某工具箱生產車間布置設計

A. 機械專業簡單的畢業設計有哪些題目

簡單的畢業設計有：

1、可伸縮帶式輸送機結構設計。

2、AWC機架現場擴孔機設計 。

3、ZQ-100型鑽桿動力鉗背鉗設計 。

4、帶式輸送機摩擦輪調偏裝置設計。

5、封閉母線自然冷卻的溫度場分析 。

B. 鋼結構廠房設計要注意哪些問題

第一個就是承重，鋼結構廠房在承受施工荷載、雨水、粉塵、雪壓、維修荷載。金屬屋面板的承重性能與板型的截面特性、材質的強度厚度、傳力方式、檁條（副檁條）的間距有關。
第二個是採光：鋼結構廠房的建築面積一般都比較大，在白天通過天窗改善室內照明，節省能源。在金屬屋面的特定位置布置採光板或採光玻璃，應考慮天窗的使用壽命與金屬屋面板協調，在天窗與金屬屋面板的連接處做好防水處理。
第三個是防潮，特別是在夏季多雨季節，防止在金屬屋面底層和金屬屋面層內有水蒸氣凝結，排走金屬屋面層內的水汽。解決方案是在金屬屋面層內填充保溫棉，金屬屋面底板上鋪置防水膜，金屬屋面板上有可通風的節點。
第四個是防雷，夏季多雷雨，鋼結構廠房在設計時，需要把雷電引到地面上，防止雷電擊穿金屬屋面進入室內。
第五個是防火，在鋼結構廠房使用過程中，火災是一大隱患。鋼結構廠房發生火災時金屬屋面材料不會燃燒，火苗不會穿透金屬屋面板。
第六個是防滲，除了做好防漏工作，鋼結構廠房還必須防止雨水從外面滲到金屬屋面板內。雨水主要是通過搭接縫隙或節點進入金屬屋面。要達到防滲的功能，需在螺釘口使用密封墊圈後採用隱藏式固定，在板的搭接處用密封膠或焊接處理，最好是用通長的板以消除搭接，在各種節點部位腹脹嚴密的防水處理。
第七個是隔音，一般的鋼結構廠房大多都用於生產車間。在生產建造過程中，難免會有雜訊產生，鋼結構廠房為阻止聲音從室外傳到室內或從室內傳到室外。在金屬屋面層內填充隔音材料（通常由保溫棉充當），隔音效果以金屬屋面層兩側的聲強差分貝表示。隔音效果與隔音材料的密度、厚度有關。應注意：隔音材料對不同頻率的聲音的阻隔效果不一樣。
第八個是保溫，做好夏季的雨水工作，另一方面也要做好冬季的保溫。阻止熱量在鋼結構廠房金屬屋面的兩側傳遞，使室內氣溫穩定。保溫功能通過在金屬屋面板下填充保溫材料（常用的有玻璃棉、岩棉）實現，保溫效果以U值表示，單位是W/M2K。保溫性能由以下因素決定：保溫棉的原料、密度、厚度；保溫棉的濕度，金屬屋面板與下層結構的連接方式（要防止「冷橋」現象）；金屬屋面層對熱輻射的反復能力。

C. 定置管理的定置

包括勞動對象物定置（如原材料、半成品、在製品等）；工卡、量具的定置（如工具、量具、胎具、容器、工藝文件、圖紙等）；廢棄物的定置（如廢品、雜物等）。
開展定置管理的步驟：
步驟1、進行工藝研究
工藝研究是定置管理開展程序的起點，它是對生產現場現有的加工方法、機器設備、工藝流程進行詳細研究，確定工藝在技術水平上的先進性和經濟上的合理性，分析是否需要和可能用更先進的工藝手段及加工方法，從而確定生產現場產品製造的工藝路線和搬運路線。工藝研究是一個提出問題、分析問題和解決問題的過程，包括以下三個步驟：
1．對現場進行調查，詳細記錄現行方法
通過查閱資料、現場觀察，對現行方法進行詳細記錄，是為工藝研究提供基礎資料，所以，要求記錄詳盡准確。由於現代工業生產工序繁多，操作復雜，如用文字記錄現行方法和工藝流程，勢必顯得冗長繁瑣。在調查過程中可運用工業工程中的一些標准符號和圖表來記錄，則可一目瞭然。
2．分析記錄的事實，尋找存在的問題
對經過調查記錄下來的事實，運用工業工程中的方法研究和時間研究的方法，對現有的工藝流程及搬運路線等進行分析，找出存在的問題及其影響因素，提出改進方向。
3．擬定改進方案
提出改進方向後，定置管理人員要對新的改進方案作具體的技術經濟分析，並和舊的工作方法、工藝流程和搬運線路作對比。在確認是比較理想的方案後，才可作為標准化的方法實施。
步驟2、對人、物結合的狀態分析
人、物結合狀態分析，是開展定置管理中最關鍵的一個環節。在生產過程中必不可少的是人與物，只有人與物的結合才能進行工作。而工作效果如何，則需要根據人與物的結合狀態來定。人與物的結合是定置管理的本質和主體。定置管理要在生產現場實現人、物、場所三者最佳結合，首先應解決人與物的有效結合問題，這就必須對人、物結合狀態進行分析。在生產現場，人與物的結合有兩種形式，即直接結合和間接結合。直接結合是指需要的東西能立即拿到手，不存在由於尋找物品而發生時間的耗費。如加工的原材料、半成品就在自己崗位周圍，工檢量具、貯存容器就在自己的工作台上或工作地周圍，隨手即得。間接結合是指人與物呈分離狀態，為使其結合則需要信息媒介的指引。信息媒介的准確可靠程度影響著人和物結合的效果。
按照人與物有效結合的程度，可將人與物的結合歸納為ABC三種基本狀態：
A狀態，表現為人與物處於能夠立即結合並發揮效能的狀態。例如，操作者使用的各種工具，由於擺放地點合理而且固定，當操作者需要時能立即拿到或做到得心應手。
B狀態，表現為人與物處於尋找狀態或尚不能很好發揮效能的狀態。例如，一個操作者想加工一個零件，需要使用某種工具，但由於現場雜亂或忘記了這一工具放在何處，結果因尋找而浪費了時間；又如，由於半成品堆放不合理，散放在地上，加工時每次都需彎腰，一個個地揀起來，既影響了工時，又提高了勞動強度。
C狀態，是指人與物沒有聯系的狀態。這種物品與生產無關，不需要人去同該物結合。例如，生產現場中存在的已報廢的設備、工具、模具，生產中產生的垃圾、廢品、切屑等。這些物品放在現場，必將佔用作業面積，而且影響操作者的工作效率和安全。
因此，定置管理就是要通過相應的設計、改進和控制，消除C狀態，改進B狀態，使之都成為A狀態，並長期保持下去。
步驟3、開展對信息流的分析
信息媒介就是人與物、物與場所合理結合過程中起指導、控制和確認等作用的信息載體。由於生產中使用的物品品種多、規格雜，它們不可能都放置在操作者的手邊，如何找到各種物品，需要有一定的信息來指引；許多物品在流動中是不回歸的，它們的流向和數量也要有信息來指導和控制；為了便於尋找和避免混放物品，也需要有信息來確認，因此，在定置管理中，完善而准確的信息媒介是很重要的，它影響到人、物、場所的有效結合程度。
人與物的結合，需要有四個信息媒介物：
第一個信息媒介物是位置台帳，它表明「該物在何處」，通過查看位置台帳，可以了解所需物品的存放場所，
第二個信息媒介物是平面布置圖，它表明「該處在哪裡」。在平面布置圖上可以看到物品存放場所的具體位置。
第三個信息媒介物是場所標志，它表明「」這兒就是該處」。它是指物品存放場所的標志，通常用名稱、圖示、編號等表示。
第四個信息媒介物是現貨標示，它表明「此物即該物」。它是物品的自我標示，一般用各種標牌表示，標牌上有貨物本身的名稱及有關事項。在尋找物品的過程中，人們通過第一個、第二個媒介物，被引導到目的場所。
因此，稱第一個、第二個媒介物為引導媒介物。再通過第三個、第四個媒介物來確認需要結合的物品。因此，稱第三個、第四個媒介物為確認媒介物。人與物結合的這四個信息媒介物缺一不可。建立人與物之間的連接信息，是定置管理這一管理技術的特色。是否能按照定置管理的要求，認真地建立、健全連接信息系統，並形成通暢的信息流，有效地引導和控制物流，是推行定置管理成敗的關鍵。
步驟4、定置管理設計
定置管理設計，就是對各種場地（廠區、車間、倉庫）及物品（機台、貨架、箱櫃、工位器具等）如何科學、合理定置的統籌安排。定置管理設計主要包括定置圖設計和信息媒介物設計。
1．定置圖設計
定置圖是對生產現場所在物進行定置，並通過調蹩物品來改善場所中人與物、人與場所、物與場所相互關系的綜合反映圖。其種類有室外區域定置圖，車間定置圖，各作業區定置圖，倉庫、資料室、工具室、計量室、辦公室等走置圖和特殊要求定置圖（如工作檯面、工具箱內，以及對安全、質量有特殊要求的物品定置圖）。定置圖繪制的原則有：
①現場中的所有物均應繪制在圖上；
②定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪腕、尺寸按比例，相對位置要准確，區域劃分清晰鮮明；
③生產現場暫時沒有，但已定置並決定製作的物品，也應在圖上表示出來，准備清理的無用之物不得在圖上出現；
④定置物可用標准信息符號或自定信息符號進行標注，並均在圖上加以說明；
⑤定置圖應按定置管理標準的要求繪制，但應隨著定置關系的變化而進行修改。
2．信息媒介物設計
信息媒介物設計，包括信息符號設計和示板圖、標牌設計。在推行定置管理，進行工藝研究、各類物品停放布置、場所區域劃分等都需要運用各種信息符號表示，以便人們形象地、直觀地分析問題和實現目視管理，各個企業應根據實際情況設計和應用有關信息符號，並納入定置管理標准。在信息符號設計時，如有國家規定的（如安全、環保、搬運、消防、交通等）應直接採用國家標准。其他符號，企業應根據行業特點、產品特點、生產特點進行設計。設計符號應簡明、形象、美觀。
定置示板圖是現場定置情況的綜合信息標志，它是定置圖的藝術表現和反陝。標牌是指示定置物所處狀態、標志區域、指示定置類型的標志，包括建築物標碑，貨架、貨櫃標牌，原材料、在製品、成品標牌等。它們都是實現目視管理的手段。各生產現場、庫房、辦公室及其他場所都應懸掛示板圖和標牌，示板圖中內容應與藍圖一致。示板圖和標牌的底色宜選用淡色調，圖面應清潔、醒目且不易脫落。各類定置物、區（點）應分類規定顏色標准。
步驟5、定置實施
定置實施是理論付諸實踐的階段，也是定置管理工作的重點。其包括以下三個步驟：
1．清除與生產無關之物
生產現場中凡與生產無關的物，都要清除干凈。清除與生產無關的物品應本著「雙增雙節」精神，能轉變利用便轉變利用，不能轉變利用時，可以變賣，化為資金。
2．按定置圖實施定置
各車間、部門都應按照定置圖的要求，將生產現場、器具等物品進行分類、搬、轉、調整並予定位。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具。可移動物，如推車、電動車等也要定置到適當位置。
3．放置標准信息名牌
放置標准信息名脾要做到牌、物、圖相符，設專人管理，不得隨意挪動。要以醒目和不妨礙生產操作為原則。總之，定置實施必須做到：有圖必有物，有物必有區，有區必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。
步驟6、定置檢查與考核
定置管理的一條重要原則就是持之以恆。只有這祥，才能鞏固定置成果，並使之不斷發展。因此，必須建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，井按標准進行獎罰，以實現定置故長期化、制度化和標准化。
定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況：
一是定置後的驗收檢查，檢查不合格的不予通過，必須重新定置，直到合格為止。
二是定期對定置管理進行檢查與考核。這是要長期進行的工作，它比定置後的驗收檢查工作更為復雜，更為重要。
定置考核的基本指標是定置率，它表明生產現場中必須定置的物品已經實現定置的程度。
其計算公式是：定置率=實際定置的物品個數（種數）/定置圖規定的定置物品個數（種數）×100%。