❶ 商會的作用和意義
商會有什麼好處
加入商會的十大好處 1、家的歸屬感：只要您是家鄉人，無論是企業家還是個體戶，承認商會章程，願意履行會員的權利和義務，具備團隊意識和協作意識，都可以申請成為商會大家庭中的一員。
2、眼界開闊感：會員通過商會聚會活動，或者通過《商會服務報》、《商會會員手冊肆仿》、商會網站、商會QQ群等媒體廣泛宣傳交流，形成互通有無、信息共享、資源共享平台，使會員及時從中獲取更多商機，發展自己的企業。 3、顧客信賴感：將《會員牌》掛在店鋪里就等於給您的店鋪掛了一個「信得過」的牌子！顧客、朋友和工商部門透過這塊標志也便於溝通，企業的形象和誠信度會進一步提升。
4、同行認同感：商會會員基本上都是同鄉，有共同的地域文化、接近的價值觀、良好的認同感，會員、同行之間很容易打消彼此間陌生狀態時的隔閡，更容易產生合作願望，獲得幫助。 5、商會依賴感：市場打拚中一定會遇到權益維護、資金周轉等困難。
成為會員後，商會將積極協調多方關系幫你解決問題，並努力打造「會員之間資金互助、優先拆借」平台，解決您的企業資金周轉難的問題。 6、會員優待感：成為會員後，可通過商會的QQ群、網站、報刊廣告免費宣傳自己的企業和產品，享受員工免費培訓。
還可在「商會網站」、《會員手冊》上隨時查尋您需要的信息，發現您的商機。 7、互助實惠感：商會及會員的一切商務活動和生活消費活動，優先考慮會員單位， 增加你營業收入。
消費時還可以享受到會員折扣價和會員最實惠的服務。 8、商盟榮譽感：現在商會受到 *** 的重視度日益增加，全國商會基本都已成立，兄弟商會間的信息交流會越來越廣泛，發展的機遇也就會越來越多，能加入商會本身就代表一份榮耀。
9、品牌意識感：隨著市場經濟的發展，單打獨斗的時代已經過去，抱團才能取暖，齊心協力一起打造屬於自己的家鄉品牌，標准化、規模化發展才能帶來更多的效益，加入商會就是為了借用團體的力量發展我們的生意！ 10、會員成就感：成為會員共同為商會發展貢獻力量，有針對性地幫助鄉友解決困難，形成「自己事業的發展離不開商會的關心幫助，商會的發展壯大有自己的一份功勞」良好局面，達到群策群力、共同發展的目的。
什麼是商會,商會的性質、目的和意義？
一、商會的概念商會，是商品經濟的必然產物。
一般是指商人依法組建的、以維護會員合法權益、促進工商業繁榮為宗旨的社會團體法人。商會法律特徵：互益性、民間性、自律性、法人性。
商會是商人身份確立的過程，也是商人組織有序化的過程。商會是市場經濟條件下實現資源宴此優化配置不可或缺的重要環節，是實現 *** 與商人、商人與商人、商人與社會之間相互聯系的重要紐帶。
商會一般具有以下四個法律特徵：公益性、民間性、自律性、法人性。二、商會成立目的商會成立的目的是為了代表業界利益，建立溝通橋梁，從而向 *** 表達意見，維護同業的切身權益，加強同業聯系，建立互信，謀求彼此和諧經營，促進良性競爭，互傳訊息，提高業界經營能力，優化服務質素及專業水平。
三、商會可以干什麼？一是參政作用：商會要進行行業調研，及時向 *** 及其相關部門反映行業企業生產發展中的困難和問題，進而參與制定行業發展規劃。二是代表作用：行業商會代表並維護該行業自身利益和權益，能很好地反傾銷、反壁壘、反制約，並提升行業的層次和檔次。
三是自律作用：制定行業公約，維護行業權威。有效地矯正營業的弊害。
與 *** 相關部門協調溝通，制定行業標准，統一質量認證、質量檢測等。四是服務作用：組團參展，進行行業培訓、評審，組織學**、參觀、考察，推動行業共同進步。
五是協調作用：協調業內企業之間的關系，協調業內企業與業外企業甚至外地企業之間的關系與糾紛，協調企業與 *** 部門之間的關系，與相關 *** 部門交涉，有效地 *** 有關部門和人員吃、拿、卡、要的行為。六是信息作用：通過行業組織，及時上情下達，掌握最新信息，了解商機，讓業內企業少走彎路。
還可裂祥纖與外地行業商會加強聯系，結成聯盟，共謀發展。七是政治安排：對業內優秀人士做好政治安排的推薦工作，使精英分子能擔任地方或上級機關的**代表和政協委員，更好地為本行業的發展做出貢獻。
四、商會的宗旨是：遵守國家的憲法、法律法規，遵守社會道德風尚，貫徹執行黨和 *** 的方針政策，認真履行社會團體和民間商會的職能，廣泛團結在XXXX的與XXX有密切聯系的各界人士，促進本商會會員之間、商會與其他機構、團體及 *** 之間意見和信息的交流與互通，擴大臨武縣商務活動，為繁榮社會主義市場經濟服務。本商會遵循自願參加、自選領導、自籌經費、自我管理、自我服務、誠信民主的方針開展工作。
本商會的所有活動遵守國家憲法、法規和政策，遵守社會道德風尚。五、商會的性質是中國 *** 領導和中國工商界組成的人民團體和商會組織，是黨和 *** 聯系非公有制經濟人士的橋梁紐帶，是 *** 管理非公有制經濟的助手。
商會如何發揮作用
在市場經濟的環境下，企業更需要商會組織 中國入世後，經濟越來越融入世界經濟之中，國內市場與國外市場越來越融合，企業要做大、做強，就必須面向國內外市場。
在這個過程中，如何發揮行業商會的作用就顯得非常重要，因為作為單個企業，在市場經濟活動中一定會碰到許多干擾，比如用戶與消費者、媒體、 *** ，以及同行業的各種競爭手段等等。對這樣的現象，單個企業去應付，力量有限，只有形成一個行業組織，通過群體的力量，才能在這些問題出現的時候有一個應對的條件和平台，商會就是要起到這樣的作用。
同時，單個企業需要在行業中參與一些行業共性問題的探討和研究，只有這樣，企業才能不斷克服困難，不斷發展。因此，在發展市場經濟環境中，企業是非常需要行業商會的。
同時，商會在中國幾十年，在國外幾百年的發展歷史也充分說明了這一點。 商會如何為企業服務 按照建立社會主義市場經濟的要求，必須加快 *** 職能的轉變，關鍵是要實行政企分開，把對企業生產經營的直接管理變為間接管理，把綜合經濟部門改組為宏觀調控部門，調整和精簡專業經濟部門，加強執法監督部門，培育和發展中介組織。
在市場經濟運行系統中， *** 要作為中心、軸心，在宏觀上規劃、調控和引導經濟發展的走向和態勢。隨著我國社會主義市場經濟的逐漸成熟和市場經濟體制的日益完善，客觀上需要功能更強的溝通宏觀面和微觀面的中間協調層。
在 *** 與市場主體——企業之間，有一個中間組織，彷彿一個紐帶，連接著眾多的部件在軸心的動力下有規則地運轉；又彷彿潤滑劑，潤滑著各個部件與中軸的摩擦，這個組織就是行業商會。 *** 領導、支持、規范著商會，商會是 *** 的幫手，是 *** 工作的支持者，它服務於 *** ，服務於企業，在 *** 與企業之間發揮著無法替代的中介作用。
伴隨著市場經濟的產生而產生、發展而發展的商會，是市場競爭的必然產物，也是維護正當市場競爭和有序市場秩序的社會組織形式，是整個市場經濟運行系統中不可或缺的中間環節。它比 *** 更加接近企業特別是中小企業，更熟悉企業界出現的問題和困難，能夠在 *** 的利益與企業的要求之間做出平衡；它不是一個行政管理或執法機構，因此能更加靈活地做出決策，對中小企業提供及時的幫助或援助。
市場經濟越成熟越發達，市場經濟體制越健全越完善，就越需要商會組織發揮中介作用。 商會組織的主要表現在：1、向 *** 反映會員、企業的意見和要求，溝通 *** 及有關部門與企業的聯系，幫助 *** 實現對市場經濟的宏觀管理，協助 *** 制定行業發展的長遠規劃； 2、提供經濟技術、法律、信息、管理等方面的咨詢，開展各種培訓，提高企業綜合素質； 3、拓展國際國內兩個市場，組織企業經貿考察，加強民間對外交往，提供商業機會； 4、組織展覽會、展示會、招商會、論壇會、產品推廣會、研討會等；為會員和企業提供多種服務，幫助企業促銷產品做一些工作； 5、承擔流通企業標准和經營市場資質的制定和修改； 6、在我國經濟日益發展和繁榮，新的行業不斷形成的多種經濟成分平等競爭的非壟斷性經濟領域，加強行業自律，消除惡性競爭； 7、開展行業檢查、行業評比活動； 8、負責企業統計和市場信息的收集、分析、發布，組建行業信息網路； 9、維護會員企業的利益和本行業的利益。
如何在當前情況下運作商會的工作 從事商會工作一個根本要求是在商會工作的人員首先要認識到商會組織不同於 *** ，沒有行業管理職能（除部分是 *** 委託的項目以外），也不同於企業，是以盈利為目的的經濟體。商會是在這兩者之間的一個溝通雙方、協調各方利益，保證行業利益的中介組織，他除了維護自己的生存外，不應謀求任何盈利。
商會組織的工作人員（指專職人員），首先必須是一個社會活動家，要具有與各方進行溝通的能力，這是非常重要的。同時從事商會工作的人員還要有一種奉獻事業的精神。
在商會工作是不會發財的，好的企業有高工資，商會則沒有， *** 有權利，商會也沒有。但是商會有與企業建立關系的資源，這一點十分重要。
因為商會與眾多會員企業有密切聯系，並且經常為會員企業做各種服務性工作，而這些企業都是社會的經濟來源，各種經濟活動必須有他們參與才能完成，才能產生效益。所以說商會組織掌握著進入這些企業的門票。
因此，商會在當前情況下就是要努力為會員企業多服務，密切與企業的關系，讓企業把商會作為企業之家，只有這樣，商會才能更好地開展工作。 目前在辦商會過程中存在的問題 目前我國商會組織尚處於發展初期，商會的作用遠遠未得到發揮，有的尚處於剛剛組建階段，有的雖已組建但工作難以開展。
存在這種情況，首先是商會還沒引起 *** 重視，未得到企業認可，商會還沒有明確的權利和義務，沒有為企業解決問題的手段，企業的重要決策和需要解決的問題仍然依賴於 *** ，企業將商會看作一般的民間組織而很少理睬。 其次，由於商會的職能尚未到位，還未被社會所承認，致使商會發展會員單位的工作難以開展，更談不上發揮作用。
第三，商會的自身建設相當薄弱，思路不清晰，工。
商會能給老闆帶來什麼好處
我認為，對行業商會來說，這是最現實的問題。
具體言之，就是用商會的行動來體現出一種新的得失觀，並讓會員真正認識和樹立起這種新的得失觀，從而造就出更多的企業家。這可以說是商會的根本任務。
以五金機電行業為例。《全國工商聯五金商會簡介》表明：有眾多的會員藉助商會牽線搭橋，廣交朋友，廣獲信息，廣拓渠道，廣播信譽，廣聚財源，生意越做越大？。
這就是成為五金商會會員後之所得。 事實也確實如此。
在經濟社會中，交換是最基本的經濟活動之一。從經濟活動的眼光來看待會員從商會所得與交會費之間的關系，這僅僅是發生在會員與商會之間的交換活動而已。
從上述所引例子中不難發現，會員從商會所得遠遠大於會員所交的會費所值。 用循環經濟、循環資源的觀點來看商會及會員，他們都是資源，是一種互為因果、互惠互利的互動資源。
如果會員從商會獲得了供求信息、管理智慧、合作夥伴等資源促成了會員企業的大和強，這本身也同時是商會資源的大和強，使會員和商會都在發展壯大，會員和商會都只得而不失。循環資源也在為新的得失觀作註解。
如果把視野拓寬一點還會看到，會員企業的發展能夠帶動和促進本地區、本行業經濟的發展。而振興中華的偉大戰略目標，正是由這一個個不斷發展的企業、地區、行業所肩負來完成的，一業興衰系民族興亡天下興亡，匹夫有責，正是此理。
改革開放以來，中國究竟涌現出多少家民營企業？二十多年過去，經過商海搏擊沉浮，現在成功了多少？無須去一一考證，但有一點可以肯定：適者生存，不適者淘汰，老天爺要選擇適應能力強的。 經濟全球化的今天，商海驚濤駭浪更非當年下海時的散兵游勇獨行俠？所能抗抵，需要有平台的藉助。
商會就是市場化發展到一定程度的必然產物，是單個民營企業（從廣義上講是所有企業）在商海搏擊過程中惟一可以藉助的平台和力量。 在完全市場經濟的國家中，只存在 *** 、企業、非 *** 組織三種組織形態，民間行業的商會、協會、學會等屬於非 *** 組織形態。
全國工商聯副主席張龍之曾指出：在美國，至少有七成的美國人至少加入了一個協會，有1/4的美國人加入了行業協會。 商海浩瀚，孤軍難擋狂風巨浪；而商會平台，集百家企業成航空母艦？，能乘風破浪於商海，帶領會員駛向遠方。
這個道理還需要老闆們自己從心底去體會，實質上，這是一個從老闆？到企業家？的發展過程，也就是對市場化的適應。 商會由市場化而催生，商會出現後又 *** 會員推進著市場化的發展。
企業之所以要成為商會會員，正是為了提高自身對市場化的適應能力，然後才能談得上發展能力。這是一個簡單的道理。
然而，能否認識而且做到，卻不是一個簡單的問題。 市場經濟中的每一個企業，都在經受適應能力？的考驗，進而從適應能力？提升到駕馭能力？。
商會為企業適應市場進而駕馭市場提供了一條捷徑。由老闆升華到企業家，當然希望能通過考驗的企業越多越好。
企業加入商會有哪些好處
依我看商人參加商會至少有如下好處：一、人脈網路做生意，首先得有人脈，得有關系。
人脈就是最大的財富。凡成功的企業家都懂得人脈比金錢更重要，因此他會把參加社交活動，結識更多的人，聚餐應酬，當做一項極其重要的工作，並且從結識的人中選定少數人進行較長時間的感情投資，最終成為好朋友。
其結果，這些朋友一定會在某一時期出手相助，助其成功。鑒此，在同一商會內，也許是同一地區的人，也許是從事同一行業的商人，而你一旦加入商會，就等於成了商會交際圈內的人，且由於地緣關系，交往、溝通更為便當，只要你有心，很快就可以組建起對你有用的人脈關系網。
有一項研究證明，你只要有6個朋友，你就有辦法同世界取得聯系。朋友的朋友，就是你的朋友，參加商會等於為你打開一扇門，讓你走向廣闊的社會，融入集體的行列。
這應是你組建人脈網路的一大捷徑。二、信息渠道當今是信息社會。
做生意需要及時掌握政策信息、投資信息、項目信息、產銷信息、價格信息等。如你能提前把握宏觀經濟走勢，宏觀調控政策的變化，市場的走向，以及投資風險的警示，至少你會增加投資興業的保險系數，更何況也許一個有用的商業信息，或偶遇的商機，往往產生於眾人不經意的交談之中。
你能敏銳覺察，並提前行動，就有可能賺到大錢。而商會作為一個商人的團體組織，它所擁有的平台，使之成為溝通渠道和信息的匯聚地，其信息量遠比個別商家多得多。
參加商會不僅可以獲得商會秘書處提供的商業信息，還可以從 *** 部門、企業家和鄉親間獲取有用的信息，這對你豐富知識，開闊眼界，拓展思路，將會有大的幫助。三、宣傳窗口一個人在社會上必須有聲譽；一個企業在社會上必須有個信譽。
而這聲譽和信譽的獲得，除依靠個人日積月累的為人行事，靠企業自身的宣傳和產品質量、售後服務等贏取外，如果加入商會，依託商會的網站、刊物和會議、活動場合的宣傳，那就會取得花錢少收效大的宣傳效果。舉個實例，《京榕商》第三期刊登了許揚明常務副會長的專訪，社會反映良好，很快就有兩個高速公路項目的擁有者找到我，說是看了我寫的專訪，才知道許總的實力和為人，願意與之合作。
也許有人說，我不是什麼人物，生意也做得不大，宣傳不宣傳無所謂；或許還有些商人，甚至企業家，向來低調，不大樂意張揚。不過依我之見，生意做到一定程度，要想擴大產品的影響和提高企業的知名度，對外宣傳就顯得尤為重要。
不能把宣傳看成是個人好處出風頭。實際上最終的目的是為了把生意做大，為了賺更多錢。
個人的聲望與生意的紅火程度往往是相輔相成，相得益彰。否則，就不會有那麼多企業，不惜耗費巨資在媒體上打廣告。
四、求助平台一個人不管多麼成功，也都會有求人的時刻；一個企業不管運營多麼順當，也會遇到突發事件或靠自身能耐無法排解的難題，需要藉助外腦、外力，更何況，我們的許多從事小生意或企業實力還相對弱小的商人，在創業或生意拓展的初期階段，勢必要不時求助於他人。加入商會，你就有個訴求的平台，可以藉助商會業已建立起來的各種關系，渠道和商會內其他企業界人士擁有的公共關系資源，幫你協調，甚至解決你在經商過程中遇到的尋求土地、項目、資金、產品銷路、乃至種種 *** 事項。
❷ 機電一體化畢業設計！答出來加100分
數控技術
裝備工業的技術水平和現代化程度決定著整個國民經濟的水平和現代化程度，數控技術及裝備是發展新興高新技術產業和尖端工業（如信息技術及其產業、生物技術及其產業、航空、航天等國防工業產業）的使能技術和最基本的裝備。馬克思曾經說過「各種經濟時代的區別，不在於生產什麼，而在於怎樣生產，用什麼勞動資料生產」。製造技術和裝備就是人類生產活動的最基本的生產資料，而數控技術又是當今先進製造技術和裝備最核心的技術。當今世界各國製造業廣泛採用數控技術，以提高製造能力和水平，提高對動態多變市場的適應能力和競爭能力。此外世界上各工業發達國家還將數控技術及數控裝備列為國家的戰略物資，不僅採取重大措施來發展自己的數控技術及其產業，而且在「高精尖」數控關鍵技術和裝備方面對我國實行封鎖和限制政策。總之，大力發展以數控技術為核心的先進製造技術已成為世界各發達國家加速經濟發展、提高綜合國力和國家地位的重要途徑。
數控技術是用數字信息對機械運動和工作過程進行控制的技術，數控裝備是以數控技術為代表的新技術對傳統製造產業和新興製造業的滲透形成的機電一體化產品，即所謂的數字化裝備，其技術范圍覆蓋很多領域：(1)機械製造技術；(2)信息處理、加工、傳輸技術；(3)自動控制技術；(4)伺服驅動技術；(5)感測器技術；(6)軟體技術等。
1 數控技術的發展趨勢
數控技術的應用不但給傳統製造業帶來了革命性的變化，使製造業成為工業化的象徵，而且隨著數控技術的不斷發展和應用領域的擴大，他對國計民生的一些重要行業（IT、汽車、輕工、醫療等）的發展起著越來越重要的作用，因為這些行業所需裝備的數字化已是現代發展的大趨勢。從目前世界上數控技術及其裝備發展的趨勢來看，其主要研究熱點有以下幾個方面
1．1 高速、高精加工技術及裝備的新趨勢
效率、質量是先進製造技術的主體。高速、高精加工技術可極大地提高效率，提高產品的質量和檔次，縮短生產周期和提高市場競爭能力。為此日本先端技術研究會將其列為5大現代製造技術之一，國際生產工程學會（CIRP）將其確定為21世紀的中心研究方向之一。
在轎車工業領域，年產30萬輛的生產節拍是40秒/輛，而且多品種加工是轎車裝備必須解決的重點問題之一；在航空和宇航工業領域，其加工的零部件多為薄壁和薄筋，剛度很差，材料為鋁或鋁合金，只有在高切削速度和切削力很小的情況下，才能對這些筋、壁進行加工。近來採用大型整體鋁合金坯料「掏空」的方法來製造機翼、機身等大型零件來替代多個零件通過眾多的鉚釘、螺釘和其他聯結方式拼裝，使構件的強度、剛度和可靠性得到提高。這些都對加工裝備提出了高速、高精和高柔性的要求。
從EMO2001展會情況來看，高速加工中心進給速度可達80m/min，甚至更高，空運行速度可達100m/min左右。目前世界上許多汽車廠，包括我國的上海通用汽車公司，已經採用以高速加工中心組成的生產線部分替代組合機床。美國CINCINNATI公司的HyperMach機床進給速度最大達60m/min，快速為100m/min，加速度達2g，主軸轉速已達60 000r/min。加工一薄壁飛機零件，只用30min，而同樣的零件在一般高速銑床加工需3h，在普通銑床加工需8h；德國DMG公司的雙主軸車床的主軸速度及加速度分別達12*!000r/mm和1g。
在加工精度方面，近10年來，普通級數控機床的加工精度已由10μm提高到5μm，精密級加工中心則從3～5μm，提高到1～1.5μm，並且超精密加工精度已開始進入納米級(0.01μm)。
在可靠性方面，國外數控裝置的MTBF值已達6 000h以上，伺服系統的MTBF值達到30000h以上，表現出非常高的可靠性。
為了實現高速、高精加工，與之配套的功能部件如電主軸、直線電機得到了快速的發展，應用領域進一步擴大。
1.2 5軸聯動加工和復合加工機床快速發展
採用5軸聯動對三維曲面零件的加工，可用刀具最佳幾何形狀進行切削，不僅光潔度高，而且效率也大幅度提高。一般認為，1台5軸聯動機床的效率可以等於2台3軸聯動機床，特別是使用立方氮化硼等超硬材料銑刀進行高速銑削淬硬鋼零件時，5軸聯動加工可比3軸聯動加工發揮更高的效益。但過去因5軸聯動數控系統、主機結構復雜等原因，其價格要比3軸聯動數控機床高出數倍，加之編程技術難度較大，制約了5軸聯動機床的發展。
當前由於電主軸的出現，使得實現5軸聯動加工的復合主軸頭結構大為簡化，其製造難度和成本大幅度降低，數控系統的價格差距縮小。因此促進了復合主軸頭類型5軸聯動機床和復合加工機床（含5面加工機床）的發展。
在EMO2001展會上，新日本工機的5面加工機床採用復合主軸頭，可實現4個垂直平面的加工和任意角度的加工，使得5面加工和5軸加工可在同一台機床上實現，還可實現傾斜面和倒錐孔的加工。德國DMG公司展出DMUVoution系列加工中心，可在一次裝夾下5面加工和5軸聯動加工，可由CNC系統控制或CAD/CAM直接或間接控制。
1.3 智能化、開放式、網路化成為當代數控系統發展的主要趨勢
21世紀的數控裝備將是具有一定智能化的系統，智能化的內容包括在數控系統中的各個方面：為追求加工效率和加工質量方面的智能化，如加工過程的自適應控制，工藝參數自動生成；為提高驅動性能及使用連接方便的智能化，如前饋控制、電機參數的自適應運算、自動識別負載自動選定模型、自整定等；簡化編程、簡化操作方面的智能化，如智能化的自動編程、智能化的人機界面等；還有智能診斷、智能監控方面的內容、方便系統的診斷及維修等。
為解決傳統的數控系統封閉性和數控應用軟體的產業化生產存在的問題。目前許多國家對開放式數控系統進行研究，如美國的NGC(The Next Generation Work-Station/Machine Control)、歐共體的OSACA(Open System Architecture for Control within Automation Systems)、日本的OSEC(Open System Environment for Controller)，中國的ONC(Open Numerical Control System)等。數控系統開放化已經成為數控系統的未來之路。所謂開放式數控系統就是數控系統的開發可以在統一的運行平台上，面向機床廠家和最終用戶，通過改變、增加或剪裁結構對象（數控功能），形成系列化，並可方便地將用戶的特殊應用和技術訣竅集成到控制系統中，快速實現不同品種、不同檔次的開放式數控系統，形成具有鮮明個性的名牌產品。目前開放式數控系統的體系結構規范、通信規范、配置規范、運行平台、數控系統功能庫以及數控系統功能軟體開發工具等是當前研究的核心。
網路化數控裝備是近兩年國際著名機床博覽會的一個新亮點。數控裝備的網路化將極大地滿足生產線、製造系統、製造企業對信息集成的需求，也是實現新的製造模式如敏捷製造、虛擬企業、全球製造的基礎單元。國內外一些著名數控機床和數控系統製造公司都在近兩年推出了相關的新概念和樣機，如在EMO2001展中，日本山崎馬扎克（Mazak)公司展出的「CyberProction Center」（智能生產控制中心，簡稱CPC)；日本大隈（Okuma）機床公司展出「IT plaza」（信息技術廣場，簡稱IT廣場)；德國西門子(Siemens)公司展出的Open Manufacturing Environment（開放製造環境，簡稱OME）等，反映了數控機床加工向網路化方向發展的趨勢。
1.4 重視新技術標准、規范的建立
1.4.1 關於數控系統設計開發規范
如前所述，開放式數控系統有更好的通用性、柔性、適應性、擴展性，美國、歐共體和日本等國紛紛實施戰略發展計劃，並進行開放式體系結構數控系統規范(OMAC、OSACA、OSEC)的研究和制定，世界3個最大的經濟體在短期內進行了幾乎相同的科學計劃和規范的制定，預示了數控技術的一個新的變革時期的來臨。我國在2000年也開始進行中國的ONC數控系統的規范框架的研究和制定。
1.4.2 關於數控標准
數控標準是製造業信息化發展的一種趨勢。數控技術誕生後的50年間的信息交換都是基於ISO6983標准，即採用G，M代碼描述如何（how）加工，其本質特徵是面向加工過程，顯然，他已越來越不能滿足現代數控技術高速發展的需要。為此，國際上正在研究和制定一種新的CNC系統標准ISO14649（STEP－NC)，其目的是提供一種不依賴於具體系統的中性機制，能夠描述產品整個生命周期內的統一數據模型，從而實現整個製造過程，乃至各個工業領域產品信息的標准化。
STEP-NC的出現可能是數控技術領域的一次革命，對於數控技術的發展乃至整個製造業，將產生深遠的影響。首先，STEP-NC提出一種嶄新的製造理念，傳統的製造理念中，NC加工程序都集中在單個計算機上。而在新標准下，NC程序可以分散在互聯網上，這正是數控技術開放式、網路化發展的方向。其次，STEP-NC數控系統還可大大減少加工圖紙（約75％）、加工程序編制時間（約35％）和加工時間（約50％）。
目前，歐美國家非常重視STEP-NC的研究，歐洲發起了STEP-NC的IMS計劃(1999.1.1～2001.12.31)。參加這項計劃的有來自歐洲和日本的20個CAD/CAM/CAPP/CNC用戶、廠商和學術機構。美國的STEP Tools公司是全球范圍內製造業數據交換軟體的開發者，他已經開發了用作數控機床加工信息交換的超級模型(Super Model)，其目標是用統一的規范描述所有加工過程。目前這種新的數據交換格式已經在配備了SIEMENS、FIDIA以及歐洲OSACA-NC數控系統的原型樣機上進行了驗證。
2 對我國數控技術及其產業發展的基本估計
我國數控技術起步於1958年，近50年的發展歷程大致可分為3個階段：第一階段從1958年到1979年，即封閉式發展階段。在此階段，由於國外的技術封鎖和我國的基礎條件的限制，數控技術的發展較為緩慢。第二階段是在國家的「六五」、「七五」期間以及「八五」的前期，即引進技術，消化吸收，初步建立起國產化體系階段。在此階段，由於改革開放和國家的重視，以及研究開發環境和國際環境的改善，我國數控技術的研究、開發以及在產品的國產化方面都取得了長足的進步。第三階段是在國家的「八五」的後期和「九五」期間，即實施產業化的研究，進入市場競爭階段。在此階段，我國國產數控裝備的產業化取得了實質性進步。在「九五」末期，國產數控機床的國內市場佔有率達50％，配國產數控系統（普及型）也達到了10％。
縱觀我國數控技術近50年的發展歷程，特別是經過4個5年計劃的攻關，總體來看取得了以下成績。
a.奠定了數控技術發展的基礎，基本掌握了現代數控技術。我國現在已基本掌握了從數控系統、伺服驅動、數控主機、專機及其配套件的基礎技術，其中大部分技術已具備進行商品化開發的基礎，部分技術已商品化、產業化。
b.初步形成了數控產業基地。在攻關成果和部分技術商品化的基礎上，建立了諸如華中數控、航天數控等具有批量生產能力的數控系統生產廠。蘭州電機廠、華中數控等一批伺服系統和伺服電機生產廠以及北京第一機床廠、濟南第一機床廠等若干數控主機生產廠。這些生產廠基本形成了我國的數控產業基地。
c.建立了一支數控研究、開發、管理人才的基本隊伍。
雖然在數控技術的研究開發以及產業化方面取得了長足的進步，但我們也要清醒地認識到，我國高端數控技術的研究開發，尤其是在產業化方面的技術水平現狀與我國的現實需求還有較大的差距。雖然從縱向看我國的發展速度很快，但橫向比（與國外對比）不僅技術水平有差距，在某些方面發展速度也有差距，即一些高精尖的數控裝備的技術水平差距有擴大趨勢。從國際上來看，對我國數控技術水平和產業化水平估計大致如下。
a.技術水平上，與國外先進水平大約落後10～15年，在高精尖技術方面則更大。
b.產業化水平上，市場佔有率低，品種覆蓋率小，還沒有形成規模生產；功能部件專業化生產水平及成套能力較低；外觀質量相對差；可靠性不高，商品化程度不足；國產數控系統尚未建立自己的品牌效應，用戶信心不足。
c.可持續發展的能力上，對競爭前數控技術的研究開發、工程化能力較弱；數控技術應用領域拓展力度不強；相關標准規范的研究、制定滯後。
分析存在上述差距的主要原因有以下幾個方面。
a.認識方面。對國產數控產業進程艱巨性、復雜性和長期性的特點認識不足；對市場的不規范、國外的封鎖加扼殺、體制等困難估計不足；對我國數控技術應用水平及能力分析不夠。
b.體系方面。從技術的角度關注數控產業化問題的時候多，從系統的、產業鏈的角度綜合考慮數控產業化問題的時候少；沒有建立完整的高質量的配套體系、完善的培訓、服務網路等支撐體系。
c.機制方面。不良機製造成人才流失，又制約了技術及技術路線創新、產品創新，且制約了規劃的有效實施，往往規劃理想，實施困難。
d.技術方面。企業在技術方面自主創新能力不強，核心技術的工程化能力不強。機床標准落後，水平較低，數控系統新標准研究不夠。
3 對我國數控技術和產業化發展的戰略思考
3.1 戰略考慮
我國是製造大國，在世界產業轉移中要盡量接受前端而不是後端的轉移，即要掌握先進製造核心技術，否則在新一輪國際產業結構調整中，我國製造業將進一步「空芯」。我們以資源、環境、市場為代價，交換得到的可能僅僅是世界新經濟格局中的國際「加工中心」和「組裝中心」，而非掌握核心技術的製造中心的地位，這樣將會嚴重影響我國現代製造業的發展進程。
我們應站在國家安全戰略的高度來重視數控技術和產業問題，首先從社會安全看，因為製造業是我國就業人口最多的行業，製造業發展不僅可提高人民的生活水平，而且還可緩解我國就業的壓力，保障社會的穩定；其次從國防安全看，西方發達國家把高精尖數控產品都列為國家的戰略物質，對我國實現禁運和限制，「東芝事件」和「考克斯報告」就是最好的例證。
3.2 發展策略
從我國基本國情的角度出發，以國家的戰略需求和國民經濟的市場需求為導向，以提高我國製造裝備業綜合競爭能力和產業化水平為目標，用系統的方法，選擇能夠主導21世紀初期我國製造裝備業發展升級的關鍵技術以及支持產業化發展的支撐技術、配套技術作為研究開發的內容，實現製造裝備業的跨躍式發展。
強調市場需求為導向，即以數控終端產品為主，以整機（如量大面廣的數控車床、銑床、高速高精高性能數控機床、典型數字化機械、重點行業關鍵設備等）帶動數控產業的發展。重點解決數控系統和相關功能部件（數字化伺服系統與電機、高速電主軸系統和新型裝備的附件等）的可靠性和生產規模問題。沒有規模就不會有高可靠性的產品；沒有規模就不會有價格低廉而富有競爭力的產品；當然，沒有規模中國的數控裝備最終難以有出頭之日。
在高精尖裝備研發方面，要強調產、學、研以及最終用戶的緊密結合，以「做得出、用得上、賣得掉」為目標，按國家意志實施攻關，以解決國家之急需。
在競爭前數控技術方面，強調創新，強調研究開發具有自主知識產權的技術和產品，為我國數控產業、裝備製造業乃至整個製造業的可持續發展奠定基礎。
參考文獻：
〔1〕 中國機床工具工業協會 行業發展部.CIMT2001巡禮〔J〕.世界製造技術與裝備市場，2001(3)：18-20.
〔2〕 梁訓王宣 ,周延佑.機床技術發展的新動向〔J〕.世界製造技術與裝備市場，2001(3)：21-28.
〔3〕 中國機床工具工業協會 數控系統分會.CIMT2001巡禮〔J〕.世界製造技術與裝備市場，2001(5)：13-17.
〔4〕 楊學桐，李冬茹，何文立，等?距世紀數控機床技術發展戰略研究〔M〕.北京：國家機械工業局，2000.
對中國製造業信息化的戰略思考
伴隨中國加入WTO和經濟全球化，中國正在成為世界製造業的中心。中國的製造業企業面臨更加激烈的國際國內市場競爭，如何迅速提高企業的核心競爭力，很重要的一點，就是加快企業的信息化進程。 製造業信息化作為國民經濟和社會信息化的核心，我國政府給予了高度的重視。國家科技部已正式啟動製造業信息化重大專項，將投資八個億大力推進製造業信息化關鍵技術研究及應用示範工程。 從八十年代中期企業逐步開始應用CAD軟體，到國家在九十年代實施CAD應用工程，到企業廣泛應用財務軟體，我國的製造業企業在實施信息化的道路上已經度過了近二十年時間，取得了很多經驗和教訓。本文將對中國製造業企業在實施信息化過程中的深層次的戰略問題進行深入的剖析，以幫助製造業企業能夠在信息化的道路上少走彎路，使信息技術能夠真正為企業經營服務，成為企業發展的原動力。 二．構成製造業信息化價值鏈的基本要素 國家和地方主管部門、製造業企業、咨詢服務企業、系統軟體供應商、製造業應用軟體供應商、電腦與外設供應商、網路產品供應商、渠道與代理商和軟體及系統集成商，是構成製造業信息化價值鏈的基本要素。製造業信息化價值鏈的每個基本要素之間都是相互聯系、相互作用、相互影響的。每個環節出問題，都可能導致製造業信息化工程的失敗。 圖1 製造業信息化的價值鏈 1．國家和地方主管部門是製造業信息化工程的管理者和推動者，其職責是： 1）負責對國家和地方的信息化工作進行宏觀引導與管理。 2）負責制定政策，實施項目和計劃，以點帶面，重點扶持，樹立樣板，推動信息化應用工程的發展。 3）負責推廣先進的信息技術。 4）負責建立和維護公正的市場秩序和競爭機制，保證各個基本要素實現多贏。 2．製造業企業是信息化的最終客戶，是主體，其他要素都是為這個客戶服務的。 每個製造業企業，都需要根據自己的行業、規模、發展階段、管理體制，來選擇個性化的信息化解決方案。要實施好信息化工程，企業必須注意以下問題： 1）企業領導必須對信息化建立基本的認識，必須認識到，信息化是一個工具，是一種手段，需要為我所用，為企業的發展服務。 2）信息化是首長工程，企業領導必須把它當作一個企業發展的戰略任務來抓，必須真抓實干。 3）信息化是一個復雜的系統工程，企業必須把信息化作為一個長期的分階段實施的大項目來進行科學地管理。在項目實施前，必須對信息化工程這個大項目的實施所要解決的問題、每個階段的目標、項目的人員組織、成本、考核標准進行計劃。在實施過程中，必須進行監控，必須對每一個階段的實施成果進行評估和分析。信息化工程這一關繫到企業生死存亡的項目的成功實施，必須滿足項目成功的三個基本條件，即實施周期、實施成本和實施效果。 4）任何一個試圖提高效率、降低成本的革新，一開始總是會降低效率、提高成本。企業這個大系統需要一段時間的適應，才能把革新的成果融入企業，信息化工程也不例外。因此，對信息化過程中的困難和問題，製造業企業應有客觀、理智的認識，企業領導要敢於冒有準備的風險。 5）信息化工程的關鍵，是企業能夠在咨詢服務商或者軟體公司的幫助下，弄清自己的需求。信息化軟體實際上是企業管理思想和理念的一種載體，如果軟體本身所包含的管理思想和理念與製造業企業相沖突，信息化工程是不可能成功的。因此，企業需要有既懂管理，又能夠清晰地描述自身企業的管理模式與信息化需求，並能夠與咨詢公司或軟體企業進行交流和配合的管理人才隊伍。 6）軟體既然是一種工具，就必須有能夠熟練使用這種工具的人。因此，企業需要培訓一批能夠熟練軟體的應用人才隊伍。 7）隨著技術的發展，軟體的應用平台日趨復雜。因此，企業需要有熟練掌握計算機硬體、網路和資料庫的維護人才，確保系統正常運行。在國外，越來越多的企業將這類工作外包給專業的軟體服務和集成商。 8）信息化建設需要消耗相當大的資金，因此，企業要充分考慮資金的獲取渠道與方式，做好預算與成本控制，避免信息化工程因為資金問題而中途夭折。 3．咨詢服務企業是製造業信息化的樞紐，其職責是： 1）幫助企業進行信息化需求的診斷和分析，制定製造業企業信息化的總體規劃。 2）幫助企業進行信息化軟體、硬體和系統集成方案的選型、實施與監理。 3）幫助企業進行多層次信息化人才的培訓。 4）不斷跟蹤和研究製造業信息化領域的技術、市場、產品和服務的發展變化趨勢，深入企業進行調查研究，為製造業企業推薦最合適的信息化解決方案。 4．製造業軟體企業是製造業信息化的工具製造商，其職責是： 1）提供能夠滿足製造業企業功能需求，能夠在企業的計算機和網路平台安全、可靠運行，並能實現與其它應用軟體集成的軟體產品。 2）軟體產品應具備先進性、實用性、可靠性、兼容性、開放性、易學易用性等特性。 3）為製造業提供軟體產品的安裝、培訓與服務。其中服務包含軟體實施、軟體升級、客戶化開發、解決應用中的問題等。 5．軟體服務和集成商是製造業信息化的橋梁，其職責是： 1）幫助企業進行信息化軟體的客戶化開發、培訓和系統升級。 2）幫助企業實現不同應用系統的信息集成。 3）幫助企業維護整個信息系統，並解決信息備份、信息安全問題。 6．電腦與外設供應商、網路產品供應商和系統軟體供應商組成了製造業信息化的基礎的、與具體應用無關的平台。該平台必須保證整個信息化系統運行的可靠性、安全性和兼容性。 7．渠道與代理商負責幫助產品供應商進行產品的銷售、服務與技術支持。大多數硬體與網路供應商和系統軟體供應商以分銷和渠道銷售為主；而製造業應用軟體公司則主要採用直銷，自主從事產品的銷售、服務和技術支持工作。 三．決定製造業信息化工程成敗的關鍵因素 製造業信息化的價值鏈中的各個環節都是決定信息化工程成敗的因素，而其中，政府主管部門、咨詢服務體系和製造業軟體企業，是最重要的因素。 首先，政府主管部門對於整個價值鏈的影響是巨大的，政府主管部門制定的政策如何、導向如何，對製造業信息化工程的成功至關重要。 在「九五」期間，國家科技部提出的CAD應用工程，就順應了當時的企業信息化狀況，帶動了一大批企業甩掉圖板，使用CAD軟體，使企業真正嘗到了信息化的甜頭，激發了企業實現信息技術深化應用的熱情。反之，有些地方和行業的主管部門，在推進信息化的過程中，採取了計劃經濟時代的一些地方保護、行業壟斷等做法，規定企業只能用某某產品、某某軟體，這就不利於信息技術的推廣應用。 第二，在製造業信息化工程實施的過程中，有沒有咨詢服務企業的參與，參與的程度與方式如何，也是導致信息化成功的關鍵因素。 許多製造業企業在實施信息化工程時，考慮得比較多的是建網路、買軟體和硬體，在購買前看演示時令人眼花繚亂的好功能，到了企業就是用不起來，數據格式不兼容、借口連不上等問題隨著而來。有的企業甚至成了「軟體展示廳」，買了一大堆軟體，但還是一個混合物，沒有真正實現「化合」，沒有真正集成起來。究其原因，就是沒有引進咨詢服務企業，進行認真、仔細的需求分析，缺乏有實際指導意義的總體規劃和實施及集成方案。 另一方面，咨詢服務業在中國還處於起步階段，還比較缺乏專業性的製造業信息化咨詢企業，高校的專家、教授和研究生是從事咨詢服務的主要力量。他們的優勢是對國內外先進技術和發展趨勢進行跟蹤研究，但是往往缺乏在企業工作和實施項目的實際經驗。 不少製造業軟體企業除了為製造業企業提供應用軟體之外，實際上也扮演了咨詢服務的角色。企業常常要求製造業軟體公司為企業制定信息化方案，甚至進行軟體與系統集成等。但是，由於製造業軟體企業是以賣自己的軟體為目的，所以免不了王婆賣瓜，少數軟體甚至用一些模糊、錯誤的概念來誤導製造業企業。因此，製造業信息化呼喚專業、獨立、中立的咨詢服務企業，來真正站在企業的角度，制定合理的製造業信息化解決方案。 武漢市製造業信息化工程技術研究中心於2002年1月成立，它是在製造業信息化工程深化實施的過程中應運而生的，在全國首創了由政府引導、高校和企業投資、市場化運作的新型運作模式。工程中心致力於通過深入的研究，來為不同行業、不同規模、不同體制和不同發展階段的製造業企業推薦最優化、最佳性能價格比的解決方案，使企業通過實現信息化，真正提升自己的核心競爭力和創新能力、顯著降低成本，獲得顯著的經濟和社會效益，避免信息化投資的失誤。 第三，製造業應用軟體的選型、實施、客戶化開發與信息集成，也是製造業信息化工程成功與否的關鍵環節。 目前，我國的製造業企業沒有執行統一的標准。許多企業採用行業標准、甚至是企業標准。連標准化程度最高的產品設計過程，也存在許多不同的要求，例如明細表的書寫方式等。在後續的工藝編制環節，則根據企業的產品、行業的特點不同，需求差別更大。有的以裝配工藝為主，有的以機加工工藝為主，有的以焊接工藝為主等。企業生成各種清單、報表的方式以及編碼方式也是五花八門，各不相同。 企業的管理模式則差別更大，一些傳統的大型製造業企業以縱向一體化為主，在整個企業集團建立了嚴格的分工，建立了內部的供應鏈，如一汽。而在一些民營經濟發達的地區，如浙江、江蘇、廣東等地，則建立了橫向一體化，形成了外部的供應鏈，如廣東南海的鋁行材供應鏈、重慶的摩托車供應鏈和浙江永康的小五金供應鏈等。不同的企業生產組織方式、產品特點、營銷模式、采購方式不同，形成了不同的管理模式，因此，不可能用一種類型的管理軟體來適應所有的企業。對於流程型企業，如石油、化工、鋼鐵企業，所使用的管理軟體與離散型製造業又有根本的區別。 製造業的內部管理環節眾多，差別巨大，因此，應用軟體的選型、客戶化開發和信息集成十分關鍵。每個應用軟體都有不同的市場定位
❸ 協會建立的意義和作用
一、請問什麼叫協會，協會有什麼好處?
協會是有一些商人和一些企業家組成的協會，他們定期舉行一些茶話會之類，用於互相幫助和交流信息，或者互相認識並介紹朋友認識，以達到資源共享，互相幫助，從而有助於自己的事業發展。
協會是市場經濟條件下實現資源優化配置不可或缺的重要環節，是實現政府與商人、商人與商人、商人與社會之間相互聯系的重要紐帶。協會一般具有以下四個法律特徵：公益性、民間性、自律性、法人性。
二、協會如何發揮作用?
在市場經濟的環境下，企業更需要協會組織
中國入世後，經濟越來越融入世界經濟之中，國內市場與國外市場越來越融合，企業要做大、做強，就必須面向國內外市場。在這個過程中，如何發揮行業協會的作用就顯得非常重要，因為作為單個企業，在市場經濟活動中一定會碰到許多干擾，比如用戶與消費者、媒體、政府，以及同行業的各種競爭手段等等。對這樣的現象，單個企業去應付，力量有限，只有形成一個行業組織，通過群體的力量，才能在這些問題出現的時候有一個應對的條件和平台，協會就是要起到這樣的作用。
同時，單個企業需要在行業中參與一些行業共性問題的探討和研究，只有這樣，企業才能不斷克服困難，不斷發展。因此，在發展市場經濟環境中，企業是非常需要行業協會的。同時，協會在中國幾十年，在國外幾百年的發展歷史也充分說明了這一點。
協會如何為企業服務
按照建立社會主義市場經濟的要求，必須加快政府職能的轉變，關鍵是要實行政企分開，把對企業生產經營的直接管理變為間接管理，把綜合經濟部門改組為宏觀調控部門，調整和精簡專業經濟部門，加強執法監督部門，培育和發展中介組織。
在市場經濟運行系統中，政府要作為中心、軸心，在宏觀上規劃、調控和引導經濟發展的走向和態勢。隨著我國社會主義市場經濟的逐漸成熟和市場經濟體制的日益完善，客觀上需要功能更強的溝通宏觀面和微觀面的中間協調層。
在政府與市場主體——企業之間，有一個中間組織，彷彿一個紐帶，連接著眾多的部件在軸心的動力下有規則地運轉;又彷彿潤滑劑，潤滑著各個部件與中軸的摩擦，這個組織就是行業協會。政府領導、支持、規范著協會，協會是政府的幫手，是政府工作的支持者，它服務於政府，服務於企業，在政府與企業之間發揮著無法替代的中介作用。
伴隨著市場經濟的產生而產生、發展而發展的協會，是市場競爭的必然產物，也是維護正當市場競爭和有序市場秩序的社會組織形式，是整個市場經濟運行系統中不可或缺的中間環節。它比政府更加接近企業特別是中小企業，更熟悉企業界出現的問題和困難，能夠在政府的利益與企業的要求之間做出平衡;它不是一個行政管理或執法機構，因此能更加靈活地做出決策，對中小企業提供及時的幫助或援助。市場經濟越成熟越發達，市場經濟體制越健全越完善，就越需要協會組織發揮中介作用。
協會組織的主要表現在：
1、向政府反映會員、企業的意見和要求，溝通政府及有關部門與企業的聯系，幫助政府實現對市場經濟的宏觀管理，協助政府制定行業發展的長遠規劃;
2、提供經濟技術、法律、信息、管理等方面的咨詢，開展各種培訓，提高企業綜合素質;
3、拓展國際國內兩個市場，組織企業經貿考察，加強民間對外交往，提供商業機會;
4、組織展覽會、展示會、招協會、論壇會、產品推廣會、研討會等;為會員和企業提供多種服務，幫助企業促銷產品做一些工作;
5、承擔流通企業標准和經營市場資質的制定和修改;
6、在我國經濟日益發展和繁榮，新的行業不斷形成的多種經濟成分平等競爭的非壟斷性經濟領域，加強行業自律，消除惡性競爭;
7、開展行業檢查、行業評比活動;
8、負責企業統計和市場信息的收集、分析、發布，組建行業信息網路;
9、維護會員企業的利益和本行業的利益。
如何在當前情況下運作協會的工作
從事協會工作一個根本要求是在協會工作的人員首先要認識到協會組織不同於政府，沒有行業管理職能(除部分是政府委託的項目以外)，也不同於企業，是以盈利為目的的經濟體。協會是在這兩者之間的一個溝通雙方、協調各方利益，保證行業利益的中介組織，他除了維護自己的生存外，不應謀求任何盈利。
協會組織的工作人員(指專職人員)，首先必須是一個社會活動家，要具有與各方進行溝通的能力，這是非常重要的。同時從事協會工作的人員還要有一種奉獻事業的精神。在協會工作是不會發財的，好的企業有高工資，協會則沒有，政府有權利，協會也沒有。但是協會有與企業建立關系的資源，這一點十分重要。
因為協會與眾多會員企業有密切聯系，並且經常為會員企業做各種服務性工作，而這些企業都是社會的經濟來源，各種經濟活動必須有他們參與才能完成，才能產生效益。所以說協會組織掌握著進入這些企業的門票。因此，協會在當前情況下就是要努力為會員企業多服務，密切與企業的關系，讓企業把協會作為企業之家，只有這樣，協會才能更好地開展工作。
目前在辦協會過程中存在的問題
目前我國協會組織尚處於發展初期，協會的作用遠遠未得到發揮，有的尚處於剛剛組建階段，有的雖已組建但工作難以開展。
存在這種情況，首先是協會還沒引起政府重視，未得到企業認可，協會還沒有明確的權利和義務，沒有為企業解決問題的手段，企業的重要決策和需要解決的問題仍然依賴於政府，企業將協會看作一般的民間組織而很少理睬。
其次，由於協會的職能尚未到位，還未被社會所承認，致使協會發展會員單位的工作難以開展，更談不上發揮作用。
第三，協會的自身建設相當薄弱，思路不清晰，工作力度不大，工作難以開展。
目前我國協會的現狀與我國歷史上的協會組織和目前國際上的協會組織形成了很大反差，這種差距的加大勢必會影響我國經濟與國際接軌和發展步伐，欲盡快改變我國協會目前的現狀，急需解決的主要問題是各級政府應提高認識，切實重視協會工作，賦予協會必要的職能。
在當前政府機構改革中，有關部門遲遲不願將分流出的職能移交社會中介機構，仍由政府有關部門包攬，形成既管又不管，管又管不過來或管不好的局面，影響了協會組織工作的開展。隨著我國市場經濟體制的日趨完善，協會作為社會主義市場經濟體制的重要組成部分，要使協會發揮應有的作用。各級政府必須站在發展和完善社會主義市場經濟體制的高度，從世界經濟一體化的.視角，擺布協會的位置，賦予協會必要的職能並以法規的形式加以明確，將政府管不過來又管不好的職能分流給協會管理，加快與國際協會接軌的步伐。
在當前情況下，使協會能健康發展的幾點建議
1、政府要加大力度對協會建設的支持。包括在政策方面，特別是稅收，政府職能的轉移，把一些應該由行業協會做的事情由他們做，協會如果為政府做事，政府也要給一定的資金補償;
2、建立規范的協會隊伍管理制度，特別是在人事制度、社會保障制度等方面應有相對應的政策;
3、加強對社會主義市場經濟下協會發展的研究工作，提出一整套適合中國國情的發展行業組織的辦法;
4、加強協會人員的培訓和教育工作，努力培養一批從事協會工作的專門人才;
5、政府和協會共同做工作讓企業重視協會的作用，積極參與協會的各項活動，只有這樣，才能使協會具有生命力。
協會未來工作展望
在世界經濟一體化的新形勢下，隨著我國加入WTO，迫使我國的經濟管理模式與國際接軌，遵循國際市場規則，協會的地位將會非常重要，在國際商貿交往中將起到更加重要的作用，通過與外國協會開展合作交流，開發引進利用國外知識、技術和資金等資源，促進我國經濟的發展。
在國際貿易中，協會作為行業代言人，在運用國際貿易規則實施反傾銷、反補貼，維護本企業的合法權益中將發揮積極作用。中國電子協會就是世界電子商協會組織的重要成員，參加這個組織給我會帶來很多好處。另外加入世貿組織後，隨著市場競爭的加劇，失業人員將會增加，社會矛盾將日趨突出，協會將成為公益事業的重要力量。
為化解社會矛盾在政府、企業和公民之間建立起溝通和對話機制，協會將在維護社會和經濟運行的正常秩序中發揮重要作用。
同時，隨著各級政府對協會組織的不斷重視和支持，協會將得到迅猛的發展，職能作用將日益得以發揮。協會組織內將會培植一批大而強的龍頭企業，這些企業在相同產品市場上擁有最大的市場佔有率，在價格調整、新產品導入、市場覆蓋面及促銷密度等方面占據優勢，從而可大大提高國際市場競爭力，使協會的凝聚力和權威性大大提高。
三、協會能給老闆帶來什麼好處?
我認為，對行業協會來說，這是最現實的問題。具體言之，就是用協會的行動來體現出一種新的得失觀，並讓會員真正認識和樹立起這種新的得失觀，從而造就出更多的企業家。這可以說是協會的根本任務。
以五金機電行業為例。《全國工商聯五金協會簡介》表明：有眾多的會員藉助協會牽線搭橋，廣交朋友，廣獲信息，廣拓渠道，廣播信譽，廣聚財源，生意越做越大?。這就是成為五金協會會員後之所得。
事實也確實如此。
在經濟社會中，交換是最基本的經濟活動之一。從經濟活動的眼光來看待會員從協會所得與交會費之間的關系，這僅僅是發生在會員與協會之間的交換活動而已。從上述所引例子中不難發現，會員從協會所得遠遠大於會員所交的會費所值。
用循環經濟、循環資源的觀點來看協會及會員，他們都是資源，是一種互為因果、互惠互利的互動資源。如果會員從協會獲得了供求信息、管理智慧、合作夥伴等資源促成了會員企業的大和強，這本身也同時是協會資源的大和強，使會員和協會都在發展壯大，會員和協會都只得而不失。循環資源也在為新的得失觀作註解。
如果把視野拓寬一點還會看到，會員企業的發展能夠帶動和促進本地區、本行業經濟的發展。而振興中華的偉大戰略目標，正是由這一個個不斷發展的企業、地區、行業所肩負來完成的，一業興衰系民族興亡天下興亡，匹夫有責，正是此理。
改革開放以來，中國究竟涌現出多少家民營企業?二十多年過去，經過商海搏擊沉浮，現在成功了多少?無須去一一考證，但有一點可以肯定：適者生存，不適者淘汰，老天爺要選擇適應能力強的。
經濟全球化的今天，商海驚濤駭浪更非當年下海時的散兵游勇獨行俠?所能抗抵，需要有平台的藉助。協會就是市場化發展到一定程度的必然產物，是單個民營企業(從廣義上講是所有企業)在商海搏擊過程中惟一可以藉助的平台和力量。
在完全市場經濟的國家中，只存在政府、企業、非政府組織三種組織形態，民間行業的協會、協會、學會等屬於非政府組織形態。全國工商聯副主席張龍之曾指出：在美國，至少有七成的美國人至少加入了一個協會，有1/4的美國人加入了行業協會。
商海浩瀚，孤軍難擋狂風巨浪;而協會平台，集百家企業成航空母x?，能乘風破浪於商海，帶領會員駛向遠方。這個道理還需要老闆們自己從心底去體會，實質上，這是一個從老闆?到企業家?的發展過程，也就是對市場化的適應。
協會由市場化而催生，協會出現後又集合會員推進著市場化的發展。企業之所以要成為協會會員，正是為了提高自身對市場化的適應能力，然後才能談得上發展能力。這是一個簡單的道理。然而，能否認識而且做到，卻不是一個簡單的問題。
市場經濟中的每一個企業，都在經受適應能力?的考驗，進而從適應能力?提升到駕馭能力?。協會為企業適應市場進而駕馭市場提供了一條捷徑。由老闆升華到企業家，當然希望能通過考驗的企業越多越好。
❹ 五金機電企業如何做好市場定位
然而現在的許多五金機電企業仍然存在著定位不清、缺乏個性以及跟風炒作等現象，企業發展道路充滿坎坷。 當下，許多五金機電行業流行炒作各種概念，尤其是與老百姓日常生活聯系密切的家居建築五金等行業。很多企業習慣於瘋狂炒作流行的概念，智能風來襲賣智能產品、環保風來襲賣環保產品。企業市場定位的模糊不清，不僅讓企業迷失發展方向，也容易陷入同質化競爭。 如何進行市場定位，對於當前的許多五金機電企業來說，是一個至關重要的事情。企業能否做出准確的定位，關系著企業能否從白熱化的同質化競爭中脫身而出，也關系著企業發展的未來方向。 市場定位是指企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為本企業產品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，並將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。 企業通過市場定位，使自身與其他競爭企業嚴格區分開來，並使消費者明顯感受到這種差別，進而在消費者的心目中佔有一定的位置。 而五金機電企業要做好市場定位，需要從以下幾個方面入手。 一、產品定位。 企業需要根據產品本身的實在的如特徵、性能、款式等特點來進行定位。客觀也要求企業基於產品本身具有的特點來進行推廣，而不是大肆炒作概念，甚至是言過其實地宣傳。 二、企業定位。 企業定位即企業需要對自身形象進行塑造，打造品牌形象和知名度。 三、競爭定位。 企業在市場定位的過程中，要對競爭對手進行研究分析，確定自身相對於競爭者在市場中所處的位置，做到知己知彼。 四、消費者定位。 一款產品無論品質和功能如何優良，也不可能受到所有消費者的歡迎。在市場需求愈發多樣化的當下，企業不可能去討好所有的消費者，企業必須確定目標客戶群，精準營銷，把這一部分消費者牢牢地把握住，才能更有效地提升效益。 在確定市場定位內容之外，機電在線小編認為，五金機電企業做市場定位需要較高的創新能力。企業要能夠挖掘潛在的消費市場，填補市場空缺，在這樣的條件下，即便在與實力較強的大企業競爭，企業依然能夠通過差異化競爭占據一定的市場份額。而差異化競爭可以通過產品差異、服務差異以及形象差異等方式實現。 另外，市場定位並不是一蹴而就的。市場定位需要企業綜合考察，慎重分析，結合自身的現狀和發展方向綜合考慮。同時，企業的市場定位也不是一成不變的，市場中競爭者也在隨時進行著市場調整，企業還需要根據市場競爭態勢的變化每隔一段時間對市場定位進行調整或重新定位。