⑴ 怎么才能带好电销团队
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了解清楚自己每个员工的个人简历。经理应该从这个员工以往的工作经验开始了解，了解清楚这个人的喜好，习惯等等，找出这个人适合哪方面的管理方法，然后对症下药。
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打好和人事部之间的关系。公司基本上所有的人员都是经过人事招进来的，在刚开始的时候这个员工的能力怎么样人事最清楚，因此打好和人事之间的关系，这样可以促使人事把一些质量较好的员工分到你的团队中去。
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做好员工培训。在刚开始的时候无论一个员工以前是否有经验，那么进入一家新的公司都是需要从头开始学起的，在这个时候是最容易给员工灌输领导开发客户思想的时候，也最容易让员工对领导产生相对的崇拜感。
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奖励与惩罚相结合。一个员工是否能做的好，有时候要取决于这个团队的奖惩制度，奖励能够使得一个员工更有目标更有干劲，但是必须和惩罚相结合，这样能促使那些安于现状的员工努力工作，但是记住奖励一定要比惩罚多。
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及时淘汰不合格的员工。俗话说一颗老鼠屎坏了一锅粥，如果一个团队里面充斥着有负能量的员工或者是那些已经无法做出业绩的员工，那么会影响那些能做出业绩的员工，因此及时淘汰是很有必要的。
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偶尔出去聚餐。我们公司就是这样，每个月都会有一次团队聚餐，这样能够提高员工对团队的归属感，也能提高一个团队的凝聚力。
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及时关注员工动态，留住可用的老员工，降低团队流失率。有时候销售经理过于关注员工业绩，并不关注员工的思想活动，这就导致了员工做事的时候很机械化，很呆板，慢慢的就会产生离职倾向，那么及时关注员工的思想状态有利于增加员工的幸福感，也能更好地做出业绩，一旦老员工多了，那么能做业绩的人也就多了，这个团队自然就崛起了。
⑵ 电销行业带团队的话，应该注意哪些
首先，你既然能被指派为带队，那你应该是有一定的能力的，即使是内不足，那你也要装容的很有能力的样子。然后你要抓紧时间多看销售方面的书，多看管理方面的书，充实自己，这是治本的方法。
其次，在你欠缺经验的时候，你要用转移注意力的方式来避开自己并不擅长的东西。威信这东西，你不善言辞，不喜欢笑其实刚好，严肃的人总是比和蔼可亲的人看起来就更有威严。
你可以只是给他们制定目标，稍微有压力的目标，而不需要多说别的什么，言多必失。
你可以让他们遇到困难找你，但你不一定非要能帮他们解决。矛盾总是可以转移的，你只要把问题的根源最终归结到他们自身的不足上就可以了。
你可以稍微鼓励他们的小进步，更要严厉批评他们的小错误，未完成目标也要让他们在你面前自查。被纠错多了，就怕你了……
带新人，你告诉他们，社会就是最好的课堂，先出去学习几天，回来告诉你他们学到了什么。明白了吗，自己做老师，但你却并不一定真要教他们什么。
哎，感觉自己好坏。
⑶ 电销团队招聘渠道有哪些有效的人员管理应该如何管理
电销是不好招，但是关键在于你能不能留得住大部分人，要做的是能让内员工看到希望，有榜样，容不然员工看不到希望是不会太长久的 来自职Q用户：weiyutong12345
找一个专业的电销主管来帮你做这些事 来自职Q用户：吴女士
⑷ 你好，电销团队还需要吗
电销团队最需要的抄就是外呼系统袭吧，稳定使用不封卡，通过线路转换，把打电话改变成为接电话，避免高频呼出封卡，外显您的真实号码，接通率高
还赠送您后台管理系统，您可以通过后台查看员工通话数量，通话时间，接通率以及调取通话录音等功能
感谢您的查阅，祝您的事业蒸蒸日上
⑸ 电销团队怎么管理
首先您得买一套外呼系统，可以做电销的KPI考核，要带CRM的那种外呼系统内，可以系统的管理客户容资料，我给你介绍一个牌子的，电销客，他们除了提供一套系统，还会提供一套电销管理资料及建议，你网络搜索一下，看看适合不适合你。
⑹ 请问公司要是自建一个电话销售的团队，怎么管理对于电话销售的绩效怎么考核跪求~
建议用电销软件管理，但自建团队管理和财务成本较高。建议，找那些外包服务企业，你只需付费用，人员，设备，他们都有，你提供要求，他们都能完成。
⑺ 我们是个电销团队，最近想找一款自动外呼功能的软件，大家有木有知道的，推荐一下
自动外呼功能？现在不是有自动接打机器人什么的，还有一个好像叫，，小话统app，应该是，不知道可不可以帮到你
⑻ 一个电销团队要想有业绩最重要的是什么
全身心投入到你所处的行业中。时刻为客户着想。
⑼ 如何打造强力电销团队
销售人员通过人员接触起到联系公司与顾客的纽带作用。销售人员对顾客来说就是公司的象征，同时也为公司带回许多急需的有关顾客的情报信息。完全可以说，销售队伍是企业最重要的财富之一，是企业市场营销组合的主要组成部分。销售队伍及其成员的素质和能力在很大程度上决定企业市场销售目标的实现程度。因此，公司对销售队伍的设计问题需要给予周密的考虑，即应制定销售队伍的目标、策略、销售评估等办法。 专业与规范的房地产市场需要专业的营销队伍,CRM客户管理系统，专业的营销队伍中需要有一批专业的销售经理。除了房地产企业自身的实力和优势以外，一支素质高、能力强、有朝气、有活力的销售队伍是房地产公司赢得市场的重要力量。作为这个销售团队的领导----销售经理应具备以下一些基本要求。
一、销售经理的个人素质
1、 忠诚可靠、乐于奉献，一切以公司利益为出发点，忠于职守，不以权谋私。在任何不愉快事情发生的情况下保证公司利益不受损，为公司争取多赢利、快赢利是一名销售经理必须具备的职业素质。
2、公平、公正、一视同仁、心胸宽广、宽容善待他人、任人唯贤。要有一杆公平秤。当销售人员在工作中出现失误时要首先检查自己在管理方面是否有问题，防止类似情况再次发生。
3、积极热情、充满活力。用自己的工作热情去感染下属，关心他们的工作和生活。
4、自身要有良好的业务能力。培训销售人员、帮助销售人员发展客户并解答客户的疑难问题。
5、定期向上级主管领导汇报本团队的工作业绩、市场动向等，并及时将公司领导的最新指示转达到每一个下属员工，遇到思想问题时要主动、积极地进行说服工作，保证整个团队能跟上公司的指挥棒。
二、掌握日常销售管理的技巧进行销售队伍的设计与管理
1、建立销售队伍的目标 专业销售管理软件--豪创电话销售管理系统 CRM
销售队伍的目标必须根据公司目标市场的特点和公司期望在这些市场中所取得的地位来确定。不同的公司都为销售队伍确立不同的目标，但通常都包括以下各项：
a.探寻。电话销售人员寻找和招徕新的顾客；
b.沟通。电话销售人员熟练地将公司的有关产品和服务的信息通报给顾客；
c.推销。电话营销人员应精通
⑽ 电销团队的发展应该走专业路线还是综拓路线请大家发表一下见解
综拓线，国家三令五申禁止商业营销电话，随时都有可能停的