① 设备管理的基本任务是什么实现设备分配一般需要哪些数据结构
设备管理的基本任务:
• 提高效率:提高I/O访问效率,匹配CPU和多种不同处理速度的外设
• 方便使用:方便用户使用,对不同类型的设备统一使用方法,协调对设备的并发使用
• 方便控制:方便OS内部对设备的控制:增加和删除设备,适应新的设备类型
数据结构:
设备控制表(DCT, Device Control Table):每个设备一张,描述设备特性和状态。反映设备的
特性、设备和控制器的连接情况。
控制器控制表(COCT, COntroller Control Table):每个设备控制器一张,描述I/O控制器的配
置和状态。如DMA控制器所占用的中断号、DMA数据通道的分配。
通道控制表(CHCT, CHannel Control Table):每个通道一张,描述通道工作状态。
系统设备表(SDT, System Device Table):系统内一张,反映系统中设备资源的状态,记录所有设备的状态及其设备控制表的入口。SDT表项的主要组成:
• DCT指针:指向相应设备的DCT;
• 设备使用进程标识:正在使用该设备的进程标识;
• DCT信息:为引用方便而保存的DCT信息,如:设备标识、设备类型等;
② 设备管理的主要任务是控制设备和cpu之间进行什么操作
设备管理的主要任务是控制设备和CPU之间进行I/O操作。
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③ 我国设备管理制度的基本方针、原则、主要任务是什么
我国的设备管理有三抄条基本方针,即设备管理要坚持“依靠技术进步”的方针;要贯彻“促进生产发展”的方针;要执行“预防为主”的方针。
遵循的原则是五个结合,即设计、制造与使用相结合;维护与计划检修相结合;修理、改造与更新相结合;专业管理与全员管理相结合;技术管理与经济管理相结合。
主要任务是保持设备完好;提高企业技术装备素质;充分发挥设备效能;取得良好投资效果。
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④ 设备管理的主要任务
·提高工厂技术设备素质 ;
·充分发挥设备效能 ;
·保障工厂设备完好 ;
·取得良好设备投资效益 ;
⑤ 企业设备管理的主要任务是什么
设备管理的基本任务和内容应包括三个方面:
设备的技术管理,目专的是使设备的技术状况最佳属化。
设备的经济管理,目的是使设备运行经济效益最大化。
能源管理,能源管理应是设备管理密切相关的内容,稳定、优质、高效的能源是实现设备技术和经济管理的重要保证。
设备技术管理
确保设备的技术状况不下降或得到改善,确保设备在定修周期内无故障运行。
设备经济管理
企业追求效益最大化的一个重要方面就是要使设备寿命周期内的经济效益最大化。
系统规划、选型、安装、调试对设备的终身技术性能、服务年限、运行费用起着支配性作用(据统计占60%以上)。
草率规划、盲目选型、只注重一次性投资的大小,急于投产,减少安装和调试中应有的环节,都会对寿命周期内技术状态、运行费用造成极大的负面影响。
⑥ 简述设备管理的任务和功能
1.设备管理的任务
提高设备的利用率
设备独立性
字符内编码的独立性容
设备处理的一致性
2.设备管理的功能
(1)监视系统中所有设备的状态。
(2)设备分配。
(3)设备控制是设备管理的另一功能,它包括设备驱动和设备中断处理,具体的工作过程是在设备处理的程序中发出驱动某设备工作的I/O指令后,再执行相应的中断处理。
⑦ 设备管理的基础任务是什么
一、要对自己的工作了如指掌:记住各个设备型号、装机功率、电机、版减速机、联轴器、轴权承、油封等型号和相关尺寸数据;
二、对设备必不可缺的规章制度要了解,熟练了解设备的操作规程与检修规程,特别要熟悉特种设备、年检类设备的相关安全知识;
三、对设备目前的工作状况要了解,随时掌握设备的动态,做到心中有数;
四、学习相关的工艺流程知识,更好的发挥设备性能,甚至根据流程需要对设备做出技术改造;
五、具有一定的设计能力,能够熟练对零部件进行测绘和重新设计,需要一定的专业素养;
六、深入学习专业知识,能够对所发生的故障做出准确定性分析,并提出具体的解决措施;
七、发挥个人特点,搞好人际关系。
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⑧ 设备管理员的职责是什么
一、贯彻设备管理来各项规章制源度,制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。
二、负责建立设备、模具台帐统一编号,对日常设备、模具进行维修管理。
三、参加设备、模具更新、改型工作,需添置设施、工装模具,由生产部提出申请,设备管理员办理。
四、根据公司生产实际情况,编制可行的维修计划,交相关人员对设备实施维修,确保生产能力和产品质量要求。
五、参加设备、模具质量事故分析,对设备、安全、人身事故坚持“三不放 过”。
六、负责建立设备技术资料档案,完善设备资料(包括图纸、说明书、合格证)。
七、负责编制设备安全操作之之规程,定期对操作工进行正确使用设备之宣传指导和培训。
八、负责对设备、模具外购、外加工任务,贯彻执行设备管理制度有关之规定。
九、负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理,督促操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。
十、负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。