设备对什么

㈠ 好的设备对产品质量的好处有哪些

好的设备能有效的保证产品的精度，好的设备稳定性好，维护成本高，停机时间短，能加快生产的效率

㈡ 什么是临侦设备

临侦设备：网络安全部门对本地网络制式全覆盖监控侦查设备。该设备支持EPON、GPON、WIFI等网络临侦模式，扩大数据资源的搜集研判能力。

设备硬件参数部分：设备硬盘存储空间500GB以上；正常工作环境温度-10至50摄氏度，开机后可连续正常工作6个月以上设备处理能力参数：设备能够独立负载千兆级别网络，实际数据处理量200M/s以上能够对5台以上5M带宽的电脑上网数据。

设备功能参数要求：系统功能参数；数据包内容解析能力；远控软件植入策略；附带远控软件要求；远控软件功能。

㈢ 对机械设备要了解哪些内容

首先要了抄解设备的用途，机袭械性能，工作原理等。
用途包括 设备加工种类、加工范围。
机械性能包括 加工的精度等级、表面粗糙度等
至于工作原理很重要，如果能拿到设备的工程图纸，那么对照设备查看、分析，对了解设备有很大帮助，在了解分析过程中，还可以对设备进行改进，提高设备的生产效率或者是提高精度等级 等等。

㈣ 设备管理是对什么的管理

设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础。它标志着国家现代化程度和科学技术水平。它对保证企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等，都具有十分重要的意义。
设备是工人为国家创造物质财富的重要劳动手段，是国家的宝贵财富，是进行现代化建设的物质技术基础。由此可见，搞好设备管理工作非常重要。搞好设备管理对一个企业来说，不仅是保证简单再生产必不可少的一个条件，而且对提高企业生产技术水平和产品质量、降低消耗、保护环境、保证安全生产、提高经济效益、推动国民经济持续、稳定、协调发展有极为重要的意义。
设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。
设备管理是企业管理的一个重要部分。在企业中，设备管理搞好了，才能使企业的生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高劳动生产率，保证安全生产。 加强设备管理，有利于企业取得良好的经济效果。如年产30万吨合成氨厂，一台压缩机出故障，会导致全系统中断生产，其生产损失很大。
加强设备管理，还可对老、旧设备不断进行技术革新和技术改造，合理地做好设备更新工作，加速实现工业现代化。
总之，随着科学技术的发展，企业规模日趋大型化、现代化，机器设备的结构、技术更加复杂，设备管理工作也就愈重要。许多发达国家对此十分重视。前西德1976年“工业通报”载，一般情况下，用于设备维修的年财政支出额，大约相当于设备固定资产原值的6％～10％或企业产值的10％。如将配件等其他资金考虑在内，估计维修支出要占企业总开支的1/4。据1978年资料介绍，前苏联每年用于设备维修的资金超过100亿卢布。从而不难看出，要想做好设备管理，就得不断地开动脑筋，寻找更好的对策，促进设备管理科学的发展。

㈤ 什么是一次设备什么是二次设备

电气一次设备是指直接用于生产、输送和分配电能的生产过程的高压电气设备。它包括发电机、变压器、断路器、隔离开关、自动开关、接触器、刀开关、母线、输电线路、电力电缆、电抗器、电动机等。
电气二次设备是指对一次设备的工作进行监测、控制、调节、保护以及为运行、维护人员提供运行工况或生产指挥信号所需的低压电气设备。如熔断器、按钮、指示灯、控制开关、继电器、控制电缆、仪表、信号设备、自动装置等。
电气二次设备主要包括：
（1） 仪表
（2） 控制和信号元件
（3） 继电保护装置
（4） 操作、信号电源回路
（5） 控制电缆及连接导线
（6） 发出音响的信号元件
（7） 接线端子排及熔断器等
电气主接线主要是指在发电厂、变电所、电力系统中，为满足预定的功率传送和运行等要求而设计的、表明高压电气设备之间相互连接关系的传送电能的电路。电路中的高压电气设备包括发电机、变压器、母线、断路器、隔离刀闸、线路等。它们的连接方式对供电可靠性、运行灵活性及经济合理性等起着决定性作用。一般在研究主接线方案和运行方式时，为了清晰和方便，通常将三相电路图描绘成单线图。在绘制主接线全图时，将互感器、避雷器、电容器、中性点设备以及载波通信用的通道加工元件（也称高频阻波器）等也表示出来。

㈥ 什么是设备相对号

不确切的叫法，设备识别码，设备SN

㈦ 设备，什么叫设备，哪些是设备

首先要知道市面上的水管清洗设备种类

1）高周波脉冲清洗机

高周波脉冲清洗机以水和空气为介质通过高周波脉冲发生器产生高频振荡的高周波脉冲对管道进行水管清洗的一种清洗技术，实现对管道内壁以高频振荡、水槌效应、螺旋环洗、微泡爆破等不同方式进行快速冲刷清洗，该技术主要应用在自来水供水管路、冷热交换系统(地暖、中央空调、模温机、模具水路、饮料生产设备等)。

2）高压清洗机

高压清洗是采用压强可达3Mpad的高压水射流，对管道内表面污垢进行高压水射流剥离从而达到清洗目的的一种清洗方式。特点速度快，成本低。高压清洗机是水压较高，可能导致水管不堪负压而出现爆管现象。也不适用于家庭管道，一般使用于短距离工业管道清洗。

3）CACS水管清洗机

CACS水管清洗机，是利用CACA清洗技术的一种设备。CACS清洗技术(Citric acid cleaning skill)是柠檬酸清洗技术、螺旋脉冲清洗技术以及高周波脉冲清洗技术，通过第五代水汽混合脉冲装置形成水汽混合螺旋脉冲对管路形成360°螺旋周波脉冲冲刷，清洗压力低于0.35MPa，安全、高效、环保，适合各种材质家庭供水管道的清洗。

4）智能设备

什么是智能设备呢？相对智能的水管清洗设备，CACS水管清洗机拥有智能侧漏、压力报警的功能。可以在控制输入压力，在压力过大的时候给予报警停止设备工作，避免水管管内压力过大。使得一些水管清洗师傅可以快速上手，减少师傅某些事情上花费的精力。

㈧ 什么叫对端设备

对端设备一般是对有直接连接的设备而言，电压等级都是相等的。
比如发电厂与变电站互相连接中的断路器、隔离刀闸、电力载波器等，盘柜内经二次线直接相连的设备等，这些都可以称为对端设备。

㈨ 设备管理的意义是什么

怎样搞好设备管理：
一、要切实提高对设备管理重要性的认识，加强对设备管理工作的领导。
加强设备管理的目的是为了降低生产成本，提高工作效率，减少工人劳动强度，最重要的是保障企业生产经营活动的顺利进行。所以我们必须充分认识设备管理在企业经营活动中的重要性。首先，要认识到设备管理是企业生产经营的有力保障。开发生产高质量产品，必先建立在企业具备先进设备和良好的管理水平之上。若疏于管理，造成残次品太多，会使生产成本增加，失去市场竞争力，造成极大的浪费；有的设备带病运转，缺零少件，拆东墙补西墙，不能发挥全部设备的效能，降低了设备利用率；有的设备损坏，停机停产，使得虽拥有设备但却使用不上，反而成为企业的包袱，增加了运营成本。其次，要认识到生产设备管理是企业安全生产的保障。安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都是无用之功，所以从中央到地方各级政府，无不强调安全生产，安全生产是强制性的，是必须无条件服从的，据有关部门安全事故的统计，除去个别人为因素外，75%以上的安全事故是设备不安全因素造成的，特别是一些压力容器、动力设备、电器设备等管理不好就是事故的隐患。要保障安全生产，就必须有良好运转的设备，而良好的生产设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数事故的发生。第三，要认识到生产设备管理是企业提高效益的基础，提高企业经济效益，简单的说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，而这些显现出设备管理的重要性。因此，公司的各级领导一定要提高认识，加强本单位设备管理工作的领导力度
，指定一名副职以上管理者具体负责此项工作，真正把此项工作落到实处。
二、 明确责任，建立健全完善的设备管理体系。
设备管理工作是一项系统工程，涉及范围广、部门多、情况杂管理难度大。一是要层层建立设备管理领导组织，明确职责，落实责任。要摆正维护、维修和使用与实现经济目标之间的关系，使设备管理能够促进经济目标的实现而不是限制和制约经济目标的完成。二是各生产单位要结合本单位的实际，尽快制定出符合本单位实际情况的设备管理办法，详细制定出每台设备的维修、保养计划，科学、合理地制定各类设备的运行周期，明确每台设备的检修周期和具体检修时间。特别是对重点设备（如压力容器、制冷设备、加工设备等），要制定详细的保养、检修、大修计划，明确检修、保养时间，形成详细的记录备查。三是建立健全设备管理制度，建立设备操作规程，完善设备事故应急与预案。四是建立健全设备台帐，详细记载设备名称、型号、生产厂家、生产日期、使用日期等等，并设立专人保管。要试行设备档案电子化，特别是设备的技术资料、使用说明书等要有电子备份。五是加强维修队伍岗位技能培训和特种作业人员的岗位培训。
三、建立完善的考评机制，完善严格的奖惩制度。
各单位要切实将本单位制定的设备管理办法落到实处。要切实突出一个“实”字。各单位要成立设备完好情况考评小组，对辖区设备进行综合评估，以确定设备完好程度。要组织相关人员对辖区设备特别是重点设备进行季度、半年和年度综合考核评比，对管理好的单位要进行表彰，对排名落后的单位进行批评。负责设备管理的职能部门要加大监管力度，分类确定监管人员，并对监管人员进行考核评比。要建立健全设备管理制度，明确奖罚措施。对设备管理提出合理化建议、在生产实践中由于技术革新、发明创造等给企业带来经济效益的先进单位和个人要给予物质奖励；对于违章指挥、违章操作，不严格按管理办法维修、保养造成企业损失的，要给予严厉惩罚。要稳定维修员工队伍，提高维修员工队伍素质，提高维修保养水平。要加强备品备件采购管理，提高采购备件的性价比。