设备维修与管理的评价指标有哪些

Ⅰ 管理指标有哪些

1、 主要考核指标

1） 销售额指标
销售额指标对于采购是第一重要的指标，销售额反映着一个超市的经营水平。
2） 毛利额、毛利率指标
毛利额是一个企业最终追求的目标，毛利率是辅助考核毛利的指标。
3） 营业外收入指标
营业外收入（也叫做通道费用），通常可以与毛利额指标统一考核。营业外收入包括以下内容：
4） 新品入场费
5） 端架费、堆头费、促销区域费
6） 店庆费
7） 节日促销费
8） 快讯DM费
9） 广告位收入
10）销售折让
11）结算折让

2、 辅助考核指标

1） 促销商品达成率指标
商品促销除了选择好商品和价格以外，促销前的计划要包括所选促销商品计划销售的数量，促销期内促销商品销售数量与计划销售数量的比较就称为促销商品的达成率。促销商品的达成率越接近“1”，促销计划完成的越出色。
2） 库存商品周转率指标
商品的库存管理，一般的情况是用商品库存天数来管理。不同类别商品的合理库存天数是不同，减少商品库存量就是减少商品库房的占用和加快商品资金的流转。
3） 商品订货到位率指标
商品订货到位率指标是对供应商的送货及时的考核，也是考核供应商对超市的忠诚度。
4） 新品引进指标
未在卖场销售过的商品，但在市场上已经流通的可以称为新商品，新商品的出现是为了满足消费者日益发展多样性的需求。新商品在试销后，可以转化为正常销售商品和滞销淘汰商品。因此新品的考核指标有：
 每月（季）引进新商品的比率（与现有商品比较）
 新品转为正常销售的比率
5） 商品淘汰指标
因销售不佳或厂商停止生产的商品都可以称为滞销品，对滞销品需及时加以淘汰，为畅销商品腾出空间。
商品淘汰的指标：每月（季）淘汰滞销商品的比率（与现有商品比较）

Ⅱ 设备生命周期管理的评价指标有哪些

设备寿命周期指设备从开始投入使用时起，一直到因设备功能完全丧失而最终退出使用的总的时间长度。衡量设备最终退出使用的一个重要指标是可靠性。设备的寿命通常是设备进行更新和改造的重要决策依据。设备更新改造通常是为提高产品质量，促进产品升级换代，节约能源而进行的。其中，设备更新也可以是从设备经济寿命来考虑，设备改造有时也是从延长设备的技术寿命、经济寿命的目的出发的。
可靠性是指设备在规定条件下和规定时间内，完成规定功能的能力。规定条件是指使用条件与环境条件，具体条件如负荷、温度、湿度、压力、振动、冲击、噪音、电磁场等，此外还包括使用、操作、维修方式以及维修水平等有关方面。规定时间是指系统失效的经济寿命期，即在考虑到陈旧老化期和经济磨损期的条件下，能正常发挥功能的总时间。在实际中，规定的时间可指某一时间段或使用的次数等。规定功能是指设备系统的预期功能，即设备所应实现的使用目的。对不同类型的设备要有相应的具体规定，对于失效也应确切给定。
类型
从不同角度可以将设备寿命划分为物质寿命(自然寿命)、经济寿命、技术寿命和折旧寿命。
折叠物质寿命
物质寿命，是根据设备的物资磨损而确定的使用寿命，即从设备投入使用到因物资磨损使设备老化损坏，直到报废拆除为止的年限。
折叠经济寿命
经济寿命，是指设备的使用费处于合理界限之内的设备寿命。在设备物资寿命的后期，因设备故障频繁而引起的损失急剧增加。购置设备后，使用的年数越多，每年分摊的投资越少，设备的保养和操作费用却越多。在使用期最适宜的年分内设备总成本最低，这即经济寿命的含义。
折叠技术寿命
技术寿命，是指由于科学技术的发展，不断出现技术上更先进、经济上更合理的替代设备，使现有设备在物资寿命或经济寿命尚未结束之前就提前报废。这种从设备投入使用到因技术进步而使其丧失使用价值所经历的时间称为设备的技术寿命。
折叠折旧寿命
折旧寿命，是指按国家有关部门规定或企业自行规定的折旧率，把设备总值扣除残值后的余额，折旧到接近于零时所经历的时间。折旧寿命的长短取决于国家或企业所采取的政策和方针。
折叠编辑本段故障率
长期的统计表明，任何设备从出厂之日起，其故障发生率并不是一成不变的。由多种零部构的设备系统，其故障率曲线所示。图中坐标纵轴表示故障率，横轴表示经历的时间，从时间变化看，曲线明显呈现3个不同的区段。
折叠初期故障期
在设备开始使用的A 阶段，一般故障率较高，但随着设备使用时间的延续，故障率将明显降低，此阶段称初期故障期，又称磨合期。这个期间的长短随设备系统的设计与制造质量而异。
折叠偶发故障期
设备使用进入B阶段，故障率大致趋于稳定状态，趋于一个较低的定值，表明设备进入稳定的使用阶段。在此期间，故障发生一般是随机突发的，并无一定规律，故称此阶段为偶发故障期。
折叠损耗故障期
设备使用进入后期C 阶段，经过长期使用，故障率再一次上升，且故障带有普遍性和规模性，设备设备寿命周期的故障率曲线的使用寿命接近终了，此阶段称损耗故障期。在此期间，设备零部件经长时间的频繁使用，逐渐出现老化、磨损以及疲劳现象，设备寿命逐渐衰竭，因而处于故障频发状态。
可见，故障率特性曲线实际上是描述设备从开始使用到退出使用的故障率随时间变化而变化的规律，即描述设备从出厂、投入使用、退出使用的全部生命周期。

Ⅲ 什么是设备管理“八大KPI”

关键业绩指标的缩写，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。

KPI目前多用在人力资源中员工考核部分，是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。如果设置合理，KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。

建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。但是实践中，合理设置衡量指标是个非常有挑战的工作。

设备管理“八大KPI"以净利润为核心，统领价格、成本、单位销售费用等其他八项指标。KPI目的性很强，之间有交集，也不全在同一个层面。

(3)设备维修与管理的评价指标有哪些扩展阅读：

备管理要进步，其水平也需要度量。在企业里，用于度量设备管理好坏的指标很多。例如设备的完好率，设备的可用率，设备综合效率，设备完全有效生产率，设备故障率，平均故障间隔期，平均修理时间，设备备件库存周转率，备件资金率，维修费用率，检修质量一次合格率，返修率等等。不同的指标用于度量不同的管理方向。

在这些指标里，设备的完好率用得最多，但其对管理的促进作用有限。所谓的完好率，是在检查期间，完好设备与设备总台数的比例。

设备完好率=完好设备数/设备总数。很多工厂的指标可以达到95%以上。理由很简单，在检查的那一刻，如果设备是运转的，没出故障，就算是完好的，于是这个指标就很好看。

Ⅳ 管理水平评价指标一般有哪些

转载以下资料供参考

如何评价企业的管理水平
1、 有人管
a) 可能没有具体书面的制度，但是在实际的各项事务的处理中，能找到老板以外的人员作为该事务的处理人并最终负责。
b) 各项工作只要有人跟进，能够进行下去，得出结果。
c) 例：公司需要购买物品，能找到人员确定是否需要和同意，老板仅做程序上的确认，而不再确认该项购买是否应该。
2、 能改正
a) 特点：
i. 当工作出现失误时，部门间或组织的负责人能实现对错误的纠正或改正。
ii. 重点：有发现问题的机制，并有人或部门能对错误负责。
iii. 此阶段需要一定的部门间协作。
b) 例：
i. 例：人事管理：录用到不合适的员工，会采取措施纠正，如及时辞退或转岗。
ii. 例：生产发现了不良品，会有人维修并重新上线。
3、 有制度
a) 特点：
i. 各项工作基本上有正式的和书面的管理制度，规定了从工作的来源到完成应该怎么操作，能保证工作流的正向流转。
ii. 此阶段的重点在于执行，即制度是否得到有效遵循。
iii. 此阶段不要求工作完成的水准，重点是工作程序是否完善。
iv. 此阶段不对部门间的有效协作做要求。
b) 例1：人事管理：从用人需求、用人申请、招聘、面试、录用、试用及评估、、、、、、一直到员工离职，都规定了应该怎么做，谁负责哪一段等。
c) 例2：
4、 能改善
a) 特点：
i. 目前的工作已经达到要求，但仍能提出更高的要求并能达到。
ii. 重点：制定新的目标并达成的能力和组织氛围，相应的管理手段。
iii. 部门协作已成为日常行为，提出更高目标成为例行性的行为。
b) 例：
i. 供应商能比较好的配合公司，并提供合格的物料，在此情况下，仍能使供应商的质量标准提到一个新的水平。
ii. 公司内部某项业务运作效率不高，通过制定新的流程，有效提高该项业务的效率。
iii. 公司设备偶尔出现不良，经研究后发现可以采用某种维护或保养措施，以避免该问题的出现。
5、 有前瞻
a) 特点
i. 组织的运作能发现潜在的问题或威胁，并能采取对应的措施，消除这些潜在的问题和威胁。
ii. 对管理流程的分析和改善成为日常行为，对产生问题的本质原因能及时识别并改正。
iii. 进行预防性的分析和改善成为一种常规行为，这种行为不仅仅是针对产品的，也针对管理体系的。
b) 例
i. 来料不良的原因是检验标准失效，检验标准失效的原因是依据错误，依据错误的原因在于设计者未标注关键项目和要求，为此在开发工作中，明确规定，输出的资料应包括关键控制点和控制方法，要求等。
6、 动态适应：战略的前瞻性和组织的灵活性
a) 特点
i. 战略前瞻性：当环境和要求开始发生变化时，组织能及时识别变化的趋势，并能做准备。
ii. 动态适应性：当外界环境或商业模式已经发生根本的变化时，为此需要建立新的组织管理模式来适应时，组织能有序的实现这种变化，最终适应新的环境和商业模式。
iii.
b) 例：公司将要进入一个新的领域，该领域所需要的管理方法和模式和现有模式有很大的不同，为此，公司会在进入新的业务领域是，进行组织变革，设计新的架构，流程等，以高效运作。

Ⅳ 什么叫设备管理标准，它包括哪几方面的内容

以设备的选择、评价、使用、维修和更新等管理事项为对象而制定的标准，称为设备版管理标准。设备管理标准主权要包括： ① 设备选择与评价标准，包括设备寿命标准、设备经济使用期标准、设备投资回收期标准、设备租赁标准等；② 设备分类及编号标准，包括设备分类标准、设备代号标准、设备编码标准及设备技术档案标准等；③ 设备使用、保养与维修标准，包括设备利用指标、设备保养规程、设备检查规程、设备维修规程等。(引自中国质量标准研究中心网)

Ⅵ 系统可维护性的评价指标有哪些

系统可维护性的评价指标有可理解性、可测试性、可修改性。

提高系统可维护性的方法：

一、增加系统配置界面，减少人工通过后台修改。

二、尽量避免系统重启，采用能及时修复的技术。

三、增加系统定期自检程序，防患于未然。

(6)设备维修与管理的评价指标有哪些扩展阅读：

提高系统可维护性，代码上需要的工作：

1、代码一定要有注释，特别是关于if esle，每个条件到底意味这什么，一定要有清晰的描述，开发人员在写代码时，必须认识到，代码不是给你看的，是给维护人员看的，如果你的代码没有注释，一会让维护人员疯狂；

2、清晰的系统结构和命名规范，如果当看到一个页面或者按钮，维护人员可以立即定位到相关的java方法或者存储过程，可以加快错误定位的速度，提高维护的效率。

3、千万不要写无用的debug信息，在第一条强调中一定要写注释，因为有总比没有强，但是一些debug信息，有跟没有都一样，不但浪费维护人员时间，甚至给出错误的引导。一定要在关键的地方加上debug信息，方便维护人员遇到问题，能查看相关的信息，便于定位问题原因。

Ⅶ 设备管理标准有什么内容

以设备的选择、评价、使用、维修和更新等管理事项为对象而制定的标准，称为设回备管理标准。设备管理标答准主要包括：
①
设备选择与评价标准，包括设备寿命标准、设备经济使用期标准、设备投资回收期标准、设备租赁标准等；②
设备分类及编号标准，包括设备分类标准、设备代号标准、设备编码标准及设备技术档案标准等；③
设备使用、保养与维修标准，包括设备利用指标、设备保养规程、设备检查规程、设备维修规程等。(引自中国质量标准研究中心网)