1. 人力資源案例
A公司是山東一家民營企業，公司成立於0995年，目前是中國最重要的中央空調和機房空調產品生產銷售廠商之一。目前有員工300餘人，在全國有17個辦事處，隨著銷售額的不斷上升和人員規模的不斷擴大，企業整體管理水平也需要提升，公司在人力資源管理方面起步較晚，原有的基礎比較薄弱，尚未形成科學的體系，尤其是薪酬福利方面的問題比較突出。在早期人員較少，單憑領導一雙眼、一支筆倒還可以分清楚給誰多少工資，但人員的激增，只靠過去的老辦法顯然不靈，這樣做帶有很大的個人色彩。公平性、公正性、對外的競爭性就更談不上。因人設崗，一人一薪、單一工資制等人治型管理特點明顯。假設A公司聘請人就其薪酬體系進行系統設計。
請給出A公司薪酬改革的思路和工作步驟。
參考答案：首先需要對全體員工的職位重要性和工作內容等項進行科學評估,對人員進行排序,這是建立和發放薪酬的標准.
其次,要根據管理人員,普通員工,技術工人等進行分類,建立不同類別人員的工資薪酬體系.
最後,根據人員工作內容和公司的特點設立有針對性的工資薪酬體制如職能工資制\計件工資制\績效工資制等不同形式的工資形式.最主要是要有針對性,先進的工資體制不一定就是好的,企業在不同階段會實行不同的體系或標准,薪酬體系也是一樣,是要隨著公司的運作或變動而進行調整.
2. 五金製品公司的人力資源規劃
1，一切人力資源規劃都是為公司戰略服務的，所以需要了解企業的五年戰略及組織架構的變化程度。戰略包括：企業品牌戰略、企業經營戰略、企業市場戰略、企業管理戰略、人才儲備戰略等，老馮要再熟悉公司現有的人力資源配置的基礎上，以及公司的人力資源結構變動規劃及相關政策任務。在預計的離職率水平上，著力與公司人力資源安全及公司戰略發展目標，做出合理的人力資源增減活動。
2，適當向婦女和下崗職工傾斜，大力招聘銷售員和生產工人，且管理性行政及白領穩定可酌情內部招聘，有利於增加公司內部活力。
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經驗預測法，通過以往的經驗，結合本企業的特點，對企業人力資源需求加以預測規劃，可以採用「自下而上」和「自上而下」兩種方式。
勞動定額法，是對勞動者在單位時間內應完成的工作量的規定。具體操作辦法是：企業依據過往的歷史數據，先計算出某一工作，單位時間沒人的勞動定額，再根據未來的生產量目標計算出要完成的總工作量，然後再根據前一標准折算出所需要的人力資源數量。
成本分析法，主要是從成本的角度進行人力資源需求的預測，其公式為：未來一段時間內需要的人力資源數量=未來一段時間內需要的人力資源的預算總額/（目前企業員工的個人平均成本*（1+企業計劃每個人力資源成本增加的百分比*未來一段時間的年限））
（1）採用勞動定額法及成本分析法，根據項目需要，進行規劃。具體操作辦法是：企業依據過往的歷史數據，先計算出某一工作，單位時間沒人的勞動定額，再根據未來的生產量目標計算出要完成的總工作量，然後再根據前一標准折算出所需要的人力資源數量。同時結合成本，未來一段時間內需要的人力資源數量=未來一段時間內需要的人力資源的預算總額/（目前企業員工的個人平均成本*（1+企業計劃每個人力資源成本增加的百分比*未來一段時間的年限））。通過公式對人力資源數量進行驗證。
（2）企業根據戰略發展目標與任務要求，科學的預測、分析自己在變化環境中的人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策與措施，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要的人才的過程。