1. 五金采購是什麼
就是負責工廠五金類零件的購買
2. 哪些群是用到鋼板的五金沖壓，還有終端客戶的采購們愛進的群
建議您可以到相關采購論壇里去問問，論壇裡面大多是在職的采購人員，各行業都有，或許會幫助您解決問題。
3. 我現在做五金采購的，有好多東西都不懂！希望大哥大姐們給點關於五金采購方面的知識，謝謝了！
能說具體點嗎？我很多朋友做模具配件的
4. 怎麼做好五金廠的采購
1：找合適供應商，做年度供貨合同！但是結賬按次月結賬算起。時刻把握供貨主動版權。
2：實時關注市場價權格變化，及時了解對方企業狀況。
3：綜合考慮供應商實力，逐步擴大合格供應商數量，進行招標，比價，降價等一系列工作。
5. 剛做五金采購需要哪些技能
最重要的是抄熟悉你采購的五金 的名稱，規格，尺寸，電鍍，具體用途，然後盡可能的熟悉這些五金的生產流程，生產工藝，這樣才能保證你一看到樣品就就能判斷產品的品質大概怎麼樣，然後，需要經過那些檢測，需要達到什麼標准，等等，這些一般可以向你的供應商學習，呵呵，好的銷售人員，一般都是產品的專家，向他們學習是最容易的，嘻嘻
6. 五金配件采購年終總結怎麼寫
眾所周知采購部是公司業務的後勤保障，是關繫到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經理的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了采購和優秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業流程上的知識；在交易中採用和堅持良好的商業准則等。 在這里我想說作為一個采購，並不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，200*年我們及時調整好心態和觀念，不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯系，而且在采購的同時充分利用供應商的網路關系主動銷售。凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷售、生產為主，我們輔助。采購與銷售、生產是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！ 在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在這里我還要對公司所有人員說聲：「謝謝「！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。 這段時間來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，並且能夠及時的做好預警及防範措施，切忌「從一而終」。一個優秀的采購比須擁有較強的溝通協調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度後才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發展的腳步！ 管理的最終目的和最終體現是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對於我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們並沒有比競爭對手更多的成本優勢。因此創新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。
當前社會各行業各企業的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創新的思維才能使企業永遠保持活力。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略夥伴關繫上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能規范他們的內部管理甚至幫助他們規范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應該通過雙方友好協商讓供應商心甘情願、心服口服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發現他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現錯誤。
7. 有五金配件采購部的人員嗎
本年度采購部在供應商管理、供貨質量、供貨的准時性、采購價格、新供應商開發等方面作了哪些工作，取得了哪些成績。
2、本年度采購部工作的不足及整改設想。
3、下一年度采購部的運作戰略和實施綱要。
8. 五金采購需要哪經驗
做采購最重要的是知道你要的東西那裡有賣。一般來說可以通過內網路查詢，朋友介紹容等手段來完成，還是比較容易的。難的是你怎麼在采購這個位置上待下去。一般來說采購可是個大家都眼熱的職位。沒個人都看著，下面使用的人關心的是交貨期和質量，老闆關心的是價格。怎麼在這樣環境下生存就是個比較有學問的了。上面很下面的人想的是采購沒有不拿點好處的。所以做表面文章就顯的很重要了。具體的還要你自己把握。呵呵。采購員可是很難做的一個職業。祝你好運！
9. 采購的五金配件
你還是先評估一下你們公司的采購流程體系吧，看一下哪一個環節出了問題，每家公司多少都有這樣的問題