質量管理部規劃化管理工具箱

A. 工具庫管理有什麼好的辦法

工具庫管理的最佳方法是使用5S管理法

5S管理的工具概括起來有以下幾種：
1、定點，即物品擺放要定點，容易管理，使用時方便取用；
2、定容，將物品都規定好盛具，最好標准化，便於管理取用；
3、定量，將單位盛具的物品都都訂好數量，每一盛具里物品數量都一樣；
4、整理，即將每種物品都整理好，不用的丟掉，常用的，不常用的都區分開來；
5、目視化，即現場布局及生產現場都需要一目瞭然，便於管理，不能留有死角。
5S作為一種管理工具，它最終的目的就是使得現場管理達到目視化。

【5S管理的定義】
整理（Seiri）：
把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什麼是現場需要的，什麼是現場不需要的；其次。對於車間里各個工位或設備的前後、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。

整頓（Seiton）：
把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理後，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡潔的流程下完成作業。

清掃（Seiso）：
將工作場所之污垢去除，使異常之發生源很容易發現，是實施自主保養的第一步，主要是在提高設備稼動率。

清潔（Seiketsu）：
通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。

素養（Shitsuke）：
努力提高員工的自身修養，使員工養成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升，與企業共同進步，是5S活動的核心。

B. 常用的質量管理工具有哪些

質量管理五大工具，也稱品管五大工具。包括：

1、統計過程式控制制（SPC，Statistical Process Control）；

2、測量系統分析（MSA，Measure System Analyse）；

3、失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode & Effect Analyse）；

4、產品質量先期策劃（APQP，Advanced Proct Quality Planning）；

5、生產件批准程序（PPAP，Proction Part Approval Process）

APQP 是質量計劃，但其實也是項目開發的計劃。既然是計劃，它的時間起點是項目正式啟動的那一時間點到 PPAP 結束，正常量產後進行總結，認為沒有其他問題，可以關閉開發項目的那一時間點為止。執行人是整個 APQP 小組。

PPAP 是生產件批准程序，只是整個 APQP 計劃中的一個環節，通常居於 APQP 計劃的後半階段，一般來講是 APQP 計劃的核心。

FMEA/SPC/MSA 都是質量管理的工具。誠如有朋友指出的，FMEA 有 DFMEA， PFMEA，這些工作的導入事件多為 APQP 的初期或中、早期。它們主要正對的產品的設計、生產工藝或過程而言的。屬於預防性的計劃。

MSA 很簡單，是校對量、檢具。

SPC 也很簡單，是管制住某幾個重要參數，監督它們生產的穩定性。若發現有較大的波動，則立即採取措施，糾正工藝或生產流程。

MSA 與 SPC 一樣，都在 PPAP 階段實施比較妥當（太早有很多影響因素導致 MSA 無效等）。實施者多為質量工程師。

(2)質量管理部規劃化管理工具箱擴展閱讀

APQP（Advanced Proct Quality Planning）即產品質量先期策劃，是一種結構化的方法，用來確定和制定確保某產品使顧客滿意所需的步驟。

產品質量策劃的目標是促進與所涉及的每一個人的聯系，以確保所要求的步驟按時完成。有效的產品質量策劃依賴於公司高層管理者對努力達到使顧客滿意這一宗旨的承諾。

產品質量策劃有如下的益處：

1、引導資源，使顧客滿意；

2、促進對所需更改的早期識別；

3、避免晚期更改；

4、以最低的成本及時提供優質產品。

C. 求推薦幾本好的管理方面的書籍，最好的名著大家都認可覺得不錯的書籍最好！！

親愛的閱讀小夥伴你好！

國內管理學專業的此類書籍有:

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國外管理學的此類書籍有：

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商業興衰篇：

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年大崩盤》
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《沸騰歲月:
華爾街 60
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企業篇：

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決策篇：

《安那普爾那:
女人的地方》
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古巴導彈危機回憶錄》

經濟學篇：

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道德篇：

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全球化篇：

《北京吉普:
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《資本的神秘性:
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《非零時代:
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投資篇：

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《隨機漫步的傻瓜－機遇在市場及人生中的隱蔽角色》（
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《錢與球:
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領導力篇：

《永不退縮:
溫斯頓丘吉爾講演精選》
《論領導力》
《馬丁•路德•金時代的美國（1954-1963）》
《個人歷史》
《工商巨子》


談判和管理篇：

《漫長的訴訟》
《有效的管理者》
《你還記得我嗎？》
《久分必合:
戴姆勒－賓士與克萊斯勒合並內幕》
《好女不過問:
談判和性別鴻溝》


辦公室政治篇：

《來自紐約現場:
周六晚間直播節目野史》
《忠誠的代價》
《君主論》
《煩惱無窮》


權力篇：

《小沃森自傳》
《大曝光:
好萊塢與華爾街之間的斗爭》
《影響力:
你為什麼會說「是」？》
《權力掮客:
羅伯特•摩西斯和紐約的衰敗》

項目管理篇：

《美國鋼鐵:
鋼鐵工人和傳統製造業地區的復興》
《價值連城的分子:
制葯艱辛錄》
《卡迪拉克沙漠》
《原子彈誕生記》


戰略篇：
《孫子兵法》
《黑鷹墜落:
現代戰爭記》
《信息規則:
網路經濟的策略指導》
《引爆流行》


技術和創新篇幅：

《最後的孤獨發明家》
《美國大眾營銷史話》
《他們造就了美國》
《富甲美國》
《維多利亞時代的互聯網》


華爾街篇：

《與天為敵:
風險探索傳奇》
《華爾街之子摩根》
《股票作手回憶錄》
《營救華爾街》
《客戶的遊艇在哪裡》


工作與生活篇：

《美國生存體驗實錄》
《成功人士戰勝疲勞的秘密》
《時間困擾:
工作家庭一鍋粥》（
《美國人談美國》

20年間美國最偉大的20部商業著作：

1. 《追求卓越》
   2.《基業長青》
   3.《企業再造》
   4.《門口的野蠻人》
   5.《競爭優勢》
   6.《引爆流行》又名《引爆點》
   7.《跨越鴻溝》
   不詳
   8.《摩根財團》
   9.《六西格瑪》
   10.《高效人士的7個習慣》
   11.《說謊者的撲克牌》
   12.《發明者困境》又名《困境與出路》
   13.《日本公司》
   14.《賊巢》
   15.《杜拉克精選》又名《德魯克精選》
   16.《未來大競爭》
   不詳
   17.《沃倫·巴菲特的經營之道》
   18.《傑克·韋爾奇自傳》
   19.《從優秀到卓越》
   20.《新中之新－一個矽谷的故事》
   

以上書籍這些書都是管理學必看和選看，雖然可能包含不是管理學的書籍，但是都是涉及管理學的書籍，你可以選讀在前面的那幾本書籍。