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第一篇項目管理知識體系解讀容
（美）項目管理協會?項目管理知識體系指南[M] ?3版?盧有傑，王勇，譯?北京：電子工業出版社，2005?
中國（雙法）項目管理研究委員會? 中國項目管理知識體系（C?PMBOK 2006）[M] ?北京：電子工業出版社，2005? 第1章項目管理知識體系1?1項目
1?項目的定義
項目源於人類有組織的活動。隨著人類社會的發展，人類有組織的活動逐步分化為兩大類型：一類是連續不斷、周而復始的活動，人們稱之為「作業或運作」(Operations)，如企業流水線生產大批產品的活動；另一類是臨時性、一次性的活動，人們稱之為「項目」(Projects)，如中國古代的都江堰水利工程、現代的三峽工程、神舟飛船工程、2008年奧運會等。
美國《項目管理知識體系指南》（PMBOK第3版）指出：項目是為提供某項獨特產品、服務或成果而做的臨時性努力。
《中國項目管理知識體系》（C?PMBOK 2006）指出：項目是一個特殊的將被完成的有限任務，它是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。……

⑶ 大家能推薦一點工程項目管理方面的書籍或資料嗎

項目的定義（美·PMBOK 第三版）：是為提供某項獨特產品、服務或成果而做的臨時性努力。
《中國項目管理知識體系》（C-PMBOK 2006）指出：項目是一個特殊的將被完成的有限任務，它是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。
項目管理最權威性的定義是：
美·PMBOK 指出：項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術應用於項目活動中，已達到項目的要求。項目管理是通過應用和綜合諸如啟動、規劃、實施、監控和收尾等項目過程來進行的。
《中國項目管理知識體系》：項目管理就是以項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。實現項目全過程的動態管理是指在項目的生命周期內，不斷進行資源的配置和協調，不斷作出科學的決策，從而使項目執行的全過程處於最佳的運作狀態，產生最佳效果。項目目標的綜合協調與優化是指項目管理應綜合協調好時間、費用、以及功能等約束性目標，在相對較短的時間里成功地達到一個特定的成果性目標。
推薦書籍：《項目管理 工具箱》 馬陳旭主編 機械工業出版社 出版、
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《項目管理知識體系指南》：網路文庫就有，第三版和第四版都有..
http://wenku..com/view/26e80a42a8956bec0975e314.html
http://wenku..com/view/bfb7f221dd36a32d7375810d.html
這三本書已經是很全面性的概括了項目管理學體系了。
相關資料：
http://www.mypm.net/articles/show_article_content.asp?articleID=12138
《IT企業項目管理應用的誤區》 論文 我覺得挺不錯的，推薦給你看下吧。對你是否有用看完就知道了。 要不以後工作犯錯可就不好嘍`` 不過汽車學大概和這個IT的領域關系不大吧，除非有系統化工程，但是現在企業都在趨向信息化工程，我想，或許有點相同之處，我猜的，你參考參考就行了。

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