Ⅰ 機械加工個人工作計劃書。
一個好的工藝合理排工序沒序加工者簽上姓名 加工速度與質量只能這樣了 還有什麼呢？
Ⅱ excel機械零件加工廠計劃書
1.列主要的工作內容。
表格一開始，先把主要的工作列上，起到提綱契領的作內用，作為大項，一容定不能遺漏。
2.列每項工作的細項，越細越好。
根據每一項大項，細化成一個個具體的事件，越細越好，能體現你工作的嚴謹細致程度。
3.拉出時間軸，標出時間進度。
拉出時間軸，把每一個具體的事件從開始到結束的時間標示出來，這樣完成進度就一目瞭然了。
4.確定責任人。
再有計劃的工作如果不落實到人，終究是空談，要把每一個事件甚至是每一個動作都落實到人。
5.校對美化表格。
表格做好後，一定要校對是否正確合理，有沒有錯別字，並進行美化，格式上要整齊，文字要簡潔，讓領導一目瞭然。
Ⅲ 向上部門申請更換機械設備怎麼寫計劃書
機械設備更換申請書，必須有1.更換設備名稱2.數量3.更換原因4.更換單位
例如：
備更換申請
尊敬的×××：
××大學南校區第二實驗樓自
2010
年
3
月投入使用，在學校各級××的關
懷支持下，
我院實驗室搬遷及建設工作圓滿完成。
但是由於不同實驗室設備的不
同，
所以在某些方面還是遇到了一些問題，
特別是並行計算機實驗室，
為了今後
更好的學習和研究，
希望得到校××的支持，
申請完善實驗室低壓配電設備的更
換。
申請理由如下：
1.
並行計算機實驗室機房
（
C216
）
有並行計算機機櫃
4
台，
每台有
20
節點服務
器，同時還有
5
台微機及空調
2
台，穩定工作額定功率可達
45000w
，額定電流
為
205A
，同時考慮到開機瞬間沖擊電流的影響（沖擊電流是穩定電流的
10~20
倍）
，最大沖擊電流可達
4000A
，在盡量不同時開機的情況下，一台機櫃的最大
沖擊電流也有
1000A
，
而目前實驗室低壓配電設備的額定電流才
100A
，
遠遠低於
實驗室的用電要求，
同時並行計算機終端室
（
C214
）
和微機構與微力實驗室
（
C210
）
也存在類似額定電流過小問題。
若不及時更換配電設備，
輕則並行計算機不能工
作，
影響學生學習和科研工作的進行，
重則導致配電設備因過載燒壞，
甚至發生
火災。
2. C203
室除了日光燈照明外沒有任何接入電路設備（如低壓照明箱）
，以致該
辦公室不能使用任何用電設備。
更換建議：
1.
把並行計算機實驗室機房（
C216
）
、並行計算機終端室（
C214
）
、微機構與微
力實驗室（
C210
）低壓照明箱換成最大工作電流為
1000~1200A
的低壓照明箱，
其中
C214
室為
1200A
，
C216
室和
C210
室為
1000A
。
2.
給
C203
室安裝標准低壓照明箱。
再次希望並感謝校××能批准我們的申請，
在今後的工作中，
我們會不斷的努力，
不斷創新，爭取把實驗室工作做的更好！
Ⅳ 怎樣寫機械設備主機開發計劃書
第1章：某機械設備研發與製造項目摘要
1.1 某機械設備研發與製造項目概況
1.1.1 項目背景
1.1.2 項目簡介
1.2 某機械設備研發與製造項目優勢分析
1.3 某機械設備研發與製造項目融資與財務分析概況
1.3.1 項目融資方案概況
1.3.2 項目財務分析概況
第2章：某機械設備研發與製造項目公司介紹
2.1 公司發展簡況
2.2 公司組織架構
2.3 公司管理模式
2.4 公司經營情況
第3章：某機械設備研發與製造行業及目標市場分析
3.1 某機械設備研發與製造行業發展現狀與市場前景分析
3.1.1 行業發展歷程
3.1.2 行業發展現狀
3.1.3 行業市場前景預測
3.2 某機械設備研發與製造項目目標市場分析
3.2.1 政策、經濟、技術和社會環境分析
3.2.2 市場規模分析
3.2.3 盈利情況分析
3.2.4 市場競爭分析
3.2.5 進入壁壘分析
3.2.6 市場分析總結
第4章：某機械設備研發與製造項目產品/服務分析
4.1 某機械設備研發與製造項目產品/服務簡介
4.1.1 項目產品/服務名稱
4.1.2 項目產品/服務特徵
4.1.3 項目產品/服務性能用途
4.2 某機械設備研發與製造項目產品生產經營計劃
4.2.1 項目產品生產方式
4.2.2 項目產品生產設備
4.2.3 項目品質控制和質量改進
4.2.4 項目產品成本控制
4.3 某機械設備研發與製造項目產品/服務前景分析
4.3.1 項目產品/服務競爭優勢
4.3.2 項目產品/服務市場前景
第5章：某機械設備研發與製造項目研究與開發
5.1 現有技術開發資源以及技術儲備情況
5.2 項目團隊對外合作情況
5.3 項目研發團隊技術水平
5.4 項目研發投入計劃
5.5 項目研發團隊激勵機制與措施
第6章：某機械設備研發與製造項目市場營銷策略
6.1 某機械設備研發與製造項目營銷戰略
6.2 某機械設備研發與製造項目市場推廣方式
第7章：某機械設備研發與製造項目融資和資金退出
7.1 某機械設備研發與製造項目資金需求用量與期限
7.1.1 項目總投資
7.1.2 固定資產投資
7.1.3 流動資金
7.2 某機械設備研發與製造項目資金籌集方式
7.2.1 項目資本金籌措
7.2.2 項目債務資金籌措
7.2.3 項目融資方案分析
7.3 某機械設備研發與製造項目資金籌集方式
7.4 某機械設備研發與製造項目資金使用規劃
7.5 某機械設備研發與製造項目投資回報計劃
7.6 某機械設備研發與製造項目資金報酬與退出
7.6.1 股票上市
7.6.2 股權轉讓
7.6.3 股權回購
7.6.4 股利
第8章：某機械設備研發與製造項目財務預測
8.1 財務評價基礎數據
8.2 某機械設備研發與製造項目銷售收入預測
8.3 某機械設備研發與製造項目成本費用估算
8.4 某機械設備研發與製造項目財務評價報表
8.4.1 項目現金流量表
8.4.2 項目損益表
8.4.3 項目利潤分配表
8.5 某機械設備研發與製造項目財務評價結論
第9章：某機械設備研發與製造項目投資風險與控制
9.1 政策風險與控制
9.2 資源風險與控制
9.3 市場不確定性風險與控制
9.4 市場競爭風險與控制
9.5 研發與生產風險與控制
9.6 成本控制風險與控制
9.7 某機械設備研發與製造項目財務風險與控制
9.8 某機械設備研發與製造項目管理風險與控制
9.9 某機械設備研發與製造項目破產風險與控制
第10章：根據實際項目的不同特徵，可進行適當調整
Ⅳ 我是搞機械的職業生涯計劃書怎麼寫啊
職業生涯規劃既包括個人對自己進行的個體生涯規劃,也指企業對員工進行的職業規劃管理體系,中國職業咨詢網認為,職業生涯規劃是指客觀認知自己的能力、興趣、個性和價值觀，發展完整而適當的職業自我觀念；深入了解各種職業的需求趨勢以及關鍵成功因素，有效提升職業發展所需的應變和決策技能。
職業生涯規劃不僅可以使個人在職業起步階段成功就業，在職業發展階段走出困惑，到達成功彼岸，對於企業來說，良好的職業生涯管理體系可以充分發揮員工的潛能，給優秀員工一個明確而具體的職業發展引導，從人力資本增值的角度達成企業價值最大化。中國職業咨詢網藉助測量學、人力資源管理學、組織行為學等相關學科經典理論，結合中國特殊的企業管理實踐和個人性格特徵，形成了比較完善的職業生涯規劃體系。
第一部分：客觀認識自我
職業生涯規劃是一個過程，其最基礎的工作首先是要知己，即要全面認清自我，充分了解自己的興趣、能力特點、性格、自己的優勢與劣勢與職業價值觀等，全面、科學地認識自我一般可以參考科學的人才測評報告。只有正確的認識自己，才能對自己的職業做出正確的選擇，才能選定適合自己發展的職業生涯路線，才能對自己的職業生涯目標做出最佳選擇。
正確的自我認識越來越受到各界的關注，哈佛大學的入學申請要求必須剖析自己的優缺點，列舉個人興趣愛好，還要列出三項成就並作說明，從中可見一斑。
第二部分：評估職業機會
每一個人都處在一定的環境之中，離開了這個環境，便無法生存與成長。只有對這些環境因素充分了解，才能做到在復雜的環境中避害趨利，使你的職業生涯規劃具有實際意義。
選擇最佳的職業目標和發展路線。除了要正確認識自我，還必須更多地了解各種職業機會，尤其是一些熱門行業、熱門職位對人才素質與能力的要求。深入地了解這些行業與職位的需求狀況，結合自身特點評估外部事業機會，才能選擇可以終生從事的理想職業。
對職業機會的評估切忌想當然，對不熟悉的行業和職位不切實際的嚮往，結果是費了九牛二虎之力進入城中，一入圍城馬上受到現實沖擊（reality shock），迫不急待又要出城，兜兜轉轉之間，年已蹉跎，空自消磨。
第三部分：確定職業目標和路徑
職業生涯規劃的核心是制定自己的職業目標和選擇職業發展路徑，通過前面兩個步驟，對自己的優勢劣勢有了清晰的判斷,對外部環境和各行各業的發展趨勢和人才素質要求有了客觀的了解,在此基礎上制定出與符合實際的短期目標、中期目標與長期目標。
職業目標的選擇正確與否，直接關繫到人生事業的成功與失敗。據統計，在選錯職業目標的人當中，有80%的人在事業上是失敗者。正如人們所說的「女怕嫁錯郎，男怕選錯行」。由此可見，職業目標選擇對人生事業發展是何等重要。正確的職業至少應考慮以下幾點：（1）性格與職業的匹配；（2）興趣與職業的匹配；（3）特長與職業的匹配；（4）內外環境與職業相適應。
職業確定後，向哪一條路線發展，此時要做出選擇。即是向行政管理路線發展，還是向專業技術路線發展；是先走技術路線，再轉向行政主管路線。由於發展路線不同，對職業發展的要求也不相同。因此，在職業生涯規劃中，須做出抉擇，以便使自己的學習、工作以及各種行動措施沿著你的職業生涯路線或預定的方向前進
第四部分：高效行動、終生學習
在確定了職業生涯目標後，行動便成了關鍵的環節。沒有達成目標的行動，目標就難以實現，也就談不上事業的成功。這里所指的運動，是指落實目標的具體措施，主要包括工作、訓練、教育、輪崗等方面的措施。例如，為達成目標，在工作方面，你計劃採取什麼措施，提高你的工作效率？在業務素質方面，你計劃學習哪些知識，掌握哪些技能，提高你的業務能力？在潛能開發方面，採取什麼措施開發你的潛能等等，都要有具體的計劃與明確的措施。並且這些計劃要特別具體，以便於定時檢查。
彼得.聖吉在第五項修煉中說，企業未來唯一持久的競爭優勢是比競爭對手學習的更快和更好，個人也是一樣。我們現在的時代是終生學習的時代，要取得事業上的成功，重要的是要不斷更新知識、提升能力，才能保持自己的職業競爭力，逐步達到自己設定的職業目標。
第五部分：職業發展咨詢
俗話說：「計劃趕不上變化」。是的，影響職業生涯規劃的因素諸多。有的變化因素是可以預測的，而有的變化因素難以預測。在此狀況下，要使職業生涯規劃行之有效，就須不斷地對職業生涯規劃進行評估與調整。其調整的內容包括：職業的重新選擇；職業生涯路線的選擇；人生目標的修正；實施措施與計劃的變更等等。
發展過程中理想與現實的脫節幾乎人人都會碰上，對職業人來說，有些是致命的，有些卻能走通另一條路。發生這種情況時，最不可取的態度是急於求成，消極對待當前工作。正確的做法是——穩定中求發展。
當然，事在人為，再優秀、再動人的職業規劃也取代不了個人的主觀努力。職業規劃的目的是建立目標、樹立信心，職業規劃只是走向成功的輔助手段，能否成功完全取決於個人的努力
：）2008年新年快樂！謝謝。
Ⅵ 機械設備研發商業計劃書怎麼寫
項目具體情況不同，寫法也不同，最好是找專業機構根據實際調研再寫。
給你個案例，簡單參考下。
前瞻產業研究院《某健身工作室項目商業計劃書》
第1章：某機械設備研發與製造項目摘要
1.1
某機械設備研發與製造項目概況
1.1.1
項目背景
1.1.2
項目簡介
1.2
某機械設備研發與製造項目優勢分析
1.3
某機械設備研發與製造項目融資與財務分析概況
1.3.1
項目融資方案概況
1.3.2
項目財務分析概況
第2章：某機械設備研發與製造項目公司介紹
2.1
公司發展簡況
2.2
公司組織架構
2.3
公司管理模式
2.4
公司經營情況
第3章：某機械設備研發與製造行業及目標市場分析
3.1
某機械設備研發與製造行業發展現狀與市場前景分析
3.1.1
行業發展歷程
3.1.2
行業發展現狀
3.1.3
行業市場前景預測
3.2
某機械設備研發與製造項目目標市場分析
3.2.1
政策、經濟、技術和社會環境分析
3.2.2
市場規模分析
3.2.3
盈利情況分析
3.2.4
市場競爭分析
3.2.5
進入壁壘分析
3.2.6
市場分析總結
第4章：某機械設備研發與製造項目產品/服務分析
4.1
某機械設備研發與製造項目產品/服務簡介
4.1.1
項目產品/服務名稱
4.1.2
項目產品/服務特徵
4.1.3
項目產品/服務性能用途
4.2
某機械設備研發與製造項目產品生產經營計劃
4.2.1
項目產品生產方式
4.2.2
項目產品生產設備
4.2.3
項目品質控制和質量改進
4.2.4
項目產品成本控制
4.3
某機械設備研發與製造項目產品/服務前景分析
4.3.1
項目產品/服務競爭優勢
4.3.2
項目產品/服務市場前景
第5章：某機械設備研發與製造項目研究與開發
5.1
現有技術開發資源以及技術儲備情況
5.2
項目團隊對外合作情況
5.3
項目研發團隊技術水平
5.4
項目研發投入計劃
5.5
項目研發團隊激勵機制與措施
第6章：某機械設備研發與製造項目市場營銷策略
6.1
某機械設備研發與製造項目營銷戰略
6.2
某機械設備研發與製造項目市場推廣方式
第7章：某機械設備研發與製造項目融資和資金退出
7.1
某機械設備研發與製造項目資金需求用量與期限
7.1.1
項目總投資
7.1.2
固定資產投資
7.1.3
流動資金
7.2
某機械設備研發與製造項目資金籌集方式
7.2.1
項目資本金籌措
7.2.2
項目債務資金籌措
7.2.3
項目融資方案分析
7.3
某機械設備研發與製造項目資金籌集方式
7.4
某機械設備研發與製造項目資金使用規劃
7.5
某機械設備研發與製造項目投資回報計劃
7.6
某機械設備研發與製造項目資金報酬與退出
7.6.1
股票上市
7.6.2
股權轉讓
7.6.3
股權回購
7.6.4
股利
第8章：某機械設備研發與製造項目財務預測
8.1
財務評價基礎數據
8.2
某機械設備研發與製造項目銷售收入預測
8.3
某機械設備研發與製造項目成本費用估算
8.4
某機械設備研發與製造項目財務評價報表
8.4.1
項目現金流量表
8.4.2
項目損益表
8.4.3
項目利潤分配表
8.5
某機械設備研發與製造項目財務評價結論
第9章：某機械設備研發與製造項目投資風險與控制
9.1
政策風險與控制
9.2
資源風險與控制
9.3
市場不確定性風險與控制
9.4
市場競爭風險與控制
9.5
研發與生產風險與控制
9.6
成本控制風險與控制
9.7
某機械設備研發與製造項目財務風險與控制
9.8
某機械設備研發與製造項目管理風險與控制
9.9
某機械設備研發與製造項目破產風險與控制
第10章：根據實際項目的不同特徵，可進行適當調整
Ⅶ 求機械行業的企業規劃書範本
1．關注產品 2．敢於競爭 3．了解市場 4．表明行動的方針 5．展示你的管理隊伍 6．出色的計劃摘要7．市場預測8．營銷策略
一、營銷策劃書的格式
一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。
（一）市場狀況分析
要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內容：
（1）整個產品在當前市場的規模。
（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
（3）競爭品牌市場佔有率的比較分析。
（4）消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。
（5）各競爭品牌產品優缺點的比較分析。
（6）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。
（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。
（9）各競爭品牌公關活動的比較分析。
（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。
（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。
（12）公司近年產品的財務損益分析。
（13）公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。
（二）策劃書正文
一般的營銷策劃書正文由七大項構成，現簡單扼要說明。
（1）公司產品投入市場的政策
策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節；
1。確定目標市場與產品定位。
2。銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。
3。制定價格政策。
4。確定銷售方式。
5。廣告表現與廣告預算。
6。促銷活動的重點與原則。
7。公關活動的重點與原則。
（2）企業的產品銷售目標
所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。
銷售目標量化有下列優點：
為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。為評估工作績效目標提供依據。為擬定下一次銷售目標提供基礎。
（3）產品的推廣計劃
策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標
策劃書必須明確地表示，為了實現整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。
②策略
決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各佔多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產品的特色與賣點深入人心。
分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是「有的放矢」，充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及採取各種促銷活動所希望達成的效果是什麼。
公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。
③細部計劃
詳細說明實施每一種策略所進行的細節。
廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本）
促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
公關活動計劃：包括股東會、發布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。
（4）市場調查計劃
市場調查在營銷策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。
然而，市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。
市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。
（5）銷售管理計劃
假如把營銷策劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，銷售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。
Ⅷ 誰會寫機械銷售計劃書
銷售計劃書模板:
概念解說
銷售計劃書是企業在編制銷售計劃時形成的書面材料。銷售計劃是企業在一定時期內產品銷售的數量和銷售收入的計劃。按時間長短可分為短期計劃和長期計劃；按商品種類可分為專項銷售計劃和綜合銷售計劃。
寫作指導
銷售計劃書通常採用文字說明加表格方式。也可單獨用文字或表格來說明。表格的構成要素主要有：用戶、產品名稱和型號、訂貨數量、貨物單價和銷售金額、成本、時間等。文字說明式同一般計劃。
範例： ××公司年度銷售計劃
□基本目標
本公司××年度銷售目標如下：
（一）銷售額目標：
部門全體：××××元以上；
（2）每一員工/每月：×××元以上；
（3）每一營業部人員/每月：××××元以上。
（二）利益目標（含稅）：××××元以上；
（三）新產品的銷售目標：××××元以上。
□基本方針
（一）本公司的業務機構，必須一直到所有人員都能精通其業務、人心安定、能有危機意識、有效地活動時，業務機構才不再做任何變革。
（二）貫徹少數精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配（高薪資）的方向發展。
（三）為加強機能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓許可權，使人員得以果斷速決，始具實現上述目標的原則。
（四）為達到責任目的及確立責任體制，本公司將貫徹重賞重罰政策。
（四）為使規定及規則完備，本公司將加強各種業務管理。
（五）××股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協定，彼此遵守責任與義務。基於此立場，本公司應致力達成預算目標。
（七）為促進零售店的銷售，應設立銷售方式體制，將原有購買者的市場轉移為銷售者的市場，使本公司能握有主導代理店、零售店的權利。
（八）將出擊目標放在零售點上，並致力培訓、指導其促銷方式，藉此進一步刺激需求的增大。
（九）策略的目標包括全國有力的××家店，以「經銷方式體制」來推動其進行。
□業務機構計劃
（一）內部機構
1．××服務中心將升格為營業處，藉以促進銷售活動。
2．於××營業處的管轄內設立新的出差處（或服務中心）。
3．解散食品部門，其所屬人員則轉配到××營業處，致力於推展銷售活動。
4．以上各新體制下的業務機構，暫時維持現狀，不做變革，藉此確立各自的責任體制。
5．在業務的處理方面若有不備之處，再酌情進行改善。
（二）外部機構
交易機構及制度將維持經由本公司、代理店、零售商的舊有銷售方式。
□零售商的促銷計劃
（一）新產品銷售方式體制
1．將全國有力的××家零售商店依照區域劃分，於各劃分區內採用新產品的銷售方式體制。
2．新產品的銷售方式是指每人各自負責30家左右的店，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機會督導、獎勵銷售，進行調查、服務及銷售指導、技術指導等，藉此促進銷售。
3．上述的××家店所銷出的本公司產品的總額須為以往的2倍。
4．庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量、代理店為2個月庫存量的界限上。
5．銷售負責人的職務內容及處理基準應明確化。
（二）新產品協作會的設立與活動
1．為使新產品的銷售方式所推動的促銷活動得以配合，另外又以全國各主力零售店為中心，依地區另設立新產品協作會。
2．新產品協作會的主要內容大致包括下列10項：
（1）分發、寄送機關雜志；（2）贈送本公司產品的負責人員領帶夾；（3）安裝各地區協作店的招牌；（4）分發商標給市內各協作店；（5）協作商店之間的銷售競爭；（6）分發廣告宣傳單；（7）積極支援經銷商；（8）舉行講習會、研討會；（9）增設年輕人專櫃；（10）介紹新產品。
3．協作會的存在方式是屬於非正式的。
（三）提高零售店店員的責任意識
為加強零售商店店員對本公司產品的關心，增強其銷售意願，應加強下列各項實施要點：
1．獎金激勵對策——零售店店員每次售出本公司產品則令其寄送銷售卡，當銷售卡達到10張時，即贈獎金給本人以激勵其銷售意願。
2．人員的輔導：
（1）負責人員可在訪問時進行教育指導說明，藉此提高零售商店店員的銷售技術及加強對產品的知識。
（2）銷售負責人員可親自站在店頭接待顧客，示範銷售動作或進行技術說明，讓零售商店的店員從中獲得間接的指導。
□擴大顧客需求計劃
（一）確實的廣告計劃
（1）在新產品銷售方式體制確立之前，暫時先以人員的訪問活動為主，把廣告宣傳活動作為未來所進行的活動。
（2）針對廣告媒體，再次進行檢查，務必使廣告計劃達到以最小的費用創造出最大的成果的目標。
（3）為達成前述兩項目標，應針對廣告、宣傳技術作充分的研究。
（二）活用購買調查卡
（1）針對購買調查卡的回收方法、調查方法等進行檢查，藉此確實掌握顧客的真正購買動機。
（2）利用購買調查卡的調查統計、新產品銷售方式體制及顧客調查卡的管理體制等，確實做好需求的預測。
□營業實績的管理及統計
（一）顧客調查卡的管理體制
（1）利用各零售店店員所送回的顧客調查卡，將銷售額的實績統計出來，或者根據這些來改革產品銷售方式體制及進行其他的管理。
①依據營業處、區域別，××統計家商店的銷售額；
②依據營業處別，統計××家商店以外的銷售額；
③另外幾種銷售額統計須以各營業處為單位製作。
（2）根據上述統計，可觀察各店的銷售實績及掌握各負責人員的活動實績、各商品種類的銷售實績。
□營業預算的確立及控制
（一）必須確訂立營業預算與經費預算，經費預算的決定通常隨營業實績做上下調節；
（二）預算方面的各種基準、要領等須加以完善成為示範本，本部與各事業部門則需交換合同；
（三）針對各事業部門所做的預算、實際額的統計、比較及分析等確立對策；
（四）事業部門的經理應分年、期、月別，分別制定部門的營業方針及計劃，並提出給本部門修正後定案。
Ⅸ 機械加工承包計劃書
只要就是寫一下你的未來規劃，比如說你來負責的話，你會具體的怎麼做，來提高效率，改善加工工藝，或者降低成本什麼的，怎樣發展的更好----我是做機械設計的，我想機加工主要就是這些的
Ⅹ 公司和另外一個人打算融資建立一個機械加工廠，打算寫一個合作計劃書，誰可以提點提點需要哪些東西。
機械加工的投資不是一句話投資多少就可以的，寫合作計劃書不是最主要的，主要是你目前有沒有客源，我認為你可以先找找客源的信息，另外剛開始創業是靠自己，所以你自己比較拿手的是銑、車、磨的哪一樣？目前機械加工（小廠--比如我的公司）幾乎的配置如下，供你參考：銑床（台灣銑床，30000上下）4台，車床1台，磨床1台，搖臂鑽1台。台灣的銑床具有很高的性價比，可以實現銑、鑽、搪，目前的材料供應已經有精料或半精料，所以不要投資大的銑床，銑床可以分兩次投入；車床的加工量大可以再增加，第一台推薦選6140的；磨床的價格從15000-56000，有必要和你介紹一下，如果你接的活是需要表面比較漂亮的，你買最便宜的就可以，如果資金緊張有需要一定精度的磨削加工，大約價位在25000，資金允許一次到位就選用30000-34000之間的，如是加工接插件等精密的小零件就必須要選用40000以上的成型磨床了；搖臂鑽就選用一萬多的作為配套就可以，比立鑽貴不了多少，但一般不要買大的，除非你接的活有需要。他們一般都是在20萬左右起步的，資金多點自己的經營就不會太吃力，要注意的是設備不要一次性投入----要做著看喲：）如有不明白的可以Q我172668996