人力資源管理工具箱

㈠ HR需要掌握的數據分析工具有哪些

HR需要掌握的數據分析工具有Smartbi、MATLAB、SPSS、Stata、SAS、EViews、Excel等這幾款工具。

掌握數據分析的作用如下：

1、構建數據思維，提高工作效率就是數據分析最直接的效果。

2、通過數據分析可以讓數據為自己說話，掌握工作話語權。

3、通過數據分析可以可視化工作成果，體現您的個人工作價值。

4、學習數據分析還能幫你實現高薪。

數據分析工具靠不靠譜，來試試Smartbi,思邁特軟體Smartbi經過多年持續自主研發，凝聚大量商業智能最佳實踐經驗，整合了各行業的數據分析和決策支持的功能需求。滿足最終用戶在企業級報表、數據可視化分析、自助探索分析、數據挖掘建模、AI智能分析等大數據分析需求。

㈡ 人力資源管理工具都有什麼，謝謝

每個人力資源管理工具針對的功能是不一樣的，有的針對的是薪酬、考核，有的針對的是員工社保、招聘等等。建議你在選擇人力資源管理工具的時候，選擇一個功能比較齊全的工具，這樣在你工作中起到的幫助作用要大一些。
瑞人雲人力資源管理軟體有管理員工社保薪酬追蹤、調基補差精算、微信工資條等功能，能幫助企業管理員工，減少事務性工作，提高工作效率。

㈢ 求HR專業心理學類的書籍推薦

我的專業是應用心理學，學習人資時用的教材是 《人力資源管理概論》，彭劍鋒主編，復旦大學出版社。
老師推薦的書目還有以下。
1. 加里 德斯勒《Human Resource Management》 清華大學出版社
2.加里 德斯勒 吳雯芳等譯 《人力資源管理》 清華大學出版社
3.俞文釗《人力資源管理心理學》 上海教育出版社
4.經理人培訓項目組《人力資源工具箱》 企業管理出版社
5. 余凱成 程文文 陳維政《人力資源管理》第三版 MBA系列教材 大連理工大學出版社
6 蕭鳴政 《人力資源開發與管理——在公共組織中的應用》 北京大學出版社
7 彼特德魯克 《卓有成效的管理者》、《非營利組織的管理》 機械工業出版社
8傑克·韋爾奇《贏》《贏的答案》 中信出版社
9拿破崙 希爾《思考致富》中信出版社
10 李可《杜拉拉升職記》 山西師范大學出版社

㈣ HR助手的產品的適用人群及使用指南

-- HR助手可以助於HR總監鳥瞰體系、戰略取勢，成為人力資源專家和顧問；
-- HR助手中豐富、成熟的咨詢案例可以作為企業HRM外包遴選的基本標尺；
-- HR助手可以作為下屬培養的知識庫和工具箱； -- HR助手可以幫助HR經理梳理體系、豐富實踐，促使自身發展成為人力資源專家；
-- HR助手可以幫助HR經理快速構建HR管理體系；
-- HR助手中的實例、模板和軟體可以幫助HR經理提高工作質量； -- HR助手可以幫助HR主管熟悉人力資源管理體系的知識、方法和工具，了解相關案例資料，擴大視野，逐步向人力資源管理精英邁進；
-- HR助手可以幫助HR主管初步具備構建人力資源管理體系的專業技能；
-- HR助手中的實例、模板和軟體可以幫助HR主管提升日常工作效率； -- HR助手可以幫助一般HR職員全面了解人力資源管理體系的知識、方法和工具；
-- HR職員可以利用HR助手建立完備的個人培訓計劃；
-- HR助手中的實例和模板可以幫助HR職員提升日常工作效率； -- HR助手可以作為最實用的工具書，便於隨時查閱；
-- HR助手可以幫助學生增加企業人力資源管理工作的感性認識，增加「實踐經驗」；
-- HR助手可以幫助學生了解企業人力資源管理各模塊的實用軟體；

㈤ 人力資源需要用到那些工具，各個工具怎麼樣

總共會涉及83個工具，內容較多：
「工欲善其事，必先利其器。」對於企業人力資源管理者來說，如果都擁有工作的「利器」…一裝有許多專業工具「工具箱」，在管理過程中就可以胸有成竹，方便快捷地解決所遇到的各種問題。本書收集、整理、編輯了人力資源管理最常用的83種管理工具，並對這些管理工具進行了詳細、系統的分析說明。本書內容豐富全面，貫穿了人力資源管理的整個過程。每一項管琿工具從「內容概述」、「實用範例」、「分析點評」、「注意事項」四個方面做了立體式、全方位的介紹，力求使讀者便捷有效地解決人力資源管理過程中的各種問題，提高人力資源管理的效率。 http://ke..com/link?url=GVMv4G55sSTX-Aka

㈥ 人力資源管理工具箱的編輯推薦

作者從自己從事人力資源咨詢的眾多素材中進行提煉，博採眾家之長，把握通用性、標准性、實用性、有效性幾個核心，基本上實現本書的定位。當然，這本書的編寫、出版，是對作者本人多年來從事人力資源咨詢和管理實踐的總結，同時也是對人力資源專家們的「秘密武器」大曝光。

㈦ 人力資源工具箱的編輯推薦

本書中包含了人力資源工作者必備的80種專業工具，為企業提供了一整套專家級的專人力資屬源解決方案。針對中國企業現狀，倡導一種新的思維——「工具化思維」，即把各種管理思想、理念、方法、工具等等，轉化成為經營管理中能直接使用的「工具」。一看就懂，一學就會，一用就靈。是高效解決工作中實際問題的專業權威讀本，也是經理人專業素質與技能提升教程，企業顧問咨詢與培訓必備案頭書。

㈧ 人力資源工具箱的目錄

前言
工具1 任務清單分析系統
工具2 海氏工作評價系統
工具3 工作要素法
工具4 職能工作分析法
工具5 工作日誌法
工具6 點數法
工具7 關鍵事件測驗
工具8情景模擬測試
工具9 馬可夫供給預測模型
工具10 能力傾向測試
工具11 卡特爾16種人格因素測試
工具12 霍蘭德職業測評
工具13 行為觀察量表法
工具14 投射測驗
工具15 公文處理測試
工具16 無領導小組討論測試
工具17 員工素質模型
工具18 能力模型
工具19 勝任特徵模型
工具20 結構化面試
工具21 401K計劃
工具22 薪酬調查
工具23 寬頻薪酬設計模型
工具24 整體薪酬回報方案
工具25 自助式整體薪酬方案
工具26 團隊薪酬設計
工具27 薪酬外包
工具28 員工持股計劃
工具29 關鍵績效指標
工具30 平衡記分卡
工具31 行為錨定等級評價法
工具32 團隊績效考核
工具33 360度考核法
工具34 自陳量表法
工具35 因素比較法
工具36 集體績效獎勵計劃
工具37 EVA激勵計劃
工具38 關鍵詞分析法
工具39 工作教練法
工具40 營造學習環境
工具41 行為矯正訓練法
工具42 拓展訓練法
工具43 冒險性學習
工具44 實驗室培訓法
工具45 KJ法
工具46 鬼訓練法
工具47 行為示範法
工具48 模擬游戲法
工具49 課堂培訓法
工具50 案例教學法
工具51 角色扮演法
工具52 個人心理治療法
工具53 現場感受性訓練
工具54 通能力分析訓練法
工具55 管理原理貫徹法
工具56 共同情感訓練法
工具57 角色定位演示法
工具58 解決問題討論法
工具59 內容強調理解討論法
工具60 綜攝法
工具61 競賽與評比激勵法
工具62 三菱式智力激勵法
工具63 企業自助式培訓
工具64 理人員培訓方法
工具65 培訓外包
工具66 團隊培訓
工具67 虛擬團隊管理
工具68 強制正態分布法
工具69 名義群體法
工具70 人才租賃
工具71 豐田公司選拔計劃
工具72 企業接班人計劃
工具73 職業錨
工具74 UFO系統
工具75 員工幫助計劃
工具76 員工工作壓力診斷
工具77 提高員工滿意度模型
工具78 臨界特質分析系統
工具79 教學計劃開發職業分析