㈠ 機械加工廠創新的管理模式有哪些問題
我國的機加工廠的管理模式，雖然在我國經濟發展和科技水平的影響下得到創新與完善。但由於我國的製造行業發展的歷程較短，而且基礎較差。因此與一些發達國家相比，我國的機械加工廠的生產管理模式相對落後，需要進行不斷的改革與創新。不過在創新的過程中，也需要對這些問題進行注意：
1、生產管理內部系統的關系
生產管理系統，一般會包含：生產准備系統、生產操作系統和生產過程式控制制系統。在我國機加工廠中，尤其需要對這幾個系統進行相互協調，要進行有效運營，從而對於提升企業生產管理系統的適應能力以及應變能力有很大幫助，使生產管理信息得到強化，進而讓機械製造企業生產管理向著良性方向發展。
2、企業技術、制度和管理創新的關系
我國的市場經濟體制不斷地在進行改革完善，而我國目前對於企業的制度創新比較重視，卻忽視了管理與技術的創新，這讓企業生產管理的模式無法推進更新。因此，企業需要正確處理企業制度、技術管理以及創新之間的關系，讓這三者緊密的結合，在制度創新的基礎和管理創新的保證下，利用技術創新開發新的產品、技術來適應日益變化的市場需求。
3、企業在引進中的吸收和創新
對於我國的機械加工廠來說，在引進先進的生產管理模式的時候，需要根據自身企業的實際情況來吸收與創新。就用我國現階段的加工裝配型機械生產製造企業來說，具有一般適應性的引進准時生產思想，當企業發展成一定規模後，進行「二次引進開發創新」，此時，推行ERP模式。但對於我國大部分企業來說，ERP模式還有不適應和缺陷的方面，因此需要根據企業實際情況與市場情況進行創新，構建適合企業發展的生產管理模式。
㈡ 生產製造企業機械設備管理如何加強
1、加強專業技術人員的培訓
操作員是日常使用設備最頻繁的人，也是設備保養與維護的直接責任人，他們對設備現有狀況的了解程度是最高的，因此他們發現設備故障和隱患的幾率也是最高的。所以，我們必須加強對機械設備操作人員的管理，必須讓他們將設備操作規程熟記在心，嚴格按照操作規程正常使用和保養設備，並且由於他們是一線操作人員，他們往往還能就設備的使用提出寶貴的意見，因此必須杜絕違規操作現象，讓操作人員養成良好的工作習慣。比如，實行設備操作保證制度和責任到人制度，就是定期審驗，憑證上崗，定期淘汰不合格的操作人員，堅決不允許未經公司系統培訓的人員上崗，一旦機器出了問題便直接找該機械設備的責任人即可，不會造成管理混亂。
2、加強機械設備的維護與管理
在日常工作過程中，加強機械設備的維護與保養工作，在第一時間發現並且排除掉各類故障和隱患，是設備始終在適當的負載下運轉，不但能夠提高機械設備的完好率和利用率，是延長設備使用壽命的重要舉措。在管理機械設備時，一方面要認真執行機械設備的檢修規程，定期保養，並且嚴格監管。而且在遇到緊急情況，比如生產任務緊急不能按時保養時，應該採取實時設備狀態監測和特殊技術維護等方法，一定要避免機械設備「帶病作業」現象的發生。
3、建立機械設備動態庫
建立機械設備動態時間表，使我們能夠隨時掌握每一台設備的狀況，實現跟蹤管理。通過動態表，我們可以看到每台設備在任何時間的工作或待機狀況，並且對維修機械領取的各種材料或費用都得由主要負責人簽字，才可以報銷，並且每隔一段時間檢查設備動態記錄是否正常，並且對同一廠家的同一台設備的工作狀況進行對比分析，來確定每台設備的使用和維修狀況。
結語：
在目前企業生產過程中，機械設備管理和日常維修保養工作對於企業的發展極為重要，所以需要我們在機械設備管理工作中不斷的加快管理理論的創新，落實好機械設備的管理責任，努力提高機械設備的管理水平，確保設備運行效率的提高，使機械設備充分的在企業發展過程中發揮其自身的價值，為企業帶來最大化的經濟效益。