Ⅰ 開五金店怎麼開始 五金業務該怎麼去做
開五金店包括: 市場調研、店鋪選址、裝修店面、備貨、經營策略、維護擴展銷售網路、做好售後服務等幾個步驟。
一、 市場調研、了解當地市場
「知己知彼,百戰不殆」。做為剛踏入五金行業的新手,首先要了解當地的五金市場。帶待選區域或附近的五金店鋪、專賣店等地方多多「參觀」。主要看了解以下幾個方面內容: 1)、有無五金專賣店,有多少。這能大體反映出當地的五金消費觀念。 2)、整個五金店鋪或專賣店裡主要擺放的商品(或通過跟店主、店員的溝通可以了解到主要銷售的商品信息)。這可以反映出當地市場主要適於銷售些什麼樣的五金產品。當然這些信息存在一定的水分,需要自己經過多方分析才能比較准確的把握,不能看到一兩家就被表面現象所迷惑。 3)、了解店鋪內各種商品的價位。 了解了以上三個方面基本就能對當地的五金市場有一個大概的了解。到需要進貨、備貨的時候, 如果有條件的話再咨詢下比較有經驗的業內人士。
二、店鋪選址
剛進入的時候,比較適合選擇在人多的小區,特別是一些新建成不久的小區。這些地方的五金用量稍微比較大。
三、裝修店面
做為專業的五金銷售,店面一定要整潔,商品擺放要有次序,怎麼裝修關系不大。小成本也能弄出很有魅力的布局。
四、 備貨、經營策略
進貨不要激進,一下就把所有覺得可以銷售的貨物都進過來。這樣會給自己帶來很大的風險,市場不穩定,材料不穩定都會影響你終的銷售情況。 剛開始的時候,可以進一些當地最常用的商品。原則是少而全,常進貨、多種方式組合。可以到當地批發市場或網路上定貨
五、 維護擴展銷售網路
當地的小裝修隊、裝修公司、五金維修店都是可以做為長期合作的銷售網路。
六、 做好售後服務
好的售後服務決定客戶是否決定你的店鋪是否可以開得長遠,大單、小單都要一樣熱情的對待。客戶對你的服務滿意了,他就會在不知不覺中為你宣傳你的店鋪。這個效果是最好的。而且這些客戶都將會是長期的。
Ⅱ 如何經營五金店
不知道樓主是否開業了,還是在計劃當中。我本人也是做這樣的行業版,幾年的經營時間權讓我來給你總結下經驗。
第一,選址是最重要的環節,位置選對了,可以說你的生意就成功了一半了。至於如何選就要看你的資金和經營范圍了。五金店的品種和規格繁多,要做到什麼地點和人群經營什麼樣的范圍和檔次。
第二,熟悉各種經營品種的性能各用途。一般五金都會經營一些水暖電料和工具之類的品種,你起碼要多多少少要了解一些這方面的知識,很多顧客都不是很懂所要購買的東西,這就要你給顧客講解一些相關知識了。
第三,進貨渠道。這也很重要,倘諾你是新手,又是第一次開這樣的店,你去進貨,對價格方面又不了解,會有一些不良的批發商宰你,我覺得你就有必要和批發坦白一點說自已是新手,價格不要給高了,以後把你這里當成固定的進貨點之類的話免得被宰。
第四,服務態度和平實的價格。顧客是上帝啊!碰到一些死討價還價的顧客你都要笑臉相迎啊!沒辦法,誰叫他們是上帝呢。
Ⅲ 五金店如何吸引顧客
開拓客戶的方法;
1、直接拜訪
直接拜訪能迅速地掌握客戶的狀況,效率極高,同時也能磨煉銷售人員的推銷技巧及培養准客戶的能力。
2、接收前任銷售人員的客戶資料或公司的客戶資料
您可以從前任的銷售人員手中接收有用的客戶資料,詳細地掌握住各項資料的細節或是公司現有分配給您的客戶資料。
3、用心耕耘您的客戶
日本房屋銷售人員的冠軍原正文氏,70%的業績來自客戶的再購買及介紹。柴因和子是日木人壽界的超級經紀人,客戶介紹的業績高達1547億日元。
4、DM
DM也是幫助您大量接觸客戶的一個好辦法。名古屋的房屋中介經紀人,應用DM傳達社區房屋買賣的信息,透過DM找出房屋的買主與賣主。{附:DM(Design Management)指一種以市場和消費者為中心的觀點來做設計相關決策的管理方法,也指優化設計相關的企業流程。它是一種長期而廣泛的活動,會影響到商業活動所有層面。設計管理在管理和設計以及各部門的界面中,同樣也在企業內部和外部諸如技術、設計、設計思考、管理和市場營銷不同平台間界面中作為聯系。}
5、銷售信函
—位壽險經紀人,列出將近300位銷售信函寄送的准客戶,這些准客戶對保險都有相當正確的認識,基於各種原因,目前並沒有立即投保,但他相信一兩年內都有可能實際地參與投保。
他不可能每月都親自去追蹤這300位準客戶,因此他每個月針對這300位準客戶都寄出一封別出心裁的卡片,卡片上不提及保險的事情,只祝賀每月的代表節日,例如一月春節愉快、二月情人節……,每個月的卡片顏色都不一樣,准客戶接到第四、第五封卡片時沒有不為他的熱誠所感動的,就是自己不立刻投保,當朋友有人提到投保時都會主動地介紹這位保險經紀人。
6、電話
電話最能突破時間與空間的限制,是最經濟、最有效率的接觸客戶的工具。您若能規定自己,找出時間每天至少打十個電話給新的客戶,一年下來能增加3000個與准客戶接觸的機會。
7、展示會
透過公司設點展示的機會,您也能接觸到許多客戶。您盡可能地獲得參觀展示客人的資料,針對這些准客戶銷售,更能得心應手。
8、擴大您的人脈
銷售人員的幾個重要因素是產品知識、推銷技巧、意願、耐力、銷售基盤等,其中銷售基盤就是所謂的人脈。
企業的經營也可以說是人際的經營,人脈關系是企業的另一項重要的資產,銷售人員的人脈愈廣,您接觸的准客戶的機會就愈多。
如何擴大您的人脈呢?您可以計劃這樣著手:
准備一張有吸引力的名片(您要讓您接觸的人知道您是誰,您能提供什麼樣的服務,名片能讓您接觸的人記得您。)
參加各種社會活動。
參加一項公益活動。
參加同學會。
參加教育培訓班。
Ⅳ 做五金店是如何提高銷售量的
買螺絲本錢很大的哦,銷量也很大哦!就你說的那個數字,你目前不具備開店的條件,先熟悉一下,什麼叫做生意吧,不要把問題想的太簡單了
Ⅳ 我家是賣五金的,為什麼別人的生意比我的生意好嗎
一、 市場調研、了解當地市場
「知己知彼,百戰不殆」。做為剛踏入五金行業的新手,首先要了解當地的五金市場。帶待選區域或附近的五金店鋪、專賣店等地方多多「參觀」。主要看了解以下幾個方面內容:
1)、有無五金專賣店,有多少。這能大體反映出當地的五金消費觀念。
2)、整個五金店鋪或專賣店裡主要擺放的商品(或通過跟店主、店員的溝通可以了解到主要銷售的商品信息)。這可以反映出當地市場主要適於銷售些什麼樣的五金產品。當然這些信息存在一定的水分,需要自己經過多方分析才能比較准確的把握,不能看到一兩家就被表面現象所迷惑。
3)、了解店鋪內各種商品的價位。
了解了以上三個方面基本就能對當地的五金市場有一個大概的了解。到需要進貨、備貨的時候,
如果有條件的話再咨詢下比較有經驗的業內人士。
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二、店鋪選址
剛進入的時候,比較適合選擇在人多的小區,特別是一些新建成不久的小區。這些地方的五金用量稍微比較大。
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三、裝修店面
做為專業的五金銷售,店面一定要整潔,商品擺放要有次序,怎麼裝修關系不大。小成本也能弄出很有魅力的布局。
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四、 備貨、經營策略
進貨不要激進,一下就把所有覺得可以銷售的貨物都進過來。這樣會給自己帶來很大的風險,市場不穩定,材料不穩定都會影響你終的銷售情況。
剛開始的時候,可以進一些當地最常用的商品。原則是少而全,常進貨、多種方式組合。可以到當地批發市場或網路上定貨。店鋪管理可以通過一些進銷存軟體來打理,如:kis店鋪版、智慧記等
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五、 維護擴展銷售網路
當地的小裝修隊、裝修公司、五金維修店都是可以做為長期合作的銷售網路。
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六、 做好售後服務
好的售後服務決定客戶是否決定你的店鋪是否可以開得長遠,大單、小單都要一樣熱情的對待。客戶對你的服務滿意了,他就會在不知不覺中為你宣傳你的店鋪。這個效果是最好的。而且這些客戶都將會是長期的。
Ⅵ 五金店如何快速提高銷量
現在開五金店的老闆越來越多了,競爭也越來越大,所以如何經營是目前比較關鍵的事,如何經營,經營應該注意哪些問題,哪些事項都很重要,同樣的商品,銷售的好與壞靠的就是自己的經營之道。簡單介紹下經營中四個注意事項
五金店
五金產品的種類非常繁多,所以在陳列方面也一定要嚴格分類,按照產品的性質進行規范擺放。整個店鋪的裝修風格講求明亮,簡潔。這樣才能有助於提升店鋪的整體形象,從而促進消費者的購買慾望。聯動五金批發網提醒:日常經營過程中也要注意一下幾點。
一是投資者一定要非常理性而慎重的選擇開店地點。按照目標顧客確定擇址原則,對經營場所所在地和面積大小進行理性決策。開店選址是決定企業開店成本高低和能否集客的重要因素。
二是經營者一定要准確而快速的把握住其所針對的市場目標顧客。按照目標顧客的個性化需求,對單體消費和批量消費採取不同的服務方式,消費者個性化需求如同一把鑰匙只能開一把鎖。
三是經營者一定要能夠非常熟練並且靈活的運用各種服務技巧。適當運用殷勤式服務與自我服務相結合,售前、售中與售後服務相結合等方式開展服務,巧妙地運用商品現場陳列擺放、清潔、豐滿、方便等技巧吸引消費者。
四有經營者針對消費群體的收入水平,消費習慣以及消費時段等方面要進行詳細了解。根據目標顧客的經濟能力和消費偏好,合理確定主營商品、主力商品和主打商品的經營結構。
記住一句話。做營銷,就是做人性。而我們所推崇的免費模式也就是從人性出發,來做營銷的。
免費模式就是最好的引流、截流、財留、迴流營銷模式,也是最好的商業模式。
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Ⅶ 小五金銷售的市場前景如何
市場再好也會飽和..尤其是一些技術含量不太高的行業...關鍵就是看你是否能把握住在還沒飽和的一段時間內賺他一筆..藉此把自己的能力,名氣得以提升.那以後才會前途無量.... 關鍵是自己眼光和魄力....祝你成功...
Ⅷ 五金行業怎樣營銷 請記住八大特點三種形式
五金營銷又是怎樣一個情況呢? 五金 一、交易對象:行業性用戶為主。 五金行業營銷對象一般都是行業特徵明顯的集團與機構購買行為,因此,我們的營銷對象並不是快速消費品行業面對的個人消費者,而是以行業用戶為特徵,投入再生產的生產性投資; 二、產品結構:技術相對專業化。 五金行業一般屬於系統集成的專業化產品,無論是工程機械,還是中央空調等,產品的專業化水平一般都非常之高,產品進入的技術性門檻與資本門檻都很高; 三、營銷模式:直銷為主,渠道為輔。 因為產品結構技術含量相對較高,而國內的大部分經銷商起家靠市場機會的,相對綜合素質偏低,完全依賴渠道是不可能,大部分渠道中的分銷商充當大銷售人員,與終端用戶搞商務為主,涉及專業的方案與技術交流,基本是以廠家為主;而廠家要想生產比較穩定,就必須重視直銷。知名營銷專家羅百輝認為,五金行業營銷模式應該以終端用戶為龍頭,以項目定單為目的,以廠家引導渠道為發展方向。 四、差異化營銷:服務為特色。 由於是集團性購買,並且五金行業技術比較成熟,因此,現代五金行業銷售更多是以服務作為核心武器,通過差異化服務來創造可持續的競爭力。我們企業曾經購買過日本,國產,德國的技術性設備,在技術的精密型上,國產設備與西方國家還是有一定的差距,而實際上,我們覺得更大的差距是體現在服務與可持續跟蹤上。2003年,我們曾經購買過日本四國的一套屋頂包設備,從我們購買設備開始,日本公司就不斷向我們提供該設備的技術性修正與技術性提升服務,不僅如此,日本公司還開展了一系列人性化服務。 五、營銷方式:關系營銷為升華。 在五金行業營銷過程中,產品同質化現象比較普遍,就算國外產品存在一定技術與品質的差異,但是基本上都能滿足用戶的需求,更何況大客戶一般不會特別選擇新技術與產品;所以,往往營銷中,產品差異化不是非常的明顯,關鍵就是搞定關鍵人物,搞好關系營銷,建立信任,達成銷售行為。 六、價格體系:宏觀環境的影響大。 五金行業產品結構受國家與國際宏觀環境影響比較大,如石油原材料價格上漲,必然影響其下游的氯鹼產品價格上漲,而鋼材材料的價格變化,也直接影響著機床產品市場價格走勢,因此,五金行業價格對宏觀環境非常敏感,任何宏觀經濟環境的風吹草動都會迅速在五金行業價格上有所反應。 七、營銷傳播:注重品牌的美譽度: 五金行業營銷傳播一般不會像快速消費品一樣,鋪天蓋地打廣告,這種只是提高認知度有必要的,但是,如果沒有美譽度是比較空的。羅百輝認為五金行業行業的廣告傳播有三種形式。其一是技術性傳播。技術性傳播一般會比較多通過專家論證會,技術研討會、成功案例分享、客戶見面會、展會等形式出現,然後將技術文件做成產品宣傳材料進行專業傳播。其二是媒體性傳播。五金行業的媒體性傳播一般會選擇專業性媒體,如鋼鐵資訊,化工時報等等。工業性專業媒體也是承載工業產品對外交流的主要平台,因此,很多專業性媒體廣告十分穩定,並且相對競爭也不是十分激烈,但專業性媒體廣告不可能像消費品出現大的放量,其受市場影響也比較下。其三就是形象性傳播。這種傳播一般會以公關與贊助形式出現,由於對於五金行業品牌來說,企業品牌代表了產品形象,因此,隨著市場競爭的加劇,不少五金行業企業在新產品上市中會選擇採用形象性傳播手段凸現企業產品品質。 八、信息來源:招標公告為主。 對於五金行業而言,市場信息就是渠道信息。一般情況下,五金行業都會有自己的獨特的商情體系,如金模網就是五金模具原料產品的供需平台,供應商與采購商都會在這個平台上發布相關信息。政府采購則一般通過政府招標平台來急性運營。盡管這種信息渠道往往帶有一定的有償性,但實際上五金行業的渠道成本主要表現在後續維護成本上,信息渠道成本還是比較低的,特別是隨著中國社會主義市場經濟逐步建立,五金行業的信息渠道將越來越走向規范。
Ⅸ 想做一份五金行業的營銷策劃方案
產品定位,市場定位,產品賣點,市場區域管理
這方面的問題我回答了好多,請你在網上查查。
參考:http://www.methn.com/dowmload/
Ⅹ 五金銷售有哪些優點
一. 五金行業來優勢:五金行業比之其他行自業具備以下優勢:
1.小五金是家庭生活、單位經營的必需品,市場需求廣泛、客源充足穩定,從而保證了開業後的銷售
增長穩定;
如任何人都有買過插銷、燈泡、插頭、水龍頭的經歷,任何家庭、辦公室、車間、工地、各行各業都需
要我們的商品,都是我們潛在的客戶,所以客戶量特別大。
2.小五金沒有季節性約束,保質期、產品保存損耗等經營不利因素幾乎可以忽略,經營事故及商品
損失在各行業中最低;
大部分商品幾年後仍是新的,不影響銷售,貨品損失行業中最低。產品售出後,使用隱患少,事故率
低經營事故麻煩少。
3.五金商品品種齊全,除了千家萬戶的需求外,各房地產、建築裝飾、樓堂館所、工廠企業都存在著
大批量要貨的渠道,發展前景相當可觀。
4.五金行業的加價率比較高,也是很多創業者比較熱衷選擇干五金的重要原因之一。
如買一個插銷一元錢;一個燈口一元錢;一個插頭一元錢等銷售價格再正常不過。而進價只有2~3毛錢;
4~5毛錢。加價率有時高達100%~200%以上,平均也在30%~40%以上,其他行業很難實現這個利潤率。