拌合站機械折舊費是多少錢

1. 我想開一個攪拌站需要多少錢呢

建一套攪拌站從10萬到200萬不等。

具體看要多大的，中型攪拌站是六七十萬，大專型的價錢多一屬點，一個25站六七萬，35站十萬多一點，這個20站的話，它就是20萬左右，如果是75站，他就是30萬左右，要在大站180是一百三十萬左右，120站也是七八十萬 ，240站的話，他就達到最少一百五十萬左右，還有360站都比較大，都得一二百多萬都不等。

選擇合適的型號是建一個混凝土攪拌站的第一步，然後根據不同型號，攪拌站的報價也會有所不同。即便是同一種型號的攪拌設備，因客戶需求配置不同，價格也不相同，所以混凝土攪拌站價格表公示的只能是一個價格區間僅供參考。充分溝通用戶實際需求後，才可以核算出精準的攪拌設備價格。 詳情可咨詢河南匯鼎機械製造有限公司。

免基礎120攪拌站

2. 瀝青罐折舊年限

根據國家對這種瀝青罐折舊來看一般都是不少於20年的年限，只要是在20年之內都是可以。

3. 三強機械混凝土攪拌站對攪拌站運輸車的管理如何進行

混
凝土攪拌站是控制工程質量和成本的關鍵，所以必須要加強施工現場混凝土攪拌站的管理。為了便於管理，須在項目內對其實行單獨核算。項目部財務將攪拌站的臨
建費用、混凝土的材料費用、設備折舊、水電費、運雜費、工費等單獨列賬，預算部門測算出混凝土單價，攪拌站按照項目部確定的混凝土單價與施工班組、協作隊
伍結算，在項目內形成一種買賣關系，以提高各自的成本管理意識。為了推行這種管理模式，根據實際情況現制定本辦法。
一、物資管理

混凝土攪拌站成品混凝土質量的關健是把好材料關，所以物資部門必須按照各種材料技術要求,精心計劃，優化采購，合理儲備；必須要注意環境整潔，作到收發有
序，科學保管，認真核算，以達到供應好、消耗低、費用省、質量高的目的。要達到以上效果，必須按以下幾方面來要求：
1、明確項目部物資部門職責，其主要職責如下：
（1）負責材料的組織供應，並在選定合格的料源後，要嚴把材料的驗收關。
（2）密切聯系中心試驗室，對現場材料的質量負責，並根據月、周施工計劃，以及每天的施工進度及時組織材料供應。
（3）負責對供貨方結算，結算以磅房開具的正式料單為准。
（4）負責大堆料總體數量控制，防止多進。組織每月（半月）對大堆料、水泥、粉煤灰等進行清算盤點，核算盈虧，總結經驗找出漏洞。盤點應有技術、財務人員參加，並將盤點結果匯報項目經理，作為對收料人員獎懲的依據。
2、進料管理
（1）大堆料和散裝水泥應分區存放並明確標識，防止混淆誤用。
（2）全部大堆料重量驗收應以地磅為准。地磅應按照國家規定按期校驗，如發現有較大誤差時應及時進行效正。
（3）
砂石料進場首先目測外觀質量，確定其級配、規格、粒徑、含泥量、粉塵量等是否符合要求，卸車完畢檢查整體質量是否一致，不合格的拒收。對進場水泥仔細核對
其出廠合格證及三天強度報告，查看散裝水泥灌車鉛封是否完好，無以上條件拒收。過磅檢查實際重量與出廠磅單毛重對比，如差異較大應及時通知項目部物資部
門。
（4）
所有進場材料均需每車稱重（毛重和皮重），不得根據經驗確定皮重簡化手續。每車材料開具正式收料單並簽字蓋章，註明收到時間和車號備查，並作為結算依據。
磅房每日將收料數量匯總報項目物資部門，每種材料應按照《進料檢驗程序》，對達到檢驗數量的及時通知中心試驗室復試。收料人員與混凝土發料人員密切配合，
掌握水泥庫存保障供應。
（5）散亂在料場上的砂石料應有專人及時清理，根據情況確定能否用於混凝土，不能使用的要有相關手續。
3、混凝土發料管理
（1）混凝土發料嚴格執行限額發料，專人負責。攪拌站收到現場工程師的書面開盤通知後方可開盤。調度要與混凝土運輸車及時聯系掌握工地灌注進度，以免造成供應不及時或車輛積壓混凝土凝固等。最後一車方量根據現場情況調整，防止浪費，發現混凝土剩餘時分析原因。
（2）混凝土發料人每天應將全天發放混凝土的料單分施工部位匯總報項目部物資部門，保證料單內容書寫正確和簽字齊全。
二、機械設備管理
正確使用、精心維護與保養是確保混凝土攪拌設備正常運轉的前提，因此，機械設備使用必須堅持下列原則：
1、操作人員必須持證上崗，堅守崗位，嚴禁無證操作。
2、機械操作人員要做到三懂（懂構造、懂原理、懂性能）、四會（會使用、會保養、會檢查、會排除故障），並定期按規定對機械進行保養。
3、操作人員必須按《混凝土攪拌站安全、技術操作規程》操作。
4、攪拌站機械必須實行「兩定三包」制度（定機、定人，包使用、包保管、包保養）。
5、多班作業時，必須建立交接班制度。交班時，機長應進行全面檢查，全面交接，並填寫機械運轉記錄和交接班記錄。
6、如因違反操作規程而造成的機械、人身、質量事故，要按照「三不放過」的原則分析，及時進行處理。對能保證混凝土攪拌站完好運轉，完成生產任務的攪拌站人員，完成施工任務後給予一次性獎勵。
7、攪拌站應備足設備易損件，及時排除意外故障，保證設備連續運轉。

經過上述辦法一段時間的實施,在對基層的檢查工作中我們發現我單位近年來在混凝土攪拌站的管理上取得了突破性的提高。通過現代化混凝土攪拌設備的運用和電
子秤計重收方，我們大大降低了原先因為技術裝備落後造成的人為損耗。同時在混凝土的發放管理制度上各個項目也針對自身情況制定了很多好的切實可行的辦法，
將損失控制在了最小的范圍之內。基本上扭轉了我公司歷年來在混凝土拌合上很難實現盈餘的局面。
三、試驗管理
按規定對砂、石料及水泥、混凝土進行檢驗及試驗，是為了對購進的物資合格與否進行確認，防止不合格產品投入使用，因此必須嚴格控制。試件製作均由中心試驗室負責，所以試驗人員必須統一管理，認真執行以下規定：
1、攪拌站開盤應由用料單位通知攪拌站和中心試驗室，並與書面形式填寫混凝土拌合單。填寫內容為：用料單位、混凝土等級、工程名稱、樁號或部位、數量和用混凝土時間。
2、試驗室接到通知後，應及時根據砂、石含水率情況調整配合比，並以書面形式通知攪拌站操作人員。
3、混凝土試件均由中心試驗室統一製作、拆模、編號。
4、出場混凝土坍落度由中心試驗室測定。
5、混凝土試件的養護由中心試驗室負責。
6、試件破型由中心試驗室負責，用料單位要求旁站時，應及時通知試驗室。
7、為了確保混凝土質量，對砂、石、水泥必須嚴格控制，試驗室按要求檢查待檢材料；同時，砂石除按規定堆放外，碎石大小各兩堆，砂子兩堆，每天由中心試驗室隨機抽樣檢驗一次，作好記錄，發現不合格，立即停止進料，並及時查明原因。
8、為確保各項試驗的順利進行，試驗室可根據需要從公司抽調試驗員參與，具體由試驗室統一安排。
四、調度及計劃管理

由於混凝土攪拌站將負責整個項目的混凝土供應任務，所以項目部應長計劃，短安排。首先將周計劃提前報攪拌站調度，使用時，必須提前兩天將所需混凝土的標號
及方量報攪拌站調度，以便能更好的組織物資供應、安排人員和設備待命。在灌注前兩小時要派專人聯系調度及試驗室，並負責給混凝土灌車帶路。
混凝土供應應按項目部計劃安排供給，項目部應在使用前做好各項報檢手續，並在經監理檢查後，方可派人聯系運輸混凝土。如因准備工作未到位，罐車在現場等待時間超過45分鍾，混凝土質量無法保證時，造成的一切損失由用料單位負責，同時攪拌站將調整供混凝土計劃。

攪拌站調度必須合理安排車輛，混凝土罐車司機必須服從調度統一管理，並保養、維護好車輛，達到完好運轉，隨時保持待命狀態。司機不服從管理或不能保證隨時
出車的，將視情節給予處罰。車輛有故障時必須提前24小時報告攪拌站調度。不管什麼情況，攪拌站不得以任何理由拒絕提供混凝土。
五、攪拌站的核算
攪拌站要實行單獨核算，統一管理。
1、要將攪拌站的臨建費用（含臨時租地費、復耕費等）單獨列賬，按總的混凝土方量攤入混凝土成本。
2、按總的施工工期，將攪拌站機械折舊費用攤入混凝土成本。
3、按照投入攪拌站的管理人員的情況測算間接費用。
4、混凝土成本=4.1～4.3項費用+料費+工費+機械修理費+能源消耗費（油、電、煤、水費）
5、材料核銷
（1）攪拌站所用水泥、砂、石料、粉煤灰、外加劑，在材料報銷單中列攪拌站項目報銷，同時在材料核銷中按照混凝土的方量及配合比核算水泥、砂、石材、外加劑的盈虧情況。
（2）按照混凝土發放數量，在材料賬中做混凝土點收。混凝土單價=材料費+其它費
材料費由混凝土配合比確定出的砂石料、水泥、外加劑數量乘以相應的單價組成；其它各項成本摺合到每方混凝土的費用。