五金製品公司人力資源

『壹』 五金製品公司的人力資源規劃

1，一切人力資源規劃都是為公司戰略服務的，所以需要了解企業的五年戰略及組織架構的變化程度。戰略包括：企業品牌戰略、企業經營戰略、企業市場戰略、企業管理戰略、人才儲備戰略等，老馮要再熟悉公司現有的人力資源配置的基礎上，以及公司的人力資源結構變動規劃及相關政策任務。在預計的離職率水平上，著力與公司人力資源安全及公司戰略發展目標，做出合理的人力資源增減活動。
2，適當向婦女和下崗職工傾斜，大力招聘銷售員和生產工人，且管理性行政及白領穩定可酌情內部招聘，有利於增加公司內部活力。
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經驗預測法，通過以往的經驗，結合本企業的特點，對企業人力資源需求加以預測規劃，可以採用「自下而上」和「自上而下」兩種方式。
勞動定額法，是對勞動者在單位時間內應完成的工作量的規定。具體操作辦法是：企業依據過往的歷史數據，先計算出某一工作，單位時間沒人的勞動定額，再根據未來的生產量目標計算出要完成的總工作量，然後再根據前一標准折算出所需要的人力資源數量。
成本分析法，主要是從成本的角度進行人力資源需求的預測，其公式為：未來一段時間內需要的人力資源數量=未來一段時間內需要的人力資源的預算總額/（目前企業員工的個人平均成本*（1+企業計劃每個人力資源成本增加的百分比*未來一段時間的年限））

（1）採用勞動定額法及成本分析法，根據項目需要，進行規劃。具體操作辦法是：企業依據過往的歷史數據，先計算出某一工作，單位時間沒人的勞動定額，再根據未來的生產量目標計算出要完成的總工作量，然後再根據前一標准折算出所需要的人力資源數量。同時結合成本，未來一段時間內需要的人力資源數量=未來一段時間內需要的人力資源的預算總額/（目前企業員工的個人平均成本*（1+企業計劃每個人力資源成本增加的百分比*未來一段時間的年限））。通過公式對人力資源數量進行驗證。
（2）企業根據戰略發展目標與任務要求，科學的預測、分析自己在變化環境中的人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策與措施，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要的人才的過程。

『貳』 招聘工作流程的案例解析

以某五金製品公司的招聘工作流程為例：
第一章 招聘計劃
第一條：公司各部門需招聘員工，應事先向公司人力資源部門提出招聘申請，填寫《招聘人員申請表》，註明需要招聘人員的原因，提出招聘的職位、人數及要求。
第二條：人力資源部門根據各部門人員編制情況和部門招聘申請，與各部門充分溝通後提出初步意見，報總經理審核，批准後執行招聘。
第二章 招聘原則和招聘方式
第三條：招聘原則：公平競爭、擇優錄用。
第四條：招聘方式：分為外聘和內聘。
外聘：內部員工推薦、面向社會登報招聘、到學校招聘、參加人才交流會及勞務市場現場招聘、委託專業獵頭公司及行業協會、網路招聘等形式。內聘：公司內部員工都可以根據所需崗位要求並結合自身能力參與競聘，但需要參與公司組織的面試和考核；
第三章 應聘
第五條：應聘人員應如實填寫《應聘登記表》，並提交學歷、簡歷、身份證、各類職稱證書等應聘材料的原件及復印件。
第六條：人力資源部門在收齊應聘者材料後，會同用人部門管理者對應聘者資格進行書面材料初審；
第七條：應聘者書面材料初審合格者通知面試或當場面試。
第四章 面試
第八條：招聘小組一般由人力資源部門與用人部門領導等人員組成。
第九條：面試內容及招聘小組職責：
A．審核應聘者是否具備專業素質及資格。
B．對應聘者是否具備正式錄用資格以及綜合素質進行評審。
C．對小組成員的意見進行綜合分析後，做出初步決定。
第十條：面試評價：
A．面試小組成員應對面試結果做出評價並表明意見。
B．評價標准應根據公司實際情況和崗位業務需要。
第十一條：面試結果審核：
面試（加試）結束後，由人力資源部對面試結果進行匯總，合格者將擬錄用者的材料，並報總經理批准。
第五章 錄用
第十二條：錄用名單確定後，及時確定並通知；對招聘未入選面試及面試不合格者，由人力資源部將其資料整理入公司人才庫。
第十三條：對於確定錄用人員由總經理進行最終面試並確定。
第十四條：對合格人員，人力資源部會同用人部門協商其進入公司日期，並確定其職級後報總經理審批。
第十五條：被錄用者須辦理的進入公司的相關手續：
1． 按要求提供個人材料，包括身份證、學歷證明、經歷證明等。
2． 提供正式、有效的人事手續，如辭職證明或其他相關資料等。
3． 對不能按要求提供有關材料或弄虛作假者，應取消其錄用資格並報主管領導。
第六章 員工加入公司當日手續
第十六條：員工本人填寫詳細的《員工檔案登記表》，並領取考勤卡開始考勤。
第十七條：辦理相應手續或簽訂相關協議（視崗位需要）。
第十八條：公司基本情況介紹、部門人員引見、申領相關辦公用品和設備等。
第十九條：人力資源部組織入職引導，然後由部門組織業務技能培訓。
第二十條：因錄用發生的被錄用人與以前相關單位的一切經濟問題應自行處理。
第二十一條：應聘應屆畢業生與原學校產生的任何問題，由被聘者自行解決。
第七章 不適用性
第二十二條：本規定不適用於公司招聘的臨時工、鍾點工和實習生。
第八章 原則
1、客觀公正原則
人事部門及經辦人員在人員招聘中，必須克服個人好惡以客觀的態度及眼光去甄選人員，做到不偏不倚、客觀公正。
2、德才兼備原則
人才招聘中必須注重應聘人員的品德修養，在此基礎上考察應聘者的才能，做到以德為先、德才兼備。
3、先內後外原則
人事部門及用人部門在人才招聘中，應先從公司內部選聘合適人才，在此基礎上進行對外招聘，從而充分運用和整合公司現有人力資源。
4、迴避原則
德才兼備、唯才是舉是公司用人的基本方針，因此對公司現有員工介紹的親朋，公司將在充分考察的基礎上予以選用，但與之有關聯的相關人員在招聘過程中應主動予以迴避，同時不能對招聘過程或人員施加壓力影響招聘的客觀性公正性。
第九章 附則
第二十三條：本規定由人力資源部負責解釋。
第二十四條：本規定自發布之日起執行。

『叄』 招聘工作流程範例

某五金製品公司的招聘工作流程詳盡有序:

1. 計劃階段: 部門需招聘時，需填寫《招聘人員申請表》，註明需求、職位和要求，經人力資源部門審核後，由總經理批准執行。

2. 原則與方式: 招聘堅持公平競爭和擇優錄用，招聘方式分為外聘和內聘。外聘方式多樣，如社會招聘、獵頭公司合作等；內聘則通過競聘面試進行。

3. 應聘流程: 應聘者需提交真實材料，通過人力資源部門初審後進入面試環節。

4. 面試環節: 由招聘小組進行專業素質和綜合評審，面試結果需經人力資源部匯總和總經理批准。

5. 錄用: 錄用名單確定後，通知應聘者，未入選者資料存入人才庫，總經理進行最終確認。

6. 入職手續: 錄用人員需辦理相關證件、人事手續，完成入職引導和技能培訓，自行處理與前任單位的經濟問題。

7. 特殊情況: 本規定不適用於臨時工、鍾點工和實習生。

8. 招聘原則: 客觀公正、德才兼備和先內後外是關鍵，內部員工推薦需迴避以保證公正。

9. 附則: 本規定由人力資源部解釋，自發布之日起執行。

招聘工作流程，一般由公司的人力資源部制定，主要目的是規范公司的人員招聘行為，保障公司及招聘人員權益，流程分為九章二十四條，分別從招聘計劃、招聘、應聘、面試、錄用等幾個方面進行詳細規定。