Ⅰ 最近為職業的問題有點煩,我以前是做機械工程師的,現在想轉行做電氣工程師,大家覺得可行嗎,請給點意見.謝謝
你這個看法太偏來頗了！機械源工程師是內容廣，經驗深，要求高，當然由於歷史很久遠，也很容易渾水摸魚，但是好的機械工程師是不會被掩蓋的，當然你也很難依靠一兩件作品突出你的能力，這就是一個慢工。電氣嗎，就由於計算機技術，貌似很風光，搞深業很難的，學個皮毛貌似能夠忽悠一批人，等人家明白過來，也就是這回事，這兩個行當都是需要你深入的，如果想吃個輕松飯，付出少，收獲多，估計都不行。其實簡單的電氣工程師，誰都能勝任的，學機械的對電氣肯定也是比較精通的，程序，電氣元件，誰還不懂一些啊！
Ⅱ 請問我現在做了5年機械設計了。以後是繼續做機械工程師還是做應用工程師轉項目管理好呢哪個以後錢多些
本人機械專業三十多年了,忠告你:不要一輩子靠技術生存
[1]好好規劃自己的路，不要跟著感覺走！根據個人的理想決策安排，絕大部分人並不指望成為什麼院士或教授，而是希望活得滋潤一些，爽一些。那麼，就需要慎重安排自己的軌跡。從哪個行業入手，逐漸對該行業深入了解，不要頻繁跳槽，特別是不要為了一點工資而轉移陣地，從長遠看，這點錢根本不算什麼，當你對一個行業有那麼幾年的體會，以後錢根本不是問題。頻繁地動盪不是上策，最後你對哪個行業都沒有摸透，永遠是新手
！ [2]可以做技術，切不可沉湎於技術。千萬不可一門心思鑽研技術！給自己很大壓力，如果你的心思全部放在這上面，那麼註定你將成為孔乙己一類的人物！適可而止為之，因為技術只不過是你今後前途的支柱之一，而且還不是最大的支柱，除非你只願意到老還是個工程師！
[3]不要去做技術高手，只去做綜合素質高手！在企業里混，我們時常瞧不起某人，說他「什麼都不懂，憑啥拿那麼多錢，憑啥陞官！」這是普遍的典型的工程師的迂腐之言。8051很牛嗎？人家能上去必然有他的本事，而且是你沒有的本事。你想想，老闆搞經營那麼多年，難道見識不如你這個新兵？人家或許善於管理，善於領會老闆意圖，善於部門協調等等。因此務必培養自己多方面的能力，包括管理，親和力，察言觀色能力，攻關能力等，要成為綜合素質的高手，則前途無量，否則只能躲在角落看示波器！技術以外的技能才是更重要的本事！！從古到今，美國日本，一律如此！
[4]多交社會三教九流的朋友！不要只和工程師交往，認為有共同語言，其實更重要的是和其他類人物交往，如果你希望有朝一日當老闆或高層管理，那麼你整日面對的就是這些人。了解他們的經歷，思維習慣，愛好，學習他們處理問題的模式，了解社會各個角落的現象和問題，這是以後發展的巨大的本錢，沒有這些以後就會笨手笨腳，跌跌撞撞，遇到重重困難，交不少學費，成功的概率大大降低！
[5]知識涉獵不一定專，但一定要廣！多看看其他方面的書，金融，財會，進出口，稅務，法律等等，為以後做一些積累，以後的用處會更大！會少交許多學費！！
[6]抓住時機向技術管理或市場銷售方面的轉變！要想有前途就不能一直搞開發，適當時候要轉變為管理或銷售，前途會更大，以前搞技術也沒有白搞，以後還用得著。搞管理可以培養自己的領導能力，搞銷售可以培養自己的市場概念和思維，同時為自己以後發展積累龐大的人脈！應該說這才是前途的真正支柱！！！
[7]逐漸克服自己的心裡弱點和性格缺陷！多疑，敏感，天真（貶義，並不可愛），猶豫不決，膽怯，多慮，臉皮太薄，心不夠黑，教條式思維。這些工程師普遍存在的性格弱點必須改變！很難嗎？只在床上想一想當然不可能，去幫朋友守一個月地攤，包準有效果，去實踐，而不要只想！不克服這些缺點，一切不可能，甚至連項目經理都當不好--盡管你可能技術不錯！
Ⅲ 機械工程師轉型，可以選擇什麼職業
管理，工藝，質量控制都可以，項目經理也行，當然銷售也可以。
Ⅳ 我想以後成為機械工程師或者機械設計師或者汽車設計工程師，可是我現在不知道從何做起，請教
首先一點，學機械是比較辛苦的，需要不斷的積累與創新！
個人覺版得應該有個規劃性質的東權西，比如說：
剛畢業不以賺錢為目的，花兩年時間去打基礎，不要害怕暫時其他薪水比自己高，眼光放遠一點。這期間可以多呆幾家公司，了解每個公司的管理與產品技術。可以從事的崗位像設計學徒，無論是車間操作還是辦公室繪圖都行。切記不要在什麼崗位就做什麼事，始終要想好你以後是干什麼的，現在做的一切都是為以後打基礎。
一兩年後積累了一定的經驗可以去做機械設計，這個時候就應該選擇一家比較適合自己發展的公司，因為要開始穩定自己的職業了，頻繁跳槽已經不適合。這期間就看自己的發展了，是要一直從事設計研發還是逐漸往管理靠，看個人的興趣了，個人覺得應該向管理靠，項目主管或項目經理都是需要技術人員擔當的，對以後自己創業也是有很大幫助的。
至於說在哪裡工作，這個不是個問題，根據自己的喜好吧，長三角、珠三角等都可以。
總之不管自己有沒有背景，凡事都是靠自己去實現，去努力。唉，累了！
Ⅳ 一個工作八年的機械工程師的困惑，你怎麼看
技術與管理，這是很多人都會產生困惑的兩條職業發展路徑。
首先，我想沒有說哪個方向更好，更有前途的。這是因人而異的，適合自己的才是最好的。有的人可能會覺得技術枯燥，可有的人覺得管理煩人，所以最主要的是要知道自己喜歡什麼，適合什麼，能把什麼做好。沒有必要為了獲得多一些經歷去讓自己嘗試一些不必要的失敗和彎路。
其次，不要僅僅為了嘗試而去嘗試，不要為了「開條新路」而去「開條新路」，或者不要為了單純的「興趣」、「好奇」、「挑戰自己」而去做一些自己不適合做的事情。你英語不錯，相信你聽過這樣一句諺語「草坪的另一邊更綠」。是的，每個人都覺得別人家的草坪好像更綠，而根本沒有想到:做一個快樂的園丁就好了，何必在乎別人的草坪綠與不綠呢。
當然，上面兩點的分析是基於這樣一個前提：如果你不適合做管理的話。就像你自己說，你沒有經歷過，所以無法說服自己。我想說，如果有適當的條件，不會造成大的損失，那你就去經歷吧。冒冒失失地選擇不是明智之舉。如果需要冒很大的風險，建議你還是慎重行事。你自己也說了他們對你的性格的分析基本是正確的。其實，性格確實很能說明問題，而且往往決定你的職業發展。如果你對自己的性格有疑問的話，你可以通過一些比較穩妥的方法來確認自己。比如請職業規劃師幫你做一些性格測試，定位一下你適合的職業方向，這樣相信你會少浪費很多不必要浪費的經歷。比如MBTI理論，職業規劃中國網之類……
Ⅵ 技術型人員如何晉升項目經理
對於大多數的技術人員而言，工作多多少少有點兒青春飯的意思。年齡大了再做下去，精力、體力等各方面就跟不上了，拼不上那些年輕小夥子了。技術型工作合適有激情、有體力，有善於研究和思考的靈活大腦的個人。所以，如何利用現有的經驗，實現職位和收入上的晉升，使職業規劃保持不斷向上的趨勢，是很多大齡技術人員必須要思考的問題。如果你擁有技術背景，又想步入管理層，那麼，項目經理的職位或許是你職業生涯中最好的一種選擇了。那樣，什麼樣的人適合做項目經理呢？需要具備哪些條件，才能成為優秀的項目經理呢？對於那些以後想轉行的技術人員來說，看看這篇文章，為自己未來的職業發展未雨綢繆，會使得你的職業規劃更加順利。 他可以技術不全面，但必須了解每一個環節！軟體行業里，項目經理就更是一抓一大把。當然，相對於項目經理，下面具體幹活的小弟更是多得數不清。因此，更多做技術的工程師們，職位晉升的首選，就是項目經理。為什麼？其實回答都差不多：搞技術搞不了一輩子，年紀大了就干不動了；項目經理畢竟職位高一些，接觸面大一些；項目經理可以做管理，當老大；薪水更多一些等等。這些都是正常的理由，也無可厚非，但項目經理真得適合每一個人嗎？每一個開發人員都適合做項目經理嗎？為什麼一個開發組的同事，最後別人晉升為了項目經理，而你還在繼續編寫那些面目可憎的代碼？ 首先，了解項目管理的相關領域知識 你知道PMP的九大知識領域嗎？你清楚CMMI、ISO對項目流程式控制制的各項要求嗎？如果你有肯定的回答，那麼恭喜你，你向項目經理的路上前進了20%.項目管理的知識領域越來越廣，項目計劃、時間管理、資源管理、成本控制、風險管理、質量管理乃至對供應商的管理等，每一塊內容都有大量的知識需要學習和掌握，而且需要參與其中的實踐經驗。這么重要的內容，為什麼只佔了20%，你肯定很奇怪。沒有錯，即使你對項目管理知識掌握的了如指掌，那也只能有20%的加分。因為，這些知識僅僅是書本上的內容，通過學習大家都能掌握；即使不能全部記在腦海中，都可以邊做項目邊照著書上說的流程進行工作。如果每個項目照著流程按步就班地走下去都可以順利完成，那還要項目經理干什麼呢？所以，除了知識之外，另外80%的東西才是重點。 協調能力！這是一個合格的項目經理必須具備的能力。什麼叫協調能力？就是與各色人等打交道的能力。項目經理的職位，在很多外企里其實是沒有行政管理的權力的，就是對項目內的成員沒有管理的權力，更多的時候做的工作是一個項目協調人。一個項目啟動後，項目的成員可能都是臨時從各個部門調來的，作為項目經理，需要與各個部門的人去協調每個成員的參與項目的時間期限。項目經理需要安排工作與每個項目成員，人都是一個個體，各種性格都有，如何與不同性格的人交道，這可不是一時半會兒能學得會的。項目經理也需要與上層領導協調，當項目推遲了，如何向領導解釋原因，如何向領導申請更多的資金與資源，如何說服領導更加支持這個項目，這都是協調能力的體現。除此之外，項目經理還需要與客戶協調，面對客戶漫無邊際的需求要求， 如何加以限制，面對客戶的種種苛求，如何一一化解，當最終產品提交給客戶後，如何減少客戶的抱怨，盡早的簽收，這些都需要項目經理有非常強的，把與項目相關的所有shareholder全部擺平的能力。這一點，應該佔到40%的比例，也就是說，如果達到上面兩條，你就可以做一個及格的項目經理了。但這還是遠遠不夠的溝通能力！ 不僅僅是語言溝通能力，還包括察顏觀色的能力。項目經理未必需要口若懸河，出口成章，但說出的話一定讓人清楚的明白；同時，也要通過表情，動作等身材語言，了解對方的內心想法。這一點，真得很難，有的人一輩子未必學得會與別人溝通。所以，只能看你的天份了。這一點，應該點到10%. 文筆！項目經理幾乎可以不用寫代碼，但更多的工作是寫文檔以及報告。這幾乎占據了項目經理大半的工作時間。從合同到項目計劃再到項目報告，項目經理都需要極強的文筆寫作功底。清晰，明確是文檔的基本要求，更多的時候，項目經理需要從不同的角度解析同一個問題，而讓人得到不同的結果。當然，如果你能把死的寫成活的，黑的寫成白的，那恭喜你，這20%你可以拿滿分。 當然，各種能力都是可以學習的，未必都是天生，但是對於有的人，就是可以運用的游刃有餘，而有的人就是那麼得不自然。以上就是我對項目經理的理解，如果你未來想做一個項目經理，那就請比照一下自己，看看是不是符合上面的要求，給自己打個分。
Ⅶ 機械工程師的職業發展
樓主，你好！
最近項目太緊，所以很抱歉只能簡單回復下了。
如果我以前的回復能對你有所幫助，那麼我也是很開心的事，這就是分享的重要性，呵呵，也算是我自己對得起自己那麼多字吧。
你的問題：
1. 我對這個行業並不是很清楚，但是我們國內在這方面不是強項。管道系統是一個很特殊的分類，你也可以從很多設計軟體中發現，管道系統是有單獨的模塊的，無論是設計還是分析還是應用都是獨立成體系的。就目前我所知不多的情況來看，世界上比較領先的國家主要是美國和俄羅斯，這幾年日本人也做的很不錯，國內的情況並不算很好，但是發展還算平穩吧，這點從每年的工博會上可以看出，我建議你還是詢問下更專業的資深專家。
2. 沒錯，國人基本很少能做到principle engineer, 更別提更高的了。我給你一下一個比較通用的對照表，就是技術與管理同層次的比較，括弧內的就是對用級別的管理層，由下至上。
assistant engineer, engineer, senior engineer(supervisor), principle engineer(Dept. manager), chief/fellow engieer(director), CTO(VP)
這個表對應就是技術和管理的比較，比如principle engineer，那他的收入就應該和部門經理是一樣。
而我們大多數人的瓶頸就是在這里，也是我們大多數人轉型點，而公司也往往會在這個點上給你這個機會。因為大家都知道，公司的首席工程師可能只有一個，但是經理可以有好幾個，那麼多工程師，都到一定的資歷了，怎麼辦呢？
理論是可以公開的，但是操作層面的東西，每家公司都不一樣，當然也有些人為了保持自己的優勢，所以不會說的太明。
轉管理的機會，是在工作中創造的，很多人在達到senior engineer級別的時候，就會開始接觸成本核算之類的信息，這時，哪怕是老外，就算流程再明確，也很難把工程師再定義為簡單的工程師，這時多數工程師還會兼任一部分項目管理的工作。你的表現就是在這些工作中體現出來的，就我而言，我從一個設計師轉型到經理的過程，我花了3年多時間，前後共接受大大小小項目近30個，也正是這些項目按時保證質量的完成，才讓我成功轉型，當時我的收入並沒有什麼大的變化，因為我只是轉變了我的角色而已。
在評估你項目的業績的時候，往往只是考核以下這些內容：
a. 你在項目中所使用的資源，包括人力，物力，時間等等
b. 你在項目各個節點上所交付的內容，項目不同的phase之間有gate review(很抱歉，我不翻譯成中文了，我打英語更准確更快些), 在這些review的點上，你必須要提供一些delivery report，包括產品的生命周期，預算，進度，市場預期等等，這些東西不是你一個人完成的，有些數據是其他部門提供的，但是你的職責就是要去取得這些數據，並完成報告
c. 跟蹤樣品與客戶反饋，並加以改進。改進本來就是工程師的份內事，但是取得反饋和跟蹤就是額外要做的事了
d. 項目在第一批出貨前後的交期和量產穩定性評估，將成為你項目的最後收尾
這些內容很多都遠遠超過了一個技術人員要做的事情，但是只有你去完成了這些事，並且在重復了很多次以後，你才會有機會正式轉到管理。我當年是以工程師的身份，先拿到了最佳項目團隊獎之後才轉型成了項目經理，然後繼續我現在的職業。我覺得確實可復制性不高，那是因為每個公司的情況都不一樣，但是就路線而言，大家都是差不多的。
3. 其實你的這個問題，我已經在上面回答了，任何一個流程完備的公司，都有這樣的一份成本核算表，因為這時gate review必須要求交付的，你可以問項目經理或者產品經理去借來看一下，當然結果很可能就是你遇見的情況，所以這樣的偷師是需要看機遇的。我可以給你一個參考，任何一個產品的成本核算都應包括以下內容，從上至下：（括弧內為說明）
銷售預期 （forecast 市場需求量）
前期銷售投入預估 （銷售行為發生的費用）
前期實際投入 （實際銷售發生的費用）
開發預算 （用於開發所產品的費用，包括差旅費）
固定投資 （包括模具費，設備費用等所有看得見的費用）
非固定投資 （所有看不見的費用，如樣品損耗）
開發人工費用 （開發工程師的工資）
非正常費用 （應市場或者銷售或者客戶原因導致的費用，如項目中止，延期等等）
量產預期 （整個產品生命周期內的總產量）
投資回報率 （多久能收回成本）
現金流 （公司為此要准備多少的現金周轉）
資產損耗 （固定資產和生產帶來的損耗）
管理成本 （Overhead, 整個公司所產出的管理費用，水電煤都算在內）
人工工時費 （工人的工資）
毛利潤 （Margin，不考慮管理成本情況下的利潤）
凈利潤 （包括所有成本下的利潤）
內涵報酬率 （投資和回報的比例）
總收益 （實際公司最後的收入）
……
我只是憑印象大致羅列了下，其中我省去了大量的稅的計算，其實你也可以發現，如果項目經理不給你這些數據，你也可以從其他地方得到，只是過程會漫長些，痛苦些。
這些費用中，起決定性的因素為銷售預期，固定投資，投資回報率，凈利潤和內涵報酬率，這點希望你自己學習了，內容太多了。
4. 你這個問題我不知道如何回答，因為在外資做管理說來也簡單，那就是靠流程。為什麼我們國企總是亂糟糟的，就是因為總是幾個人說了算，拍腦袋做法；而外資，你做任何事都有規矩，按流程作就是了。至於管理上的技巧，那太多了，比如B-FMEA(business),D-FMEA(design),P-FMEA(process), Risk management, conflict management, team building, 等等都是有專門的課程和技能的，這點只能靠你自己學習，或者公司的培訓了。一般大一些的公司都有這樣的培訓，你可以和HR聯系下看看
5. 你這個問題，我覺得你也可以嘗試下，不過要想清楚。因為就你目前的情況來看，我覺得發展的都還不錯，基本職業道路都已經上了正軌，能被獵頭掛上號，以後的職業道路不會太艱難，但是轉型要慎重，我也重復多次，機械行業，出去容易回來難。當你達到你目前的層面，去轉銷售，也不是低級別的銷售了，所以應該還是不錯的發展，因為工程師的道理到了瓶頸，從銷售渠道突破職業路線，我覺得可以，我自己也曾這樣想過，但是這困難，就像你自己說的，很多時候是非技術性的。潛規則不是問題，幾分鍾就會；關鍵是你的關系網，這是致命傷，如果你對自己的軟技能沒有足夠的信心，還是不要嘗試了。但是如果你覺得自己與人打交道沒問題，而且在工程師轉型管理的道路上又遇到困難的時候，你可以嘗試下。給你一個簡易，關系網可以從供應商開始發展，逆向思維，要知道供應商手裡的客戶遠遠比你現在知道的要多的多，搞定供應商，然後間接取得客戶的信任。這路很漫長，你要慎重。
呵呵，反正，我膽子比較小，非技術性的東西，不太敢去賭，你自己把握自己的情況吧。
先這樣吧，我一下午終於把積累了那麼多天的消息都回復完了，晚上要開始加班了，呵呵
Ⅷ IT項目經理求職：由傳統製造業轉行IT項目經理真的一點機會都不給嘛
不是不給機會，是給多少待遇的問題。按你6年的經驗，我估摸著10-15k范圍差不多了，你覺專得這個待遇能接受屬的話，鋪天蓋地的崗位都是。大城市就是人多崗位少，競爭壓力大，更有一些沒節操的和你同等經歷6-8K也願意干。作為企業在條件同等下肯定招8k刷掉你 來自職Q用戶：沈青
目前IT項目經理主要職責以研發為主，也就是研發負責人，你的優勢是項目管理，如果有IT項目研發經驗就好了。 來自職Q用戶：王先生
Ⅸ 程序員轉項目經理
能不能，是能力的問題。這是不關鍵，因為只要有意願，能力是可以培養的。程內序員連復雜得容讓人琢磨不透的軟體都能搞定，還有什麼搞不定的？
因此最後落實在需不需要這個問題上。這個問題很棘手，需要從程序員自身以及外部環境等方面進行分析。要討論這個問題，就要弄清楚它和想不想的關系。想和需要是緊密相關的，但並不是一回事。想不想，主是感情的因素，而需不需要則要進行理智的分析的了。理智與感情，並不總是一致的。有些東西，是你需要的，但你未必想要。比如，被困沙漠的時候，有時被逼喝自己的尿液，這是理智戰勝了感情。電影《色戒》中的湯唯，則是感情戰勝了理智，愛上了敵人，最後造成了悲劇的結局。因此，我們還是少說氣話了，不要沖動，冷靜的分析自己的處境吧。
Ⅹ 機械工程師轉行做什麼工作好，要保值，升值比較快的，推薦一下啊
想按部就班過日子的，可以做下設計類的工作，挑戰不大，順風順水~
想有點挑戰性的，那就試著做些管理類的，跟人打交道多些
想徹底挑戰自己的潛力、激發潛能的話，那就試試銷售類的，這方面最有「前途+錢途」了
呵呵