医院5万元以上设备论证表怎么填

A. 出版社选题论证表如何填写啊

对于很多出版社而言，选题论证会理所当然是编辑部门“唱主角”，而发行部、市场部只不过是执行监督作用的辅助部门。但是，人民军医出版社却采取以“市场发 行”来全面“监管”选题论证的举措。该社市场部负责人宁可，向记者讲述了他对十多家出版社选题论证会的调查结果，并提出了人民军医出版社如何“让选题论证 更贴近市场前沿”的具体思路。
不久前，我通过各种途径，对十多家科技类出版社的选题论证模式做了一次小型调查，发现很多大家“熟视无睹”的问题，其中有很多问题从发行部、市场部的角度来 看，还很严重。比如说，有些社在选题论证会上，选题申报人提交给大家判定某选题是否可通过的资料与信息，仅仅是（或主要是）该书书名叫什么、作者是什么 人、该书大概是写哪方面知识的，而其他方面的信息，如市场信息，即使有口头介绍也大都十分简单。让大家仅凭这三点就来推测、判断该选题好还是不好，未来市 场走势会如何，实在很难，很不科学。因为，著名专家不等于著名作者（一定能写出好书）；曾经写过好书的作者，不一定凡是他写的书都会好卖；同样讲述某一方 面内容的书，可能有的书会因写得精彩、富有特色而市场反应很好，而有的书却会因写得平淡无奇对读者的吸引力不大从而卖得很差。如今的图书市场，同类书、名 家写的书比比皆是。如何让你的书在众多同类产品中脱颖而出，内容和特色是关键。
还有就是：在很多出版社的选题会上，图书编辑部的同志常常会问发行部的同志，某选题目前市场上同类书卖得怎么样，有没有哪种同类书销售得好或不好，本社以前 出的类似书销售的情况怎样等等这样一类问题。虽然也有发行部人员给予回答，但试想，有几个发行人员的脑子能够像计算机那样说到哪一类书马上就能把这类书的 市场表现和有关发行情况说得清清楚楚？这些本来应该靠选题申报者事先花时间调查好、用数据说话的问题，如果变成论证会上的临时询问、凭印象说话，效果好 坏、可信度如何可想而知。
不少出版社的选题论证存在一个缺陷：就是很少谈及某个选题的宣传推广方面的打算和设计。众所周知，一本书市场走势如何，宣传推广方面的工作（策划、设计、落 实）具有重要作用。因此，这方面有何设想和设计（简短广告词、销售促进工具等），无疑也是考量一个选题是否可以去做的一个重要参考因素。这方面内容，如果 不予以规定，很少见有哪位策划编辑对大家进行介绍，可能根本就没有纳入选题考虑之中。
因此，要想真正发挥好选题论证会的作用，提高选题论证会水平和质量，就要把选题论证纳入“程序化、市场化”的轨道。具体方式如下：

提交选题论证之前
必须要有该选题书稿初稿
一本书好卖不好卖，内容如何、写得怎样（精彩不精彩，有没有看头）是关键。这就是为什么业界常说“内容为王”（比如同样是写经营管理、职场励志方面的书， 《水煮三国》那样的写法与其他普通的写法相比，效果自会大不一样）。要想了解一本书今后是否会因内容好（能够满足读者的某种需求，让读者感到买了实用、 值）、写得好（精彩、新颖、实用、有看头……而使读者倾向于在众多同类书中选择它，只有通过事先看该书的初稿（包括只看部分章节）才能略知一二（尤其是面 向大众的读物，只有看过书稿，才能大致知道该书的可读性、特色性、科学性、实用性等强还是不强，才能知道策划编辑所介绍的那些看点、卖点是否属实，是否判 断无误）。
因此今后可以规定，只有看到过作者的初稿（包括试写的某个章节）对该书内容方面有初步了解的选题，才能提交社里进行选题论证。这一措施可以大大地减少出书尤其是出大众健康类书时的市场预测盲目性，提高出好书的准确性。

选题申报表的设计
要充分考虑论证需要
参照国内外优秀出版社的某些做法，重新设计新的选题申报表。新选题申报表要求选题申报人在开选题会之前必须准备好该书三大方面的介绍——看点、卖点、宣传点，并为准备好这三大点的介绍去做很多相应的工作（资料收集、数据采集、市场调研等）。

看点——该书内容方面的特色、特点、能够吸引读者阅读的地方（只有阅读过初稿或样张，才能对看点有很好的了解和介绍）。
卖点——该书作者以前出过哪些书，其市场销售情况如何（作者出书水平和市场影响力）；该书目前有哪些同类书（包括本社以前出的同类书、类似书），其市场表现 如何（反映市场需求度如何）；如果有很多同类书，凭什么让读者在同类书中倾向于选择我要出的这本书（结合该书看点、读者需求、版式与封面特色、定价策略、 用纸选择、宣传手段等进行考虑和论述）。
宣传点——结合上述两点，介绍打算要做的宣传推广活动方式（可根据情况自由选择是否做宣传推广、如何做宣传推广）和分别针对读者与书商的广告宣传要点（包括 精彩广告词）。对读者，主要考虑如何让他看了这些宣传（可能出现在书封面上，也可能出现在网站、媒体、海报等的宣传活动上）产生购买欲；对经销商，还要加 入一些折扣政策、促销计划等方面的介绍，使其产生销售信心和订货欲。

提示：预测一个图书产品未来市场表现会如何，除了要看产品内容本身外，还要看有关此书今后要做的宣传推广工作如何，其中包括广告宣传的某些细节如何设计。因此，这些都应该被纳入选题评判考虑内容之中。

让参加选题论证会的人
提前了解要论证的选题内容
选题申报者应提前至少１周把要论证的选题的书稿（可部分章节）和有关该选题三大点介绍的电子文件发给每一位参加选题论证会的人员，让大家能够提前对所要论证选题项目进行了解、核实和研究，让选题论证会成为论证双方都事先有准备、有备而来的论证会。
所有资料都尽可能通过局域网（共享文件夹）、电子邮件等形式来传递，既快捷省时，又节约纸张和墨粉。
提示：另外，建议在选题论证会上多配备一些麦克风，让嗓门小的人随时可以张口说话；或者，专门指定一个人负责给要发言的人送话筒，谁想发言举手。
目前多数出版社选题论证会上的与会者，对各编辑申报选题的评判意见只用通过、不通过、介于两者之间的选择来表示。建议以后改为对各选题的可读性（内容吸引 力）、特色性、科学性、实用性、市场预测等逐项表达看法（不好、一般、很好、非常好），最后由一位或几位有经验的资深人士（社领导等）根据大家的看法敲定 某选题是否可以通过。
另外，在填写对选题意见看法的表格上，应在每一个选题后面留出一个空来让大家写对该选题的更加具体的看法和建议，如怀疑此选题会怎样怎样、听说什么什么、建议书名改为什么、建议怎样怎样等等，供最后决策的人参考。

用集体智慧设计书名和广告词
笔者近期注意到，几乎所有畅销好卖的大众读物（包括我社出品的《乙肝阳转阴》、《玩出健康》等），封面都有让人动心或好奇、对眼球有很强吸引力的辅助广告短语。但在调查中我却发现：很多出版社的图书，封面仅有一个书名，没有任何辅助性广告词。
很多迹象表明：要想让一本书在市场上卖得好，就必须得对该书的书名、封面广告词、内容提要、目录等所谓的“读者头５秒所看到的内容”进行精心的设计和包装 （有人称其为图书策划过程中的画龙点睛工作）。尤其是书名和广告语，其是否有特色，能否吸引读者拿起翻看这本书，十分重要，必须给予极度的重视。
如何为一本书设计出最佳的书名和封面广告语？我们认为仅靠选题申报者一个人苦思冥想肯定不如靠发动大家群策群力或由一班人马专门来负责研究设计效果要来得 好。不妨尝试利用出版社的大屏幕、办公网、《军医人通讯》、电子邮件等开展公开有奖征集活动，既实用，又有趣，微不足道的奖金可从日后出书的收益中支出。 另外，还可以组织或指定一个专门机构或部门（如市场部）专门负责研究这里面的学问，同时专门负责为各选题提供书名、封面广告语乃至内容提要等设计方案。
我们经常可以听到“要做充分市场调研”这句话，但如何来做市场调研，并非每个人都有相应的知识和经验（即有时候不是不想去做而是不知道如何去做）。这就需要有经验的同志（包括各级领导）主动在这个方面进行方法学研究和提供详细的指导，实现知识、经验、资源共享。论证会上除了介绍选题内容外，还可请介绍得好的 编辑向其他编辑介绍一下如何做好选题准备工作（包括通过哪些途径获取选题的各类背景资料，如何做市场调研等）。

B. 课题申报所在单位审核意见怎么写

对所申报课题进行审议，并提出修改意见，而后申报者按照所提要求对论证进行调整完善即可。

申报者应在规定时间内将申请书、活页论证初稿各1份送理论研究部审核。对不符合规范要求的论证退回申报者按要求重新进行论证，对符合论证要求的申报课题，科研处聘请专家或组织本校学术委员会对所申报课题进行审议，并提出修改意见，而后申报者按照所提要求对论证进行调整完善。

最后在限定时间内将修正后的申报材料活页论证和申请书各一份（含电子版）交科研处，经校委会审核同意后报送相关部门。校级课题由科研处拟定课题指南（选题参考）并明确立项要求，经校委会审批后下发申报通知。

(2)医院5万元以上设备论证表怎么填扩展阅读：

课题申报的相关要求规定：

1、项目如无法按计划完成、最终成果形式需要变更、研究内容有重大调整或其他重要事项需要变更的，须由项目负责人提交书面申请，市社科研究规划项目报市社科规划办审批，省社科研究规划项目报省社科规划办审批，国家社科基金项目报省社科规划办审核，并报全国社科规划办审批。

2、课题成果可采用论文、调研报告、专著等形式，申报时必须明确课题成果形式，无特殊原因，不得随意更改。具体形式以立项通知规定为准。

C. 某医院年度医疗器械装备计划论证完毕通过审批后，将实施计划的任务下达给设备科, 该设备科如何完成任务

1、合理分配采购招标时间，确定本年度招标计划。
2、与临床科室主任联系，撰写招标参数（商务部分、技术部分）。
3、组织招标。每个设备不少于3家供应商投标。
4、确定供应商，签定供货合同。
5、新设备到货、安装、调试、运行、验收。
6、定期对医疗设备进行预防性维修、保养。
7、每月定期督导招标计划的落实情况。
8、运行一段时间后（通常为半年），进行经济效益分析。是否达到论证要求。

这是提纲，根据内容进行扩写即可。

D. 医院设备科怎么评职称

职称是在人事局评定或评审的。医院一般在评职称时有通知，按照通知的要求递交材料就行。
医院设备科搞设备维修的，那么就应该走工程序列。维修工程序列包括:技术员(初初级)、助理工程师(初级)、工程师(中级)、高级工程师(副高)、高级工程师(正高)。
职称评定的条件:一是学历，中专以上学历都可以，但对应的年限是不同的。比如，中专毕业，就是技术员，不需要评;满2年就可以评助理工程师，大专满1年可评助工，本科毕业即可评助工;助工评定了之后，满四年就可以评中级职称，中级职称满5年即可评副高，副高满5年可评正高。

E. 医院余例设备使用管理制度与规范

设备购置管理制度
由设备科编报本院年度设备购置计划。
编制设备购置计划的原则：
依据本院的总体发展规划、技术革新规划、设备更新改造计划和医疗技术新进展的实际需求。
应综合考虑本院现有装备能力和设备配套要求。
应综合考虑设备的经济性，除个别必须购置的专业设备外，其他新购设备的使用率不应低于60%。
设备选型应从技术、经济两方面考虑，力求技术先进而适当。
以国产设备为主，逐步做到标准化、通用化、系统化，使其出成龙配套。
价值在10万元以上的设备在购置前应进行技术论证，分析设备的投资效益。论证时要从以下几方面考虑：
医疗检查的必要性、技术的先进性。
设备的利用率。
设备投资和经济效益。
选购设备应考虑便于安装、操作、维修和使用安全及易损部件的供应渠道、供货方资质信誉和售后服务。
编制设备购置计划的程序：
设备科于本年度10月份编制本院下一年度的年度设备购置计划，经主管院长审批通过后于10月底前报医院董事会。
医院董事会研究讨论通过后，下发各科室实施。
设备购置计划的实施：
设备购置前有医院设备部门牵头，进行“货比三家”的调研选型，确定所购设备的型号、规格、数量、金额、生产厂家、供货渠道等，由董事会和经营班子进行招标，然后由医院设备科办理“设备购置选型认定表”的会签手续。
由医院主管院长、信息设备科及有关科室与供货方或生产厂家进行技术恰谈，签订技术协议。
分管领导及设备管理员负责新购设备的崔交崔定并组织到货验收及办理进口设备的商务手续等。设备到货验收由医院设备管理员及科室长负责，设备技术档案一份交分管领导，一份给设备管理员，设备管理员负责办理验收记录存档及设备出入库工作。
新购设备验收出库后，由医院设备管理员负责组织安装、调试、试用，并做好试用验收记录和归档工作。设备在保修期内发生质量问题，有设备管理员联系保修、索赔或退货等有关事宜。
设备使用管理制度
1、仪器设备领用后，必须妥善保管和保养；大型精密设备及危险性医疗设备应先建立操作规程公布在操作地点，并培训操作者。
2、操作者必须严格按操作规程操作，对于大型设备还要认真填写“大型设备运转记录”。
3、设备所在科室必须对设备进行日常清洁和保养，定期作安全检查，发现异常及时报修；经常检查计量设备、仪表的计量合格证是否到期，并提前通知设备科送检。
4、设备科要确立档案管理意识，妥善保管设备使用说明书、随机软件及各种附件，任何人借阅说明书等设备资料需向保管人办理借阅手续，保管人因调动、退休等各种原困离开现岗位时，有责任与接替人及时办理设备及附件、说明书等的移交手续。
5、设备调剂、报废、报损前必须先填报申请表，在申请未获批准前，保管人要妥善保管设备，不得放弃保管责任；报废申请批准后，保管人将报废设备及附件、随机软件、资料、固定资产卡片一起送交设备信息科，办完报废手续。
6、违章造成设备损坏，数据破坏、丢失附件、说明书等要追究相关人员的责任。
设备定期安全检查制度
医院设备的完好和正常运行，直接关系到病员的生命，设备使用人员以及设备维修人员必须经常和定期地检查，保证设备完整、工作正常，有适合的运行环境。
1、检查内容：
（1）大型精密设备和危险性设备是否公布科学和规范的操作。
（2）使用人员是否经过合格培训或持有有效的上岗证。
（3）对国家规定强制检定的计量设备，具备有效期限内的计量检定合格证。
（4）主机、附件是否齐全。
（5）设备上不堆放其它物品，设备通风口通畅，防潮、防热、防火、防盗措施实施有效。
（6）设备运行正常，无异常声音和异常温升。
（7）设备电源线两端连接可靠，地线连接可靠，机械活动部件润滑良好，无漏水、漏气、漏油、漏电现象。
2、对发现的安全隐患及时整改或通知有关人员及时处理，不带“病”运行。
3、设备维修人员定期检查1项中的(6)、(7)条，但不能替代设备使用人员对此两条内容的检查。
4、作好检查和处理记录。
设备报废管理制度
1、使用部门每年填写一次“报废设备审批表”，由科主任签字，由设备经设备信息科组织技术鉴定，逐台填写报废申请单，经医院主管设备领导审批后报经营班子。经营班子会同财务科对申请报废的设备按设备报废技术条件进行逐台检查。最后经由医院董事会讨论通过后执行。报废设备申请每年进行一次，八月底前报医院董事会。
2、待报废设备在未批复前，使用部门应妥善保管；已批准报废的设备，由使用部门将全套设备(包括所有附件、说明书等)移交设备信息科，并办理报废手续。
3、使用部门或个人，不准擅自转让、出售、拆卸设备。经批准报废的设备由经营班子按质定价，经董事长批准后处理。
4、凡符合下列条件之一者可以报废。
（1）由于非常事件，使之严重损毁无法修复的。
（2）超过使用年限，基础件严重损坏，修理后达不到技术指标的。
（3）机型淘汰，技术落后，效率低，经济效益差的。
（4）主要零部件无法补充、年久失修。
（5）一次维修费用超过原值50％以上，继续使用不合算的。
（6）计量不合格，应强制报废的。
（7）严重污染环境，危害人身安全及健康，无改造价值的。
5、设备暂缺配件，不能作为报废依据。

F. 医院设备清单

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G. 医疗设备采购论证包含哪些

为加强医疗设备管理，提高医院经济效益和社会效益，避免损失和浪费，医院在医疗设备采购前应加强设备购置论证，对设备投资项目风险和不确定性等方面进行评估;同时加强对设备购置后的运行效益进行评价，从而对医院今后设备的引进、合理调配设备提供依据。 医疗设备、购置论证、效益评价
一、 对医疗设备进行投资可行性论证及运行效益分析的意义
(一)医疗设备的现状
(二)目前医院设备管理中存在的主要问题
1、设备购置缺乏科学论证，采购方式随意
2、存在重投资、轻管理的问题
(三)加强医疗设备管理的措施
二、医疗设备购置前的可行性论证
鉴于医院医疗设备数量繁多，如果对所有设备进行购置论证显然无现实可操作性，据某医院设备购置制度规定，医院只对单价在10万元以上的医疗设备采购进行可行性论证分析。
(一)医疗设备购置可行性论证的步骤
(1)申购科室向医院设备科提出申请。(2)设备科就所申购设备进行全面的市场调查，以判断有无购置该设备的必要。
(3)经医院设备管理委员会研究决定是否同意购买该设备。 (4)若同意购买，则由设备科要约相关的生产厂家或销售企业积极来院投标。
(5)由申购科室主要负责人立下责任状，设备购置后由设备科负责对该设备进行跟踪效益分析。
(二)医疗设备购置行性论证分析的主要内容有:
(1)申请购置大型医疗设备的主要依据。
(2)申购设备的技术优势和目前使用现状及发展前景。 (3)申购设备在医疗、教学、科研及新项目开展工作中的具体作用。 (4)申购设备预计使用情况，包括:估计使用年限、开机率、计划检治人次、预计运转能力等。
(5)成本效益分析，包括:收费标准(以省物价部门规定为准)、预计年收入、预计年支出(物耗、人力、水电等)、预计年收益率、预计投资回收期等。
(6)设备配套条件:耗材供应能否保证;有无排污放射等需要特殊设置等问题。
(7)科室人员配备情况，包括操作人员的上岗资质，是否需要参加操作培训等。
(8)资金成本。
三、医疗设备运行效益评价体系
(一)社会效益评价指标
(二)经济效益评价指标及评价标准
1、设备累计回本额
设备累计回本额=设备累计年净收入+设备累计折旧额。
2、设备投资收益率
四、综合效益评价
这是医疗设备效益评价的系统方法，具有全面、准确的特点。

H. 二甲医院等级评审设备科资料咋弄

综合医院还是专科医院。给你推荐一款简单易用的软件，数创医院等级评审系统，里面所有评审细则的支撑材料都有

I. 仪器设备采购技术论证表技术论证意见怎么填

《政府采购法实施条例》第十五条采购人、采购代理机构应当根据政府采购政策、采购预算、采购需求编制采购文件。
采购需求应当符合法律法规以及政府采购政策规定的技术、服务、安全等要求。政府向社会公众提供的公共服务项目，应当就确定采购需求征求社会公众的意见。除因技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求外，采购需求应当完整、明确。必要时，应当就确定采购需求征求相关供应商、专家的意见。