㈠ 怎樣經營五金店怎麼管理好五金店
步驟/方法1、信息
及時、有效、正確地運用總部和五金店的信息將目標、差距成績、問題與員工溝通，讓店全體員工了解，就有助於五金店整體經濟指標的實現，通過溝通可減少五金店中各種不利於營運的流言蜚語。
營運的好壞是效益的體現，但效益的體現必須要有考核來落實，改變以職務決定權力，權力決定規章制度及考核規定，營運過程中必須用規章制度及考核規定來考核到每一個人，來反映營運結果的真實性、正確性，做到獎懲一視同仁，升降一視同仁。4、盤點
盤點是衡量營運業績的一把尺子、日常的營運中無法精確計算五金店存在著多少隱性的損失，通過盤點達到及時、正確的修改庫存的損失。5、庫存
商品庫存是五金店中的重要難題，是營運中的重要考核指標，只有具備了正確的電腦系統的庫存數據，才能使電腦系統最大程度地提供正確的建議訂貨，才能真正控制好五金店的庫存。市場上有許多進銷存軟體，但對於小五金店來說，選擇一款物美價廉的還挺難的，但只要肯去搜索還是有的，如：「智慧記」等等。開五金店做生意，要考慮三個方面的風險。
其一，是市場租金和群，在進行店面選擇的時候，如果市場人氣不足，租金又不便宜，那麼哪怕經營再有水平，肯定也會虧本；
其次，專業知識也是比較重要的一個環節，如果以前沒有從事過五金行業的，在選擇品種、質量評估上都不專業，對價格趨勢更不清楚，會因為供貨方稍微提高一點供貨價，導致自己利潤的減少，因此建議還是不要從事這個行業。
其三，沒有一定實力也不要貿然開五金建材店，因為現在裝潢五金的品種多、規格也多，季節性也很強，過時款式很容易被積壓，每次進貨需要的都要接近10萬元，萬一壓貨，風險很大。