1. 怎麼樣才能把公司員工留住呢，我們是機械加工行業的，員工的流動性太大了，請大師詳細指點啊
一是提高薪酬，你們單位工作壓力大，地區又偏遠，只能以高於行業水平的薪酬福利來留住優秀/合格的員工。
二是增加人文關懷，單位和員工要增加思想上的交流，組織豐富的拓展活動，及時疏減工作上的壓力，讓員工感受到寬松的環境，相應增加獎勵措施。
三是要反過來檢視自身的獎懲措施，首先應該從制度上堵住漏洞，或可能造成的失誤，畢竟有的事情可能是多環節（部門）的因素或不確定因素造成的失誤，如果全部只是簡單粗暴地懲罰個人或某個部門的個別員工，很容易帶來巨大壓力，這樣太容易造成負面情緒，不宜員工的管理。
很多問題其實你們已經意識到了，未必有行動而已，要培養一個熟練的員工很難，留住這樣的員工更難，穩定的團隊也是企業的核心競爭力，能創造更高的效益，要權衡各方面利弊，實施針對性的改革，使企業內部穩定而融洽。
2. 各位老師們好，我是一個小型機械加工廠的老闆。手下有七八個工人。請問如何管理才能有合理有序。提高效率
現在所有的公司最忌的就是裙帶關系了，至於管理，規整制度，工作標准，獎懲條例都是必不可少的，你得讓他們感覺到他們賣力做事了，公司效率好了，他們也會有好處才可以的----
3. 怎麼做好機械加工的質量管理，怎麼提升員工的質量意識品質和質量怎麼和諧呢
提高驗收標准啊，同時要提高工資待遇，一系列的措施都要跟上，不要提高驗收標准後工人工資反而降下來了，這樣會適得其反的，建立完善的獎罰制度
4. 我剛接手一個20人的機械加工廠的管理職位，該從哪入手，怎麼下料，怎麼安排生產計劃
根據你的介紹，你的機械加工廠只能算是一個機加工車間，以車削和銑削加工為主，你涉及的加工材料主要應該是圓鋼和板材。至於下料，首先得有下料工具，你沒說是什麼工具，那麼我告訴你，如果是用鋸床下料，總長留2~5mm加工餘量即可；如果是用氣割工具下料，工件（不管圓鋼還是板材）單邊留5~7mm加工餘量即可。我覺得，你的重心應放在考慮做生產計劃這塊，根據合同做計劃，分短計劃和中長計劃（根據供貨周期），按輕重緩急排列供貨順序，同時制定出加工進度和供貨時間，一定要用表格做規范，一旦做好了，就不要輕易更改，而且要盡量按部就班的執行（這點對你才做這項工作非常重要）。至於你所說的加工件的難和易是不需要分加工先後的，這個還是根據客戶需求，按你的計劃，該誰先就誰先，只是你要掌握的是該加工件那個工人能夠勝任的問題，誰來加工絕對不會出問題。以上主要說的是你要了解的加工過程中的初步知識，當然，你是一個管理者，加工細節肯定不是你去完成，你的重心還是在管理人員和調配人員方面。我不是一個管理者，但我可以談談我的認識。我覺得，第一步，你要學會成本核算，做生意，必須掌握的東東；第二步，你要掌握你的每一個工人的基本技能和技術水準，便於你加工分件安排；第三步，你要制定一定的考核和獎懲制度來約束和激勵工人，規范他們的行為規范；第四步，和外界客戶建立良好的長期合作關系。（我相信，這是你的強項，肯定比我懂得多）
當然，我覺得你的重心是管理，所以，什麼下料、加工質量的控制這些具體的事情你只要明白是咋回事就行了，如果有條件，這些事情你只需要安排兩個人來做就可，一個是技術員（兼任工藝員）：主要負責編制工件加工流程（其中就包括了下料尺寸的給定）和處理現場加工問題（包括加工方法，加工質量的保證，工裝夾具的設計製作）；另一個人就是車間調度員：主要負責分發圖紙給加工者，掌握生產計劃的執行情況。
好了，我給你的建議就這些了，請記住：萬事開頭難，但功夫不負有心人。只要你夠踏實，肯實干，我相信你一定會早日走上正軌，取得成功！
5. 機械加工車間的管理制度
一、早會制度
1．員工每天上班必須提前5分鍾到達車間開早會，不得遲到、早退。
2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項
3．各條線的組長每天上班必須提前10分鍾到達車間組織員工准時開早會.
4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產計劃，時間應控制在15分鍾。
5．組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。
二、請假制度
1．如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經主管與相關領導簽字後,才屬請假生效,不可代請假或事後請假(如生病無法親自請假,事後必須交醫生證明方可),否則按曠工處理。
2．杜絕非上班時間私下請假或批假。
3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。
4．員工請假核准許可權：（同廠規一致） （1） 一天以內由拉長批准; 三天以內由車間主管批准; (3) 超過三天必須由生產部經理批准; (4) 連續請假按照累計天數依上述規定辦理。
三、清潔衛生制度
員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公台的整齊干凈。
每天下班後值日生打掃衛生，周末須進行大掃除（公司內的門、廁所、窗戶、生產線、設備保養、風扇、飲水機等都須清潔）。
3.衛生工具用完後須清洗干凈放在指定的區域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
4.不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂塗劃；衛生間須每天用水清洗。
四、車間生產秩序管理制度
1.員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。
2.上班時,物料員須及時把物料備到生產線,並嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。
3.員工在作業過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發現問題並及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業。
4.每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得矇混過關，虛報數量，並配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發現的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放於工作檯面的左手邊。
6.所有員工必須按照操作規程（作業指導書，檢驗規范等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。
7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。
8.工作時間離崗時，需經班組長同意並領取離崗證方可離開，限時十分鍾內。
9.上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電。
10.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作檯面，凳子放入工作台下面。
11.員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰.
12.任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。
13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經採用根據實用價值予發獎勵。