1. 有想創業開紙箱廠的嗎
這東西好開嗎？ 資金要求很大吧。
2. 創業能力包含哪些內容如何培養和提升創業能力
創業能力包含太多，所以才會只有少數的人創業成功
管理能力更應該叫團隊凝聚力，把一群內人聚在一起做容一件事，需要有一個清晰的目標，一個美好未來的展望，一個詳細的規劃，誇誇其談不如拿出真東西，所以我認為在創業前期，把創業的目標和創業方向規劃清晰是非常重要的
執行力也很重要，團隊如果沒有好的執行力，人員就會慢慢怠慢，如果團隊沒有向前沖的氛圍，創業也很難做出來
培養和提升創業能力不是單純的看看名人視頻，聽聽演講就可以的，如果你感覺某一樣相對欠缺，比如銷售帶隊能力，那你可以找這樣的人才來管理，你只對一個人管理，也是可行的
如果你不急於求成，可以找這一類的創業公司，先成為一員，學習一下他們的模式，這是成長最快的方式
3. 「創客」常用的工具是什麼
創客工具箱常用到的工具
1、創客照妖鏡查號的這個這個是用的比較多的為商家攔截專了大量的風險買家屬號
2、創客神運算元為商家自動算出補數據的量和詞每天傻瓜似的操作就可以
3、創客搜索核心詞卡到首頁在短期內快速把單品做上去
這個工具箱非常強大有70多個工具互動式來做好店鋪，建議題主可以去網路貼吧中搜索（電商運營創客工具箱吧 在這個貼吧 中有大量的視頻可以學習 ，電商運營創客工具箱吧 別搜索錯了
4. 創業資源包括哪些分別可以如何拓展
創業需復要的資源是很多的，制簡單的說，必須的資源有以下幾個。
合理的計劃。
人才資源。
資金池。
產品有一條正常的通路。
這些只是部分了。還有很多細小的東西，細微之處才能夠決定成敗。自己摸索這些東西需要花費大量的時間和精力。可以考慮下騰訊的那個眾創空間，能夠給予企業資源和幫助。
5. 創客工具箱淘寶店鋪競品分析工具怎麼使用
創客必備工具為三百園大樓電子樓機械人類儀器儀表類共四十八種工具由我們使用的鉗子板子螺絲的創客創智創客克制從事某種活動的人創客本指應用創新努力將自己創業
6. 創業資源包括哪些要素
01具有什麼樣的能力才可能創業成功?這是每個初期創業者都會問到自己的問題,只有具有了一定的分析能力、組織能力和開創能力才可以最終走向成功,判定力是必不可少的。
在創業的過程中,能從錯綜復雜的現象中發現事物的本質,找出存在的真正問題,分析原因,從而正確處理問題,這就要求創業者具有良好的分析能力。如何把握並運用自己四方面的能力促成成功?
02決策力決策能力,永遠都是第一位的,如果一個創業者不具備管理者的基本素質,不能代表團隊做出決策的話,是不可能有發展前途的,決策能力是創業者根據主客瞅條件,因地制宜,准確地確定創業的發鋪方向、目標、戰略以及詳細選擇實施方案的能力。
決策能力代表一個人的綜合能力,是必不可少的一種能力。
03治理力除了能夠拍板之外,還要懂得用人,知人善用是管理者取得成就,留住人才的根本,治理能力強的人並不需要自己具備很強的開拓能力,只要懂得唯人是用,就能給自己的公司發展步入正軌,企業創立或經營時間不長,經營治理者去去缺乏經營治理經驗,面臨業務開鋪緩慢、財務治理混亂、產品質量難於保證、客戶滿足度低,再加上同行競爭的激獵冬致使投資歸報並不高,甚至經營失敗的風險。
具備經營技巧,善於經營、巧於應對,時刻保持蘇醒的頭腦,才能防患於未然。這是專業經理人和企業管理者必備的基本素質。
04執行力創業中國專家研究調查,很多企業的發鋪並不需要戰略。只要具有良好的執行力就可以,只要肯干,就一定會有發展,這是一種方式,所謂是上行下效就是如此,一個老闆帶領出了好路子,就必然會出現好的結果,由此可見,執行力並非只針對員工管理,更在於創辦者的榜樣楷模作用。
05創新能力這個是比較重要,同時也是附加的一種突破能力,並不是每個人都具有,也並非都能夠培養出來,但是具備創新能力的人,總會有更多的優勢,讓企業步入快速發展階段,並提升競爭力。
創業不是一件簡單的事情,需要忍受我們平時難以想像的艱難和困苦,因此這也更加考驗創業者的能力,擁有過人的能力,可以讓創業之路走得更加順暢一些。
來自上海知志者；
7. 怎樣定義一個成功的項目
你是怎樣定義一個項目的成功和失敗呢？有很多方法可以定義項目的成功： 1、項目達到了范圍、時間和成本目標； 2、項目使客戶/項目發起人感到滿意； 3、項目的結果達到了主要的目標。 為什麼有些IT項目成功了，而有的卻失敗了呢？下圖總結了某研究公司的研究結果。圖中按照重要性從高到低的順序，排列了促使IT項目充給的主要因素。注意這張圖，管理層支持是最重要的因素，然而在早起的研究中，使用者的高度參與是最重要的因素。同時也要注意，其他的一些充給要素同樣會受到管理層的巨大影響，例如，鼓勵使用者的參與、提供清晰的商業目標、安排有經驗的項目經理、使用標准軟體基礎結構以及使用正式的方法。 超越單個項目的成功率，注意組織怎麼作為一個整體促進項目的開展也是十分重要的。一項研究比較了在項目交付方面出眾的公司，結論是它們擁有四個顯著的最佳實踐。優勝者往往會： 1、使用完整的工具箱。在管理項目方面總是成功的公司，清楚地界定了在一個項目中需要做什麼、由誰做、什麼時間、怎麼做等。他們使用一個完整的工具箱，其中包括項目管理工具、方法和技術。他們精心挑選工具，把這些工具與項目和商業目標融為一體，加上度量方法，提供給項目管理者，從而達到積極的結果。 2、培養項目領袖。優勝的公司知道，強有力的項目管理者，對於項目成功是至關重要的。他們同樣知道，以為優秀的項目領袖同樣需要成為商業領袖，並具有不錯的人際技能和能力。在項目管理方面出眾的公司常常有意培養他們的項目領袖，為他們提供職業機會，進行培養和指導。 3、形成流水化的項目交付過程。優勝的公司檢測項目交付過程中的每一個環節，分析工作負荷的浮動，尋找減少變更的方法，並消除瓶頸，以形成可重復的交付過程。所有的項目都經由明確的階段進行實施，並明確定義了關鍵里程碑。所有的項目領袖使用一張共享的路線圖，集中精力與項目的關鍵業務方面，同時跨越組織的所有部門整合目標。 4、使用度量體系檢測項目的狀況。在項目交付方面，出眾的公司使用績效度量體系來量化過程。他們形成了一系列的檢測方法，並把它們運用到所有的項目中。包括顧客滿意度、投資收益和進度緩沖器的使用比率。 項目經理要花時間了解項目發起人的期望，然後基於重要的成功標准來衡量項目績效。 下篇講：什麼是項目群與項目群經理-項目管理