家充分體會到你的關愛，在班中當好班長，在員工中當好兄長，就會形成親和力和影響力，它就是幫助你有效管理車間或部門的一種力量。
四、加強班組長、骨乾的作用 在車間的管理工作中，如何用好班組骨幹隊伍是車間管理的十分重要的一個課題，用得好這支隊伍，往往這個車間就有戰鬥力和凝聚力，在這一點上，各車間均有自己的方式方法，但歸納起來不外乎有這樣幾點：1、用人要有魄力，要敢用人才，寧可用有缺點的人才，不用無缺點的庸才。2、用人的要決在於用人之，常言道金無足赤、人無完人。
用人所長，下屬就會工作積極，管理效能就能倍增。3、用人之道就是明責授權，這一點，可以看出，公司已指明方向，車間工作其實是大可採用的。
用人的關鍵在於信賴，只有得心應手地用好車間骨幹，才能促進車間管理工作的發展。4、在用好班組長和骨幹隊伍的同時，車間領導要做好兩點，即容人和護人，用人不易，容人更難。
人才雖有所長，但也必有其缺點，而且常常是優點越突出，缺點也就越明顯，持才自傲是人才的通病。因此，領導者必須要有寬大胸懷，用其所長，也要善於容忍他的弱點，只有這樣才能像一塊磁石，把骨幹隊伍緊緊吸引在自己周圍。
同時又像是潤滑劑，在班組和骨幹隊伍之間周旋，使其有效協同運轉。當然容人之量也不是讓他們放任 自流，對缺點不批評。
關鍵在於講究方式方法，幫助他們克服缺點。領導者應有保護骨乾的魄力，骨幹也有缺點，工作中也會有失誤。
作為領導應力排眾議，為骨幹講幾句公道話，多表揚，多鼓勵。五、班子要團結，才能形成戰鬥力。
領導班子是一個群體或一個單位的核心，是員工的領導者和帶頭人。使其班子內部團結協作並形成戰鬥力，最重要的一點就是團結。
如何能團結這個班子。
2. 天然氣公司工種
主要職能部門分為人力資源部、政工部、企業文化部、行政部、後勤保障部、工程管理部、資料室、工會、管線處、儲配中心、客戶服務中心、技術設備部、生產管理部、安全保障部、財務部等。主要技術工種，管線處：閥門工、巡線工、搶險隊、安全員、內勤等。
儲配中心：輸氣工、調壓工、巡線工、空壓機操作工、軟化水操作工、鍋爐工、安全員、卸罐工、內勤等。客戶服務中心：抄表員、客戶服務員、內勤。
拓展資料：
中國石油天然氣集團公司（簡稱中國石油集團、中石油）是由中央直接管理的國有特大型央企，根據國務院機構改革方案，於1998年7月在原中國石油天然氣總公司的基礎上組建的特大型石油石化企業集團，是國家授權投資的機構和國家控股公司。
自2002年成立以來，專注於在中國大陸從事投資、建設、經營、管理城市燃氣管道基礎設施和液化石油氣的倉儲、運輸、銷售業務，向居民、商業、公建和工業用戶輸送各種燃氣，建設及經營車船燃氣加氣站，開發與應用石油、天然氣及其他新能源等相關技術產品。
中國燃氣的主要股東包括北京控股集團有限公司、英國富地石油公司、韓國SK集團、印度燃氣公司等；主要合作夥伴有國家開發銀行、中國工商銀行和中國石油天然氣集團有限公司等。
中國燃氣經過十年的快速發展，已在全國24個省、市、自治區進行了廣泛的項目布局。在資源共享、技術交流和項目運營上，中國燃氣先後引進了來自中國、韓國、印度、美國等國家的戰略投資者和合作夥伴，搭建了獨一無二的國際化能源合作平台。
作為中國境內最大的原油、天然氣生產、供應商，中國石油天然氣集團公司業務涉及石油天然氣勘探開發、煉油化工、管道運輸、油氣煉化產品銷售、石油工程技術服務、石油機械加工製造、石油貿易等各個領域。2011年，中國石油天然氣集團公司在世界500強公司排名中居第6位，2013年上升至第5位。
2015年4月27日晚，中石油公布2015年一季報，受低油價拖累，公司實現營業收入4103.36億元，同比降低22.4％；實現歸屬於母公司凈利潤61.5億元，同比降低82%，相當於每日僅賺0.7億元，不足2014年同期3.8億元的零頭。2016年3月10日，中石油、阿里巴巴、螞蟻金服簽約合作「互聯網＋」。
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2010-07-09 銷售工程師 北京浩天泰控制設備有限公司 北京-宣武區 大專 不限
2010-07-09 銷售工程師-北京 美國泰悉爾（中國）集團 北京 大專 不限
2010-07-09 銷售工程師/客戶經理-北京 Sales Engineer/Account Manager-BeiJing 美國泰悉爾（中國）集團 北京 大專 不限
2010-07-09 銷售技術支持工程師AE-北京 美國泰悉爾（中國）集團 北京 本科 不限
2010-07-09 銷售工程師/主管/經理(北京) 德國霍拉調節閥公司 北京-朝陽區 本科 不限
2010-07-09 衛生級流體設備技術工程師 上海熊貓機械(集團)有限公司 北京 不限
2010-07-09 內貿銷售工程師 上海艾迪西流體控制有限公司 北京-朝陽區 大專 不限
2010-07-09 行政經理 北京東方誠益通工業自動化技術有限公司 北京-海淀區 本科 男
2010-07-09 企劃專員 美國博瑞爾閥門有限公司北京代表處 北京-朝陽區 大專 不限
2010-07-09 商務助理 美國博瑞爾閥門有限公司北京代表處 北京-朝陽區 本科 不限
2010-07-09 銷售總監 美國博瑞爾閥門有限公司北京代表處 北京-朝陽區 本科 不限
2010-07-09 電氣工程師 上海凱泉泵業（集團）有限公司 北京-海淀區 本科 不限
2010-07-09 泵閥工程師 北京東方誠益通工業自動化技術有限公司 北京-昌平區 本科 不限
2010-07-09 Sales Engineer-North 銷售工程師-北部 上海凱士比泵有限公司 北京-朝陽區 大專 不限
2010-07-09 工業閥門銷售工程師 上海開滋國際貿易有限公司 北京-東城區 大專 不限
2010-07-09 售後工程師 廣州市白雲泵業集團有限公司 北京 中專 男
2010-07-09 電力產品銷售工程師 北京藍愛迪電力技術有限公司 北京-海淀區 男
2010-07-09 銷售內勤 華強中天流體設備（北京）有限公司 北京-宣武區 不限
2010-07-09 銷售代表 美國博瑞爾閥門有限公司北京代表處 北京-朝陽區 大專 不限
2010-07-09 銷售技術支持工程師 美國博瑞爾閥門有限公司北京代表處 北京-朝陽區 本科 不限
2010-07-09 工裝管理 雷蒙德（北京）閥門製造有限公司 北京 不限
2010-07-09 插床工 雷蒙德（北京）閥門製造有限公司 北京 不限
2010-07-09 裝配鉗工 雷蒙德（北京）閥門製造有限公司 北京 不限
2010-07-09 焊工 雷蒙德（北京）閥門製造有限公司 北京 不限
2010-07-09 行車工 雷蒙德（北京）閥門製造有限公司 北京 不限
2010-07-09 銑床工 雷蒙德（北京）閥門製造有限公司 北京 不限
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