① 请问办公耗材电脑耗材的业务怎么跑比较有效呢
如果你有一定的资质的话，可以考虑跑一下政府采购，哪里面的利润可不小，关键要舍得送礼，一些机关单位或学校的耗材用量不小，只要成为定点单位，和各个单位搞好关系，财源就会不断流向你的钱包。
② 医疗器械设备和耗材到底哪个更好做
各有各的天地吧。耗材做得开，数量是非常庞大的，单一利润比较小。医疗器材利润来得会比较大。可是销量没有耗材大。
③ 公司购买一台医用设备花费18000,厂家赠送100耗材,耗材如何做分录
购买设备时，
借：固定资产
应交税费——应交增值税（进项税额）
贷：银行存款/库存现金
厂家赠送耗材，
借：原材料
贷：实收资本
④ 如何节约办公耗材具体做法
节约办公耗材具体做法：
1、更换时需将旧的上交，才能领用新的办公用品；
2、严格办公用品的领用，实行详细登记制度，
将办公用品的入库数量、出库数量、节余数量、领用人、经办人、日期进行了详细的登记，定期进行统计、公布；
3、文稿双面打印，平时的草稿用废纸起草；
4、办公设备不用时关掉电源，节省电费。
⑤ 重大件货物捆绑加固时应注意哪些事项
掌握船舶承运重大件货物的能力。如船体结构、局部强度、重吊的负荷量及其他技术参数、绑扎加固设备等。
（2）仔细检查装运重大件货物时需用的设备并保持其处于良好技术状态。如重吊及其附件是否处于正常可用状态等。
（3）详细了解所运重大件货物的有关资料。如件数、单件重量、尺寸、货物形状、包装形式及其坚固程度、装运要求等。
2. 编制装载计划时应注意的问题
装运重大件货物，必须编制重大件货物的装载计划，此时应做好以下工作：
（1）正确选择舱位及货位
重大件货物的装载位置，应从保证货物和船舶的安全，以便于作业和使用船舶重型起货设备等方面考虑。
当货物装于舱内时，应配置在舱口尺寸大而且有重型起货设备的中部货舱。当配置于二层舱时，要注意货件的高度应不大于二层甲板至舱口下边的高度。
当货物装于上甲板时，应根据货物性质，合理选定货位。一般应安排在船上重型起货设备能够吊装吊卸的部位。如怕水湿的货物应配置在中部上层建筑后面的甲板上。
上甲板的重大件货物不应置于舱盖上。其装载部位应不妨碍起货机、吊杆起落、系解缆等操作，不应堆装在消防干线及支管、测水管、水密门、排水孔、货舱人孔、操作各种阀门的设备等处所，并应留出人行通道，其堆装高度应不妨碍驾驶台的眺望视线。
重大件货物在船上的配置应左右均衡。
（2）由于重大件货物的重量较大，因此，确定重大件货物的装载位置后，必须对其受载部位的局部受力进行核算，并保证其局部强度不受损伤。
（3）应校核转载重大件货物后（特别是当货件装于上甲板时），及用船上设备装卸重大件货物时对船舶稳性的影响，核算船舶可能产生的最大倾斜角，并保证其不不超出允许范围。
（4） 应制定重大件货物的加固绑扎方案。
3. 装载重大件货物时应注意的问题
（1）装载重大件货物时，应尽量减少船舶的吃水差。
（2）装卸过程中应注意调节缆绳，以防船身游动影响安全作业。当外档作业时，缆绳应适当放松，以免船舶外倾时缆绳崩断。
（3）装毕重大件后，应保持船舶无横倾。如重大件货物配置无法做好左右均衡时，应以其他载荷调整。
（4）装货结束，应按绑扎方案对重大件进行认真的加固绑扎。如果由装卸工人进行绑扎，则船方应检查绑扎的牢固程度。
4. 航行中对重大件的管理
（1）航行中应有专人定期检查重大件货物的状况。在大风浪来临之前及在大风浪中航行时，更应认真检查重大件绑扎的牢固程度，以防发生货物移位。
（2）大风浪时检查货物状态必须至少有两人同往，并通知驾驶台适当调整航向，减缓摇摆，以策安全。
（3）航行中应避免船舶发生过大的横摇，以免绑索受力发生意外。必要时可采取避风措施或改向航行。
5. 装载重大件货物时船舶局部受力的校核及其保证措施
营运船舶的各层甲板及各装载部位均有允许的安全负荷资料。在普通杂货船上，确定各层甲板的安全负荷量均以装运件杂货为前提条件。一般情况下不能承受直接堆装重大件货物的负荷。因此，为确保船舶安全，在装载重大件货物时，必须预先核算拟装部位的局部受力，以防其局部构件受损。
如已知货件的重量为P(t),货件与装载部位的接触面积为A(m2)，则拟装部位实际承受的单位面积负荷量为
p’d = 9.81P (kPa) (公式一)
A
当单位面积实际负荷量p’d 超出其允许的负荷量pd 时，可以采用衬垫的方法扩大甲板的受载面积，从而减少甲板的单位面积实际负荷量，保证其局部强度不受损伤。
由于重大件货物，特别是超重货物单件重量大，一般均需衬垫才能确保安全。在实际工作中，常根据拟装部位的单位面积允许负荷量pd ，计算出必需的甲板最小受载面积Amin，从而确定衬垫方案。则
Amin ＝ 9.81P (m2) (公式二)
pd
应该指出，在确定实际衬垫面积时，还应考虑到如下情况：首先，由公式二求得的最小受载面积Amin并未计及衬垫物料及绑扎索具本身的重量；其次，在海上航行时，货件将受到多种力的作用，从而使其对甲板的正压力大于其自重；第三，当货件装于上甲板时，由于甲板有梁拱和舷弧，将使衬垫物与甲板的实际接触面积变小。因此，实际的衬垫面积必须大于上述算得的最小受载面积。当装运单件重量较大而体积又较小的重件货时，应该使货物装于至少跨两个横向加强肋骨的部位。必要时，还应在装载部位甲板的下面加设临时支撑（柱），以确保安全。此外，在装载重大件货物时，应尽量使船舶保持平吃水，使货件能同时着落或起离甲板，避免甲板某部位瞬时超负荷。
6. 重大件货物的加固绑扎
对重大件货物的绑扎，首先要正确选择绑扎索具。常用的绑扎索具有纤维绳、钢丝绳和链条，并且配合松紧螺丝、卸扣等一起使用。绑扎重大件货物宜用钢丝绳及链条。使用链条绑扎方便、速度快，但不易收紧；使用钢丝绳则较易收紧但绑扎没链条方便，各有利弊，应根据具体情况选用。
重大件货物的绑扎还应注意以下一些问题：
1． 绑扎松紧要适宜。要求绑扎紧固，不使其松动，又要防止过紧折断。同时又要易于解开，以便万一发生意外时能立即松绑。
2． 提高绑扎效果，节省绑索。为此绑扎角应尽可能小，并应使各道绑索受力均衡。
3． 保证货件不受损伤。为避免绑索直接接触货物表面，压损或磨损货件，应在规定的部位进行绑扎，必要时应在绑扎部位先加铺垫。对于怕水湿的货物，除合理选择货位外，在绑扎前应先铺盖油布，易腐蚀部位应涂以防护油脂。
4． 绑扎工艺要正确。绑索应左右、前后对称。每道绑索应先绕货件一周后再在两侧固定，不能一索绑多道。每个生根的地令上不能超过三根绑索，而且方向不能相同。对于车辆等带轮的货物，一般应先用枕木铺垫，上铺铁轨，轮子与铁轨之间要用三角铁固定，并应将三角铁焊在铁轨上。装于舱内的重大件货物，除用绑索固定外，一般还应在垂向和水平方向用方木顶住，货件之间也用木料钉住，以防途中移位。
⑥ 怎么定性耗材捆绑，耗材捆绑有没有名词解释
1。演示帐套可以删除
2。您是想添加什么功能。版本不一样，功能也不一样。有的可以添加，有的受版本限制。
3。商品信息，是想添加，还是删除。
添加类别，直接点商品类别，再新建同级或下级，就可以。
添加信息，在添加过类别后，点中相应的类别，再点新建，就可以了。
删除类别，下面的信息得先删掉。
删除信息，此信息之前没有使用过。
⑦ 如何做好设备科常规耗材管理
日常工作中最繁琐、大流量、供应商多且杂乱、仓管无序是常规耗材管理最常见的。所以要根据实际情况，围绕主要问题设定标准流程，通过三证管理，职能库存管理等等，能让使用者在设备科常规耗材管理中做到有条不紊的有序工作，保力设备科管理软件是满足要求的。
⑧ 电脑耗材生意要如何才能做好
以什么样的方式来做 是租门店做、租写字楼做还是做个合适品牌的代理或是简单的走货？预计的启动资金是多少，做一个项目肯定要有适当资金投入的，要明确自己有多少资金投入 ，要做必须有明确的计划和思路，不能盲目、要做就要直接找合适的厂家合作，直接做厂家的区域代理商 。公司人员的配置也要想好，刚开始，人不需要很多，3到4个人就行了。同时，店面装修体现品牌的经营场所就行，不需要太高档和豪华装修！如果你想长期在这个行业发展的话，我建议直接找生产厂家合作，这样的话利润空间相对更高，质量和服务更有保障，合作的平台也有很多的优势！至于经营场所在这个行业生意里不是特别重要，适合就好，可以是电脑城柜台也可以店面！前期资金的话，就看你是在什么城市，具体怎么操作了，一般来说就几万块就可以启动！技术方面，可以请个专业的技术人员，也可以接受相关的培训，一般的生产厂家都会提供相关的技术培训的！其实生意都是大同小异，只是经营的产品不同和投资大小有区别!
这个行业的前景确实不错，在县城和地级市的话，市场正处于初级启蒙阶段，一般很少有专业做这个项目和生意，这个时候开始做，能抢占先机，你能看到这个机遇和趋势，其实很不错的，由于目前商用电脑整机市场已经趋于饱和，但很多公司几乎每天都要用到打印纸、传真纸、墨盒、碳粉、硒鼓等等这些耗材。只要有电脑的地方都需要打印，要打印就得用打印耗材 这个是必须的！相对于期其它行业来说，打印耗材的市场是在逐年递增的。其原因有二：
1、随着自动化办公的普及，电脑和打印机已经变得非常普遍，再小的店也会装配；个人用户群也在不断增加；
2、耗材不同于其他硬件设备，它有个循环周期。也就是说：买了打印机后，就必须得用耗材，否则就成了摆设（举个简单的例子吧：EPSON工厂在中国的打印机生产销售一直都保持着非常低的利润，但整个EPSON精工集团的年度盈利却没有减少，这是因为买了EPSON打印机的客户二次及多次消费已经形成）； 经营策略
1． 争取客户
开始的时候，由于没有声誉和关系，每天能够上门的客户肯定很少，这就需要去“跑”客户。耗材的使用大户都是机关企事业单位，但是他们往往已经形成了到固定的商家进货的习惯，要想夹插进去，确实很困难。不过可以采取一些服务项目吸引他们，比如购买耗材免费送货，并且上门安装；然后对一些办公设备免费进行定期地维护、保养；免费为客户清洗喷墨打印机堵头故障，对配套使用的喷墨打印纸及相片纸以最惠价和墨盒一起销售等服务，这样慢慢地做下去，以诚信服务就会吸引一批客户。
政府机关采购所有办公用品都要进行招标，耗材也不例外，商家可以进行自由竞争。谁的商品质优价廉，而且服务到位，就选中那家公司。遇到这样的招标应该积极参加，不要以为自己的店小就没有一点希望，因为这种耗材方面的竞争相对电脑等大件来说，并不能吸引那些很有实力的大公司参加，而且大的电脑公司如果利润太小肯定不会去做，小的电脑公司由于这方面不够专业，竞争力也不是很大，而耗材专卖店更有实力和条件去赢得这样的标，一旦成功必将是一桩稳定的生意。
3． 代理品牌
当耗材店走向正规，并且规模逐渐扩大的时候，不妨考虑一下找几家品牌耗材厂商，做他们的地区代理商。这样本地区的电脑公司进货直接到你的耗材店就可以了，价格放到厂家允许的最底线。这样一来，肯定又会为自己的耗材店拉来了不少客户，利润虽然是少了一点，但总的来说还是赚得多。
常见的耗材品牌有
原装品牌：原装品牌的优势是耗材质量有保障、性能出色，主要以佳能、爱普生、惠普等知名厂家为主。
兼容品牌：兼容耗材最大的特点就是价格便宜，有的要比原装耗材便宜一半以上。除了墨盒以外，第三方配件还包括彩喷专用打印纸、照片纸、电池、刻录盘甚至电脑键盘、鼠标等外围设备。口碑不错的有的天威、格之格.因特佳。等几个通用耗材品牌。
4． 拓展业务
再生墨盒：由于原装墨盒的价格过高，不要说家庭用户，就是一些小的单位也觉得打印成本过高。这种情况下，可以在耗材店里加一项再生墨盒业务。即对墨盒进行简单的处理，灌注墨水后再进行销售。当然其与原装墨盒还有很大区别，不良品大于原装墨盒，漏墨几率也比原装墨盒高。但相应的，再生墨盒的成本也大为降低。再生墨盒通过将回收来的墨盒盖打开，将其中的海绵取出进行清洗风干，并对喷头进行超声波清洗，然后将海绵装进墨盒，用摩擦焊机将头盖焊好，抽真空进行灌装。所以一般情况下，再生墨盒的打印效果仍然是比较令人满意的。
⑨ 怎么样才能把医用耗材这块管理好
"医用耗材"的使用是医院发展中必不可少的一环，如何能够更好的管理医院医用耗材，有效地控制好、使用好"医用耗材",为医院资金的收益最大化提供保障，是医院现阶段的重要目标任务。
采购管理
对常规医用耗材，严格执行《常规医用耗材采购管理制度》，由于常规用耗材品种繁多、型号各异、使用量逐年增加，对此类物品保管要执行有效的采购计划。既要保证临床科室医疗工作的需要，又要合理运用流动资金，减少库存积压。
部分科室已在使用的特殊品种，如血透室使用的透析管路、透析粉、碘伏冒等品种，每月由科室提交下月所需耗材的品种、数量计划单，由药械科汇总采购。
其次对新品种耗材的采购，由使用科室主任提出书面申请，写明使用的理由，由分管院长审批其合理性和必要性，交药械科备案，统一交药事委员会审批。药事委员会每季度对申请审批一次，然后按《采购手册》中确定的供应商和价格，进行再次议价采购。
入库验收的管理
医用耗材购进后，由采购员、保管员同时进行验收。对一次性无菌耗材严格按《一次性使用无菌医疗器械监督管理办法》第二十一条进行验收，并做好验收记录。按照验收记录能追查到每批一次性无菌耗材的进货来源。
在验收中多次发现商家发来的货物与议标时提供的样品质量有差异时，与商家协商作换货或退货处理，如果出现质量问题三次以上按合同条款终止供货合同。
物品入库后，按货位堆放。一次性无菌耗材按《医院感染管理规定》的要求，存放在阴凉、干燥、通风的货架上。
使用管理
科室使用医用耗材前要认真检查小包装内有无合格证、漏气、破损、产品不洁净等。如有异常及时上报医院感染科、药械科，并退回库房等待处理。药械科和感染科定期下到科室倾听产品使用情况，并检查是否有过期医用耗材，保管过程是否合理，对使用过程中进行监督管理。
通过加强医用耗材的管理，使医用耗材的采购、保管、使用更加规范，既保证了医疗质量，降低医疗成本，减轻患者的经济负担，同时又强化了监管力度。为进一步加强医院医用耗材管理，规范医用耗材的申购流程和保管机制，杜绝在医用耗材的采购、保管、使用中不正之风的发生，切实保障患者的合法权益。
可采取以下措施：
一、加强科室医用耗材的审批、采购、领用流程的管理
1、审批环节：由科室向设备处提出书面申请(至少3名以上高级职称人员签字认可)，设备处审核后提交医院医用耗材管理领导小组审批，经审批同意采购后，设备处按有关采购程序进行采购。
2、采购环节：
1)各科室不得私自采购、使用未经医院医用耗材管理领导小组审批的医用耗材;
2)需特殊保存的医用耗材必须在设备处专人参加验收备案登记后送相关科室进行保存;
3)手术科室的特殊医用耗材使用，由使用科室与手术配合科室相关人员共同签字确认;
4)医院采购的医用耗材必须是卫生部、贵州省集中招标中标的产品，非中标产品原则上不予采购;
5)科室申请新购医用耗材需经医用耗材管理领导小组讨论确认是否购买;
6)同意采购的医用耗材，由医用耗材管理领导小组组织相关人员进行议标;
7)对年用量在5万元以上(含5万元)的医用耗材，在省集中招标后院医用耗材管理领导小组讨论确定供货商;
8)非中标医用耗材的采购，需由科室提出使用理由，书面报医用耗材管理领导小组讨论同意，按照《招投标法》进行采购;
9)外请专家手术所使用的自带医用耗材必须是中标产品，且三证齐全，并经医务处同意报设备处备案后方能使用。
3、领用环节：科室需用的医用耗材，经科主任、护士长签字后，由科室指定专人领取;在科室保存的特殊耗材，科室需向设备处提供使用清单。
二、医用耗材管理领导小组每年对医用耗材的管理使用情况进行督导检查，并将情况进行通报，在检查中发现问题及时处理。
三、设备处每半年向医用耗材管理领导小组通报医用耗材采购及使用情况明细。
四、财务结算：医院与供货商结账时，需查验科室特殊环境保存耗材的验收证明;手术科室使用的特殊耗材需提供使用科室与手术配合科室共同签字确认及使用病人的出院结账证明准确无误后，方进行结算支付。
五、在医用耗材的采购、管理、使用过程中，一经发现有违纪违规行为，立即停止对该产品的采购和使用，由此产生的一切经济损失由当事人承担，并按照相关规定给予纪律或行政处分，涉及违法行为的移交司法机关处理。
保力医用耗材管理软件围绕“采购”为核心设定标准流程，通过三证管理、智能库存管理、人性化的科室领用环节，打造智能贴合使用习惯的功能模块，并且用贯穿全程的预警短信平台建立双重保障，确保无遗漏。
1、耗材档案管理 –基础档案管理、价格管理、供应商“三证”管理
2、科室申领 –科室库存查询、科室申请、科室领用
3、采购计划制定-手工制定计划、自动汇总科室申请、库存上下限自动订货
4、采购订单管理-人工下单、短信及Email下单、订单状态查询
5、采购验收–验收入库、供货商供货查询、应付款查询
6、科室领用-科室领用、科室使用、各科室领用记录
7、库存管理–多级仓库库存管理、科室库存管理
8、工作提醒平台 –库存预警、有效期预警、证件到期提醒、换证