無錫工裝閥門有限公司工資怎麼樣

A. 電動氣動閥門好的廠家有哪些

電動執行器領域，揚州電力設備修造廠、重慶川儀、羅托克、ABB以及天津北方因其性價比高而備受青睞，尤其是天津北方，以經濟實惠著稱。北京思博思和斯諾伐克也因其先進的技術和優質的服務贏得了市場的認可。

氣動執行器方面，上海薩姆森氣動、愛諾氣動因其卓越的性能和可靠性受到用戶推崇。華爾士則以其獨特的設計和優秀的品質，贏得了溫州龍灣用戶的青睞。濟南華能和無錫工裝同樣以穩定的質量和良好的售後服務贏得了市場的信任。上海新益則憑借其專業的技術和廣泛的市場網路，在業內享有盛譽。

這些廠家不僅提供了高質量的產品，還在服務、技術支持和售後服務方面表現優異。無論是電動還是氣動執行器，選擇合適的廠家能夠有效提升工作效率，確保設備的長期穩定運行。

電動執行器的選擇需要考慮產品的性能、價格以及售後服務等因素。揚州電力設備修造廠、重慶川儀、羅托克、ABB、天津北方、北京思博思、斯諾伐克等廠家在這些方面都有不錯的表現。用戶可以根據自己的需求，選擇最適合自己的產品。

氣動執行器方面，上海薩姆森氣動、愛諾氣動、華爾士（溫州龍灣）、濟南華能、無錫工裝、上海新益等廠家以其可靠的質量和良好的市場口碑贏得了用戶的青睞。選擇這些廠家的產品，用戶可以確保設備的高效運行和長期穩定。

無論選擇電動還是氣動執行器，用戶都應該注重廠家的技術實力和服務水平。這些因素直接關繫到設備的性能和使用壽命。揚州電力設備修造廠、重慶川儀、羅托克、ABB、天津北方、北京思博思、斯諾伐克、上海薩姆森氣動、愛諾氣動、華爾士（溫州龍灣）、濟南華能、無錫工裝、上海新益等廠家，都具備強大的技術實力和優質的售後服務，是用戶的理想選擇。

B. 采購部員工作總結

采購部員工作總結（精選6篇）

時光荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，理論知識和業務水平都得到了很大提高，這時候，最關鍵的工作總結怎麼能落下！怎樣寫工作總結才更能吸引眼球呢？下面是我精心整理的采購部員工作總結，歡迎閱讀與收藏 。

采購部員工作總結 篇1

從去年底轉崗到集團供銷處以來，被安排在中--高壓閥門(物資碼209)采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內容和工作環境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的總結和一些自己的積累。

一、采購價格的確定

北營底價是工作的重要信息，對於查到的價格要求是最新的合同執行價格。所以在北營網上的XX、XX、XX年年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價採用;沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對於XX年的價格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。

(一)、查價格

對於基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和北營物流網的計劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準確的價格。單就閥門而言，還可以自己轉出前期合同的執行價格製作閥門的價格手冊，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門。

而對於一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在製作比價表的時候，是平價代購給北營。

(二)、最終價格

在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據的是通過供貨商的報價單，比價後得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。

(三)、供貨商的遴選

采購過程中，選擇什麼樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環節。以價格為依據，以質量為前提是重要的遴選依據。嚴格執行集團規定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標准，降低生產和采購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產廠家，其次質量選優，同等條件下選擇長期給北台供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。

對於特殊閥門的要求，例如：介質為水渣的球閥，一般的標准為合金球體和國產密封圈，但是壽命為1個月左右，如果採用球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質量外，其他廠家均不能滿足現場的高標准需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價格的時候會出現許多不符合實際情況的價格發生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據集團規定和我們的工作需要來處理。

二、采購依據的取得 。

北營物流網下達的采購計劃是主要的采購依據，工作的內容就是忠實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內容。采購備件的品種和數量必須嚴格的依據計劃下達量。

但是由於具體情況的需要，和物流系統的具體操作原因，會出現許多不在下達計劃內的采購情況，例如：現場需要計劃中采購的閥門配法蘭、螺栓、墊片;但是在計劃中沒有上報，或者由於物流網的許可權設置看不到分廠計劃中的備注項，這就需要采購員和分廠計劃員、物流中心具體溝通類似的情況，同時需要現場出據采購情況說明，由分廠計劃員和物流中心簽字。

鑒於以上情況的出現，可以在采購計劃下達後，先聯系物流中心要求查看分廠計劃的備注項，這樣可以避免在去現場時出現重復和疏漏，減少工作量。

三、閥門的入庫

當所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現場了解具體的入庫種類和數量。熟悉結算流程，並可向質檢員了解閥門的檢驗常識便於以後的工作，如：閥體的材質，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。

四、一些具體的情況

(一)在我所有經手的計劃中，都會出現現場報錯型號的情況。硬密封會報成軟密封，例如：d971h報成d971x。還有公稱壓力錯誤的。在三月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況;大口徑閥門報成手動;調節閥型號zkjw報成zazt等。

這需要與計劃員和廠家的技術人員逐一調整，如果與計劃不符合，需要現場出具書面說明，否則沒有采購依據。

(二)sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門，他家的閥門會把原國標閥門加長或是縮短改為非標准閥門，因此按國標采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現場測繪或者使用原廠家(但是價格會比一般高很多)。而且這樣的球閥介質為渣類，容易磨損，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標閥沒有特殊處理都不會達到這個時間。(上海特一稱在經過球體鍍硌，密封圈進口的情況下也可以達到這樣的效果，2月計劃中616g氣動球閥有此類技術協議)

北台鐵廠介質為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機械廠的產品，為他家的專利產品，一般鐵廠計劃員會推薦啟東冶金的噴煤閥。

啟東冶金的液動蝶閥為代購，廠家為啟東焦化。

(三)調節閥一般為儀表閥，表示方法不同於一般閥門。閥體材料要依據現場情況確定，我遇到的情況為介質氨水，需要耐腐。重要的是電動執行器，無錫工裝和川儀的執行器比較好但是價格很高，主要是模塊使用時間比國產的長。現場是否需要電機防暴等具體情況都要知道。

對於這樣的閥詢價時可以找鞍山熱工，這是專門產儀表閥的商家。

(四)配法蘭、螺栓、墊片。這是最常見的落現場需要知道的信息，在計劃中這樣的信息經常沒有，但是現場要求。所以要和計劃員落實，需要法蘭的材質和數量。同時出具現場說明，作為采購依據。

有時候是分廠計劃中有，但是物流中心轉計劃的時候分廠計劃備注項看不到，可以找物流中心要采購依據。

(五)對於口徑比較大的。如700、800的閥門都需要氣動、液動、電動、渦輪。所以在采購時需要知道所報的價格中是否有渦輪、是否是含液壓站、電動頭是國產還是進口，現場要求的具體情況是什麼，采購哪一部分等。

(六)對於型號hl開頭的閥門為大連亨利的進口閥，一般為氧槍閥使用單位為二鋼，目前由特一代購。所以質量一定要保證，合同條款也要嚴格。

(七)對於計劃下達到備件部後，要追蹤計劃，注意數量是否與開始轉計劃的時候一致。這樣當發生計劃數量變化時，掌握工作主動。

采購員對閥門的技術不是很精通，所以落現場的主要內容就是落以上的情況，對於現場的閥門只是增加感性認識，了解基本的閥門語言。

五、一點感想

在拙笨的工作了兩個月計劃、兩個追加計劃後有一點點感受。

采購員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作方向，這樣才能滿足現場的需要。

采購員是依據集團的采購制度，進行采購工作的崗位人員。所以采購過程中，要忠實執行采購流程中的每一個程序，然後在集團允許的范圍內開展工作。程序不合法，采購工作不具有應然性和正當性，所以采購決策的得出不是由個人決定，而是由制度決定。

這樣的理念不但要求采購員領會，更需要我們通過自己的工作，讓供貨廠家了解我們的采購語言，配合我們的工作。

采購部員工作總結 篇2

一、總結一年來工作重點與自我評價：

XX年，是被任命為采購主管的一年。然一年即末，一段自我學習管理經驗，嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時光將要結束。即將結束的終點，也許是更好的，全新的起點。下面是XX年本人的主要工作內容總結：

1、t—1物料及時率，個人負責的物料及時率系統總票數16525票，完成率89.3%，實際及時率達99%（以影響生產線停線為准），不及時率主要集中在地刷產品。同時負責大貨、備件、試產等物料的跟蹤，尤其是協助采購員處理異常問題點，t3510、 h4520、 h4208 、h4507等型號大單的節點控制，橫向部門的溝通，供應商問題點反饋和改善等。自我評價，總體成績合格。

2、埋尾補料流程的系統化改善進一步提高，XX年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關要求，以及總三內部作出的關於埋尾補料流程的改變和確定，配合有效的激勵考核措施，做到分工清晰，責任明確，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出：目前48小時完工率達80%，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產生二次掃尾的頻次過多，占影響及時掃尾的10%左右，從補料統計中可以看到。補料數量和金額較上半年減少50%，補料總金額控制在7萬左右，正常損耗的物料佔4萬多，只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機、線路板、電源線等），注塑件補料原因集中在生產過程中產生的不良和來料不良。

3、溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進一步的提高。在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內找到溝通方式，不同類型的人區別對待，以達成所需要的溝通結果。同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能力，而且在相關的業務知識和產品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀察，時刻要學習。

4、個人整體素質的提高，體現在做人要真誠，誠信。不管是工作，同事間，與供應商的交流之間，一定做到為人的根本，做人要有責任感，且要敢作敢當，勇於承擔，遇到問題我解決，遇到困難我幫忙，遇到矛盾我挺身，做人要肯、會、主動學習，工作中學習領導的處理問題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀察他人的管理、控制、有效促進工作、生活氛圍的方法，全面學習以提高自己。

工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣。

二、本人有哪些方面需要培養、提高及改善

1、責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情；

2、團隊合作的建設過少，不能更好的加強，提高團隊的工作能力；

3、問題點控制不足，關注的時間和空間過於局限，不能很好的發現潛在的問題點；

4、落實執行力待提高，針對預控的措施不充分，明知故犯的現象重復出現，影響計劃的執行；

5、領導者的基本素質，素質水平低，管理經驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式。

總之，考慮問題不周全，落實不充分，責任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢於承擔可能出現的責任和後果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平台。

三、XX年計劃與展望：

努力學習，不斷提高自身的價值，並用工作績效來展現努力的成果，更大強度的敢於改變，士為知己者死，而我要為更遠大的理想和目標奮斗，采購科依然成為分廠績效的基石和核心力量。埋尾36小時，補料總額低於3萬，責任更加明確，且因果關系公開。希望透明化的自我控制和獨立工作成為我們的核心工作氛圍。

時機成熟，我決定回XX紮根，謀求更好的職業生涯，嘗試改變自己的生活和工作模式。也可是說是學習更多的經驗，更好的'提高自己，而非現在的局限。

采購部員工作總結 篇3

在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承「為公司節約每一分錢」的觀念，堅持「同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節約成本」的工作原則，同時以總公司指示的八字理念「溝通，用心，堅持，快樂」為工作宗旨，多與各部門進行溝通，快樂地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行采購員的工作職責，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務，現簡要地匯報今年的工作情況：

一、如何開展采購工作?

主要工作流程：

1、采購及時，確保經營管理正常有序

1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質量穩定的前提確保原材料的到貨時間及數量。對待特殊原材料系列(鵝肝、娃娃魚)，專門安排人員在市場上進行調研，從全國各地收集資料，做好產地品質的確認，目前已利用網路資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料10餘次，共完成采購任務300餘次，采購各類原材料及非食品類物品800餘件，並完成因經營部門臨時需要而出現的零星采購30餘次，有力保障酒店正常運營。

2)非食品原材料(酒水、飲料類)：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數量，做到既不多備貨佔用資金，又確保不斷貨。每年根據供應商年度考評，對其合同內容進一步的補充，修改或取締重新其資格。

2、貨比三家，確保采購物品物美價廉

為限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調查，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，對於員工餐進行一周到周谷堆批發一次，每次節約100至200元不等，有效降低了酒店經營成本;

3、服務水平

現為酒店提供服務的日常原材料(食品類、酒水類)供應商名列將近有40家，潛在供應商有30家;易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供應商名列近有20家，為酒店更好的發展奠定基礎;

4、標准化

為了更好地配合酒店標准化工作的開展，采購部在對上游供應鏈進貨途徑、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標准，為菜品標准化工作開好頭。

二、20xx年工作計劃：

1、延續以今年的工作小結作為基礎，對於每個階段容易出現的采購困難，做好預案措施。根據廚房部推出的四季養生菜譜，采購部人員應多加強學習並能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考;

2、對於暢銷的原材料上游供應鏈，進行實地考察調研，盡量保證源頭原材料的穩定性(如土老母雞、野兔、野鴨);

3、目前現推出的養生禮品系列，在品種、功效、符合養生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養生系列；

4、采購部除了日常工作外，多收集全國各地關於特色養生原料料系列，宏觀把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析采購途徑，做到及時補充原材料。

采購部員工作總結 篇4

xx年在匆忙之中過去了，我們即將迎來新的一年。隨著公司的改革和調整，我於_年2月調任_鋁業采購部經理助理，主要負責配合採購經理完成相關工作，並且進行生產原材料的采購工作。這期間，在公司領導的.指導下，在生產部及其部門經理的大力支持下，整體上順利的完成了采購任務，保障了生產的正常運行。下面，我就這一年的工作成績以及存在的不足向領導和同事們做如下總結匯報：

一、采購部工作

1、基於我在_鋁業參與相關采購工作的經驗，對市場行情以及供應商足夠的了解，在調任采購助理工作後配合採購經理圍繞成本控制等方面積極展開工作，對原材料采購價格進行合理調整。

2、自2月底開始，加強與各供應商的聯系與溝通，將公司新出台的貨款結算方式和相關通知文件逐步實施到位。

3、處理緊急事務方面。

面對資金不足，原材料緊缺，在生產面臨停產的情況下，想盡辦法聯系新客戶，抓緊進行原材料采購工作。其中，供應商數量從原有的32戶發展到目前的66戶，增長率為106.25%。采購原材料的收購量從__年1月份的1013.724噸(扣鐵、雜51;691噸)增加收購量1368.33噸，增長了134.98%。基本確保了企業的正常生產，確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。

二、工作中存在的不足。

由於本人工作能力和文化上的不足，對公司的工作不能盡全力進行工作。例如：新的供應商增加還不是很多，宣傳工作還沒有實施到位;由於對供應商的資金缺口很大，有部分供應商對公司信任程度不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴重外流現象，使得出現過公司生產所需原材料不足的情況。

xx年度工作計劃

1、廣泛宣傳，增加新的供應商。

2、開發新的采購渠道，向廣東、東南亞地區發展。

3、為保障生產原材料采購需求，希望公司增加資金，為保障企業生產提供有效措施。

4、根據原材料的品質多樣化，嚴把材料驗收關，為企業增收節支想辦法。

5、提高管理能力及與供應商溝通能力，為公司發展貢獻我應盡的一份力量。

采購部員工作總結 篇5

一、采購部的工作重點

1、制定采購談判的策略和方案並加以實施。

2、處理質量問題，以及退貨方案的實施。

3、同公司內部其它各功能部門建立並維持良好的關系。

4、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳並提出建設性的改良建議。

5、運用一些戰術性的方法如供應商夥伴關系；供應鏈管理等建立良好的供應商關系。

6、處理供應商的問訊，異議及要求。

7、實施對新供應商的開發和扶植工程。

8、此外，采購經理的工作常常能夠體現出采購部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正價值所在，這些有影響力的工作包括：

9、配合財務在整體上用的付款策略，如：

a、整理，控制及存儲原物料。

b、立庫存量與及時供貨策略。

c、決庫存矛盾。

d、理廢棄或過剩的設備與物料。

e、發並實施標准化程序；改善流程；降低成本；規避成本以及成本的固定。

f、進新產品和改良產品或服務之間的協調。

二、材料采購工作情況

8份生產形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對於有些材料的及時度上有些影響。8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。對於生產上的采購材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務下得急，供應商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。

三、值得肯定的地方

（1）采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯系，切實滿足訂單的生產需求。

（2）與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優惠條件，有效減少採購成本。

（3）在資金緊張的狀況下，與供應商協商，支持公司生產，並有效的建立了幾家良好的合作關系。

四、工作中出現的問題

（1）材料在采購回來後，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速後清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

（2）在付款方面還沒有做到更好的協調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。

五、解決的辦法

（1）對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了並有據可尋。

（2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協調好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯系兩個部門。

（3）對於有計劃外的交易出現，預算數額與實際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。

六、本部門的工作思路

和采購員密切溝通，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規劃，與各個部門聯系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優，為公司節省采購成本。相信采購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配製造有限公司更上一層樓！

采購部員工作總結 篇6

與往年比，今年采購品種變多，周期變短，外發件比例增多等，給采購部帶來嚴峻的考驗。在完成工作的同時，也存在許多問題，為了更好地完成明年的采購任務，現對工作作如下總結：

一、 加強與供應商溝通，及時做好跟催工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種物料。特別是些零星的采購， 我們不追貨，他們也不發貨，所以需要花費大量的時間去溝通。

二、 對於一些新的產品，後續的預測量一概不知，對於批量供貨的導致外協供應商剛接手做時，貨接不上或是供貨吃力，沒有人能告知此預測? 所以要及時做好協調與溝通，工作往前做，提高工作效率。

三、 降低采購成本，貨比三家，多快好省的采購原則。客戶都要求降本，所以采購物美價廉的產品，尤其重要。

四、 對於客戶指定的產品，新的價格要做一份采購價與客戶給定價格比較清單，避免有采購價高於客戶價的現象存在。

五、 每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，做到問題不推遲，盡最快解決。

六、 要求倉庫做帳很准確。如一個物料有一批電腦賬未做，再去查供應商，供應商回復已送到位，導致帳目不準，起不到帳目一目瞭然的作用。

七、 有些采購件，要貨很被動，每個物料的采購是否到位都會直接

影響到生產。生產缺物料，再查供應商未送，即耽誤了生產，操作方式也不對，同時也增加了公司的成本。目前系統中采購合同的錄入都為手工錄入，系統目前只好一個人用，所以工作量較大。ERP能自動生成訂單，倉庫入帳及時也准確，這樣會節約時間，我們查貨由被動改主動，效率會提高不少。

八、 采購各人員，要不斷地學習，提升業務技能，拓寬知識面。收集采購資源。目前，產品的品種越來越豐富，采購工作對技術的依賴越來越大，所以提高基本技術能力，避免工作中的失誤，這也是我今後努力的方向。

九、 多詢些供應商，讓供應商知道危機感，從他們意識上重視產品質量以及交貨的及時率。，在以後的工作中，不斷地積累豐富采購經驗，完成各項工作，爭取在新的一年裡能取得更大的進步！同時希望公司明年的發展越來越好！

C. 無錫機床展的地點時間和各類信息

2018年無錫機床展（時間+地點+門票+參觀攻略）

內容來源網路，由「深圳機械展（11萬㎡，1100多家展商，超10萬觀眾）」收集整理！ 更多cnc加工中心、車銑磨鑽床、線切割、數控刀具工具、工業機器人、非標自動化、數字化無人工廠、精密測量、3D列印、激光切割、鈑金沖壓折彎、精密零件加工等展示，就在深圳機械展。

展會簡介

展會名稱：中國無錫太湖估計機床展

展會時間：2018年10月22日-25日

展會地點：無錫太湖國際博覽中心（貢湖大道與震澤路交叉路口）

展會概況：

無錫太湖機床展已成為長三角地區專業性強、展示設備高端、極具影響力的機床行業盛會。獲得諸多展商的高度認可。上屆展出整機設備500多台，配套產品上千套。該展會成功舉辦促進長三角地區的工業裝備領域發展，引進新設備、新技術，振興長三角區域裝備製造技術，提升當地工業技術的創新能力，同時為參展商建立了一個以交流、銷售為主的貿易平台。進一步促進長三地區工業快速發展。據了解，2017年無錫機械工業發展態勢穩中向好。1-9月全市機械工業規模以上企業工業總產值同比增長16.6%，比去年同期加快13個百分點，從月度看，2—8月各月增速分別呈均衡回升態勢，9月當月環比增長6.4%，上升態勢明顯。工業銷售產值同比增長16%，比去年同期加快14.1個百分點。

主辦單位：中國國際貿易促進委員會無錫市支會、江蘇三角洲國際會展有限公司

承辦單位：江蘇三角洲國際會展有限公司、無錫太湖國際博覽中心

展覽日程：

報到時間2018年10月20日-21日特裝19日進場

開幕時間2018年10月20日9:30 AM

展覽時間2018年10月22日-25日9:30 - 16:30

撤展時間2018年10月25日12:00 PM

展會分區：

機床及智能技術創新展區

上屆展會於3月28日在無錫太湖國際博覽中心盛大開幕，同期舉辦的還有智能工廠自動化及機器人展。本屆展會匯集了行業領域一系列智能化、數字化、信息化的創新成果，並迎來眾多國內外知名企業參展，如：美國哈斯、韓國現代威亞、德國庫卡、台灣友嘉、廣東大族激光、捷豹、上海西格碼、無錫明州數控、浙江中星、寧波宮鐵、山東永華、四川正博瑞、安徽德威、南京歐創等500多家企業。

展覽范圍：

機床設備：數控機床和加工中心，金屬切削機床、車床、銑床、鏜床、鏜銑床、磨床、鑽床、鋸床、拉床、刨床、雕刻機、電加工/線切割機床、微孔加工、齒輪加工機床、專用機床等；

檢驗和測量設備：三坐標測量儀、影像投影儀、激光干涉儀、各類千分尺力學性能儀器、表面粗燥度儀等；

工具配件：各類機床傳動與控制技術、數控系統、機床電器、刀具、刃具、卡具、工裝、量具量儀、磨料磨具、金屬切削油、潤滑油、五金工具、機床附件卡盤、工作台、轉台、安全防護裝置、吸盤、虎鉗等；工業機器人、機械手、光機、自動化控制、儀器儀表、電子應用系統及製造業信息化解決方案等；

鍛壓機械：金屬薄板切割機床和激光切割機、水射流技術、沖壓機床、液壓機、剪板機、折彎機、卷板機、彎管機、自動鍛機、周邊設備等；

模具製造：模具及模具製品、模具標准件、模具材料、模具軟體；測量設備、各類模具生產。

工業自動化與機器人展區

已經舉辦多年並且在長三角乃至國內頗有影響力的中國無錫太湖國際智能裝備產業博覽會暨工業機器人展，一直備受行業關注。今年的展會共5萬平方米，一共有近20個國家的采購團和全國各省區市近5萬人的專業買家參會。為了便於交流合作，今年的展會共設置機床及工模具、工業自動化及機器人、激光切割設備等三大特色展區，包括德國庫卡、 伯朗特、美國哈斯、韓國威亞、德國蔡司等國外裝備製造的重大品牌悉數參會。

展覽范圍：

機器人技術：機器人、AGV車、 服務機器人、機器人模擬及視覺系統、相關機器、裝置及零部件

工業自動化：組裝及搬運系統、線性定位系統、工業影像處理系統、控制系統、PLC、SCADA、 感測器和執行器、工業用電腦、通訊、網路和現場匯流排系統、嵌入式系統、 測量和測試系統、工業自動化數據獲取及辨別系統、激光技術、自動化服務、空壓技術與設備。

電氣系統：變壓器、電池和不間斷電源、伺服電機和變頻器、傳動、機械驅動系統、電線及電纜附件、電氣控制系統用電氣開關裝置和設備、電工及光電部件、電力電工測試和檢測設備

工業自動化信息技術及軟體：工廠集成化管理軟體、 工業IT軟體、工業基本系統及開發工具、工廠生產軟體、工業用互聯網/工廠內區域網、工廠外部區域網解決方案、服務。

儀器儀表：調節器、敏感元件及測量裝置、變送器、測試儀、計量儀、指示器、電子測量儀器、執行器及調節閥，定位器、稱重裝置、信號處理器、智能化儀表、分析和光學設備及儀表、實驗室儀器設備。

儀表材料元器件及附件：系統元器件、部件及控制用附件、現場匯流排附件、電線、電纜、機箱、機殼、連接器、端子、過濾器、泵，閥門、光纖及機電元器件、低壓電器、工業電器、開關、電源，激光與光電子設備。

激光切割設備展區

上屆展會於3月28日在無錫太湖國際博覽中心盛大開幕，同期舉辦的還有智能工廠自動化及機器人展。本屆展會匯集了行業領域一系列智能化、數字化、信息化的創新成果，並迎來眾多國內外知名企業參展，如：深圳大族激光、宏山激光、迅鐳激光、貴陽新天光電、大族粵銘、瑪士達、無錫洲翔、武漢高能、迪能激光、麥傑克、諾克激光、浙江創新、北京華鍛、泰禾激光、無錫橋聯、無錫漢神、無錫昆太、菲速激光等500多家企業。

展覽范圍：

鍛壓機械：金屬薄板切割機床和激光切割機、水射流技術、沖壓機床、液壓機、剪板機、折彎機、卷板機、彎管機、自動鍛機、周邊設備等；

機床設備：數控機床和加工中心，金屬切削機床、車床、銑床、鏜床、鏜銑床、磨床、鑽床、鋸床、拉床、刨床、雕刻機、電加工/線切割機床、微孔加工、齒輪加工機床、專用機床等；

檢驗和測量設備：三坐標測量儀、影像投影儀、激光干涉儀、各類千分尺力學性能儀器、表面粗燥度儀等；

工具配件：各類機床傳動與控制技術、數控系統、機床電器、刀具、刃具、卡具、工裝、量具量儀、磨料磨具、金屬切削油、潤滑油、五金工具、機床附件卡盤、工作台、轉台、安全防護裝置、吸盤、虎鉗等；工業機器人、機械手、光機、自動化控制、儀器儀表、電子應用系統及製造業信息化解決方案等；

模具製造：模具及模具製品、模具標准件、模具材料、模具軟體；測量設備、各類模具生產。

交通指南：

展館：太湖國際博覽中心

D. 杭氧工裝泵閥怎麼樣

前兩天去過了，這家公司主要是給杭氧股份做閥門的配套產品，也是國企。現在製造基地全部搬去了臨安經濟開發區。公司主要的工藝是精加工，也包括一部分鋁、不銹鋼的焊接。適合於剛畢業的學生加入，公司提供住宿，也還不錯。

E. 東莞金傲精密五金製品有限公司怎麼樣

東莞金傲精密五金製品有限公司是2018-07-19在廣東省東莞市注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於廣東省東莞市橋頭鎮逕聯寶塘路7號之六403室。

東莞金傲精密五金製品有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91441900MA521BB2XJ，企業法人萬傑，目前企業處於開業狀態。

東莞金傲精密五金製品有限公司的經營范圍是：設計、生產、加工、銷售：精密五金製品、自動化設備零件、工裝夾具、橡膠製品、塑膠製品、水泵閥門、機電設備及配件、軸承及配件、鋁製品、焊接設備、機械設備及配件、包裝材料、電子產品、儀表儀器、工藝品（象牙及其製品除外）、聖誕裝飾品、貨物或技術進出口（國家禁止或涉及行政審批的貨物和技術進出口除外）。(依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動)。

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