设备销售中间人返点多少

① 我帮朋友揽电信工程的活，他应该给我多少返点我给客户多少返点如果有中间人的话给他多少返点

看他给你创造多少利润有你对这个钱的看轻看重，多点少点都是你的态度决定的

② 公开招标的政府工程项目，都需要给哪些人返点，比例多少合适比如评标专家、工程负责人

政府公开招标的工程项目，一般来说，都会是财政资金或者中央资金或者是银行贷款项目。在这样的项目，在可研报批的时候，就已经是有个初步的设计的了。只不过这个时候野猪单位并不会那么着急要选用哪家招标代理机构，哪个设计单位来合作而已。
如果你是设计单位，在初步规划出来之后，会先招标设计，然后按照设计图纸出清单。前提是走建委要拿到规证，然后拿到施工证才游客能继续下去招施工标。你若是作为设计单位，首先要跟业主积极联系，尽可能的了解工程的相关信息，以便心里有个数。至于反点，那都是后话了。你前期都没有做好，投标都不一定能够成功，帮助业主，给业主提供相关参考意见的资格都没有的，又怎么可能有下一步呢？再者，但凡走建委的政府项目，都是很严格的。在开标之前别说你是投标人，连招标代理机构都不知道是谁作为评标专家来评这个标，这个就更不用说了吧。还是找业主的主要负责人，跟人家聊聊，尽可能的多了解项目信息比较好。因为问招标公司，是绝对问不出来什么的。
再来，你若是监理投标，这个东西我觉得就是纯粹的拼资质拼价格了。本身是服务标，肯定是要考虑很大一部分价格因素的，因此即使你前期跟人家聊的很好，可是价格不合理，照样没戏。
然后是施工。作为施工方投标。最主要的还是要看实力和关系的。有很多专家都比较熟悉经常碰到的施工单位，口碑又不错，价格也不错，质量还很好，那么你不用去做工作，也会水到渠成。毕竟政府资金，还是有一定纪律性的，何况都是在建委的全程监管下进行，专家也不愿意担责任。这个东西审查很严格，而且秉承低价质优原则，即使你做了很多工作，若是真的实力不行，或者投标失败，那么即使前期工作做的再好，承诺再好，业主也怕担责任，你也是机会不大的。因为企业实力好，若涉及到回款才不会因为资金周转问题而导致工期延误，这是针对比较大的项目而言的。因为并不是所有的项目都有预付款。再说你所谓的反点问题。
政府项目，业主代表专家费都不让收，你在这里嚷着问给谁反点，这八字没一撇的事情，即使有心跟你合作项目，也不敢漏口了，因为要避嫌。
谁会为了这一点点的反点，让人家抓个典型？根本不值得吗。
不过作为投标人，你可以向业主方提供折扣说明，在确定中标后，赠送折扣，这个是可以允许的。
毕竟招标过程中的所有产生的环节费用，都是包含在投标报价里面的。
你可以给设计院那边提供你们的合理化意见，在对项目充分了解的情况下，设计院的相关负责人会视项目的情况选择采纳或者不采纳你的意见，但是前提也是你够好，对项目够了解，还是有一定的竞争力为前提的。
至于工程里面包含的设备，这个比较简单，如果业主单位在选型的时候，你作为被询到的公司，或者提供参考的公司，那么就会有很大的机会来充分介绍自己，毕竟在招标整个过程中，业主单位的意见，还是有一定的分量的。至于你所说的反点和比例，这个本身是不合理的，也是招标的阴暗部分，更不可能有什么规定，看你的关系怎么样，实力怎么样，若是什么都不行，什么都没有，你即使给人家白做，人家还够戗理你呢。何况工程标有公开有邀请，邀请招标的话，你都不在邀请之列的，就算了吧。。。
公开的话，还要分资格后审和资格预审呢。预审都通过不了的话，谈其他的也全是白扯。

不管你做什么，给你个建议，既然知道从报计划就开始盯项目，那么就在有限的时间里，充分的了解业主单位的项目，了解你们自身是否有利投标，还有就是探一探业主方面的意见，同时也好好想想怎么跟业主套关系比较实际。若这些都弄好了，价格也合理，那么即使不反所谓的点，中标的纪律也是很大的。你自己想想吧。很多事情都不是用说可以了解的。慢慢琢磨和体会吧！！
至于所谓的协同方，你可以都溜达溜达，让这些人都知道有你，你又不错，条件也好，那样就更不涉及到反点了。有N多协作方？那就更是要小心谨慎了。其实不反也无所谓，人多嘴杂，好事情都会变坏，少说多做才是硬道理。。。。

③ 机电产品销售行业内返点或者回扣,百分比是多少

各个公司不复一样，我们公司是当月制返点千分之五，返点千分之五，共1%，其实也不一定，有些时候如果利润高，公司还是会考虑多点的。
回扣不知道你问的是什么回扣，我们给客户的回扣是要看情况的，要看利润，合适给就行了。
还有就是生产厂家给代理公司的返点，听说还是很可观的，具体就要问老板了。

④ 什么是返点比例

返点比例就是回扣率。

1、比如一个商品出厂价为1000元，商家卖价为1088元，刚商家大批量出售此货的时候，厂家为了和商家长期合作，会相应的给商家1-15%的回扣，也就是说每卖一件还会有10-150元的反点。这种商家的进价可以从1000元降到850-990元。

2、返点两个字最早出现于何年何月已经无可考究，然而使用频率越来越高，大概就是2004年以来了，于是便有了返点行业，也便更加确立了返点模式的影响。

3、任何一个行业的出现都是有其社会背景的，返点也是一样。金融危机下，人们纷纷选择省钱的过日子方法。

4、而返点行业的兴起正是这样应时而生了，当然这个行业能不能真正地被人们更加普遍地接受还有待考证。

超市返点

超市合作方式分经销与代销：比较常见的是经销，就是你提供给超市进价，售价是由超市的采购人员定价的（一般在进价的基础上加15%-30%）；并且由超市下订单，你就按订单送货，并且按订单量和进价开具增值税发票。那合同上的返点是指在进价的基础上扣除的。

举例，你供给超市的进价是100元，超市售价是120元，当月订货量为10个，如果返点是5%，那你就是返给超市50元）。另一种就是代销，就是你决定在超市里的售价，超市不会给你下订单，库存是由你的自行管理的，发票是按超市每月的销售数据结算的，返点是在售价的基础上扣除的。

举例，你定的超市售价是120元，当月销售量为5个，如果返点是20%，那你就是返给超市120元。

以上内容参考网络-返点

⑤ 建筑公司一般给中间人的返点是多少个点子是不是中标价的10个点子

一般规矩是10个点 有的比较高的回达到18% 这要看利润空间的大小

⑥ 外企销售人员如何提成

外企是怎么管的我也不清楚，德国人估计很精打细算，关键得看你的顶头上司，不过业内一般是返5个点，也就是说你这个至少该返50万左右，有些东西自己清楚就好了，不要什么都去请示领导，更不要傻傻地和老板去谈返点的问题，有些东西你和客户在私下谈好就成，当然项目是必需请示的，哥们，做销售一定要灵活啊，加油

⑦ 销售一般给采购多少返点

返点就是回扣，采购回扣本是犯法的事，但是还是有很多人收回扣，这与个人的品质道德有关，你想收就收，不收也行呀/

⑧ 网上有人求购也有人在销售 做个中间人买卖做成能赚到钱吗

不要有这样的念头，现信息发到的如此之快，你要做的不是如何去赚取差价，而是如何让卖家给你他的利润你若可以说都卖家和你合作，你要求他在原有利润的基础上，你为他创造的利润你即使抽取百份之五十他都可以接受，为什么，第一他没有任何风险 第二他不用多花一分钱 第三，你没有存货和店面还有售后所产生的风险 你只是帮他找到他的不足，就可以提升他的利润，记得签份合同，不然你拿不到钱，你一点办法也没有

⑨ 正常销售给中间人报酬违这样法吗

正常销售中间人收任何报酬都叫吃回扣，这是违法的，贪污受贿。

⑩ 销售中的返利是什么意思返利又有几种方式

“返利”是企业销售政策中不可或缺的内容，也是经销商十分关心的内容。“返利”就是供货方将自己的部分利润返还给销售方，它不仅可以激励销售方提升销售业绩，而且还是一种很有效的针对销售方的控制手段。

现有两种标准按返利形式来区分的， 一种是以金钱财务来区分的，还有一种是以时间来区分的，以金钱财务来区分的可以分为两种：

1、现金

可以根据经销商的要求，以现金、支票或冲抵货款等形式兑现。如现金金额比较大，企业可要求用支票形式兑现。现金返利兑现前，企业可根据事先约定扣除相应的税款。

2、货物

所谓货物返利，就是企业用经销商所销售的同一产品或其他适合经销商销售的畅销产品作为返利。需要注意的是，产品必须畅销，否则返利的作用就难以发挥。

以时限来区分的可以分为三种：

1、现返

适合于特殊产品或特殊阶段的返利，可以单独存在，也可以与累计销量或销额返利并存。

2、季度返

适合于销量较大的工程机械产品，可以增加经销商周转资金，增强经销商对企业的信任，但对企业现金能力和财务结算能力都是一个不小的考验。

3、年返

最常见的返利期间。能够有效缓解工程机械行业流行的分期付款和按揭贷款给企业结算造成的压力，同时有利于企业资金周转。但是，对经销商来说，需要更多的耐心。

(10)设备销售中间人返点多少扩展阅读：

返利的目的

1、销量

促使经销商提升整体销量或销额是返利最主要的目的，返利也因此常常与销量或销额挂钩，经销商随着销量或销额的提升而享受更高比例的返利。

2、完善市场

实际上，这是返利发挥其控制功能的一种形式，除与销量或销额挂钩之外，返利还将与提高市场占有率、完善网络建设、改善销售管理等市场目标相结合。

3、加速回款

将返利直接与回款总额挂钩的一种返利方式。

4、扩大提货量

这种返利往往采取现返的方式，类似于价格补贴。大多数时候，此类返利分为两部分，一部分采用现返方式兑现，另一部分则是一段时期之后根据这段时期总的销量或销额再进行返利。

5、品牌推广

此类返利有时候也被称为“广告补贴”，与销量或销额挂钩，并参照补贴市场的实际广告需求确定返利比例；需要说明的是，此类返利与销量或销额返利并存，不同市场的两部分返利的比例关系不是一致的。

6、目标达成

为配合企业阶段性销售目标的完成，特别制定的阶段性返利。例如，企业为促使经销商进货、增加库存，可采取阶段性返利政策，经销商若超过此期限进货则不再享受此项返利政策。