物流设施与设备如何管理

㈠ 物流设施设备如何配置要遵循怎么原则

1．系统化原则
系统化就是在物流设备配置、选择中用系统的观点和方法，对物流设备运行所涉及的各个环节进行系统分析，把各个物流设备与物流系统总目标、物流系统中各要素有机地结合起来，改善各个环节的机能，使物流设备配置、选择最佳，从而使物流设备发挥最大的效能，并使物流系统整体效益最优。按系统化原则配置与选择物流设备，不仅要求物流设备与整个系统相适应，各物流设备之间相匹配，而且要求全面、系统地分析物流设备单机的性能，从而进行综合评价，并做出有关决策。
2．适用性原则
适用性是指物流设备满足使用要求的能力，包括适应性和实用性。在配置与选择物流设备时，应充分注意到以下几点：使物流设备与目前物流生产作业的需要和发展规划相适应；应符合货物的特性、货运量的需要；应适应不同的工作条件和多种作业性能要求，操作使用灵活方便。只有生产上适用的设备才能发挥其投资效果，创造出高效益。
3．技术先进性原则
技术先进性是指配置与选择的物流设备能够反映当前科学技术的先进成果，在主要技术性能、自动化程度、结构优化、环境保护、操作条件、现代新技术的应用等方面具有技术上的先进性，并在时效性方面能满足技术发展要求。它以生产适用为前提，以获得最大经济效益为目的，既不可远离我国的国情和企业的实际需要而一味地追求技术上的先进，也要防止选择技术上落后的设备投入生产而低效益运转。
4．经济合理性原则
经济合理性是指所选择的物流设备应是寿命周期费用最低、综合效益前景好的设备。它不仅是一次性购置费用低，更重要的是长期使用的费用低。购置费用与使用费用是一对矛盾的统一体，它们之间通常存在着效益背反的关系。比如，有些物流设备一次性购置费用较低，但其能耗大、故障率高、维修费用高，因而导致丁运行成本高；相反，有些物流设备的购置费用较高，但其性能好、能耗小、维修费用低，因而运行成本较低。因此，在实际工作中，应将生产上适用、技术上先进和经济上合理三者结合起来，全面考查物流设备的价格和运行费用，选择整个寿命周期费用低的物流设备，才能取得良好的经济效益。
5．可靠性和安全性原则
(1)可靠性是指物流设备在规定的使用时间和条件下，完成规定功能的能力。它是物流设备的一项基本性能指标，是物流设备功能在时间上的稳定性和保持性。如果可靠性不高，无法保持稳定的物流作业能力，也就失去了物流设备的基本功能。物流设备的可靠性与物流设备的经济性是密切相关的。从经济上看，物流设备的可靠性高就可以减少或避免因发生故障而造成的停机损失与维修费用支出。但是可靠性并非越高越好，因为提高物流设备的可靠性需要在物流设备开发制造中投入更多的资金，致使物流设备的原始费用上升。因此，不能片面追求可靠性，而应全面权衡提高可靠性所需的费用开支与物流设备不可靠造成的费用损失，从而确定最佳的可靠度。
(2)安全性是指物流设备在使用过程中保证人身和货物安全以及环境免遭危害的能力。它主要包括设备的自动控制性能、自动保护性能以及对错误操作的防护和警示装置等。随着物流作业现代化水平的提高，可靠性和安全性日益成为衡量设备好坏的重要因索。此外，还要考虑环保性原则，要使物流设备噪声低、污染小，具有较好的环保性。在配置与选择物流设备时，应充分考虑物流设备的可靠性和安全性，以提高物流设备利用率，防止人身事故，保证物流作业顺利进行。
6．一机多用原则
一机多用是指物流设备具有多种功能，能适应多种作业的能力。配置用途单一的物流设备，使用起来既不方便，也不利于管理。因此，应发展一机多用的物流设备。配置和选择一机多用的物流设备，可以实现一机同时适宜多种作业环境的连续作业，有利于减少作业环节，提高作业效率，并减少物流设备台数；便于物流设备管理，从而充分发挥物流设备潜能，确保以最低投入获得最大的效益。例如叉车具有装卸和搬运两种功能，正是这点使其得到极为广泛的应用；多用途门座起重机，可实现集装吊具、吊钩、抓斗多种取物装置的作业，用途广泛，适用于装卸集装箱货物、钢材和超长超大重件以及杂货、煤和砂石等散装货物。在配置与选择物流设备时，要尽量优先考虑一机多用的物流设备。

㈡ 物流设备管理方案该怎么写

一、物流设备统一管理的目的和定位：
物流设备是企业组织生产的重要物质技术基础，是构成生产力的重要要素之一。俗话说：“工欲善其事，必先利其器”，在现代化工业生产条件下更是如此。由于目前主要的生产活动是人工操纵机器设备，由设备直接完成的，因此产品的品种、数量、质量、消耗、成本，在很大程度上取决于设备的技术状况。同时，由于物流设备的日益大型化、精密化、自动化，设备投资越来越火，与物流设备有关的费用，如折旧费、维修费等，在产品成本中的比重不断提高。搞好设备管理，不断改善设备的技术状态，提高设备装备水平和利用效率，减少设备维修所占用的流动资金，降低设备维修费用，提高设备管理人员和维修人员的素质，对实现企业的生产经营目标和提高企业经济效益有着十分重要的意义。
“管理出效率”、“管理出效益”，道理也就在于此。
二、设备管理机构的设置与职责
设备管理机构：负责人——专职负责人——操作负责人
负责人：负责物流设备综合性管理。
制订设备保养、维修计划；编制维修技术文件（包括：备件明细表、材料明细表、工具明细表、定维修工艺、定维修标准、定时定额、定工期等等）；
专职负责人：负责物流全部设备使用、保养、检修管理工作。
设备完好检查、技术状态检测、技术质量评估；保养用品准备、备件、材料准备；工具准备、编制作业计划、修理施工作业；保养实施、运行状态监测。
操作负责人：负责正在使用设备的维护。在专职人员的指导下正确使用机器设备，不得私自更改使用方法。
三、设备登记造册，建立台帐
设备登记造册，建有台帐。台帐包括：序号、固定资产号、名称规格、启用时间、原值、制造单位、功率、安装位置、设备类别、主体材质、重量、制造日期、附电机型号、位置号、数量、工艺介质压力、温度、生产能力等。
设备分类按管理工作对象分：生产设备、辅助生产设备、非生产设备。即生产流水线生产流水设备应按照工艺属性分成若干单元，逐个编号入帐 其连接部分可附属就近单元，自动线设备应按一条线为一台设备编号。
四、设备保养
1）日常保养：每天上班后、下班前15分钟~30分钟由操作人员进行对设备进行检查或清扫和擦试，使设备处于整齐、清洁、安全、润滑完好的状态。
设备的完好性、部件、配件是否缺失。
运转设备先进行空转，确认声音正确，润滑完好，方可正规操作。
检查螺丝，对螺丝进行紧固处理，以防止使用脱落。
检查完全防护装置是否完整、安全、灵活、准确、可靠。
检查润滑装置是否齐全、完整、可靠、油路畅通、油标醒目。
检查各种管线、管件完好，无滴漏现象。
清洁设备部位，使设备内外干净，滑动轨道和接合处无油污锈迹、灰尘和杂物，做到漆见本色铁见光。
各种工具、附件应摆放有序、存放整齐。
严格按操作规程使用设备。经常巡回检查，通过听、看、问等方法观察设备的运转情况，发现问题及时处理。
2）一级保养，定为一个月左右进行一次，除电器部分电工负责外其余由专职人员进行，物流设备责任人辅助和指导保养内容。
清扫、检查、调整电器部分，检查电器接触是否良好。接线是否牢固。
彻底清洗、擦试设备内外表面和死角部位。清除表面毛刺，做到漆见本色，铁见光，去污垢，无污染。
检查、调整必需的部件，调整各运动部件的间隙，更换易损件。
检查紧固件和操作装置，做到安全可靠。
检查更换各种计量仪表和安全附件。
排除故障，消除隐患。
必要时对设备个部拆卸检查，调整和修复。
一级保养应达到的标准：外观清洁，呈现本色；润滑良好，设备磨损少；设备缺陷排除，事故隐患消失；设备运转正常、操作灵活、保持完好状态。
3）二级保养视不同设备情况一般根据生产工艺一个品种生产进行一次，由维修人员为主进行，专职负责人参加。
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㈢ 简述对物流设施设备及操作的认识

一、物流设备的分类
物流设备种类繁多，形式多样，为整个物流系统提供了类似人体的骨架性质的支撑。况且物流设备是构成物流系统物质基础的主要部分，其布局及水平、选择与配置的合理性直接影响着物流功能的实现，影响着物流系统的效益 。
物流设备主要分为7大类，它们又各自分为许多小类。其中包括：
1.运输设施设备，它又包括；公路运输设施与设备，铁路运输设施与设备，水路运输设施与设备，航空运输、管道运输设施与设备等。
2.仓储设施设备，它包括：各种货架，巷道堆垛起重机，输送设备，自动化高层货架仓库等。
3.物流装卸搬运设备，其中包括：叉车，起重机械，连续输送机器等。
4.集装单元化设备，其中有：托盘，集装箱，集装箱装卸专用设备等。
5.流通加工设备，它包括：包装机械、切割机械、印贴标记条形码设备、拆箱设备、称重设备等。
6. 自动分拣设备，它又有：条码自动识别设备，自动分拣机（带式分拣机、托盘式分拣机、浮出式分拣机、横向移出式分拣机等。
7. 工业企业物流设施设备。
二、物流设备的现状和发展趋势
随着世界经济的持续发展和科学技术的突飞猛进，现代物流业作为国民经济的支柱产业，正在全球范围内得到迅速发展。我国政府有关部门和广大企业也越来越深刻地认识到现代物流对于经济发展的重要作用，不断加大物流基础设施与设备的资金投入，为物流业的快速发展提供了良好的基础平台。为适应现代物流的需要，物流机械设备将向以下方向发展：

1）大型化、高速化

大型化：设备的容量、规模、能力越来越大；
高速化：设备的运转速度、运行速度、识别速度、运算速度大大加快。

2）实用化、轻型化

实用化：设备好用、好修、易操作；

轻型化：在通用场合使用的设备要注意轻便、外形紧凑。

3）专用化、通用化

专用化：某些特殊的场合和物资需要专用设备来运输、搬运、储存等；

通用化：一般的物资尽量采用通用设备、器具进行物流活动，可提高物流效率，如托盘、集装箱等集装单元器将得到广泛应用，并向标准化方向发展；

4）自动化、智能化

将机、电一体化技术应用于物流设备，实现物流作业的自动化、智能化是物流设备的发展趋势。

5）成套化、系统化

在物流机械设备单机实现自动化的基础上，通过计算机及网络通讯技术把各种物流机械设备联接在一起，通过中央控制系统统一协调指挥，形成一个配套而高效的物流机械系统。

㈣ 物流设施与设备的介绍

需要准备
1.货架（抄轻型货架、中型货架、中型挂梁式货架、中重型货架、重型货架、驶入式货架、
阁楼式货架、悬臂式货架、流利式货架、抽屉式货架、移动式货架、重力式货架）
2.叉车（按耗能、工业车辆、特种行业、行走方式分类）
3.堆垛机
4.起重机
5.分拣配货设备（托盘、分拣设备、输送机、搬运车）
一切设备根据你的实际需求而定，你所需要的设备网上都可以查到。

㈤ 物流设施与设备

需要准备 1.货架（轻型货架、中型货架、中型挂梁式货架、中重型货内架、重型货架、驶入式货架容、 阁楼式货架、悬臂式货架、流利式货架、抽屉式货架、移动式货架、重力式货架）
2.叉车（按耗能、工业车辆、特种行业、行走方式分类）
3.堆垛机
4.起重机
5.分拣配货设备（托盘、分拣设备、输送机、搬运车）
一切设备根据你的实际需求而定，你所需要的设备网上都可以查到。

㈥ 提升物流设备管理的思路与方法有哪些方面

提升物流设备管理的思路与方法：
近年来，物流的高速发展使先进的物流设备得到了应用，但从整体上来看，我国物流设备的发展并不能满足21世纪全新物流任务的要求，具体说来主要有以下几个方面。
(1)物流基础设施建设多元化投入太少。长期以来我国物流基础设施投入较少，发展比较缓慢。虽然近些年也新建了一些较先进的仓储物流设施，但从总体来看，中低端应用较多，20世纪五六十年代建造的仓库仍在使用，自动化立体仓库等高端的仓储货架系统还不多见，使用计算机信息化管理的现代化仓库较少。
(2)我国尚处于物流设备发展的起步阶段，既缺少行业标准，又没有行业组织，致使各种物流设备标准不统一，相互衔接配套差。
(3)物流设备供应商数量众多，但普遍规模偏小，发展不规范。
(4)物流企业只重视单一设备的质量与选型，没有通盘考虑整个系统如何达到最优化。
(5)绝大多数物流企业仍将价格作为选择物流设备的首要因素，而忽视了对内在品质与安全指标的考察。
(6)部分物流企业对物流设备的作用缺乏足够的认识，在系统规划、设计时带有盲目性，造成使用上的不便或资源的浪费。
(7)物流设备的管理并没有被广泛纳入物流管理的内容，物流设备使用率不高，设备闲置时间较长。
鉴于上述物流设备管理存在的问题，提升物流设备管理可以从以下几个方面展开。
(1)转变设备管理的观念，重视物流设备的管理与维护。必须认识到设备管理是物流管理和控制的重要组成部分，把物流设备管理作为企业经营管理的核心内容之一来考虑。
(2)提高物流设备管理的水平，建立与生产计划系统相关联的设备管理信息系统。将设备管理的原始数据、设备运行信息等进行收集整理，记录在设备数据库中。通过企业局域网共享设备管理数据资源，对生产运行时各种信息进行统计、分析，为设备管理决策提供准确、可靠的依据。同时生成各种分析所需的报表，便于设备管理人员实时监控设备状态，生成维护设备计划，避免由于人为疏忽造成设备损坏或故障。
(3)合理的车间和设备平面布置。在企业生产规划的前期就应注意物流设备合理的种类、数量和空间配置问题，以及后期的维护保养问题。
(4)结合物流设备管理的特点和企业自身条件，创造性地、有选择地将全员管理、岗位点检等方法应用到物流设备管理中。
(5)探索开展多样化的物流设备维护管理模式，包括自主维护、联合维护、服务外包等，为企业物流设备管理提供新思路。

㈦ 如何区分物流设施与设备

设施：像仓库，道路，一些公共用的停车场等等就是设施了。

设备：车辆，托盘，叉车专，RF扫描仪属，GPS定位器这一类的不就是设备。

大型长期使用和投资的，不易移动和变卖的就是设施。（一般是公共设施）。
维持日常工作所需要的设施。

㈧ 企业对物流设施与设备的选择应注意哪些方面

1、业务特点

仓储物流企业，在有打算安装货架来提升仓库的单位面积存储能力时，首先应该问问自己，现有的业务是否适合安装货架。

合同周期。如果是承接的甲方的仓储物流业务，那么，第三方仓储企业跟甲方一定是存在约定的合同周期的，如果合同周期短，比如一年，那么，在考虑安装货架时，一定也要一并考虑到接下来如果合同到期后，不再续约的情况下，如何解决仓库的货架折旧费用，以及货架在未来其他业务上的通用性。

2、货架类型

仓库的货架种类比较多，具体每个货架是什么样子的构造，不多讲，大家自行搜索查询，这部分，简单分享不同货架的特点：

横梁式货架。主要用来存储品种多，单一品种批量少的货物，比如横梁式单进深货架，每个排位只能存放一盘货物。横梁式双进深，每个排位可以存放两盘货物（前后存放），不过此类货架需要使用双深位的叉车。

3、费用预算

配件设备。在安装货架时，我们通常还要从安全角度做一些其他的考虑。比如，货架的立柱前的防撞柱、货架两端的防护栏、货架高层排位上的防护网等，另外，影响货架采购成本的因素还有，物流费用、安装费用等。

配套设备。既然使用货架来存储，那么，以往使用平面库存储时，所使用的叉车就在举高方面就会存在问题，所以，企业还要采购或者租赁一些高位叉车来完成取货和放货作业，有了高位叉车，还要配置一定人数的叉车司机，叉车的维修保养等，也是需要费用的。

(8)物流设施与设备如何管理扩展阅读

物流包装环节在生产和物流系统中都占有重要地位，国内外相关的设备商也数量众多，但由于行业特点不同，所选设备也有很大差异，所以行业集中度较低，中小设备企业占据市场主流，成为国内的典型现状。

据奥卡姆拉（中国）有限公司物流系统事业部总监周向农介绍，物流系统集成商在包装环节一般都采取外购设备为主，很少自己全面研发和生产包装设备。

而在选择物流包装设备商时，“就近原则”是重要的一条，一方面是因为国内厂商技术实力和装备水平较为接近，各地都有不错的供应商；

另一方面则是因为售后的跟踪服务是不可缺少的主要环节，因为如果设备出现故障不能及时解决问题，对企业利益影响很大，就近选择供应商，在后期维护时会更加方便和及时。

㈨ 物流设施与设备是如何进行分类的

• 设施：像仓库，道路，一些公共用的停车场等等就是设施了。设备：车辆，托盘，叉车，RF扫描仪，GPS定位器这一类的不就是设备。 大型长期使用和投资的，不易移动和变卖的就是设施。

㈩ 什么是物流设施与设备

物流设来施与设备是指进行自各项物流活动所需的工具、设备、设施和其他物质手段的总称。
物流设施与设备是组织和进行物流活动的物质技术基础。
物流设施与设备包括物流机械设备和物流基础设施。
物流设施设备是开展现代物流业的重要工具，它对于提高物流系统的能力与效率，降低物流成本、保证物流质量等方面都有非常重要的影响。设施设备配置咨询为客户提供全面的物流设施设备解决方案。