❶ 機械加工行業，工資根據工時定額計算，請大神教我算下定額工時怎麼分。
一.工資應該至少分三塊：
1.基本工資：按出勤時間計。
2.崗位工資：按崗位技能計。
3.績效工專資：按完成工屬作計。
二.完全按完成工作計，全額計件工資。
三.你的情況，建議：
1.A出勤240小時，B出勤200小時，共440小時。
2.A佔了240/440=6/11，B佔了200/440=5/11。
3.A系數0.4，B系數0.6。所以A為2.4/11，B為3/11。A:B=4:5。
4.完成定額總工時600小時，A=267小時，B=333小時。
❷ 計件工資怎麼算
計件工資是指按照合格產品的數量和預先規定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用一定時間內的勞動成果來計算勞動報酬。
計件工資是指按完成產品的數量來計算報酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產品數量乘以規定的計價單價計算得出的。
計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資適用於個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；集體計件工資適用於工藝過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產品的數量的工種。
計件工資計算的主要依據是計件單價，即工人完成每一件產品的工資額。一般按各該等級工人的日(小時)工資率除日(小時)產量來確定，計算公式如下：
計件單價=某等級工人的日（小時）工資標准÷日（小時）產量定額
若按工時定額計算計件單價，計算公式為：
計件單價=某等級工人的日（小時）工資標准×單位產品的工時定額
計件工資具體有以下幾種形式：
1.直接計件工資。計件工人按完成合格產品的數量和計件單價來支付工資；
2.間接計件工資。按工人所服務的計件工人的工作成績或所服務單位的工作成績來計算支付工資；
3.有限計件工資。對實行計件工資的工人規定其超額工資不得超過本人標准工資總額的一定百分比；
4.無限計件工資。對實行計件工資的工人超額工資不加限制；
5.累進計件工資，工人完成定額的部分按同一計件單價計算工資，超過定額的部分，則按累進遞增的單價計算工資；
6.計件獎勵工資。產品數量或質量達到某一水平就給予一定獎勵；
計件工資 基本思路
一、分析一線員工的工資構成
W=W0＋RQ，W指員工所獲報酬；W0保底工資；R計件單價；Q員工所完成的產品數量。金屬加工微信內容不錯，值得關注。如有保底工資的一線員工，在確定保底工資時要考慮生產技術復雜程度、勞動繁重程度、工資責任大小、勞動環境的狀況、崗位任職資格等因素。
二、接著確定計件工資形式
1、無限計件工資；
2、有限計件工資；
3、全額計件工資；
4、超額累進計件工資；
5、間接計件工資；
6、集體計件工資；
7、提成工資。
三、再確定計件單價，計件單價有兩種計算方式
1、計件單價＝單位時間崗位工資標准/該崗位單位時間的產量定額；
2、計件單價＝單位時間工資標准×單位產品的工時定額，根據對企業的作業分析選擇合適的計件單價計算方式。
四、如一線員工生產的產品不只一種，那麼我們有兩種應付計件工資設計方式
1、應付計件工資＝（本月生產每種產品產量×該種產品計件單價）；
2、應付計件工資＝本月生產各種產品定額工時之和×該工人小時工資率。
五、計件工資上不封頂，下有保底
1．計件工資上不封頂：生產正常或生產旺季的情況下計件員工的工資應按實際情況計算工資，旺季上不封項。
2． 生產淡季的保底工資：生產淡季或產量較少的月份，計件工資達不到深圳最低工資標準的情況下，從《計件工資發放（比率）單價》之外的額度中以其它工資形式補足員工最低工資標准。
計件工資的計算
⊙當日計劃生產數量在10000PCS以上,換料次數在5次以內(含5次),按件資計算.
⊙若提前完成額定目標產量,超出部分按累積件資計算.
⊙個人主觀原因未能達到額定產量的,不另計薪資.
件資單價=目標拉日產量×難度系數;
標拉產量=理論工作時×IE產能周期×100%
實際產量=當日拉生產數量;
計件工資=件資單價×實際產量;
不良折扣：
⊙產出之不良品造成的浪費,以不良品數量從良品件資中按不良品單價的規則扣除相應的損耗
不良品：
⊙下一工序剔除的;
⊙下一工段退貨的;
⊙批量不良另案規定處理.
不良品單價：
⊙無配件產品與不良裝配 =件資單價*-100%;
⊙含低值配件與不良裝配類產品=件資單價*-200%;
⊙高成本類=件資單價*-400%;
⊙不良折扣=不良單價×不良數
補時工資：
⊙ 在當日生產計劃中主要生產任務不足支持正常工作時間,當值人員分配到其它工作崗位,並有主管以上級幹部簽名確認的有效記錄,計算補時工資.
⊙ 因機械故障或其它因素影響到生產停滯1小時以上,作業人員接受其它工作安排的,可計算補時工資。
註：為便於操作, 補數類生產訂單中,不作產品難度等級區分.
補計工時
符合補時工資條件的,需有當事人和現場管理有效記錄含有時間、地點、誰、做了什麼、做了多少、完成結果的日報內容.並有主管以上級幹部簽名確認的。生產作每日統計,否則補時工資無效.
⊙補時金額=6元/H×補計工時. 日工資=總件件資-不良折扣
❸ 機械加工廠 員工怎麼計算工資
各公司規模不同，產量不同，員工的工種不同，工人的技術含量不同，計算工資的方法也不同，有的員工是按計件的，做得多拿得多，有的就是拿固定工資的。
❹ 五金加工廠機械零件製造如何實行計件工資
小企業對員工最有效的管理就是實行計件工資，五金加工廠機械零件製造由於不是標准化作業，機械加工的零部件也會經常變化，那麼機械加工該如何實行計件工資？我們瑞鴻霖五金加工廠辦工廠十多年，除了剛招進的員工因為對新工作不熟練而暫時實行計時外，其它一律實行計件，就連管理人員也不例外。我們老闆認為，寧可付出比計時多一兩倍的工資，也要堅決實行計件，因為小企業管理不可能面面具到，實行計時漏洞實在太多。那麼五金加工廠機械零件製造在實行計件工資時又要注意一些什麼問題呢？首先，凡事有個基本原則。五金加工廠機械製造行業實行計件工資的基本原則就是公司、老闆、員工的利益要一致。老闆和公司的利益一般不會對立，但員工和公司的利益處理得不好就可能對立。比如說對機器設備實行改造，公司以及老闆都會獲利，但員工卻可能面臨裁員。五金加工廠要想盡千方百計避免員工與公司的利益對立，比如就機械加工某產品實行計件，不要光講數量，質量更要大講特講，凡生產出不良品，一定要毫不留情地扣相關責任人的工資。五金加工廠機械零件製造在設計計件方案時，質量是第一個要考慮的要素。制定好加工工藝，不管那道工序，一律以產品賣出去或檢驗合格進庫後為標准，凡出現客戶不要或檢驗不合格的產品，分清責任後依次扣相關責任人的工資。第二，五金加工廠的計件工資要比計時高，讓每個員工因實行計件得到更多實惠。有些老闆實行計件，目的是想壓低工人工資，這真是大錯特錯了。機械零件製造實行計件，不但不要壓低工人工資，相反還應提高工人工資。你想想，實行計件，老闆少操多少心？管理少費多少勁？非直接生產的管理人員又可以少聘請多少？一個企業，管理人員越少，效率將越高，企業將越有活力。得到這么多好處，為什麼不與自己的員工分享呢？又有什麼理由不與自己的員工分享呢？第三，機械加工計件一定要普遍實行，特別不能讓一些管理人員脫離計件而選擇計時。否則，這些管理人員很快就發生蛻變，變成高人一等的所謂白領，對上陽奉陰違，對下狐假虎威，處處與生產工人作對，成了企業里最反動最腐朽的勢力，嚴重阻礙企業發展。五金加工廠在實行計件工資時，把公司、老闆、工人利益做到統一，這樣員工做起事情來就會更加努力，工廠效益就能得到更大的提高。