技術部規范化管理工具箱

⑴ 產品經理讀哪些書

產品經理必讀的幾抄本書
一、產品市場襲
《引爆點》——產品市場與運營推廣
《長尾理論》——產品市場
《魔鬼經濟學》——產品市場
《影響力》——產品市場
《怪誕行為學》——產品市場與用戶行為必讀
二、產品設計
《用戶體驗的要素》——你們都懂的
《就這么簡單》——用戶體驗科普
《錦綉藍圖》——Web信息架構必讀
《Web信息架構》——Web信息架構必讀
《創造突破性產品》——PM啟蒙讀物
《寫給大家看的設計書》——UI設計必讀
《應需而變，設計的力量》——培養同理心
《簡單法則》——設計思想
三、團隊合作
《決策與判斷》——換位思考
《只有偏執狂才能生存》——情商
《演說之禪》——氣場與感染力
《啟示錄》——團隊
當然，《用戶體驗要素》、《贏在用戶》、《交互設計四策略》、《口碑》等綜合類書籍也是蠻好的
每個人負責的產品不一樣，所以從需求到設計再到團隊構成，知識結構是非常復雜的，大家還是需要多從實際出發來選擇適合自己的書籍。
當然看書只是理論，更多的是實踐，自己去分析。星河系產品經理培訓實戰教學方式，有多類似BAT這樣大公司真實項目，學習產品經理要理論與實踐相結合，才能把所掌握的知識融會貫通。

⑵ 技術部工作職責和內容

技術部工作職責和內容如下：

1、嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責。

2、負責制定公司技術管理制度；負責建立和完善產品設計、新產品的試制、標准化技術規程、技術情報管理制度，組織、協調有關部門建立和完善質量、能源等管理標准及制度。

3、組織和編制公司技術發展規劃。編制近期技術提高工作計劃，編制長遠技術發展和技術措施規劃，並組織對計劃、規劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作。

4、負責制訂和修改技術規程；編制產品的使用、維修和技術安裝等有關的技術規定。

5、負責公司新技術引進和產品開發工作的計劃、實施，確保產品品種不斷更新和擴大；負責產品配方的開發、研製工作。

6、合理編制技術文件，改進和規范工作流程。

7、研究和摸索科學的流水作業規律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總歸檔保管工作。

8、負責制定公司產品的企業統一標准，實現產品的規范化管理。

9、編制公司產品標准，按年度審核、充、修訂定額內容。

10、認真做好技術圖紙、技術資料的歸檔工作；負責制定嚴格的技術資料交接、保管工作制度。

11、及時指導、處理、協調和解決產品出現的技術問題，確保生產、經營工作的正常進行

12、及時搜集整理國內外產品發展信息，及時把握產品發展趨勢。

13、負責編制公司技術研發計劃，抓好技術管理人才培養，技術隊伍的管理。有計劃的推薦、引進、培養專業技術人員，搞好業務培訓和管理工作。

14、組織技術成果及技術經濟效益的評價工作。

15、負責公司技術管理制度制訂檢查、監督、指導、考核專業管理工作。

16、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

⑶ 國內工程項目管理軟體比較哪家強

考慮到各工程企業的規模與需求各不相同，市場上很難有一款標准軟體產品能解決工程項目的所有難題。雖然不保證能解決100%的問題，但起碼能解決90%的工程管理難題。

根據實踐經驗，大部分工程企業可基於該工程項目管理軟體全面提升：企業信息化水平，實現全員實時在線移動辦公，對項目執行過程進行精細化管理，規避項目資金風險，管控項目預算及成本的發生，進而徹底推動企業從被動管理到主動干預的轉變，以可視化的數據決策全面提升企業核心競爭力。

除此之外，本人再從：應用價值、適用行業、解決方案、功能介紹等4個方面給你做詳細介紹。

一、工程項目管理軟體應用價值：

1、提升效率

對企業各項業務從線下遷移到線上管理，實現「以項目為中心「的跨組織、跨部門高效協作；

2、降低風險

對企業各項業務，如合同成本、工程款收付、施工進度等情況進行實時管理。徹底變更被動項目狀況出匯報、問題發生聽報告的傳統模式，而進行實時監管施工現場、洞悉項目發生，減少沒必要的支出，提升透明度；

3、控製成本

各項成本在預算控制中，實際發生超出預算時，軟體進行預警機制顏色警示；管理者進行及時採用整改措施，降低項目風險和成本、滲含提升成本控制能力；

4、嚴管過程

加強項目立項、預算、施工過程、風險控制、收款結算的項目全生命周期閉環管理；精細化項目成本管理，提升企業核心競爭力。

二、工程項目管理軟體適用行業：

工程項目管理軟體適用於：建築工程、裝飾工程、工程咨詢、房建工程、市政工程、地基工程、叢橋笑水利工程、園林工程、環保工程、電力工程、工裝工程、幕牆工程、鋼結構、弱電工程、防腐保溫、造價咨詢、監理等工程細分行業。

三、工程項目管理軟體解決方案：

1、項目管理方案全景

合理並且有效地運用工程項目管理軟體，不僅可以讓我們項目工作高效地運行，還能最大程度保證團隊目標的達成。