A. 怎麼做招標
如果你是招標單位：首先確立招標專案，招標要求（標的物）需要引數，然後釋出招標公告。給應標單位提供招標基本資料。應標單位提供資質材料及密封的應標書。召開開標大會，召集相關人員參與評標。開標。和中標單位簽訂合同。
如果你是應標單位：先去招標單位取相應的招標要求檔案。准備企業資質，製作標書，密封簽章，送抵招標單位，等待參加開標會議，開標會議需要「唱標」就是需要對你的競標檔案等做些說明，或等待招標單位提問。這個環節和論文答辯差不多。然後就等待開標。
技術標：主要包括施工組織設計方面內容 技術部分主要包括以下內容
1、施工部署;
2、施工現場平面布置圖;
3、施工方案;
4、施工技術措施;
5、施工組織及施工進度計劃(包括施工段的劃分、主要工序及勞動力安排以及施工管理機構或專案經理部組成);
6、施工機械裝置配備情況;
7、質量保證措施;
8、工期保證措施;
9、安全施工措施
10、文明施工措施;
投標中的作用:設計確定以後，企業能否入圍，決定於經濟標，其中的問題有： 1.工程量的差異：建築裝飾變化多，經常出現定額中沒有的專案，如異型裝飾，定額以外的專案工程量有高低之差，怎樣既能體現設計意圖又要降低成本。2.材料的價差：材料費在整個造價中佔到60%~65%，按照設計要求選用同一品種材料價差很大，對工程造價影響較大。 3.取費高低：國家現在是指導費率，企業管理水平不同，費用也不同。4.利潤高低：企業在投標中有的承諾讓利，企業結合工程情況取利有高有低，例如有的企業由於淡季或業主還有後續工程而讓利，投標中要做到知此知彼，確定利潤率。
物流 招標只 需要 去 o T M S 就 能 夠輕 松 的 解決，oT MS 有大量 的 信 息，可 以 供 招 標公 司進 行 選 擇
一、采購方式的劃分
在市場經濟中，采購貨物、土建工程和服務的方式是多種多樣的，有招標采購方式、詢價采購方式、直接采購方式、拍賣方式、談判采購方式、議標采購方式等等。在這幾種采購方式中，招標具有公開透明、公平、公正的性質。從招標廣告的刊登、招標檔案編制、投標檔案格式和遞交、公開開標、評標、授標、簽中標合同等各個步驟，都要嚴格按照公開、公平、公正原則進行。
招標有兩種分類方法：第一，按投標人的注冊國來分，有國內招標和國際招標兩類；第二，按投標人的數量來分，有公開招標和有限(邀請)招標兩類。這兩種分類方法結合起來，招標的種類有下列4種：
1.國際公開招標。在國內外公開刊登招標廣告和出售招標書，接受國內外任何一個合格投標人英文書寫(或招標書里規定的別的語言文字)的投標。
2.國內公開招標。國內公開刊登招標廣告和出售招標書，接受國內任一投標人的投標。
3.國際有限招標。不登廣告，而是在國際上直接邀請(也含邀請國內)有限幾家投標人參加投標競爭。除了不登廣告外，有限招標程式與公開招標是相同的。
4.國內有限招標。不登廣告，直接邀請國內幾家投標人參加投標。
從實施步驟上區分，又可將上述幾種招標分為「一步招標法」和「兩步招標法」兩種：
一步招標法是指招標人一次報出投標價和技術響應書，截標後緊接著開標、評標授標。這是一般大量運用的方法。
兩步招標法即投標人先報出技術響應書(不帶報價)，開標後招標人研究分析各個投標技術方案，篩選淘汰不合格的投標方案，可進行技術澄清或商談，然後平衡綜合，修改原招標書，寫出新的招標技術規格書，發給合格的投標人，這是第一步。第二步是和一步招標法一樣的，投標人按新的招標技術規格書，報出自己的技術響應書和投標價，截標後開標唱價，招標人組織商務和技術稽核，然後計算各投標人的評標價高低，按評標價最低中標的原則確定中標人。兩步招標法不常使用，只在工藝復雜、技術含量高的貨物采購和工程量不容易確定、施工復雜的土建工程招標中才使用。
從國際金融組織和外國 *** 貸款專案的招標來看，國際招標比國內招標更容易被成員國 *** 所接受。因為在國際招標中，成員國的貨物製造商、貿易商、土建工程承包商都有平等機會參加投標競爭，而國內招標只有借款國國內的製造商、承包商能成為中標受益人，其他成員國很難參加借款國國內招標的競爭。
在國際招標中，公開招標(或叫競爭性招標)具有廣泛的競爭性或無限制性，各成員國感興趣的投標人均可自由參加競爭。有限招標是由招標人直接邀請幾個投標人來參加投標，沒被邀請的潛在投標人或國家可能會提出不滿，懷疑是否受到不平等對待。
世界銀行和亞洲開發銀行的資金來源於成員國繳納的股金，資金使用要接受成員國 *** 的監督，銀行對貸款專案的資金使用情況也特別關注，所以只有國際公開招標方式(或叫國際競爭性招標方式)才是成員國 *** 和銀行最放心的、最能接受的采購方式。因此，世界銀行和亞洲開發銀行都對國際有限招標和國內招標的適用范圍作出明確的限定。
一般來說，國際有限招標僅適用於以下三種情況：①合同金額小；②供貨人數量有限；③有理由可證明不採用國際公開招標方式是正當的。當採用國際有限招標時，國內優惠方面的規定不適用。國內招標僅適用於預計國外廠商不會感興趣的以下四種情況：①中標合同金額小；②土建工程的地點分散或時間可能拖得很長；③土建工程為勞動密集型；④當地可獲得該貨物或當地土建工程的價格低於國際市場價格。
至於招標以外其他采購方式的運用，世界銀行和亞洲開發銀行也都規定了明確的限定范圍：
詢價采購是邀請至少來自兩個成員國(含借款國)3家以上的供貨人提出報價，以確保價格具有一定競爭性。這種采購方式僅適用於采購小金額的貨架交貨的現貨或標准規定的商品。
直接采購是直接與一個供貨人或土建工程承包人簽訂合同，沒有一點競爭性。這種采購方式僅適用於以下5種情況：①對某個按照銀行接受的程式授予的現有貨物或土建工程合同進行續簽，以增購或增建類似性質的貨物或土建工程。在這種情況下，應使銀行滿意地認為進一步競爭不會得到任何好處，且續簽合同的價格是合理的。②為了與現有裝置相配套，裝置或零配件的標准化可以作為向原供貨人增加訂貨的正當理由。證明直接采購合理的條件應該是：原有裝置必須是適用的；新增品目的數量一般應少於現有的數量；價格應合理；采購者對從其他廠商或裝置來源處另行采購的好處已進行了考慮並已給予否定，且否定理由是銀行可以接受的。③所需裝置具有專賣性質，並且只能從單一貨源獲得。④負責工藝設計的承包人要求從某一特定供貨商處采購關鍵部件，並以此作為效能保證的條件。⑤有特殊情況，比如應付自然災害。
除詢價采購和直接采購外，世界銀行的《采購指南》中還允許存在兩種采購方式：
(1)自營工程，即借款人使用自己的人員和裝置進行施工，這可能是承建某些種類的土建工程惟一實際可行的方法。自營工程僅適用於下列所述情況：①無法事先確定所涉及的工程量；②工程小而分散，或位於邊遠地區，有資格的施工公司不大可能以合理的價格投標；③要求在不給日常運營造成混亂的情況下進行施工；④不可避免的工作中斷的風險由借款人承擔要比由承包人承擔更合適；⑤需要迅速採取行動的緊急情況。
(2)從聯合國機構采購。在有些情況下，從聯合國的專門機構(作為供貨人)按照自己的程式采購那些小批量的貨架交貨的貨物(主要用於教育、衛生及農村供水和環境衛生等領域)，可能是最經糜行У牟曬悍絞健?br> 從上述介紹可以看到，招標以外(特別是公開招標以外)的采購方式不是普遍運用的方式，而是局限在一定范圍內運用。使用公共資金采購貨物、土建工程和服務，一般都運用公開招標的方式。借用世界銀行及亞洲開發銀行的貨款專案，采購方式應徵得銀行同意，並通常要在貸款協定中規定清楚，不能由借款人自行決定。
日本海外經濟協力基金和科威特阿拉伯經濟發展基金貸款所要求的采購方式與亞行、世行是一致的，都是以國際公開招標為最常用方式。
二、招標采購的要求
招標這種采購方式可以使招標人買到便宜的、合用的貨物，使投標人得到公平競爭的機會。但招標也有自身的缺點：①時間較長；②有時反而買到價格高的貨物，其原因是招標書中技術規格要求過高或暗指某個廠商的產品，商務條款苛刻，甩給投標人的風險太大，分包不合理，抬高業績要求使國內產品失去投標資格等；③一般買不到效能最好的產品。
充分認識招標的特點，對於順利招標、投標是很重要的。總的說來，招標大致有14條規則：
(一)靜態采購
(1)招標書和投標書的內容在開標後都不能改動，不允許利用開標後的評標環節對招標書或投標書的內容作實質性改動。
(2)投標價在開標後不能改動，招標人不能要求投標人改變價格，也不允許投標人主動變更價格。
(3)評標時的廢標標准和評標因素及其量化計算方法或打分的具體方法事先制訂好，並寫在招標書里，開標後不能再改動。
(4)不允許投標人在開標後到投標有效期截止前撤回其投標，若撤回，投標保證金將被沒收。
靜態采購是相對於談判采購來說的。談判采購是動態采購，采購人今天向供貨商提出采購內容要求，明天供貨商回答提出報價方案(含技術方案)，後天采購人又修改采購要求，供貨商又重新報價。采購人還可變更采購要求，供貨商再報價，這樣反復談上1個月、3個月、半年，來回討價還價，至於最後把訂單給誰，全由采購人自己決定。供貨商不知道采購人憑什麼標准來作出決定，這種采購方式缺乏公平、公正、公開透明的實質。但是招標就不能這么辦，遵照靜態的特點，招標人應把自己的采購意圖和評標標准充分地、詳細地寫在招標書里，不能在開標之後再進行變動，這是招標人的風險。采購要求要提得合理、正確，提高了，要付出高價；提低了或漏了，又買不到合用的貨物。所以在靜態的特點下，投標人有風險，招標人也是有風險的。
(二)採用書面方式進行的采購
招標是一種書面對書面的買賣活動，口說無效。其書面買賣活動的特點表現在：
(1)招標人的購買意圖要寫在紙上，以公開出售的招標書為准，若要修改補充，則應在截標前的足夠時間內書面通知所有購買招標書的投標人。
(2)標前會上招標人對招標書內容的解釋和對投標人的要求若作為招標書的一部分，應以書面形式送給所有購買了招標檔案的投標人。
(3)開標後對投標書的澄清，招標人要書面提問，投標人要書面回答。
(4)投標人用招標書中規定的語言文字編輯投標書，並要列印出來，不能手寫。
(5)投標書每頁都要由投標簽字人小簽，簽字人若不是企業法人時，則應在投標書里附上企業法人代表的授權書。
(三)限定時間
招標有很強的時間性。「時間就是金錢」這句話在招標過程中有明確的體現，主要表現在：
(1)出售標書的時間有限定；
(2)截標時間有鍾點限制；
(3)開標時間有規定；
(4)投標書有效期從開標日算起有具體的天數規定；
(5)投標保證金的有效期也有具體規定；
(6)投標人接到澄清通知後，就按要求時間回答澄清；
(7)投標人從接到中標通知書之日起，必須在限定天數內與招標人簽定中標合同，並按規定時間提交履約保證金。
投標人不遵守上述各種時間規定，就會導致投標無效或被取消中標資格。這些時間規定視不同標有不同的天數規定，不是每個標都是一樣天數。
(四)投標人交納投標保證金
參加招標活動的所有投標人都必須提交投標保證金，並且應遵守下述原則：
(1)必須提交，且要在遞交投標書的同時提交；
(3)保證金的數額有規定，一定得滿足數額要求，只可多不可少；
(4)保證金的幣種必須與招標書的要求相一致；
(5)保證金可以是銀行擔保函或現金、保兌支票、現金支票。
裝修招標是指招標人（客戶）發出招標通知，說明需裝修的專案及其他條件，邀請設計方在規定的時間、地點按照一定的程式進行投標的行為。目前有些裝修網站蒐集了很多最新裝修招標資訊，其中比較專業的是：武漢家裝線上網。
武漢家裝線上網是目前國內頗具實力的整體裝修服務提供商，執行「多品牌戰略」滿足社會大眾不同的家居消費需求。在各大搜索引擎(如:網路、雅虎、中搜等)關鍵字搜尋均排名首位。另外其強大的站內搜尋引擎，可以對產品庫、公司庫、樣板房、供求資訊、設計相簿、家裝資訊全方位搜尋。而其強大的企業會員後台管理功能可自主管理和更新公司資訊和產品資訊等內容。它是一個框架完善、資訊豐富、功能強大的電子商務服務平台。
裝修招標程式一般為：
招標者客戶放刊登廣告或有選擇地邀請有關設計師或者裝修公司，並發給或附上相關圖紙；投標者設計師按要求遞交投標設計方案；然後在公證人的主持下評標，以全面符合條件者為中標人；最後雙方簽訂交易合同。
裝修招標在一定范圍內公開專案的條件和要求，邀請眾多裝修公司參加投標，並按照規定程式從中選擇交易物件的一種裝修行業交易行為。
裝修招標專案按照國家有關規定需要履行專案審批手續的，應當先履行審批手續，取得批准。
裝修招標人應當有進行招標專案的相應資金或者資金來源已經落實，並應當在招標檔案中如實載明。
裝修招標分為裝修公開招標和裝修邀請招標。
裝修公開招標，是指客戶方以招標公告的方式邀請不特定的設計師或者裝修公司投標。
裝修邀請招標，是指裝修招標人以投標邀請書的方式邀請特定的裝修公司投標。
裝修招標代理： 裝修招標人有權自行選擇招標代理機構，委託其辦理招標事宜。 招標代理機構是依法設立從事招標代理業務並提供服務的社會中介組織。
裝修招標：招標主要面對的是一對多的設計專案，所以要求比較規模大的專案才能吸引大家的注意。
現在的裝修招標主要分為兩類：
1，現實中的招標。這類招標專案工程比較大，往往會吸引很多有實力的設計公司參與設計
2，網路裝修招標。網路上的裝修招標主要是業主發出裝修招標資訊，而設計師通過資訊給出自己的方案，這種一對多的方式由於透明度不高，公開信差，而慢慢的正被一對一的設計模式所取代。
下載個範本比著做。或者網路「招標任務書」格式，然後慢慢作。
標書封面要求：
1、×××采購檔案
2、專案名稱
3、專案編號
4、采購代理機構名稱
5、落款日期。
(詢價檔案封面不能注有采購單位的名稱)
一、園林綠化工程專案招標備案
1. 園林綠化工程專案的立項批准檔案或年度投資計劃下達後，按照《工程建設專案報建管理辦法》規定具備條件的，須向園林綠化行政主管部門招標備案。
2. 園林綠化工程專案招標范圍：
1.1 綠化施工工程：苗木、花卉、草皮的起運、栽植、養護、修剪
和大樹移植、土壤改良等工程;
1.2 假山工程：石山、土山、土石山工程和疊石、置石、塑石等工
程;
1.3 水景工程：改造天然水體和人工構築水景，含噴泉、瀑布、跌
水、駁岸工程等;
1.4 園林土建安裝工程：園林路橋、園林小品、園林設施等;
1.5 園林綠化及園林設施的養護。
3. 園林綠化工程專案備案內容主要包括：工程名稱、建設地點、投資規模、資金來源、工程規模、發包方式、計劃開竣工日期、工程籌建情況等。
4. 辦理工程招標備案時應交驗的檔案資料：
4.1 園林綠化行政主管部門簽發的「重慶市配套綠地綠化工程施工設計核定通知書」;
4.2 法人資格證明;
4.3 立項批准檔案或年度投資計劃;
4.4 資金證明;
4.5 滿足招標需要的施工圖紙及技術資料;
4.6 已簽定園林綠化工程施工監理合同;
4.7 招標代理機構資質和與該工程建設方的代理合同。
5. 園林綠化工程招標程式：
建設單位填寫統一格式的「重慶市園林綠化工程施工招標備案表」，有上級主管部門的需經其批准同意後，連同應交驗的檔案資料一並報園林綠化行政主管部門。
園林綠化工程專案招標備案後，具備了《工程建設施工招標投標管理辦法》中規定招標條件的建設工程專案，可開始辦理建設單位資質審查。
二、資格預審檔案、招標檔案編制與備案
1. 資格預審檔案(邀請招標時無)
公開招標採用資格預審時，只有資格預審合格的施工單位才可以參加投標;不採用資格預審的公開招標，投標單位應滿足招標檔案要求的條件。
(採用邀請招標的招標單位對擬邀請參加投標的施工單位資格進行認真的審查，邀請的投標單位應多於3家。)
採用資格預審的招標單位需參照標准範本編寫資格預審檔案和招標檔案，而不進行資格預審的公開招標只需編寫招標檔案。資格預審檔案和招標檔案須報園林招標管理機構同意，同意備案後可刊登資格預審通告、招標公告。
2. 招標檔案
招標單位應根據工程專案的具體情況，參照《招標檔案範本》編寫招標檔案並備案後方可發放。
3. 招標檔案部分內容編寫說明
3.1 評標原則和評標辦法
3.2 投標價格
3.2.1 一般不太復雜或工期在12個月以內的工程，可以採用固定價格，考慮一定的風險系數。
3.2.2 復雜或大型工程，工期在12個月以上的，應採用調整價格。價格的調控方法及調整范圍應在招標檔案中明確。
3.3 投標價格計算依據
在招標檔案中應明確投標價格計算依據，主要有以下方面：
3.3.1 工程計價類別;
3.3.2 執行的定額標准及取費標准;
3.3.3 執行的人工、材料、機械裝置政策性調整檔案等;
3.3.4 材料、裝置計價方法及采購、運輸、保管的責任;
3.3.5 工程量清單。
3.4 招標檔案中的建設工期應參照國家或地方頒發的工期定額來確定，如果要求的工期比工期定額縮短，應計算趕工措施費。趕工措施費應在招標檔案中明確。
3.5 由於施工單位原因造成不能按合同工期竣工時，計取趕工措施費的須扣除，同時還應賠償由於誤工給建設單位帶來的損失。其損失費用的計算方法或規定應在招標檔案中明確。
3.6 如果建設單位要求按合同工期提前竣工交付使用，應考慮計取提前工期獎，提前工期獎的計算辦法應在招標檔案中明確。
3.7 投標准備時間
招標檔案中應明確投標准備時間，即從開始發放招標檔案之日起，至投標截止時間的期限。招標單位根據工程專案的具體情況，確定投標准備時間。
3.8 投標保證金
3.8.1 在招標檔案中應明確投標保證金數額，一般投標保證金數額不超過投標總價的2%。投標保證金可採用現金、支票、銀行匯票。也可以是銀行出具的銀行保函。
3.8.2 投標保證金的有效期應超過投標有效期的28天。
3.9 履約擔保
中標單位應按規定向招標單位提交履約擔保，履約擔保可採用銀行保函或履約擔保書。
履約擔保比率為：
3.9.1 銀行出具的銀行保函為合同價格的5%;
3.9.2 履約擔保書為合同價格的10%。
3.10 投標有效期
投標有效期的確定應視工程情況而定，不太復雜的中小型工程的投標有效期可定為28天以內;復雜的大型工程投標有效期可定為56天以內。
3.11 材料或裝置采購供應
材料或裝置采購、運輸、保管的責任應在招標檔案中明確，如建設單位提供材料或裝置，應列明材料或裝置名稱、品種或型號、數量，及提供日期和交貨地點等;還應在招標檔案中明確招標單位提供的材料或裝置計價和結算退款的方法。
3.12 工程量清單
招標單位按國家頒布的統一工程專案劃分，統一計量單位和統一的工程量計算規則，根據施工圖紙計算工程量，提供給投標單位作為投標報價的基礎。結算撥付工程款時以實際工程量為依據。
三、刊登資審通告、招標通告(邀請招標時為「發出投標邀請書」)
公開招標在重慶市有形建築市場釋出資訊，同時在《重慶商報》、《重慶市建設工程資訊網》或《重慶風景園林網》上釋出「資格預審公告」或「招標公告」。
四、資格預審(邀請招標時無)
1. 公開招標進行資格預審時，通過對申請單位填報的資格預審檔案和資料進行評比和分析，確定出合格的申請單位花名冊，將花名冊報園林招標管理機構備案。
2. 待園林招標管理機構備案後，招標單位向所有合格的申請單位發出資格預審合格通知書。申請單位在收到資格預審合格通知書後，應以書面形式予以確認，在規定的時間領取招標檔案、圖紙及有關技術資料，並在招標截止日期前遞交有效的招標檔案。
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B. 建築工程定額機械台班中的K值是什麼意思
K值為機械台班經常修理費系數，如台班經常修理費=台班大修費*K。
C. 已知工程量、勞動量（工日）和機械量（台班），怎麼求工期和勞動力人數
正負零以上的是335天，一下的要看有沒有地下室，什麼基礎還有面積， ① 定額計演算法。本演算法是根據各施工段的工程量、能夠投入的資源量(工人數、機械台數和材料量等)按下式進行計算，即： tji= Qji/ Sj Rj Nj= Pji/ Rj Nj tji—專業工作隊（j）在某施工段（i）上的流水節拍； Qji—專業工作隊（j）在某施工段（i）上的工程量； Sj—專業工作隊（j）的計劃產量定額； Rj—專業工作隊（j）的工人數或機械台數； Nj—專業工作隊（j）的工作班次； Pji—專業工作隊（j）在某施工段（i）上的勞動量。 ② 工期計算方法。對某些施工任務在規定日期內必須完成的工程項目，往往採用倒排進度法。其具體步驟如下： Ⅰ 根據工期倒排進度，確定某施工過程的工作持續時間。 Ⅱ 確定某施工過程在某施工段上的流水節拍。若同一施工過程的流水節拍不等，則用估演算法；若流水節拍相等，則按下式進行計算，即 t = T/m ，式中t——流水節拍；T——某施工過程的工作持續時間；m——某施工過程劃分的施工段數。