如何干好機械廠生產廠長

❶ 要想當好廠長如何做

要想當好一個廠長，做到以下這些就可以實現：
一、具有大局觀念，戰略眼光，要有廣闊的胸懷
我們正處在不確定的時代，未來是什麼樣子，沒有人知道答案。中國正經歷世界上最復雜的組織變革和國家轉型，在此中間展現出來的種種復雜特徵無法用世界上任何一個理論可以完全解釋，只能「摸著石頭過河」，在過程中找尋適合自身發展的模式與道路。中國經濟與世界經濟緊密地聯系在一起，同樣的，知識經濟，全球一體化和信息社會的到來，也讓中國企業和企業家們感覺到巨大的力量，並懷有深深地危機感。
當廠長的要有所為，有所不為，要努力學習，綜觀世界企業風雲，要用戰略眼光去想問題，看問題，處理問題。新的競爭秩序使我們不能再醉心於財務報表，而必須著眼於遠景規劃、價值觀念、商界網路、企業文化等軟技能。
中國有句古語：「有容乃大，無欲則剛」，「宰相肚裡能撐船」，有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個領導者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來。要學會寬容。寬容是一種美德，寬容不會失去什麼，相反會真正得到，得到的不只是一個人，更會是得到人的心。
二、要勇於承擔責任。
一個人有多重要，通常與他願意擔負的責任多少成正比。當你說：「這是屬下的錯」的時候，你根本不願意為員工負責任，相對的，當上司犯錯誤，員工如果以事不關己高高掛起的態度來對待，那麼他就無法對這件事情產生影響力；如果員工認為這屬於自己的責任，那麼他的心態就會完全不同，就會採取積極迅速的行為。因此，身為領導者的第一心態就是負責任。一個公司的使命是什麼？負責任！對社會負責，對行業負責，對員工負責，對合作者負責，對消費者負責。可以說，一個企業願意擔負的責任越大，它的成就也越大。
三、信任下屬
信任是現代企業關系的基石。作為廠長首要任務是要創造一種互相信任的關系，沒有信任就沒有領導。這種信任關系不是自然存在的，是靠領導去創造的。信任是一種互動關系，需要領導者首先具備信任的能力和心態，相信對方是真誠的，相信對方能夠做到。因為信任是一種最大的激勵，信任是一種力量。
信任也是領導者對自身能力的高度自信，正式基於這種自信，你才將自己的信任支持給自己的員工。這種信任將使員工樂於付出，相信企業的願景並為之付出自己的責任和激情。
四、要做執行制度的帶頭人
每個企業都需要規章制度來指導其運營，這些規章制度的制定和執行是管理者的責任，自然公司和領導也希望員工遵守這些規章制度，這些規章制度應當有助於企業取得成果，有助於員工完成工作。要確保規章制度有效性，要能使規章制度有效地執行。
制度是戰略的保證。俗話說：沒有規矩，不成方圓。紀律是執行路線的保證，路線確定下來，領導是第一重要的。領導要帶頭遵守執行好公司和你自己制定的制度，「己所不欲，勿施於人」。做領導的要兩手抓，兩手都要硬。一手抓戰略，一手抓管理，管理要細化。管理是對細微末節的管理，它是個苦差事，因為要深入到舉手投足、細微末節當中去。有人總覺的領導者要管大事、要管全局，從組織分工的原則來講，這是對的，可從管理的手段與藝術上，你一定要深入到具體的細節，抓住細微的小事，這樣你才能不會與真實隔絕，才能管好大事，管好全局。隨著IT技術的發展，扁平化組織的結構是趨勢、領導者應該、也能夠管好細微末節。在抓管理時，切記不能隨心所欲，隨意表態。
五、公司的利益永遠是第一位
我們一切的經營活動都是為了公司的發展，企業以獲得最大利潤為宗旨，這是我們創業發展壯大的最終目的，公司發展到今天，公司在壯大，難免產生宗派和無原則的糾紛。一把手的核心問題就是能否將企業的利益擺在第一位的問題，如果你主動自律，嚴格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切問題放在桌面上來談，就可以對可能產生宗派的苗頭、有可能產生無原則糾紛的苗頭大膽批評。

❷ 機械分廠廠長崗位職責

廠長崗位職責為貫徹落實權責制度，進一步健全公司生產經營機制，充分調動經專營者的積極性及主屬觀能動性，在確保安全生產的前提下，特製定本職責。 1、公司廠長對公司總經理負責，負責指揮、協調公司的整體運作。 2、在總經理的領導下，組織召開公司中層領導幹部會議，研討公司經營現狀，確定公司的經營思想、經營目標和經營策略。

❸ 廠長的崗位職責

廠長的崗位職責（通用15篇）

在發展不斷提速的社會中，需要使用崗位職責的場合越來越多，制定崗位職責有利於提高工作效率和工作質量。那麼制定崗位職責真的很難嗎？下面是我幫大家整理的廠長的崗位職責，歡迎大家分享。

廠長的崗位職責 篇1

1、貫徹各項生產管理規章制度，對違章指揮，違章生產以及由全事故負責，直接向總經理負責；

2、編制生產計劃和生產作業計劃，按時完成各項生產製造任務，對完不成生產計劃和生產作業計劃負責；

3、依據生產實際情況和客戶需求變化，制定臨時生產作業計劃；

4、負責安排生產分工、工序進度、生產工調配；對計劃漏項、生產安排不均衡，工時利用率低，生產管理混亂負責；

5、負責領導貫徹生產現場管理，落實5s管理標准（見5s管理手冊），實施目視管理，對5s管理不達標負責；

6、負責臨時用工（計時）管理，確定臨時用工任務和工時；

7、負責工序生產質量管理（見質量手冊）；

8、負責生產勞動紀律管理，保證准時開工、按時下工，督導員工遵守勞動紀律；

9、承擔生產工作過程中的安全生產和安全防火工作，對違章作業、違章生產負責；

10、負責設備狀態、檢測、維護、保養管理工作，對設備管理不好負責；

11、負責直接下屬人員的業績考評和業務指導，對下屬人員的工作業績完成情況負責。

廠長的崗位職責 篇2

1、分場主任是本分場的安全第一責任人，對本分廠的安全生產負直接領導責任。

2、認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法規及上級有關規定；並根據本企業的年度安全目標計劃的具體措施，按分廠控制輕傷和障礙，班組控制異常和未遂的安全目標層層落實責任確保分廠安全目標的實現。

3、組織實施廠下達的「兩措計劃」，並按時組織編制本分廠的「兩措」計劃，經審批後組織實施。

4、對重要檢修（操作）項目技改工程，參加或組織制訂安全技術措施並對措施的正確性、完備性承擔相應的責任。

5、領導、支持分廠安全員的工作；每月定期召開分廠安全分析會；每月至少參加一次班組的安全日活動，抽查班組安全活動記錄，並作出批示。

6、領導本分廠的定期安全大檢查活動，經常深入生產現場，檢查、指導安全生產工作，嚴肅查處違章違紀行為。

7、負責組織本分廠安全工作規程的學習，定期考試及新入廠工人的安全教育工作，協調所屬各班組、各專業之間的安全協作配合關系，負責做好所使用臨時工的安全管理工作，保證安全生產順利進行。

8、按照《電業生產事故調查規程》的規定，參加或主持有關事故的調查處理工作，對本分廠事故統計報告的及時性，准確性、完整性負責。

廠長的崗位職責 篇3

1、組織所屬職能部門，認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法規和上級有關規定，並把圍繞安全生產所要做的主要工作列入年度工作計劃，組織實施。

2、每月要至少一次深人生產現場和自己分管工作落實內的部門，了解安全生產情況，檢查所屬部門安全職責的履行情況，制止違章違紀行為。

3、負責督促自己分管的部門，接受安監部門的安全監督，做好事故的統計報告工作，對自己分管工作范圍內所發生的事故負領導責任。

4、負責把安全指標作為經營承包工作中一項重要指標，層層分解，落實責任。

5、負責組織生活後勤部門，認真貫徹執行國家衛生部門及上級有關醫療保健、食品衛生、環境衛生及生活福利設施等方面的政策、法規及規定，組織職工定期進行健康狀況的檢查，為保證職工身體健康和安全生產工作而做好後勤服務工作。

6、負責餐飲、娛樂等部門，認真貫徹執行國家衛生部門及上級有關食品衛生、環境衛生、消防安全設施等方面的政策、法規及規定，定期對從事餐飲服務工作的職工進行健康狀況檢査。

7、主持每月一次的安全情況分析會，主持定期的安全生產碰頭會，及時確定解決安全生產中存在的問題。

廠長的崗位職責 篇4

1、組織所屬職能部門，認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法規和上級有關規定，並把圍繞安全生產所要做的主要工作列人年度工作計劃，組織實施。

2、每月至少一次深人生產現場和自己分管工作落實內的部門，了解安全生產情況，檢査所屬部門安全職責的履行情況，制止違章違紀行為。

3、負責督促自己分管的部門，接受安監部門的安全監督，做好事故的統計報告工作，對自己分管工作范圍內所發生的事故負領導責任。

4、負責貫徹落實上級有關加強多種經營企業安全管理工作的規定，經常深人多種經營企業的生產、施工現場，檢査、指導安全工作，及時制止違章違紀行為；負責健全安全規章制度，建立嚴格的安全獎懲辦法。

5、按照上級有關包工隊和臨時工的安全管理規定，健全管理制度，履行資格審批手續，對外包工、臨時工要像對本企業職工一樣，嚴格安全管理，克服以包代管的傾向，同時做好本企業對外包工程的安全管理工作。

6、每月主持一次多經系統、廠集體公司安全情況分析會,主持定期的安全生產碰頭會，及時確定解決安全生產中存在的問題。

廠長的崗位職責 篇5

一、認真貫徹、落實國家的各項方針、政策和法規。

二、廠長是進行生產組織管理總負責人。全面負責污水處理廠的日常生產經營管理工作，完成各項經濟技術指標，推動水廠技術進步，提高經濟效益，加快水廠發展。

三、做好本廠勞動力組織工作，經常深入現場督促檢查，及時發現問題，把事故消滅在萌芽之中。不斷地提高管理水平。

四、完成運營公司下達的年度生產任務和經營目標，完成質量、安全生產指標和文明生產指標。

五、貫徹、落實、檢查各項安全生產活動，確保安全生產。

六、抓全面質量管理工作，增加競爭能力。

七、出現質量、安全、工藝責任，廠長有負責協調、調查的職責。

八、定期以電話方式，向區域經理匯報工作和存在的問題。

九、定期召開各種生產工作會議，研究解決生產計劃、任務、質量、安全、成本、等問題，總結工作和安全生產方面的經驗，布置後期工作內容和要求。

十、考核副廠長和各級管理人員的工作。

十一、努力提高企業員工的政治思想、道德品質、技術水平，創造和保持良好的企業形象，做好培訓工作。

十二、每日不定期檢查各運自運行部門生產運行情況，發現問題及時解決。

廠長的崗位職責 篇6

廠長作為企業法人處在企業的中心地位，廠長在任期間，將對全廠的生產經營活動全面指揮並全面負責。職權是實施管理的基礎，科學合理的職責范圍，對調動各基層管理人員的積極性有著重要意義。

1.研究國家方針政策，探討現代企業管理模式，不斷提高企業素質，開展各項合法經營活動，維護企業財產，正確處理董事會、企業與員工三者的利益關系，對企業的生存與發展負全部責任。

2.根據董事會或上級主管部門下達的各項經濟技術指標，認真組織各項職能機構，制定各項企業發展的戰略規劃和實施籌措，處理好發展經濟與企業文化的關系，處理好企業與社會的關系，處理好個人利益與企業利益的關系。

3.定期召開有關會議，認真聽取各科室的工作匯報，並總結和指導其工作。研究解決廠內外有關重大問題，定期向董事會總結匯報各項工作，並提出發展計劃與建議。

4.直接領導各副廠長、辦公室主任和主要職能部門的負責人，協調他們之間的工作，使全廠的管理工作科學化、規范化和程序化。堅持以市場為導向，以銷售為中心的指導思想,及時投入人力、物力和財力開發新產品，不斷提高企業的競爭能力和應變能力。

5.根據企業經營效益和生產管理現狀,結合市場信息情況，有權作出產品決策，審査各職能部門的階段性計劃，提出重大技術改造計劃和意見，報董事會或主管部門批准執行。

6.建立、修改或廢除有關規章制度，按照生產經營需要和精簡高效的原則，對本廠管理機構的設置、調整和撤銷作出決定。

7.結合工作需要和個人工作能力，提名任免或招聘副廠長及副廠長以下的行政幹部，並負責管理與考核，依照企業制定的各項規章制度細則，實施獎罰制。

8.根據生產和經營情況，有統一指揮權，在有關法律范圍內，有人事變動權。有權合理調動資金和物資；有權代表本廠對外簽訂各項業務合同及經濟合同，並管理合同的順利執行；有權代表本廠進行有關經濟談判；有權簽發本企業制定的各項經濟技術文件等。

廠長的崗位職責 篇7

崗位職責:

1.全面負責工廠各部門的建設和日常管理等,主要是生產部門及周邊單位;

2.負責團隊規劃、組織及發展,負責建立管理骨幹團隊,負責識別關鍵技術,建立關鍵技術骨幹團隊,建立技術和管理梯隊,發展技術團隊,培訓、提高中層和中層技術幹部;

3.負責製作部門的經營計劃,部門的績效目標,並負責考核;

4.負責在總部框架下,建立、規劃以及保障推行和完善各種規章制度,按照現代質量管理和體系的要求管理部門和生產;

5.負責制定部門的規劃、預算、布局、建設、生產管理章程、生產保障,並為部門安全生產第一責任人;

6.負責領導組織生產線的建設,關鍵裝備的製造或采購,裝備、產線的安裝、調試;

7.負責領導組織產品製造的工藝研發、工藝評審、工藝指導,負責領導組織生產製造技術的持續改善,新製造技術導入,技術攻關等有關技術方面的工作;

8.負責組織生產工藝的技術對標、va/ve、設計成本降低的工作,評審關鍵的技術方案和產品設計;

9.負責領導組織生產及成本管控,負責日常費用管控及核准。

任職資格:

1.機械、電子電氣、工業工程等工程類專業大專以上,精通表面處理工藝(噴塗、陽極氧化等)或者滾壓、復押、純押工藝優先考慮;

2.10年以上汽車汽車零部件行業生產管理經驗,有管理大型生產製造中心經驗或潛力;

3.熟悉汽車內外飾件生產的關鍵工藝、裝備和質量管理技術;

4.熟悉汽車行業質量管理標准體系(iatf16949);

5.具有優秀的領導、組織、溝通、協調能力,有全局觀念,有魄力,有激勵團隊、建立梯隊、發展員工的成功經歷。

廠長的崗位職責 篇8

1.負責貫徹上級部門頒布的關於質量技術方面法律、法規，條例和標准及有關文件的批簽工作。

2.根據公司的質量方針目標制定分廠中、長期技術質量發展目標，並組織實施。根據公司年、季、月度質量計劃，制定分廠年度、季度和月份的質量計劃和質量攻關目標，並組織實施。

3.對分廠出現的較大質量問題，負責組織分析處理，並對採取糾正措施的效果實施監督。

4.負責分廠質量體系的建立、實施和保持。負責組織或主持分廠的質量策劃工作。

5.組織有關單位，對分廠生產過程中所發生的較大質量問題，進行研究、分析並採取糾正措施。

6.負責協助主管部門，對分廠所進行的內部質量審核活動。

7.負責主持或組織分廠技術革新及設備革新。

8.嚴格按照程序文件的規定，搞好環保設備運行和維護，對污染物實施有效的控制。

廠長的崗位職責 篇9

職責描述:

1、負責制定海鮮水產品加工業務發展策略及實施計劃;

2、負責海鮮水產品加工廠的產品規劃、設備選型及廠房規劃;

3、負責海鮮水產品加工廠的生產規范、團隊組建及日常管理;

4、負責依據銷售計劃,制定生產規劃,並完成生產任務;

5、負責推行「6s」管理,不斷提高企業員工素質,不斷提高企業經濟效益;

6、負責督導各部門日常生產活動,定期召開有關會議,協調各部門的工作,發現問題並及時解決;

7、負責推動產品研發及生產質量,符合國際水產品加工生產標准及認證。

任職要求:

1、大專及以上學歷;

2、10年以上水產品加工領域的出口或品牌代工生產廠管理經驗;

3、具較好的計劃、組織、協調、監督能力,高度的使命感和嚴謹的工作作風;

4、誠信正直、積極主動、做事細心、能夠承受壓力;

5、具備良好的溝通能力、表達及協調能力;

6、掌握全廠規劃及管理能力,有產品創新能力;

7、熟悉海鮮水產品加工的國際標准及認證;

8、熟悉水產品深加工生產設備、流程及工藝。

廠長的崗位職責 篇10

1．負責保證項目公司合法經營以及資產的安全完整；

2．負責按照國家和地方政府的法律、法規及集團公司制定的規章制度運營項目公司所屬污水處理廠；

3．負責執行並完成好公司與當地政府所簽訂的特許經營協議中所約定的相關內容；

4．負責按照合同約定的污水進出水水質標准要求處理污水、達標排放（或中水回用）；

5．負責按照合同約定的污水處理服務費的收費方式及收費金額，按要求向當地政府有關部門收回污水處理服務費，並存入集團公司指定的銀行存款專用賬戶；

6．負責按設備維護保養計劃實施設備維護，設備完好率達到95%（其中影響水質、水量、安全的設備完好率要達到100%），負責本廠建築物、生活辦公設施及環境綠化、管網道路等日常維護和保養；

7．負責保證文明生產、企業文化建設、科學企業管理，加強員工隊伍建設，提高員工素質，員工精神面貌好；

8．負責按公司的要求准確、及時編制並保存運營日誌、水質水量數據、各類統計報表和資料，並定期上報至區域分公司；

9．負責嚴格執行公司的安全、質量管理制度及標准，保證項目公司的生產質量與安全，避免重大安全、質量事故的發生；

10．負責項目公司有關運營證照的`辦理工作及年檢、年審工作，負責各種證照、檔案資料的存儲管理工作，確保其安全完整；

11．負責全廠設備更新、報廢轉移，初審後報區域分公司及集團公司審批；

12．負責協調、處理好項目公司相關業務的外部公共關系，包括工商、稅務、銀行關系等，爭取最大優惠政策；

13．建立廠級目標管理體系，向中心提供生產業務和管理目標，並對目標通過各種監督、控制進行實施、分析、管理和改進；

14．在公司中心和片區的組織下，對水廠運營系統進行危險源、浪費源和污染源的辨識工作，通過工序或者業務流程辨識找出危險、浪費的控制點，並對這

廠長的崗位職責 篇11

1、認真貫徹黨和國家的方針、政策、法規和上級各項工作的決定、各項掛鉤經濟指標負直接責任，並執行集團公司黨委和聯代會的有關決議。

2、統一組織指揮生產、行政工作，全面安排上級下達的各項生產指標，不斷提高經濟效益，增長職工資收入，搞好福利。

3、完善經濟責任制，搞好企業管理工作，健全各項規章制度，積極清理債權債務。

4、收集客戶信息、研究市場的要求，不斷調整企業的經營方向，使企業不斷得到發展。

5、做好全員培訓工作，努力提高職工的科學文化技術和業務水平，加速四化建設。

6、指導廠的經營工作，對廠的安全工作、綜合管理工作、計劃生育工作負直接責任，處理和解決經濟工作中的重大問題。

7、尊重職代會的職權，支持職代會工作，接受職代會監督，定期向職代會匯報廠務公開。

8、自覺接受和維護上級和公司黨委的領導，定期報告請示工作，企業的重大問題必須提請黨委討論，決定後執行，保持集中統一，步調一致。

廠長的崗位職責 篇12

1、積極配合廠長工作，堅持管生產、必須管安全的原則，在保證安全的情況下，組織生產，對本公司安全生產負直接領導責任。

2、配合好廠長對廠一級管理，要合理組織生產，貫徹安全生產規章制度和加強生產現場管理，建立安全生產、文明生產的秩序。

3、支持、督促技術負責人、安全員履行職責，協調好各級職能人員、班組長之間的安全生產配合關系，確定安全職責，明確管理行為，杜絕以包代管的現象。

4、深入生產現場，發現隱患，督促有關人員限期解決，對違章作業立即制止。

5、配合行政做好職工安全教育工作，利用多種形式宣傳安全生產工作中的好人好事。

6、收集職工群眾對安全生產方面的正確意見和要求，宣傳安全生產工作中的好人好事，參與安全大檢查、安全檢查月、安全執行等活動。

7、組織並參加重大傷亡事故的調查處理，堅持「三不放過」的原則。

廠長的崗位職責 篇13

1．堅決服從總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向總經理負責；

2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；

3．組織生產、設備、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行；

4．協助總經理編制公司中長期發展規劃，審定年度生產、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案；

5．負責編制年、季、月度和平時作業、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協調、考核；

6．負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調；

7．密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行；

8．配合組織審定技術管理標准，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，並組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力；

9．負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生；

10．負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃；

11．加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、許可權規范化，建立質量管理體系；

12．及時編制年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、台賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性；

13．督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題、分析原因，採取有效措施，確保生產線正常運轉；

14．抓好生產統計分析報告。定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

15．負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；

16．負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源；

17．抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織質檢員、車間管理人員、統計員、車工等的業務指導和培訓工作，並對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

18．貫徹、執行公司的成本控制目標，積極減少廠區的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

19．認真抓好超領物料的損耗統計，必須做到「有因必補無因不批」的原則。

19．負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監督及控制；

20．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

廠長的崗位職責 篇14

1.執行公司的各項規章制度及總經理的工作安排。

2.負責生產的全面工作，按時完成總經理下達的各項指標任務。

3.跟據訂單及原料情況合理安排人力、物力進行生產，全面負責生產現場管理，嚴格控制產品質量；有效提高工作效率和成品合格率，杜絕浪費，降低生產成本。

4.做好各生產車間的現場管理開展工作。

5.負責制定生產部門的日、周、月、年度工作及培訓工作計劃，並領導下屬完成計劃任務。

6.負責組織、制定生產部門內部的各類規章制度，擬定車間管理人員的考核標准、崗位作業指導書等。對管理人員的業務能力及工作表現進行評估，建立良好的用人機制和激勵機制。

7.配合行政綜合部負責生產部門的人事安排，對所屬管理人員定期考評。

8.與其他部門相互溝通，協調，積極配合協調其它部門工作，

9.定期向總經理匯報反應生產部門的真實工作情況。

10.掌握員工的思想動態，開展教育和培訓，琣養員工良好的工作作風和職業道德，提高員工的操作技能，協同其他部門創建良好的企業文化。

廠長的崗位職責 篇15

生產廠長隸屬總經理的領導和監督，是總經理的代言人，對公司各項規章制度直到上傳下達的作用，將對全廠的生產經營活動全面指揮並全面負責。

1、帶領全廠員工提高思想品德素質，樹立時間觀念、質量觀念，提高管理意識和品質意識，以廠為家，探討現代企業管理模式，用科學化、規范化和程序化的方法管理工廠，不斷提高企業素質。正確處理董事會、企業與員工三者的利益關系，為本廠的發展貢獻力量。

2、負責全廠生產工藝流程、生產進度和生產數量的管理控制工作，保證生產各環節暢通。

3、負責各類生產下單的審批工作，協調各部門保質保量按時完成任務。

4、負責全廠員工的選拔培訓、績效考核，不斷提高全廠員工的綜合素質。

5、定期召開有關會議，認真聽取各部門工作匯報，總結和指導各部門工作；研究、解決廠內外有關重大問題，定期向董事會總結匯報各項工作，並提出發展計劃與建議。

6、堅持以市場為導向，以公司利益為中心的指導思想。合理組織人力、物力和財力為公司發展出策。不斷提高企業的競爭能力和應變能力。

7、建立、修改或廢除有關各項規章制度，依照規章制度，實施獎罰權。

8、結合工作需要和個人工作能力，提名任免或招聘各班組管理人員。

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